BSS zdecydował się na chmurowe rozwiązania Oracle Cloud ERP oraz Oracle Cloud Infrastructure w celu realizacji historycznej transformacji dla obsługi finansów i procesów księgowych (FK) Grupy Pelion.
| REKLAMA |
 |
Business Support Solution SA (BSS) to spółka świadcząca usługi Shared Services i Business Process Outsourcing oraz finansowe, płacowe i HR dla Grupy Pelion, największego podmiotu sektora ochrony zdrowia w Polsce. W strukturze Pelion działa 10 grup kapitałowych zatrudniających ponad 14 tys. pracowników w ponad 250 podmiotach hurtowych i detalicznych będących klientami BSS. Ponad 1 mln transakcji finansowych miesięcznie było do tej pory obsługiwanych przez dwa różne systemy finansowo-księgowe w modelu lokalnym (on-premise) zintegrowane z wieloma innymi, wewnętrznymi i zewnętrznymi systemami.
Komentarzem na temat, co stało u podstaw tego projektu podzielił się z nami Paweł Stanaszek, Wiceprezes Zarządu BSS odpowiedzialny za obszar IT:
Rozwiązanie Oracle Cloud ERP pomaga organizacjom osiągnąć doskonałość operacyjną poprzez wykorzystanie funkcji sztucznej inteligencji oraz uczenia maszynowego (AI/ML) do automatyzacji procesów finansowych, udostępniania danych w czasie rzeczywistym, wzmocnienia współpracy i ulepszenia kontroli wewnętrznej. Oracle Cloud ERP to wysoce skalowalny i bezpieczny produkt, który oparto na otwartych standardach, dzięki czemu można go łatwo rozszerzać i integrować z narzędziami innych firm.
Oracle Cloud Infrastructure to pierwsza tak bezpieczna chmura publiczna, która została stworzona od podstaw w taki sposób, aby umożliwić organizacjom lepsze działanie każdej ich aplikacji (nie tylko aplikacji Oracle). Poprzez usprawnienie podstawowej inżynierii i projektowania systemów do przetwarzania w chmurze, stworzono innowacje, które przyspieszają migracje, zapewniają większą niezawodność i wydajność dla aplikacji biznesowych. OCI oferuje kompleksowe usługi potrzebne klientom do tworzenia nowatorskich aplikacji chmurowych wraz z obsługą DevOps, dostarcza narzędzia Business Intelligence, usługi wspierane przez AI/ML/IoT oraz narzędzia umożliwiające budowę nowoczesnej platformy integracyjnej z wachlarzem gotowych konektorów do rozwiązań Oracle i non-Oracle, działających zarówno lokalnie jak i w chmurze.
Źródło: www.oracle.com/pl
Komentarzem na temat, co stało u podstaw tego projektu podzielił się z nami Paweł Stanaszek, Wiceprezes Zarządu BSS odpowiedzialny za obszar IT:
Tak duża liczba podmiotów BSS przyniosła w efekcie wiele historycznie różnych procesów i dodatkowo setki dostosowań. Celem samym w sobie była likwidacja długu technologicznego oraz zwiększenie wydajności z ujednoliconym systemem FK, obniżenie kosztów, unifikacja i ułatwienie zarządzania całym procesem finansowym, samoobsługa i automatyzacja.
Ze względu na specyficzne potrzeby w odniesieniu do funkcjonalności, BSS nie był w stanie użyć żadnego systemu FK z pudełka. Zaoferowaliśmy jedyne w swojej klasie rozwiązanie ERP jakim jest Oracle Cloud ERP, który pozwala klientom zyskać wydajność, elastyczność, spójny wgląd w informacje w całej firmie, a także technologię i udoskonalenia nowej generacji” – powiedział Zbigniew Urbanek, Senior Applications Sales Representative z Oracle Polska.
Rozwiązanie Oracle Cloud ERP pomaga organizacjom osiągnąć doskonałość operacyjną poprzez wykorzystanie funkcji sztucznej inteligencji oraz uczenia maszynowego (AI/ML) do automatyzacji procesów finansowych, udostępniania danych w czasie rzeczywistym, wzmocnienia współpracy i ulepszenia kontroli wewnętrznej. Oracle Cloud ERP to wysoce skalowalny i bezpieczny produkt, który oparto na otwartych standardach, dzięki czemu można go łatwo rozszerzać i integrować z narzędziami innych firm.
Na to wyzwanie nie mogliśmy patrzeć tylko z perspektywy dostarczenia klasycznego systemu finansowo-księgowego. Niezmiernie istotny był również taki dobór komponentów Oracle Cloud Infrastructure (OCI), który staje się obecnie platformą do integracji całego ekosystemu aplikacji działających w BSS i Grupie Pelion” - komentuje Jakub Madej, Cloud Platform and Technology Senior Sales Executive z Oracle Polska. „Poprzez wykorzystanie Oracle Analytics Cloud oraz Oracle Autonomous Data Warehouse, platforma OCI dodatkowo daje BSS możliwość budowy samoobsługowych procesów analitycznych i raportowych dla użytkowników biznesowych Grupy Pelion. Pozwoli to im na szybszy dostęp do potrzebnych danych i da oddech zarówno pracownikom IT jak i wewnętrznemu biznesowi oraz zaoszczędzi czas i pieniądze.
Oracle Cloud Infrastructure to pierwsza tak bezpieczna chmura publiczna, która została stworzona od podstaw w taki sposób, aby umożliwić organizacjom lepsze działanie każdej ich aplikacji (nie tylko aplikacji Oracle). Poprzez usprawnienie podstawowej inżynierii i projektowania systemów do przetwarzania w chmurze, stworzono innowacje, które przyspieszają migracje, zapewniają większą niezawodność i wydajność dla aplikacji biznesowych. OCI oferuje kompleksowe usługi potrzebne klientom do tworzenia nowatorskich aplikacji chmurowych wraz z obsługą DevOps, dostarcza narzędzia Business Intelligence, usługi wspierane przez AI/ML/IoT oraz narzędzia umożliwiające budowę nowoczesnej platformy integracyjnej z wachlarzem gotowych konektorów do rozwiązań Oracle i non-Oracle, działających zarówno lokalnie jak i w chmurze.
Dotychczas zakończyliśmy pierwszy etap migracji z około 50% danych i ogólną liczbą transakcji finansowych dla kluczowych spółek grupy. Przed nami migracja pozostałych spółek oraz dalsze uruchomienie procesów związanych z obsługą wydatków pracowniczych i procesów zakupowych” – dodaje Paweł Stanaszek. „W tle zajmujemy się również hiper-automatyzacją i wieloma innymi projektami jak np. paperless. Oracle Cloud to rewolucja w naszej Grupie, która mamy nadzieję przyniesie wymierne korzyści finansowe poprzez usprawnienie procesów biznesowych oraz skalowanie, odpowiednie do rosnącego biznesu Grupy Pelion.
Źródło: www.oracle.com/pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
