Rozwiązanie informatyczne polskiej firmy Streamsoft, które na co dzień optymalizuje procesy w przedsiębiorstwach produkcyjnych różnych branż. Dopasowane jest do indywidualnych potrzeb klientów a skuteczność systemu ERP Streamsoft Prestiż w tym obszarze potwierdza ponad 350 wdrożeń oraz referencje.
| REKLAMA |
 |
Sprawne planowanie i kolejkowanie zleceń produkcyjnych, efektywna i elastyczna realizacja procesu powstawania, skuteczna kontrola kosztów związana z optymalnym wykorzystaniem zasobów. Poza tym pewność co do solidnego i skoordynowanego zarządzania szeregiem procesów okołoprodukcyjnych.
Tego wszystkiego potrzebuje branża produkcji, by generować zyski i wzrastać.
Zarządzanie całością procesów
Aby to osiągnąć, konieczna jest oczywiście właściwa kontrola nad przebiegiem samego procesu produkcyjnego, ale też bieżąca i płynna wymiana informacji między wszystkimi działami firmy. Dopiero spójne ze sobą, planowanie, realizacja i rozliczenie produkcji, zarządzanie całością procesów biznesowych danego przedsiębiorstwa oraz jego kadrą pracowniczą, wpływają na efektywny przebieg pracy, lepszą wydajność i terminowość w realizacji zobowiązań firmy. A w konsekwencji - na redukcję kosztów oraz wzrost przychodów.
Systemowe wspomaganie produkcji
Taką całościową kontrolę zapewnia system ERP Streamsoft Prestiż. Wśród rozwiązań informatycznych wyróżnia go m.in. rozbudowany moduł Zarządzania Produkcją, który optymalizuje zarządzanie procesem produkcji od planowania zapotrzebowania materiałowego i zdolności produkcyjnych, przez tworzenie technologii, strategii harmonogramowania, śledzenie stopnia realizacji i rozliczanie zleceń produkcyjnych, aż po kontrolę jakości w procesie produkcyjnym. Zbierane i przetwarzane w module dane są także źródłem do tworzenia wszelkich analiz i zestawień charakterystycznych dla obszaru produkcji. Istotną cechą, wspomagającą pracę, są poza tym szerokie możliwości integracji z systemami, takimi jak m.in. MES, CAD/CAM czy oprogramowanie do nestingu.
I obszarów okołoprodukcyjnych
Streamsoft Prestiż jest również wyposażony w nowoczesne autorskie rozwiązanie 2in1 w zakresie Logistyki - moduł desktop + aplikacja mobilna, gwarantujące m.in. optymalizację przyjęć i wydań z wykorzystaniem urządzeń mobilnych. Ponadto system posiada szereg modułów optymalizujących pracę całości firmy, np. Handel-Magazyn, DMS, Serwis, Finanse-Księgowość, BI, Kadry i Płace. Wszystkie moduły pracują oczywiście w ramach jednej, wydajnej bazy danych, a wymiana informacji zachodzi w czasie rzeczywistym, gwarantując szerokie możliwości decyzyjne - tak w zakresie operacyjnym, jak i zarządczym.
Także mobilnie!
Efektywna koordynacja obszaru produkcji to także dostęp do danych nie tylko na desktopie - z poziomu stanowiska pracy, ale z każdego miejsca, w którym znajduje się użytkownik i o dowolnej porze. Użytkownicy systemu Streamsoft Prestiż mają taką możliwość w ramach Streamsoft Prestiż ERP mobile, gdzie wybrane - kluczowe dla kadry zarządzającej produkcją - funkcjonalności systemu są dostępne na smartfonie, w ramach opcji Aplikacja Kierownika produkcji. W ten sam sposób można śledzić wskaźniki i zarządzać także obszarem handlowym w ramach opcji Panel Managera oraz obiegiem i akceptacją dokumentów w CRM DMS mobile.
Zawsze aktualne dane na Pulpitach
Kolejnym rozwiązaniem usprawniającym pracę w systemie jest możliwość prezentacji istotnych informacji biznesowych i kluczowych wskaźników w czytelnej graficznej formie tzw. Pulpitów Operatora (Kierownika Produkcji, Księgowego, Administratora, Handlowca, Właściciela). Użytkownik ma zawsze pod ręką praktyczny i odpowiadający potrzebom zestaw danych, który powstaje na podstawie bieżących transakcji rejestrowanych w Streamsoft Prestiż.
System ERP dla produkcji wielu branż - zobacz referencje
Taka budowa i szeroka otwartość, mobilność oraz elastyczność Streamsoft Prestiż w kwestii tworzenia rozwiązań dedykowanych danemu klientowi czy procesowi, sprawia, że sprawdza się on w produkcji wielu specjalności. Streamsoft może pochwalić się wiedzą i doświadczeniem wdrożeniowym (ponad 350 wdrożeń produkcyjnych) m.in. w branży metalowej, tekstylnej, tworzyw sztucznych, energoelektronicznej czy biomedycznej. Potwierdzają to referencje takich firm jak m.in. RBB Stal, Novita, Enika czy Biomaxima. Z opiniami klientów firmy oraz szczegółami dotyczącymi systemów ERP, zapoznasz się szerzej na https://www.streamsoft.pl/systemy-erp/
Tego wszystkiego potrzebuje branża produkcji, by generować zyski i wzrastać.
Zarządzanie całością procesów
Aby to osiągnąć, konieczna jest oczywiście właściwa kontrola nad przebiegiem samego procesu produkcyjnego, ale też bieżąca i płynna wymiana informacji między wszystkimi działami firmy. Dopiero spójne ze sobą, planowanie, realizacja i rozliczenie produkcji, zarządzanie całością procesów biznesowych danego przedsiębiorstwa oraz jego kadrą pracowniczą, wpływają na efektywny przebieg pracy, lepszą wydajność i terminowość w realizacji zobowiązań firmy. A w konsekwencji - na redukcję kosztów oraz wzrost przychodów.
Systemowe wspomaganie produkcji
Taką całościową kontrolę zapewnia system ERP Streamsoft Prestiż. Wśród rozwiązań informatycznych wyróżnia go m.in. rozbudowany moduł Zarządzania Produkcją, który optymalizuje zarządzanie procesem produkcji od planowania zapotrzebowania materiałowego i zdolności produkcyjnych, przez tworzenie technologii, strategii harmonogramowania, śledzenie stopnia realizacji i rozliczanie zleceń produkcyjnych, aż po kontrolę jakości w procesie produkcyjnym. Zbierane i przetwarzane w module dane są także źródłem do tworzenia wszelkich analiz i zestawień charakterystycznych dla obszaru produkcji. Istotną cechą, wspomagającą pracę, są poza tym szerokie możliwości integracji z systemami, takimi jak m.in. MES, CAD/CAM czy oprogramowanie do nestingu.
I obszarów okołoprodukcyjnych
Streamsoft Prestiż jest również wyposażony w nowoczesne autorskie rozwiązanie 2in1 w zakresie Logistyki - moduł desktop + aplikacja mobilna, gwarantujące m.in. optymalizację przyjęć i wydań z wykorzystaniem urządzeń mobilnych. Ponadto system posiada szereg modułów optymalizujących pracę całości firmy, np. Handel-Magazyn, DMS, Serwis, Finanse-Księgowość, BI, Kadry i Płace. Wszystkie moduły pracują oczywiście w ramach jednej, wydajnej bazy danych, a wymiana informacji zachodzi w czasie rzeczywistym, gwarantując szerokie możliwości decyzyjne - tak w zakresie operacyjnym, jak i zarządczym.
Także mobilnie!
Efektywna koordynacja obszaru produkcji to także dostęp do danych nie tylko na desktopie - z poziomu stanowiska pracy, ale z każdego miejsca, w którym znajduje się użytkownik i o dowolnej porze. Użytkownicy systemu Streamsoft Prestiż mają taką możliwość w ramach Streamsoft Prestiż ERP mobile, gdzie wybrane - kluczowe dla kadry zarządzającej produkcją - funkcjonalności systemu są dostępne na smartfonie, w ramach opcji Aplikacja Kierownika produkcji. W ten sam sposób można śledzić wskaźniki i zarządzać także obszarem handlowym w ramach opcji Panel Managera oraz obiegiem i akceptacją dokumentów w CRM DMS mobile.
Zawsze aktualne dane na Pulpitach
Kolejnym rozwiązaniem usprawniającym pracę w systemie jest możliwość prezentacji istotnych informacji biznesowych i kluczowych wskaźników w czytelnej graficznej formie tzw. Pulpitów Operatora (Kierownika Produkcji, Księgowego, Administratora, Handlowca, Właściciela). Użytkownik ma zawsze pod ręką praktyczny i odpowiadający potrzebom zestaw danych, który powstaje na podstawie bieżących transakcji rejestrowanych w Streamsoft Prestiż.
System ERP dla produkcji wielu branż - zobacz referencje
Taka budowa i szeroka otwartość, mobilność oraz elastyczność Streamsoft Prestiż w kwestii tworzenia rozwiązań dedykowanych danemu klientowi czy procesowi, sprawia, że sprawdza się on w produkcji wielu specjalności. Streamsoft może pochwalić się wiedzą i doświadczeniem wdrożeniowym (ponad 350 wdrożeń produkcyjnych) m.in. w branży metalowej, tekstylnej, tworzyw sztucznych, energoelektronicznej czy biomedycznej. Potwierdzają to referencje takich firm jak m.in. RBB Stal, Novita, Enika czy Biomaxima. Z opiniami klientów firmy oraz szczegółami dotyczącymi systemów ERP, zapoznasz się szerzej na https://www.streamsoft.pl/systemy-erp/
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
