Cyfryzacja zmienia przedsiębiorstwa i ich łańcuchy tworzenia wartości dodanej szybciej i bardziej dogłębnie niż poprzednie rewolucje technologiczne. Jeszcze niedawno enigmatycznie brzmiące pojęcia i benefity z nią związane, były zagadnieniami ochoczo omawianymi podczas konferencji ale w różnym stopniu rozważanymi i podejmowanymi przez przedsiębiorców. Czy obecna sytuacja pchnęła biznes w kierunku cyfryzacji procesów? Czy firmy będą musiały dojrzeć do decyzji o rozpoczęciu transformacji cyfrowej szybciej niż pierwotnie przypuszczano?
| REKLAMA |
 |
Budowanie świadomości W 2018, Grupa abas, we współpracy z renomowanymi partnerami z instytucji badawczych, edukacyjnych i doradczych, w celu zwiększenia świadomości i istoty cyfryzacji przedsiębiorstw, rozpoczęła realizację kampanii informacyjnej zakrojonej na szeroką skalę. W jej ramach, Grupa przeprowadziła najpierw test gotowości na cyfryzację wśród 266 niemieckich przedsiębiorstwach średniej wielkości, a w kolejnym kroku, do badania dojrzałości dołączyły inne europejskie kraje. Punktem wyjścia ankiety, przeprowadzonej we współpracy z techniczną uczelnią wyższą Uniwersytetu Nauk Stosowanych z Giessen (TU Mittelhessen) wśród blisko 900 firm, było pytanie, jak daleko technologie cyfryzacji weszły już do procesów biznesowych średnich firm.
Na podstawie odpowiedzi udzielonych w kwestionariuszu online oceniono stopień cyfryzacji w odniesieniu do poszczególnych procesów biznesowych. Przeanalizowano również, czy istnieją istotne różnice między branżami i wielkością firm. Źródło: Gerrit Sames, Arthur Diener, Technische Hochschule Mittelhessen (THM)„Stand der Digitalisierung von Geschäftsprozessen zu Industrie 4.0 im Mittelstand –Ergebnisse einer Umfrage bei Unternehmen“ Wśród ankietowanych dominowali producenci maszyn przemysłowych, a blisko 40% respondentów stanowiły przedsiębiorstwa średniej wielkości. Ankieta, ukazała wówczas, że firmy jeszcze w małym stopniu wykorzystują potencjał drzemiący w optymalizacji cyfrowej, a obszary zaniedbane pod kątem cyfryzacji to głównie logistyka wydań towarów, monitorowanie maszyn i instalacji a przede wszystkim obsługa klienta.
Badania przeprowadzone w podobnym okresie przez firmę doradczą Deloitte wskazały, że 41% polskich przedsiębiorców nie wie, od czego rozpocząć transformacje cyfrową, ani które technologie stanowiłyby najlepszą inwestycję dla organizacji, jednak 71% z nich ma świadomość że kultura organizacyjna / korporacyjna organizacji musiałaby ulec dużym zmianom, jeśli miałaby być w stanie przejść transformację cyfrową.
Katalizator cyfryzacji
2020 przyniósł zmiany, jakich nikt się nie spodziewał. Z dnia na dzień, firmy będące w różnym stopniu przygotowane na taką ewentualność, zostały postawione przed obostrzeniami wymuszającymi zasadniczą modyfikację podejścia do kultury pracy. Reorganizacja procesów i procedur by zachować ciągłość biznesu w nowych realiach stała się koniecznością.
W tej fazie reorientacji, technologie cyfrowe i sztuka adaptacji odegrały kluczową rolę. Ale jak globalne rozprzestrzenianie się koronawirusa wpływa na wykorzystanie technologii i świadomość potrzeby transformacji cyfrowej? O ocenę obecnych i przyszłych zmian, zostało zapytanych ponad 800 cyfrowych decydentów, w tym 527 z krajów DACH i 305 pracujących w otoczeniu międzynarodowym w badaniu trendów DMEXCO 1-2020.
Wyniki raportu wskazują, że 70% respondentów z regionów DACH i 66% z otoczenia międzynarodowego spodziewa się, że pandemia koronawirusa przyspieszy tempo transformacji cyfrowej.
Jeśli chodzi o przedsiębiorstwa polskie, wg badania przeprowadzonego przez Deloitte jeszcze przed wybuchem epidemii, aż 86% ankietowanych postrzegała wdrażanie nowych technologii jako kluczowy czynnik dla przewagi rynkowej organizacji, a według 70% respondentów również dla utrzymania rentowności. Dla 58% transformacja cyfrowa stanowiła wówczas priorytet strategiczny.
W ostatnich tygodniach, w świetle nowej rzeczywistości, wiele firm oraz instytucji przeszło w tryb pracy zdalnej, co opiera się na większym poleganiu na cyfrowych możliwościach i stanowi swego rodzaju katalizator transformacji cyfrowej.
Potrzeba ‘matką transformacji’
Transformacja cyfrowa to nie tylko sięganie po narzędzia i najnowsze technologie, to także zamiana podejścia do modelu biznesowego, kompetencji i nastawienia samych pracowników. Jak pokazują badania, wielu z nich, niegdyś sceptycznie nastawionych do zmian, dziś zauważa potrzebę i przyznaje, że tradycyjne sposoby wykonywania codziennych operacji w firmie w obliczu COVID-19 zyskują miano przestarzałych.
Wg kwietniowego raportu przygotowanego przez Goldenline przy współpracy Kantar Polska i Remote-how, jednym z największych wyzwań związanych z wdrożeniem pracy zdalnej poza odpowiednią infrastrukturą, jest organizacja pracy, procedury, wymiana wiedzy i doświadczenia oraz współpraca z klientami. Jedną z przytaczanych obaw we wspomnianym raporcie jest zapewnienie prawidłowego przepływu i kompletności dokumentów. Ankietowani za jeden z najbardziej problematycznych obszarów uznali brak określonych procedur obiegu dokumentów, uzyskiwania akceptacji i dostępu do archiwów dokumentów.
Narzędzia wspierające biznes
Jak podkreśla abas Business Solutions Poland dla firm, które chcą wykorzystać potencjał nowych technologii, utrzymując i wzmacniając swoją pozycję rynkową, niezwykle ważne jest wydajne i doskonale skomunikowane środowisko informatyczne. Takie zintegrowane środowisko zapewniają nowoczesne systemy ERP, łączące wszystkie niezbędne dane handlowe, logistyczne i produkcyjne, a ponadto stanowią interfejs dla systemów, platform i usług innych firm.
ERP partnerem w dziedzinie cyfryzacji
System ERP by spełnić dzisiejsze wysokie oczekiwania rynku, musi być elastyczny i niezawodny, otwarty i bezpieczny. Musi optymalizować procesy i konsolidować dane, tworząc na ich podstawie kluczowe wskaźniki, pełnić wymagającą funkcję przetwarzania danych i procesów. Oprogramowanie ERP nowej generacji, na którym opierają się nowoczesne przedsiębiorstwa, jest obecnie integratorem systemów i partnerem w dziedzinie cyfryzacji.
Zintegrowane rozwiązanie ERP to klucz do pełnego wykorzystania potencjału pracowników firmy. Niezależnie od tego, czy chodzi o kierownictwo, controlling, zakupy, sprzedaż, serwis, rachunkowość, produkcję czy magazyn — system ERP musi być rozwiązaniem kompletnym, udostępniającym każdemu pracownikowi dokładnie te funkcje i informacje, które są mu potrzebne.
Innowacyjne rozwiązania, które się sprawdzają.
Dla przypomnienia, w ostatnim czasie abas Business Solutions Poland rozpoczął wdrażanie systemu ERP w firmie Ruland Engineering & Consulting Sp. z o. o., który ma usprawnić kluczowe procesy zarządzania projektami, optymalizując koszty produkcji i wspierając automatyzację całego łańcucha dostaw zakładu Ruland.
Firma Bruk dzięki inwestycji w nowoczesne narzędzia do planowania produkcji, jakimi są te oferowane przez abas ERP, zwiększyła wydajność produkcji i realizuje dwukrotnie większą liczbę zleceń produkcyjnych, przy takim samym zatrudnieniu oraz zdolnościach produkcyjnych.
Inną firmą, która z pomocą abas Business Solutions Poland zrobiła krok w stronę transformacji cyfrowej była TEKRA, producent komponentów metalowych dla urządzeń dźwigowych, oraz MUELLER Fabryka Świec S.A., należący do międzynarodowej Grupy MUELLER, jednego z najważniejszych i najstarszych producentów wysokiej jakości świec w Europie.
Wdrożenie systemu ERP w firmie MUELLER, jest doskonałym przykładem i zarazem dowodem na to, jak innowacyjne podejście abas Business Solutions Poland, umiejętność adaptacji i wykorzystania dostępnych technologii przekształciło się w postawienie przełomowego kroku, otwarcie i przypieczętowanie nowego rozdziału w podejściu do cyfrowej transformacji przedsiębiorstw.
Źródło: www.abas-poland.com
Na podstawie odpowiedzi udzielonych w kwestionariuszu online oceniono stopień cyfryzacji w odniesieniu do poszczególnych procesów biznesowych. Przeanalizowano również, czy istnieją istotne różnice między branżami i wielkością firm. Źródło: Gerrit Sames, Arthur Diener, Technische Hochschule Mittelhessen (THM)„Stand der Digitalisierung von Geschäftsprozessen zu Industrie 4.0 im Mittelstand –Ergebnisse einer Umfrage bei Unternehmen“ Wśród ankietowanych dominowali producenci maszyn przemysłowych, a blisko 40% respondentów stanowiły przedsiębiorstwa średniej wielkości. Ankieta, ukazała wówczas, że firmy jeszcze w małym stopniu wykorzystują potencjał drzemiący w optymalizacji cyfrowej, a obszary zaniedbane pod kątem cyfryzacji to głównie logistyka wydań towarów, monitorowanie maszyn i instalacji a przede wszystkim obsługa klienta.
Badania przeprowadzone w podobnym okresie przez firmę doradczą Deloitte wskazały, że 41% polskich przedsiębiorców nie wie, od czego rozpocząć transformacje cyfrową, ani które technologie stanowiłyby najlepszą inwestycję dla organizacji, jednak 71% z nich ma świadomość że kultura organizacyjna / korporacyjna organizacji musiałaby ulec dużym zmianom, jeśli miałaby być w stanie przejść transformację cyfrową.
Katalizator cyfryzacji
2020 przyniósł zmiany, jakich nikt się nie spodziewał. Z dnia na dzień, firmy będące w różnym stopniu przygotowane na taką ewentualność, zostały postawione przed obostrzeniami wymuszającymi zasadniczą modyfikację podejścia do kultury pracy. Reorganizacja procesów i procedur by zachować ciągłość biznesu w nowych realiach stała się koniecznością.
W tej fazie reorientacji, technologie cyfrowe i sztuka adaptacji odegrały kluczową rolę. Ale jak globalne rozprzestrzenianie się koronawirusa wpływa na wykorzystanie technologii i świadomość potrzeby transformacji cyfrowej? O ocenę obecnych i przyszłych zmian, zostało zapytanych ponad 800 cyfrowych decydentów, w tym 527 z krajów DACH i 305 pracujących w otoczeniu międzynarodowym w badaniu trendów DMEXCO 1-2020.
Wyniki raportu wskazują, że 70% respondentów z regionów DACH i 66% z otoczenia międzynarodowego spodziewa się, że pandemia koronawirusa przyspieszy tempo transformacji cyfrowej.
Jeśli chodzi o przedsiębiorstwa polskie, wg badania przeprowadzonego przez Deloitte jeszcze przed wybuchem epidemii, aż 86% ankietowanych postrzegała wdrażanie nowych technologii jako kluczowy czynnik dla przewagi rynkowej organizacji, a według 70% respondentów również dla utrzymania rentowności. Dla 58% transformacja cyfrowa stanowiła wówczas priorytet strategiczny.
W ostatnich tygodniach, w świetle nowej rzeczywistości, wiele firm oraz instytucji przeszło w tryb pracy zdalnej, co opiera się na większym poleganiu na cyfrowych możliwościach i stanowi swego rodzaju katalizator transformacji cyfrowej.
Potrzeba ‘matką transformacji’
Transformacja cyfrowa to nie tylko sięganie po narzędzia i najnowsze technologie, to także zamiana podejścia do modelu biznesowego, kompetencji i nastawienia samych pracowników. Jak pokazują badania, wielu z nich, niegdyś sceptycznie nastawionych do zmian, dziś zauważa potrzebę i przyznaje, że tradycyjne sposoby wykonywania codziennych operacji w firmie w obliczu COVID-19 zyskują miano przestarzałych.
Wg kwietniowego raportu przygotowanego przez Goldenline przy współpracy Kantar Polska i Remote-how, jednym z największych wyzwań związanych z wdrożeniem pracy zdalnej poza odpowiednią infrastrukturą, jest organizacja pracy, procedury, wymiana wiedzy i doświadczenia oraz współpraca z klientami. Jedną z przytaczanych obaw we wspomnianym raporcie jest zapewnienie prawidłowego przepływu i kompletności dokumentów. Ankietowani za jeden z najbardziej problematycznych obszarów uznali brak określonych procedur obiegu dokumentów, uzyskiwania akceptacji i dostępu do archiwów dokumentów.
Narzędzia wspierające biznes
Jak podkreśla abas Business Solutions Poland dla firm, które chcą wykorzystać potencjał nowych technologii, utrzymując i wzmacniając swoją pozycję rynkową, niezwykle ważne jest wydajne i doskonale skomunikowane środowisko informatyczne. Takie zintegrowane środowisko zapewniają nowoczesne systemy ERP, łączące wszystkie niezbędne dane handlowe, logistyczne i produkcyjne, a ponadto stanowią interfejs dla systemów, platform i usług innych firm.
ERP partnerem w dziedzinie cyfryzacji
System ERP by spełnić dzisiejsze wysokie oczekiwania rynku, musi być elastyczny i niezawodny, otwarty i bezpieczny. Musi optymalizować procesy i konsolidować dane, tworząc na ich podstawie kluczowe wskaźniki, pełnić wymagającą funkcję przetwarzania danych i procesów. Oprogramowanie ERP nowej generacji, na którym opierają się nowoczesne przedsiębiorstwa, jest obecnie integratorem systemów i partnerem w dziedzinie cyfryzacji.
Zintegrowane rozwiązanie ERP to klucz do pełnego wykorzystania potencjału pracowników firmy. Niezależnie od tego, czy chodzi o kierownictwo, controlling, zakupy, sprzedaż, serwis, rachunkowość, produkcję czy magazyn — system ERP musi być rozwiązaniem kompletnym, udostępniającym każdemu pracownikowi dokładnie te funkcje i informacje, które są mu potrzebne.
Nieustannie obserwujemy jak dynamicznie zmieniająca się sytuacja wpływa na funkcjonowanie dzisiejszych firm. Widzimy i rozumiemy wyzwania z jakimi mierzą się przedsiębiorcy. Właśnie dlatego wychodzimy naprzeciw, zdalnie wdrażając nowe rozwiązania i chętnie wspierając klientów naszą wiedzą i wieloletnim doświadczeniem. Dzielimy się pomysłami i praktycznymi rozwiązaniami w związku z kwestiami dotyczącymi obecnych trendów, Przemysłu 4.0, koncepcji inteligentnych fabryk czy analizy danych biznesowych. Warto podkreślić, że stawiamy na myślenie przyszłościowe, a naszym celem zawsze jest optymalizacja procesów biznesowych tak, aby zapewnić klientowi oszczędność czasu i obniżenie kosztów, lepszy przegląd sytuacji, pewniejsze plany i utrzymanie konkurencyjności również w przyszłości,” podkreśla dr Paweł Kużdowicz, Członek Zarządu abas Business Solutions Poland.
Innowacyjne rozwiązania, które się sprawdzają.
Dla przypomnienia, w ostatnim czasie abas Business Solutions Poland rozpoczął wdrażanie systemu ERP w firmie Ruland Engineering & Consulting Sp. z o. o., który ma usprawnić kluczowe procesy zarządzania projektami, optymalizując koszty produkcji i wspierając automatyzację całego łańcucha dostaw zakładu Ruland.
Firma Bruk dzięki inwestycji w nowoczesne narzędzia do planowania produkcji, jakimi są te oferowane przez abas ERP, zwiększyła wydajność produkcji i realizuje dwukrotnie większą liczbę zleceń produkcyjnych, przy takim samym zatrudnieniu oraz zdolnościach produkcyjnych.
Inną firmą, która z pomocą abas Business Solutions Poland zrobiła krok w stronę transformacji cyfrowej była TEKRA, producent komponentów metalowych dla urządzeń dźwigowych, oraz MUELLER Fabryka Świec S.A., należący do międzynarodowej Grupy MUELLER, jednego z najważniejszych i najstarszych producentów wysokiej jakości świec w Europie.
Wdrożenie systemu ERP w firmie MUELLER, jest doskonałym przykładem i zarazem dowodem na to, jak innowacyjne podejście abas Business Solutions Poland, umiejętność adaptacji i wykorzystania dostępnych technologii przekształciło się w postawienie przełomowego kroku, otwarcie i przypieczętowanie nowego rozdziału w podejściu do cyfrowej transformacji przedsiębiorstw.
Źródło: www.abas-poland.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
