Nie zwalnia dynamiczne tempo cyfryzacji ochrony zdrowia w Polsce. Pod koniec października podpisana została nowa umowa na rozbudowę systemu e-zdrowie (P1). Przygotowanie dodatkowych funkcjonalności Centrum e-Zdrowia zleciło firmom: Pentacomp Systemy Informatyczne oraz S&T Poland.
{loadpositon Wiadomosci_Dzial}
Kolejny etap cyfryzacji koncentrować się będzie na stworzeniu platformy do wymiany dokumentacji między podmiotami medycznymi, a także na analizie pozyskanych danych. Rozwiązania te przyczynią się do skrócenia czasu wywiadu z pacjentem podczas wizyty lekarskiej, ułatwienia zdalnej diagnostyki, co w konsekwencji przełoży się na zwiększenie efektywności pracy lekarzy. Rozwijana będzie również platforma raportowa bazująca na zbiorach Big Data, która pozwoli Ministerstwu Zdrowia i jednostkom podległym lub nadzorowanym w szybkim czasie uzyskiwać informacje wspomagające procesy decyzyjne. W tych obszarach pilotażowo zaplanowano także wykorzystanie algorytmów sztucznej inteligencji.
Planowo z początkiem lipca 2021 r. usługodawcy będą zobowiązani do zapewnia możliwości wymiany danych zawartych w elektronicznej dokumentacji medycznej. Docelowo każda wizyta w gabinecie lekarskim będzie kończyła się przekazaniem danych zdarzenia medycznego do systemu centralnego. Będą to m.in. informacje o rozpoznanej jednostce chorobowej czy wykonanych badaniach. Pacjent – logując się na swoje Internetowe Konto Pacjenta (IKP) uzyska dostęp do swoich dokumentów medycznych. Poprzez IKP będzie mógł też nadać uprawnienia dostępu do swoich danych np. konkretnemu lekarzowi specjaliście.
Zwinne oprogramowanie na skalę światową
Przy rozbudowie systemu e-zdrowie (P1) wykorzystywane jest podejście zwinne Scrum skalowane metodą Nexus, która szczególnie dobrze sprawdza się w organizacji prac złożonych projektów informatycznych o dużej skali. Metodyka ta jest niezastąpiona w wytwarzaniu oprogramowania w otoczeniu zmieniających się potrzeb i wymagań biznesowych.
W ramach nowego kontraktu, nad dalszym rozwojem systemu e-zdrowie pracować będzie kilkanaście tematycznych zespołów programistycznych składających się z Scrum Mastera, analityków, testerów oraz programistów współpracujących z Product Ownerami reprezentowanymi przez przedstawicieli CeZ.
To właśnie „scrumowy model” wytwarzania oprogramowania wykorzystywany w projekcie e-zdrowie pozwolił na bieżące reagowanie na potrzeby informatyczne związane z zaistniałą pandemią. W ramach sposobu działania, jaki nakłada zwinny Scrum, zaangażowane w projekt zespoły programistyczne Pentacomp i S&T w kilka tygodni uruchomiły np. możliwość składania zleceń na testy obecności wirusa SARS-CoV-2 i sprawdzanie ich wyników w systemie przez lekarzy kierujących na badania.
W ramach narzędzi wspierających walkę z COVID-19 wdrażanych przez Centrum e-Zdrowia, przygotowano także rejestry systemu e-zdrowie (P1) na potrzeby integracji z systemem Ewidencji Wjazdów do Polski (EWP) oraz wdrożono rozwiązania, które umożliwiły na Internetowym Koncie Pacjenta prezentację wyników badań w kierunku COVID-19 oraz informacji o kwarantannach i izolacji domowej.
Duże zmiany w systemie e-edrowie (P1) w roku 2021
Podpisana umowa przyspieszy prace nad kolejnymi narzędziami, które rozbudują katalog e-usług w ochronie zdrowia. Centrum e-Zdrowia kontynuuje współpracę z firmami, których zespoły programistyczne zaangażowane są w budowę ogólnopolskiej platformy e-zdrowie (P1) od kilku lat. Pentacomp Systemy Informatyczne oraz S&T Poland wspierały Centrum e-Zdrowia m.in. w przygotowaniu i wdrożeniu e-recepty oraz e-skierowania, uruchomieniu portalu pacjent.gov.pl oraz Internetowego Konta Pacjenta, czy budowie aplikacji dla lekarzy i pracowników medycznych – gabinet.gov.pl.
Od 8 stycznia 2021 r. powszechnie obowiązywać będzie e-skierowanie. W czwartym kwartale 2021 r. Centrum e-Zdrowia zapowiada uruchomienie z poziomu IKP centralnej e-rejestracji, jak i nowego, rozbudowanego narzędzia do e-wizyt. W przyszłym roku planowany jest też dalszy rozwój systemu e-zdrowia (P1), do którego dodane zostanie kolejne narzędzie – możliwość zamawiania online e-ecept oraz e-recepta transgraniczna.
Źródło: www.snt.pl
Aby e-zdrowie i telemedycyna mogły się dalej rozwijać, koniecznie jest wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej oraz rejestracji zdarzeń medycznych. Uruchomiliśmy e-receptę, wdrożyliśmy e-skierowanie, które od 8 stycznia będzie obowiązkowe, rozpoczęliśmy pilotaż wymiany pomiędzy podmiotami dokumentacji medycznej, pracujemy nad kolejnymi rozwiązaniami: udostępnianiem zdarzeń medycznych oraz centralną e-rejestracją, która będzie dostępna z poziomu Internetowego Konta Pacjenta. Te usługi są kluczowe dla cyfryzacji ochrony zdrowia w Polsce – mówi Andrzej Sarnowski, Zastępca Dyrektora do Spraw Rozwoju SIM i Wdrożeń Centrum e-Zdrowia (CeZ).
Planowo z początkiem lipca 2021 r. usługodawcy będą zobowiązani do zapewnia możliwości wymiany danych zawartych w elektronicznej dokumentacji medycznej. Docelowo każda wizyta w gabinecie lekarskim będzie kończyła się przekazaniem danych zdarzenia medycznego do systemu centralnego. Będą to m.in. informacje o rozpoznanej jednostce chorobowej czy wykonanych badaniach. Pacjent – logując się na swoje Internetowe Konto Pacjenta (IKP) uzyska dostęp do swoich dokumentów medycznych. Poprzez IKP będzie mógł też nadać uprawnienia dostępu do swoich danych np. konkretnemu lekarzowi specjaliście.
W najbliższym czasie skoncentrujemy się na rozbudowie funkcjonalności Internetowego Konta Pacjenta, które już wkrótce stanie się domowym centrum zarządzania i archiwizacji dokumentów medycznych. Kolejny krok to dalsze ułatwienia dla pacjentów związane z wdrożeniem centralnej rejestracji na poszczególne świadczenia medyczne - mówi Michał Wilbrant, szef działu aplikacji dedykowaych odpowiedzialny za rozwiązania dla administracji publicznej z firmy S&T. - Dzięki automatyzacji i nowym funkcjom systemu e-zdrowie, lekarze w Polsce będą diagnozować szybciej i sprawniej. Cyfryzacja kolejnych elementów systemu ochrony zdrowia wymagać będzie od naszego zespołu programistycznego realizacji wielu zaawansowanych prac informatycznych – dodaje.
Zwinne oprogramowanie na skalę światową
Przy rozbudowie systemu e-zdrowie (P1) wykorzystywane jest podejście zwinne Scrum skalowane metodą Nexus, która szczególnie dobrze sprawdza się w organizacji prac złożonych projektów informatycznych o dużej skali. Metodyka ta jest niezastąpiona w wytwarzaniu oprogramowania w otoczeniu zmieniających się potrzeb i wymagań biznesowych.
Realizacja tak złożonego przedsięwzięcia jest ogromnym wyzwaniem organizacyjnym. Skalowanie metodyki Scrum umożliwiło nam sprawną obsługę zależności między wieloma zespołami i synchronizację równoległej pracy nad jednym produktem składającym się z ponad 30 podsystemów – mówi Michał Gross, Kierownik Projektu z firmy Pentacomp. - Metoda Nexus przeznaczona jest dla dużych projektów, ale skala, na jaką zrobiliśmy to w projekcie e-zdrowie (P1), jest unikalna na skalę światową – podkreśla.
W ramach nowego kontraktu, nad dalszym rozwojem systemu e-zdrowie pracować będzie kilkanaście tematycznych zespołów programistycznych składających się z Scrum Mastera, analityków, testerów oraz programistów współpracujących z Product Ownerami reprezentowanymi przez przedstawicieli CeZ.
To właśnie „scrumowy model” wytwarzania oprogramowania wykorzystywany w projekcie e-zdrowie pozwolił na bieżące reagowanie na potrzeby informatyczne związane z zaistniałą pandemią. W ramach sposobu działania, jaki nakłada zwinny Scrum, zaangażowane w projekt zespoły programistyczne Pentacomp i S&T w kilka tygodni uruchomiły np. możliwość składania zleceń na testy obecności wirusa SARS-CoV-2 i sprawdzanie ich wyników w systemie przez lekarzy kierujących na badania.
W ramach narzędzi wspierających walkę z COVID-19 wdrażanych przez Centrum e-Zdrowia, przygotowano także rejestry systemu e-zdrowie (P1) na potrzeby integracji z systemem Ewidencji Wjazdów do Polski (EWP) oraz wdrożono rozwiązania, które umożliwiły na Internetowym Koncie Pacjenta prezentację wyników badań w kierunku COVID-19 oraz informacji o kwarantannach i izolacji domowej.
Duże zmiany w systemie e-edrowie (P1) w roku 2021
Podpisana umowa przyspieszy prace nad kolejnymi narzędziami, które rozbudują katalog e-usług w ochronie zdrowia. Centrum e-Zdrowia kontynuuje współpracę z firmami, których zespoły programistyczne zaangażowane są w budowę ogólnopolskiej platformy e-zdrowie (P1) od kilku lat. Pentacomp Systemy Informatyczne oraz S&T Poland wspierały Centrum e-Zdrowia m.in. w przygotowaniu i wdrożeniu e-recepty oraz e-skierowania, uruchomieniu portalu pacjent.gov.pl oraz Internetowego Konta Pacjenta, czy budowie aplikacji dla lekarzy i pracowników medycznych – gabinet.gov.pl.
Od 8 stycznia 2021 r. powszechnie obowiązywać będzie e-skierowanie. W czwartym kwartale 2021 r. Centrum e-Zdrowia zapowiada uruchomienie z poziomu IKP centralnej e-rejestracji, jak i nowego, rozbudowanego narzędzia do e-wizyt. W przyszłym roku planowany jest też dalszy rozwój systemu e-zdrowia (P1), do którego dodane zostanie kolejne narzędzie – możliwość zamawiania online e-ecept oraz e-recepta transgraniczna.
Źródło: www.snt.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
