Przejdź do głównej treści

Top 5 prognoz technologicznych

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 02 marzec 2022
Top 5 prognoz technologicznych
Technologia ma tę cechę, że nie znosi stagnacji. Jednocześnie napędzane m.in. rozwojem nowych aplikacji tempo zmian jest obecnie tak duże, że konieczność zarządzania coraz bardziej złożonym środowiskiem IT może wpływać na zmniejszenie efektywności biznesowej firm. Jakby tego było mało, nowe rozwiązania wpływają także na zmianę sposobu komunikacji i współpracy z pracownikami, partnerami i klientami.

REKLAMA
ASSECO KSEF
 
Czasy, kiedy przedsiębiorstwa były w stanie całkowicie samodzielnie i efektywnie zarządzać nowymi systemami IT odchodzą w niepamięć. Jednocześnie wiele firm musi uporać się z aktualizacją mocno zmienionych systemów zarządzania firmą. Aplikacji i wyzwań przybywa, a wolnych zasobów IT w organizacjach już niekoniecznie. Mimo to warto otworzyć się w pełni na możliwości biznesowe, które dają nowe technologie i przekuć związane z tym wyzwania na przewagi konkurencyjne. Odpowiednio wykorzystane rozwiązania cyfrowe mogą przyczynić się do poprawy funkcjonowania firmy w niemal każdym obszarze jej działalności. Które dokładnie i w jaki sposób? Poniżej prezentuję „TOP 5" technologicznych prognoz Infora na najbliższych kilkanaście miesięcy. To rozwiązania i trendy, które w naszym przekonaniu będą wyznaczać kierunki zmian w sposobie wykorzystania i interakcji użytkowników z oprogramowaniem biznesowym.

1. Wraz z pojawieniem się nowoczesnych platform aplikacji korporacyjnych (ang. Enterprise Applications Platforms – EAP), możliwość zestawiania usług rozszerzy się na poziom procesów biznesowych.

Systemy ERP ewoluują w kierunku nowoczesnych platform aplikacji korporacyjnych (EAP). Dlatego należy szukać rozszerzonych rozwiązań pozwalających zapewnić możliwość dobierania niezbędnych usług nie tylko w środowiskach chmurowych, lecz także w hybrydowych i lokalnych. Tym bardziej, że możliwość zestawiania dopasowanych funkcjonalności będzie dostępna już na poziomie procesu biznesowego, a nie tylko aplikacji. Oznacza to, że przedsiębiorstwa będą potrzebować standardowego modelu działania oraz platformy do spójnej integracji, przepływu pracy, analizy danych i możliwości rozwoju. Użytkownicy będą chcieli tworzyć własne procesy i rozwiązania, aby dopasować je dokładnie do swoich potrzeb, a nie po prostu korzystać z tego, co dostępne jest bezpośrednio z „pudełka”.

2. Definicja procesu biznesowego, sztuczna inteligencja i inteligencja biznesowa zaczną odgrywać rolę w decyzjach zakupowych.

Nie ma dwóch takich samych firm. Użytkownicy będą wymagać łatwych i prostych sposobów zdefiniowania swoich interakcji biznesowych w elastycznym systemie. Dlatego należy spodziewać się, że dyskusja o mikrousługach przyspieszy. Firmy starają się bowiem tworzyć i składać posiadane systemy oprogramowania w podobny sposób, jak projektuje się piętra w nowym domu. Firmy zaczną wdrażać nowoczesne platformy aplikacji dla przedsiębiorstw (EAP), dzięki którym procesy biznesowe nie tylko będą dopasowane do ich potrzeb, lecz także samowystarczalne i łatwe w modyfikacji, dzięki oparciu ich o wbudowane w ramy narzędzia AI i Business Intelligence.

3. (Rzeczywista) konwergencja analityki, inteligencji i doświadczenia użytkownika umożliwi skuteczne podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym.


Zamiast tradycyjnej, graficznej prezentacji danych historycznych, kluczowe znaczenie w tym roku zacznie odgrywać dostarczanie informacji dokładnie na czas. Dane historyczne i reprezentacje nie wystarczą do skutecznego podejmowania decyzji. Do tego procesu należy włączyć inteligencję predykcyjną. Docelowo informacje potrzebne do analizy konieczne są w miejscu podejmowania decyzji i działania, a nie w oddzielnej lokalizacji operacyjnej. Architektura „data fabric”, inteligencja biznesowa, sztuczna inteligencja/uczenie maszynowe oraz wrażenia użytkownika (ang. user experience) muszą zostać połączone w jednym rozwiązaniu, aby mogły stać się użyteczne.

4. Rozwiązania brzegowe “Edge” będą definiowane i stosowane w inny sposób niż dotychczas.


Rozwiązania „rdzeniowe” i „brzegowe” są w większości ze sobą połączone, a termin narzędzia brzegowe nie odnosi się już tylko do urządzeń. Ten pogląd uwzględnia fakt, że nad niektórymi operacjami biznesowymi nadal warto zachować lokalną kontrolę w siedzibie firmy. Kluczowa będzie więc umiejętność poruszania się, bez wpływu na produktywność, w strukturze hybrydowej łączącej rozwiązania chmurowe z zasobami lokalnymi. Przykładowo – klienci będą potrzebować chmurowej innowacji jaką jest uczenie maszynowe. Jednocześnie chcą stosować takie technologie w swoich systemach lokalnych, a nie tylko w tradycyjnych urządzeniach „brzegowych”.

5. W środowiskach pracy zdalnej urządzenia z obsługą głosową i asystenci cyfrowi staną się kluczowymi narzędziami biznesowymi.

W miarę jak świat biznesu przechodzi do środowisk pracy zdalnej zmienia się sposób postrzegania tych rozwiązań przez użytkowników. Podczas gdy dostęp/funkcje głosowe są od pewnego czasu mocno promowane w domenie korporacyjnej, kontrole bezpieczeństwa będą nadal zaostrzane, a pracownicy będą potrzebować nowych sposobów wykonywania pracy z dala od tradycyjnych ekranów internetowych. Spodziewamy się zatem, że w 2022 roku użytkownicy będą wymagać niemal pełnej funkcjonalności operacyjnej poprzez urządzenia obsługiwane głosowo – cyfrowych asystentów, którzy wspomagają i automatyzują zadania.

Autor: Mariusz Siwek, Sales Director Poland, Infor

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej

Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?

Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej