Przejdź do głównej treści

Nowe oblicze rozwiązań Teta

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 14 styczeń 2021
Nowe oblicze rozwiązań Teta
tetabyunit4logoRozwiązania Teta tworzone już od 34 lat, od 2010 roku rozwijane są w ramach światowej grupy Unit4. Od tego roku będą sprzedawane pod marką Unit4 Teta. Zmiana nazwy oraz identyfikacji wizualnej podkreśla kluczowe aspekty misji marki, zawarte w filozofii in business for people. Oznacza ona stawianie na pierwszym miejscu człowieka oraz polepszenie doświadczenia pracownika w relacjach z pracodawcą i w wykonywaniu codziennych obowiązków. Wartości te przyświecają wprowadzeniu na rynek nowych, wybranych produktów, dostępnych dotychczas w ofercie grupy Unit4 w innych krajach.


REKLAMA
ASSECO KSEF
 
Kiedy zmieniają się okoliczności rynkowe, lub pojawiają się nieprzewidziane wydarzenia, takie jak pandemia, zmienia się też sposób pracy. Czynniki zewnętrzne zmuszają do zmiany przyzwyczajeń i poszukiwania nowych dróg na wykonywanie codziennych obowiązków, czy nowych form komunikacji. Z pomocą przychodzi technologia, która pomaga zaadaptować się w tych warunkach.

Tak duża zmienność jest też wyzwaniem dla producentów oprogramowania dla biznesu. Pojawiają się nowe oczekiwania i obszary wymagające wsparcia. Doskonale widoczne jest to w przypadku np. procesów kadrowo-płacowych oraz planowaniu zasobów przedsiębiorstwa.

Narzędzie dla specjalistów HR, managerów oraz pracowników

Naprzeciw tym wyzwaniom wychodzi Unit4 Teta, która łączy w sobie doświadczenie wieloletniej działalności na polskim rynku z globalnymi rozwiązaniami firmy Unit4. Idzie za tym poszerzenie portfolio marki znanej z produktów takich jak Teta HR, Teta ME, Teta ERP m.in o narzędzia ułatwiające rozwój talentów w firmie.

Choć o korzyściach poszerzania kompetencji pracowników, wyszukiwaniu talentów, inwestycji w szkolenia i kursy mówiło się od dłuższego czasu, dopiero podczas pandemii COVID-19 okazało się jak ważne są dobrze przygotowane zespoły, pracownicy, którzy realizując swoje prywatne aspiracje zwiększają efektywność działania firm. Nieprzypadkowo danie szansy wykazania się pracownikom, pozostawienie im inicjatywy, i inwestycja w ich rozwój uznawane są za jedne z najważniejszych wyzwań dla pracodawców w 2021 roku .

Aby ułatwić pracodawcom i managerom działanie w tym obszarze, Unit4 Teta oddaje do ich dyspozycji rozwiązanie Unit4 Talent Management (zarządzanie talentami). Narzędzie to pomaga zadbać o stały rozwój pracowników i usprawnić komunikację pomiędzy managerem i jego zespołem. Aplikacja ta jest również dostępna z poziomu urządzenia mobilnego. Pozwala obserwować jak ewoluuje rozwój talentów oraz planować i dobierać odpowiednie ścieżki rozwoju. To wszystko podparte jest analityką behawioralną wyrażaną ilościowo i jakościowo. Komunikacja pomiędzy managerem, a pracownikiem oparta jest o przejrzyste cele przedsiębiorstwa, zespołu, a także indywidualne dążenia. Jest to korzystne również dla działów HR, które mogą wspierać managerów w decyzjach personalnych i monitorować poziom zaangażowania całej organizacji. Platforma zakłada pełną transparentność wiedzy pomiędzy wszystkimi podmiotami – pracownikiem, managerem, a działem HR. Unit4 Talent Management stawia także na constant feedback, szybkie przekazywanie informacji zwrotnej, oraz oferuje wydajne podejście do badania zaangażowania poprzez krótkie cykliczne ankiety. Rozwiązanie pomaga zatem szlifować talenty a jednocześnie podnosić poziom i efektywność całej organizacji.

Planowanie pracy i finansów

Innymi obszarami, równie ważnymi i wymagającymi automatyzacji są organizacja pracy, oraz zarządzanie zasobami ludzkimi i wydajnością całego przedsiębiorstwa. Umożliwiają to takie rozwiązania jak Teta Workforce Management (zarządzanie zasobami) oraz Unit4 Financial Planning & Analysis.

Teta Workforce Management pomaga utrzymać odpowiedni poziom produktywności, zadbać o pozytywne doświadczenia pracowników, a także zautomatyzować proces planowania grafiku. Ułatwia też przejście przez labirynt zmieniających się ustaw i rozporządzeń, pozwala uniknąć popełnienia błędów w stosowaniu przepisów. Aplikacja informuje na bieżąco o możliwych niezgodnościach i dodatkowo bierze pod uwagę indywidualną sytuację i uprawnienia pracownika. Uwzględnia także potrzeby wynikające z przynależności danej firmy do określonego sektora lub branży. Teta Workforce Management ułatwia kontrolę nad godzinami nadliczbowymi pracowników, wskazuje miejsce powstawania kosztów, pomaga koordynować procesy kadrowe i analizować szczegółowe dane, kluczowe z punktu widzenia pracowników, zespołów i firmy.

Z kolei Unit4 Financial Planning & Analysis (Unit4 FP&A) zapewnia lepsze i szybsze sposoby zarządzania wydajnością całego przedsiębiorstwa, planowania, budżetowania i prognozowania, konsolidacji finansowej, raportowania czy wizualizacji i analityki. Rozwiązanie Unit4 FP&A stanowi uzupełnienie modułu finansowego w systemie Teta ERP.

Otwartość na nowe aplikacje

Wielu przedsiębiorców posiada specjalistyczne oprogramowanie wykorzystywane w różnych procesach biznesowych, bez wsparcia których ciężko sobie wyobrazić wykonywanie codziennych zadań, lub które wprost stanowią o przewagach konkurencyjnych danego przedsiębiorstwa. Problem pojawia się, gdy w firmie zaczyna funkcjonować nowe oprogramowanie, z którym dotychczasowa aplikacja nie współpracuje, na przykład podczas wymiany danych. Wtedy sytuacja staje się wyzwaniem dla pracowników i działu IT.

Unit4 Teta starając się zniwelować ten problem, przyjęło koncepcję otwartego ekosystemu opartego o tzw. Open API. Z definicji jest to zbiór reguł określający sposób komunikacji pomiędzy programami. Można to porównać do jazdy samochodem – prowadząc pojazd kierowca nie zastanawia się nad rodzajem mieszanki napędzającej silnik, czy detalami wprowadzającymi go na wyższe obroty. Kierowca jedynie go uruchamia i korzysta z pedałów i skrzyni biegów – czyli standardowych procedur oddziałujących na ekosystem jakim jest samochód. Niezależnie od marki i modelu API zadziała tak samo. Podobnie w ekosystemie informatycznym, w którym API komunikuje w określonym standardzie poszczególne elementy tego systemu. Standard w tym przypadku to możliwość wielokrotnego użycia, w różnych konfiguracjach, takich samych zasad.

W praktyce technologia Open API jest doskonale widoczna na przykładzie ekosystemu jakim jest Pakiet Teta, który składa się ze wszystkich oferowanych przez Unit4 Teta rozwiązań - dane przedsiębiorstwo może wybrać tylko te, których aktualnie potrzebuje. Elastyczność w dołączaniu do ekosystemu nowych rozwiązań realizujących unikalne procesy spoza rozwiązań Teta, jest możliwa dzięki Teta API – standardowym regułom opisującym sposób komunikacji w różnych obszarach, w tym dotyczących pracowników i kluczowych metryk opisujących zatrudnienie każdego z pracowników. Teta API pozwala m.in. na bezpieczną wymianę danych z rozwiązaniami do rekrutacji (np. SmartRecruiters), dzięki czemu zatrudnienie wybranego w procesie rekrutacji kandydata jest zautomatyzowane w zakresie przekazania danych z rekrutacji do procedury zatrudnienia. Możliwa jest też wymiana danych np. z rozwiązaniami do szkoleń w wirtualnej rzeczywistości, tak aby zestaw szkoleń dostępnych dla pracownika był zależny od zajmowanego stanowiska i działu, w którym pracuje. W rezultacie dzięki Teta API procesy w różnych aplikacjach uzupełniają się, a ich powiązanie nie wymaga wielkich nakładów.

Tak można pracować

Jak mówi Piotr Chrobot, prezes zarządu Unit4 Polska: Wszystkie działania marki Unit4 Teta nastawione są na tworzenie i wdrażanie rozwiązań mających na celu polepszenie doświadczenia pracownika w firmach zorientowanych na ludzi. Od zatrudnienia, wprowadzenia pracownika na pokład firmy, rozwój kariery, aż do jej ewentualnego zakończenia. Employee experience czy raczej people experience, zwiększenie efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw Klientów, dzięki odciążeniu pracowników z najbardziej monotonnych czynności – to cele strategiczne firmy. Jako Unit4 Teta chcemy pokazać, że właśnie tak można pracować.

Źródło: www.teta.unit4.com/pl

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej

Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?

Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej