Grupa Dom Development przechodzi do chmury Microsoft. To pierwsze w Polsce tak szerokie wdrożenie tej technologii w sektorze nieruchomości, obejmujące dwa obszary biznesowe – deweloperski i wykonawczy. Przeniesienie danych do chmury ma wesprzeć cyfrową transformację Grupy i wzmocni jej efektywność biznesową. Podpisana właśnie umowa o współpracy z Microsoft przewiduje również szereg szkoleń i warsztatów rozwijających kompetencje pracowników.
| REKLAMA |
 |
Grupa Dom Development, największy w Polsce deweloper mieszkaniowy, podpisał umowę o współpracy z firmą Microsoft, aby wspólnie realizować plan cyfrowej transformacji. Spółki wchodzące w skład Grupy zakończyły pierwszy etap wdrażania pakietu rozwiązań Dynamics 365 przenoszącego dane wszystkich obszarów biznesowych do chmury Microsoft.
Biznes w trzech chmurach
Dom Development zdecydował się na Dynamics 365 jako rozwiązanie kompleksowe, które pozwoli zastąpić dotychczasowe systemy informatyczne funkcjonujące we wszystkich spółkach Grupy, a jednocześnie podnieść efektywność biznesową w każdym obszarze działalności. Firma planuje jednoczesne wykorzystanie trzech platform, tj. Microsoft 365, Azure i Dynamics 365 do budowania kultury stałych usprawnień i innowacji.
Będąc w trakcie prac nad migracją i integracją danych między wszystkimi systemami i aplikacjami, deweloper już teraz zdecydował się na dalsze rozwijanie biznesu w oparciu o rozwiązania chmurowe. Na mocy podpisanego przez Dom Development i Microsoft porozumienia, partnerzy będą realizować kolejne wspólne działania.
Transformacja poprzez technologię i innowację
W trosce o rozwój kompetencji pracowników, Dom Development i Microsoft planują przeprowadzić szereg szkoleń z wykorzystania rozwiązań Microsoft Power BI dla branży deweloperskiej w zakresie sztucznej inteligencji, jak również zaawansowanej analizy danych biznesowych i zarządzania nimi.
W planach są również warsztaty z kompetencji i wiedzy technologicznej w Microsoft Technology Center w Warszawie, które mają na celu wspólne zidentyfikowanie wyzwań, przed jakimi stoi deweloper, wstępne przygotowanie scenariuszy wykorzystania technologii w funkcjonowaniu firmy oraz nakreślenie planu wdrażania konkretnych rozwiązań.
Korzyści dla wszystkich
Wdrożenie chmury pozwoli Grupie Dom Development zwiększyć swój potencjał. Kompleksowy system wspomoże szereg procesów biznesowych, zarządczych i informatycznych realizowanych w organizacji. Przełoży się to na bardzo konkretne usprawnienia w codziennym funkcjonowaniu dewelopera. Zapewni lepsze możliwości kontrolowania czasu i budżetu projektów, w tym optymalizację kosztów w dynamicznie zmieniających się warunkach. Pozwoli również na bardziej efektywne zarządzanie dostawami na placach budowy, łatwiejszą obsługę kaucji pomiędzy deweloperem a wykonawcą oraz wsparcie procesów zakupowo-sprzedażowych. Pozytywny wpływ cyfrowej transformacji odczuje nie tylko Dom Development i jego biznesowi partnerzy, ale także klient końcowy, który otrzyma jeszcze lepszy produkt.
Źródło: www.microsoft.com/pl-pl/
Biznes w trzech chmurach
Dom Development zdecydował się na Dynamics 365 jako rozwiązanie kompleksowe, które pozwoli zastąpić dotychczasowe systemy informatyczne funkcjonujące we wszystkich spółkach Grupy, a jednocześnie podnieść efektywność biznesową w każdym obszarze działalności. Firma planuje jednoczesne wykorzystanie trzech platform, tj. Microsoft 365, Azure i Dynamics 365 do budowania kultury stałych usprawnień i innowacji.
Wybraliśmy Microsoft Dynamics 365, bo to zintegrowany zestaw kilkudziesięciu aplikacji biznesowych, pomocny w zarządzaniu organizacją i dostosowywany do potrzeb naszej branży i klientów. Platforma łączy w sobie funkcje systemów ERP i CRM, dzięki czemu wspiera wszystkie nasze obszary biznesowe, m.in. zarządzanie projektami, finanse, działalność operacyjną, sprzedaż, obsługę klienta czy marketing. Umożliwia także stałe monitorowanie szacowanych budżetów i rzeczywistych kosztów. Osadzenie rozwiązania w chmurze pozwoli nam również zoptymalizować nakłady na infrastrukturę IT oraz podnieść poziom bezpieczeństwa danych – mówi Jarosław Szanajca, Prezes Zarządu Dom Development S.A.
Będąc w trakcie prac nad migracją i integracją danych między wszystkimi systemami i aplikacjami, deweloper już teraz zdecydował się na dalsze rozwijanie biznesu w oparciu o rozwiązania chmurowe. Na mocy podpisanego przez Dom Development i Microsoft porozumienia, partnerzy będą realizować kolejne wspólne działania.
Transformacja poprzez technologię i innowację
W trosce o rozwój kompetencji pracowników, Dom Development i Microsoft planują przeprowadzić szereg szkoleń z wykorzystania rozwiązań Microsoft Power BI dla branży deweloperskiej w zakresie sztucznej inteligencji, jak również zaawansowanej analizy danych biznesowych i zarządzania nimi.
W planach są również warsztaty z kompetencji i wiedzy technologicznej w Microsoft Technology Center w Warszawie, które mają na celu wspólne zidentyfikowanie wyzwań, przed jakimi stoi deweloper, wstępne przygotowanie scenariuszy wykorzystania technologii w funkcjonowaniu firmy oraz nakreślenie planu wdrażania konkretnych rozwiązań.
Proptech, czyli projekty technologiczne nakierowane na branżę nieruchomości to trend, którego rozwój obserwujemy już od dłuższego czasu. Tym bardziej cieszymy się, że już po raz kolejny Microsoft angażuje się w działania tego sektora, wspierając firmy na ich drodze do transformacji w oparciu o technologie. Chmura pozwala wprowadzać nowy wymiar działań na wielu płaszczyznach, przynosząc często nowe scenariusze rozwiązań, a dzięki zaangażowaniu przedstawicieli branży deweloperskiej, polska dolina cyfrowa może liczyć na solidny fundament – mówi Wojciech Życzyński, Członek Zarządu w polskim oddziale Microsoft.
Korzyści dla wszystkich
Wdrożenie chmury pozwoli Grupie Dom Development zwiększyć swój potencjał. Kompleksowy system wspomoże szereg procesów biznesowych, zarządczych i informatycznych realizowanych w organizacji. Przełoży się to na bardzo konkretne usprawnienia w codziennym funkcjonowaniu dewelopera. Zapewni lepsze możliwości kontrolowania czasu i budżetu projektów, w tym optymalizację kosztów w dynamicznie zmieniających się warunkach. Pozwoli również na bardziej efektywne zarządzanie dostawami na placach budowy, łatwiejszą obsługę kaucji pomiędzy deweloperem a wykonawcą oraz wsparcie procesów zakupowo-sprzedażowych. Pozytywny wpływ cyfrowej transformacji odczuje nie tylko Dom Development i jego biznesowi partnerzy, ale także klient końcowy, który otrzyma jeszcze lepszy produkt.
Źródło: www.microsoft.com/pl-pl/
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
