Z początkiem października zadebiutowała aplikacja mobilna dla użytkowników systemu Impuls EVO od BPSC. Ekrany Startowe w wersji mobilnej to nowe podejście do zarządzania firmą produkcyjną. Przy jej tworzeniu, katowicka spółka ściśle współpracowała z kilkukrotnie nagradzanym softwarehousem Netizens, który ma w swoim portfolio rozwiązania dla takich koncernów jak Lexus, Twitter czy ING.
| REKLAMA |
 |
Cyfrowa transformacja zatacza coraz szersze kręgi w biznesowym świecie. W ostatnich latach technologia potaniała, koszty zakupu maszyn, urządzeń znacznie spadły i stanowią zaledwie ułamek dawnych sum. - Ostatnie miesiące skutecznie wyciszyły głosy sceptyków procesu cyfryzacji przedsiębiorstw. Pandemia okazała się brutalnym testem dla setek tysięcy firm, które musiały poradzić sobie w nowej rzeczywistości. Przedsiębiorstwa, które nie stroniły od innowacji, lepiej radzą sobie z adaptacją do nowych warunków biznesowych.- wyjaśnia Rafał Orawski, Prezes BPSC i dodaje - Globalnym trendem stało się rosnące zapotrzebowanie na informację wspierającą proces zarządzania, i to na wielu poziomach. Podobnie było z narzędziami pozwalającymi na pracę w modelu klasycznym, zdalnym czy mieszanym, którymi firmy były i nadal są bardzo zainteresowane. - tłumaczy Prezes śląskiej spółki. Kierowana przez niego firma kilka miesięcy temu zaprezentowała nową wersję systemu ERP Impuls EVO.
To jednak nie koniec nowości od katowickiego producenta oprogramowania ERP. By sprostać wymaganiom zmieniającego się rynku produkcyjnego, w październiku udostępniono klientom BPSC aplikację Ekrany Startowe, która dostępna jest zarówno na systemy mobilne Android, jak i iOS. Appka, stworzona z myślą o smartfonach, jest ściśle związana z wydaną w połowie roku najnowszą edycją systemu Impuls EVO.
Ekrany Startowe
Na przestrzeni ostatnich lat znacząco wzrosło nasycenie systemami klasy ERP. Dziś w 54% średnich firm pracuje się z systemem zintegrowanym. Jednak jedna rzecz to mieć, a druga potrafić wykorzystać. Dlatego na początku dekady zaledwie 1 na 5 przedsiębiorstw (22%) zatrudniających od 50 do 249 pracowników wykorzystywało możliwości ERP-a, sporo na tym tracąc. Brak kompletnej wiedzy, dotyczącej działania firmy produkcyjnej to ryzykowna gra, na której biznes może sporo stracić. Szczególnie biorąc pod uwagę ostatnie trendy, wskazujące na to, że odchodzi się od masowości, na rzecz produkcji krótkoseryjnej. To zaś rodzi zapotrzebowanie na dane dzięki, którym można w bardzo szybkim czasie podejmować trafne decyzje, reagować i modyfikować procesy oraz procedury. Takich danych dostarcza właśnie system zintegrowany.
Śląski dostawca, sugerując się tą wskazówką, przygotował aplikację mobilną Ekrany Startowe
Aplikacja Ekrany Startowe kładzie duży nacisk na intuicyjność obsługi, oferując przyjazny użytkownikowi i przejrzysty interfejs. Wskaźniki, które są prezentowane, dopasowane są do odbiorcy i pełnionej przez niego funkcji w przedsiębiorstwie. W tym celu BPSC przygotowało zestaw predefiniowanych i standardowych ekranów dla Zarządu, Dyrektora Produkcji i Pracownika szeregowego. Jednak na tym nie koniec, ponieważ każdy z użytkowników będzie mógł dodatkowo konfigurować układ dashboardu i dopasowywać go do specyfiki firmy, pełnionej w organizacji roli i swojego zapotrzebowania na informację.
Zjadliwość formy
Prace nad rozwiązaniem prowadzone były od dłuższego czasu, a finalnie zakończyły się we wrześniu, kiedy aplikacja trafiła do finalnych testów. Ekrany Startowe są owocem współpracy między BPSC, a Netizens. Dlaczego śląski dostawca systemu zdecydował się na współpracę z właśnie tą firmą? Błażej Migoń, Product Manager BPSC wyjaśnia
Netizens to doświadczony i wielokrotnie nagradzany softwarehouse w obszarze rozwiązań mobilnych. Jak mówią przedstawiciele tej firmy
Źródło: www.bpsc.com.pl
To jednak nie koniec nowości od katowickiego producenta oprogramowania ERP. By sprostać wymaganiom zmieniającego się rynku produkcyjnego, w październiku udostępniono klientom BPSC aplikację Ekrany Startowe, która dostępna jest zarówno na systemy mobilne Android, jak i iOS. Appka, stworzona z myślą o smartfonach, jest ściśle związana z wydaną w połowie roku najnowszą edycją systemu Impuls EVO.
Ekrany Startowe
Na przestrzeni ostatnich lat znacząco wzrosło nasycenie systemami klasy ERP. Dziś w 54% średnich firm pracuje się z systemem zintegrowanym. Jednak jedna rzecz to mieć, a druga potrafić wykorzystać. Dlatego na początku dekady zaledwie 1 na 5 przedsiębiorstw (22%) zatrudniających od 50 do 249 pracowników wykorzystywało możliwości ERP-a, sporo na tym tracąc. Brak kompletnej wiedzy, dotyczącej działania firmy produkcyjnej to ryzykowna gra, na której biznes może sporo stracić. Szczególnie biorąc pod uwagę ostatnie trendy, wskazujące na to, że odchodzi się od masowości, na rzecz produkcji krótkoseryjnej. To zaś rodzi zapotrzebowanie na dane dzięki, którym można w bardzo szybkim czasie podejmować trafne decyzje, reagować i modyfikować procesy oraz procedury. Takich danych dostarcza właśnie system zintegrowany.
Wchodzimy w nowy etap rozwoju ERP-ów, gdzie przejrzystość i dostępność informacji jest równie ważna jak gromadzenie i analizowanie danych. Jednocześnie dostęp do nich powinien być spersonalizowany oraz dostosowany do poziomu stanowiska, kompetencji i preferencji. A co jest łatwiej dostępne niż smartfon, który nieustannie spoczywa w naszej kieszeni? - retorycznie pyta Błażej Migoń, Product Manager BPSC.
Śląski dostawca, sugerując się tą wskazówką, przygotował aplikację mobilną Ekrany Startowe
Kierowaliśmy się chęcią wykorzystania najlepszych praktyk UXowych i rekomendacjami ekspertów, by stworzyć rozwiązanie, które skomplikowane dane o zawiłych powiązaniach przedstawi w przystępnej formie. Zauważyliśmy brak takiego systemu na rynku aplikacji dla produkcji. Dlatego zdecydowaliśmy się przygotować rozwiązanie funkcjonalne i praktyczne, a przy tym wartościowe zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników niższego szczebla. - opisuje Błażej Migoń, który był odpowiedzialny za koordynacje prac w zespole pracującym nad rozwiązaniem.
Aplikacja Ekrany Startowe kładzie duży nacisk na intuicyjność obsługi, oferując przyjazny użytkownikowi i przejrzysty interfejs. Wskaźniki, które są prezentowane, dopasowane są do odbiorcy i pełnionej przez niego funkcji w przedsiębiorstwie. W tym celu BPSC przygotowało zestaw predefiniowanych i standardowych ekranów dla Zarządu, Dyrektora Produkcji i Pracownika szeregowego. Jednak na tym nie koniec, ponieważ każdy z użytkowników będzie mógł dodatkowo konfigurować układ dashboardu i dopasowywać go do specyfiki firmy, pełnionej w organizacji roli i swojego zapotrzebowania na informację.
Zjadliwość formy
Prace nad rozwiązaniem prowadzone były od dłuższego czasu, a finalnie zakończyły się we wrześniu, kiedy aplikacja trafiła do finalnych testów. Ekrany Startowe są owocem współpracy między BPSC, a Netizens. Dlaczego śląski dostawca systemu zdecydował się na współpracę z właśnie tą firmą? Błażej Migoń, Product Manager BPSC wyjaśnia
Stworzyć aplikację mobilną może każdy programista znający stosowny język programowania. Jednak doszliśmy do wniosku, że kluczem do sukcesu tego typu formy dostarczania danych – czyli poprzez telefon komórkowy – jest użyteczność i „zjadliwość” tej formy. Dlatego właśnie przeszukaliśmy rynek w celu znalezienia partnera, który dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem stworzy razem z nami taką aplikację. Netizens spełnił nasze oczekiwania, nie zawiedliśmy się. - kończy Product Manager.
Netizens to doświadczony i wielokrotnie nagradzany softwarehouse w obszarze rozwiązań mobilnych. Jak mówią przedstawiciele tej firmy
Dzięki współpracy z tak doświadczonym partnerem, jakim jest katowickie BPSC, również i my mogliśmy się wiele nauczyć. To dobrze, że branża produkcyjna nie stroni od nowoczesnych rozwiązań z zakresu app developmentu. Liczymy na to, że inicjatywa, jaką podjął nasz partner, oswoi ten sektor z innowacją użytkową, jaką oferują aplikacje mobilne i wprowadzi do rodzimej branży produkcyjnej nowe, przyjazne i użyteczne rozwiązania - podsumowuje Witold Kempa, Prezes Netizens.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
