Grupa Forterro, Europejski dostawca systemów klasy ERP reorganizuje struktury i wzmacnia zarząd. Na stanowiska prezesów regionalnych powołani zostali David Coste, Richard Furby i Marcus Pannier. Ostatni z wymienionych pokieruje regionem DACH i CEE. Pannier do Forterro przechodzi bezpośrednio z firmy IFS, w której pełnił stanowisko Dyrektora Zarządzającego regionu DACH i CEE.
| REKLAMA |
 |
Forterro to grupa 10 lokalnych firm tworzących oprogramowanie ERP, z których korzysta ponad 10 tys. małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych w kilku krajach Europy. Do Forterro należą obecnie m.in.: szwedzkie firmy Jeeves i Infocube, szwajcarska spółka SolvAxis, francuska firma Sylob i Clipper, niemiecki Abas oraz katowickie BPSC, które jest częścią grupy od 2017 r.
Z początkiem nowego roku dostawca systemów zreorganizował swoje struktury. Zmiany w Forterro, to przede wszystkim wzmocnienie zespołów zarządzających. Jest to związane z realizacją planów, które zakładają zwiększanie udziałów w rynku, a także wzmocnienie pozycji czołowego dostawcy systemów zintegrowanych w sektorze wytwórczym i budowaniem silnej marki w nowej rzeczywistości rynkowej.
Z IFS do Forterro
W pierwszych miesiącach 2022 r. do zespołu zarządzającego dołączyli nowi, doświadczeni managerowie. Na stanowiska prezesów regionalnych powołani zostali Marcus Pannier odpowiadający za Europę Środkową (DACH, Polska i kraje Europy Wschodniej), a także David Coste nadzorujący Europę Zachodnią (kraje francuskojęzyczne oraz Hiszpania i Włochy) oraz Richard Furby, zarządzający Europą Północną (Skandynawia i Wielka Brytania).
Dla Polski kluczowe jest utworzenie stanowiska szefa regionu na Europę Środkową. Na piastowanie nowoutworzonego stanowiska prezesa Forterro Central Europe został wybrany Marcus Pannier. Ma on bogate doświadczenie w branży IT, w tym przede wszystkim na rynku oprogramowania dla biznesu. Przed transferem do Forterro Pannier był dyrektorem zarządzającym IFS w regionie DACH, a doświadczenie zawodowe zdobywał wcześniej w IBM i SAP.
Polski rynek coraz ważniejszy dla Forterro
Lokalny, polski zespół zarządzający BPSC pozostaje bez zmian. Nie zmienią się także jego obowiązki.
Katowicki dostawca rozwiązań IT ma za sobą bardzo dobre 12 miesięcy. Według wstępnych danych, wartość sprzedaży w roku ubiegłym wzrosła o ponad 15%, to szybciej niż tempo, w jakim rośnie polski rynek IT. Według firmy doradczej PMR branża technologii informatycznych nad Wisłą rośnie w niemal 5% tempie, które utrzyma się do 2026 roku.
W ubiegłym roku BPSC udało się podpisać 10 nowych umów. Oprócz nowych kontraktów, w 2021 roku BPSC z sukcesem zrealizowało 14 dużych projektów wdrożeniowych.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Z początkiem nowego roku dostawca systemów zreorganizował swoje struktury. Zmiany w Forterro, to przede wszystkim wzmocnienie zespołów zarządzających. Jest to związane z realizacją planów, które zakładają zwiększanie udziałów w rynku, a także wzmocnienie pozycji czołowego dostawcy systemów zintegrowanych w sektorze wytwórczym i budowaniem silnej marki w nowej rzeczywistości rynkowej.
Reorganizujemy strukturę, ale nadal pozostajemy wierni naszej zasadzie lokalności, dając jednocześnie każdemu regionowi dostęp do kompetencji, wiedzy i możliwości współpracy, jakie oferuje cała organizacja Forterro. Nasza działalność zakłada autonomię dla zespołów w poszczególnych krajach, które będąc blisko klienta i jego potrzeb, najlepiej rozumieją lokalny kontekst. - podkreśla Dean Forbes, Prezes Zarządu Forterro.
Z IFS do Forterro
W pierwszych miesiącach 2022 r. do zespołu zarządzającego dołączyli nowi, doświadczeni managerowie. Na stanowiska prezesów regionalnych powołani zostali Marcus Pannier odpowiadający za Europę Środkową (DACH, Polska i kraje Europy Wschodniej), a także David Coste nadzorujący Europę Zachodnią (kraje francuskojęzyczne oraz Hiszpania i Włochy) oraz Richard Furby, zarządzający Europą Północną (Skandynawia i Wielka Brytania).
Dla Polski kluczowe jest utworzenie stanowiska szefa regionu na Europę Środkową. Na piastowanie nowoutworzonego stanowiska prezesa Forterro Central Europe został wybrany Marcus Pannier. Ma on bogate doświadczenie w branży IT, w tym przede wszystkim na rynku oprogramowania dla biznesu. Przed transferem do Forterro Pannier był dyrektorem zarządzającym IFS w regionie DACH, a doświadczenie zawodowe zdobywał wcześniej w IBM i SAP.
Polski rynek coraz ważniejszy dla Forterro
Lokalny, polski zespół zarządzający BPSC pozostaje bez zmian. Nie zmienią się także jego obowiązki.
Nasza obecność w strukturze Forterro bez wątpienia pozwoliła nam lepiej przygotować się na to, co wydarzyło się na rynku w czasie pandemii. - wyjaśnia prezes BPSC, Michał Górecko i dodaje: – Obecność w większej strukturze zapewnia stabilizację, ale także pozwala nam wymieniać doświadczenia i rozwijać kompetencje. Jednak co ważne, korporacja nie ogranicza nas, a wręcz przeciwnie, mamy dużą autonomię i swobodę w kształtowaniu regionalnej strategii. Dzięki temu nie tracimy niczego z naszego lokalnego charakteru. To jest pozytywnie odbierane przez rynek i klientów. Czego dowodem są nasze dobre wyniki za ostatni rok. - kończy Górecko.
Katowicki dostawca rozwiązań IT ma za sobą bardzo dobre 12 miesięcy. Według wstępnych danych, wartość sprzedaży w roku ubiegłym wzrosła o ponad 15%, to szybciej niż tempo, w jakim rośnie polski rynek IT. Według firmy doradczej PMR branża technologii informatycznych nad Wisłą rośnie w niemal 5% tempie, które utrzyma się do 2026 roku.
W ubiegłym roku BPSC udało się podpisać 10 nowych umów. Oprócz nowych kontraktów, w 2021 roku BPSC z sukcesem zrealizowało 14 dużych projektów wdrożeniowych.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
