Do 30 kwietnia zdecydowana większość spółek notowanych na warszawskiej giełdzie udostępniła swoje roczne jednostkowe i skonsolidowane raporty finansowe z roku 2021. Te dokumenty różnią się od poprzednich za sprawą nowego formatu, według którego zostały przygotowane. W tym roku po raz pierwszy wszystkie spółki z rynku głównego GPW zostały zobligowane do raportowania zgodnie z wytycznymi ESEF (ang. European Single Electronic Format, czyli jednolity elektroniczny format raportowania).
| REKLAMA |
 |
Raportowanie ESEF odbywa się przy pomocy standardu XBRL, które europejskie spółki stosują coraz częściej w raportowaniu finansowym i niefinansowym. Przykładem są raporty niefinansowe ESG (ang. environmental, social and corporate governance, czyli środowisko naturalne, społeczeństwo i ład korporacyjny), które już za dwa lata mają być generowane za pomocą tego języka. Wydaje się, że przyszłość raportowania będzie coraz częściej opierać się na języku XBRL. Taki format daje wiele korzyści m.in. przejrzystość informacji czy możliwość porównywania danych niezależnie od języka, w którym był przygotowany raport. W zestawieniu z europejską platformą ESAP (z ang. European Single Access Point), która jest właśnie budowana, analiza finansowa oraz niefinansowa stanie się powszechniejsza oraz prostsza.
Jednym z kluczowych dostawców narzędzi do raportowania w XBRL w Polsce jest Comarch. Z aplikacji Comarch ESEF korzysta aż 80 spółek z rynku głównego GPW spośród ponad 400 notowanych firm.
Jakość rozwiązania Comarch ESEF potwierdza zdobyty w ostatnich miesiącach certyfikat nadawany przez jedną z najbardziej znanych organizacji zajmujących się XBRL– XBRL International. Certyfikat oznacza, że oprogramowanie Comarch ESEF zostało sprawdzone przez XBRL International pod kątem zgodności ze specyfikacjami XBRL. XBRL Certified Software daje więc większą pewność co do poprawności generowanych raportów z regulacją ESEF.
Dodatkowo, poza zgodnością z regulacją, aplikacja wyróżnia się szeroką funkcjonalnością oraz intuicyjnością obsługi, co potwierdzają klienci Comarch.
To nie koniec wyzwań dla spółek z GPW związanych z ESEF.
Źródło: www.comarch.pl
Jednym z kluczowych dostawców narzędzi do raportowania w XBRL w Polsce jest Comarch. Z aplikacji Comarch ESEF korzysta aż 80 spółek z rynku głównego GPW spośród ponad 400 notowanych firm.
Jakość rozwiązania Comarch ESEF potwierdza zdobyty w ostatnich miesiącach certyfikat nadawany przez jedną z najbardziej znanych organizacji zajmujących się XBRL– XBRL International. Certyfikat oznacza, że oprogramowanie Comarch ESEF zostało sprawdzone przez XBRL International pod kątem zgodności ze specyfikacjami XBRL. XBRL Certified Software daje więc większą pewność co do poprawności generowanych raportów z regulacją ESEF.
Dodatkowo, poza zgodnością z regulacją, aplikacja wyróżnia się szeroką funkcjonalnością oraz intuicyjnością obsługi, co potwierdzają klienci Comarch.
Dla naszej spółki był to pierwszy rok z raportowaniem wg nowego formatu ESEF. Pierwsze raportowanie w nowym formacie było wyzwaniem dla zespołu nie tylko pod względem merytorycznym ale także technicznym, stąd poszukiwaliśmy narzędzia, które będzie wyróżniało się wysoką funkcjonalnością oraz intuicyjnością w codziennym użytkowaniu. Wybraliśmy aplikacje Comarch ze względu na przyjazny oraz przejrzysty interfejs dla użytkownika a także możliwość zapewnienia ze strony dostawcy bieżącego wsparcia technicznego. Dodatkowo, naszą szczególną uwagę zwróciło, iż narzędzie wyróżnia się prostotą w obsłudze, jeśli chodzi o wprowadzenie indywidualnych rozszerzeń taksonomii – przed rozpoczęciem procesu wdrażania nowego formatu raportowaniu, to właśnie ten element był przedmiotem większego zainteresowania oraz wzbudzało szczególnie duże obawy techniczne z naszej strony. W trakcie całego procesu przygotowania raportu, korzystanie z bieżącego wsparcia technicznego było dla nas bardzo cenne i pozwoliło na bezbłędne zaraportowanie sprawozdań. W kolejnych latach, zakres raportowania zgodnych z ESEF będzie poszerzany o kolejne obszary sprawozdawcze, stąd łatwość we wprowadzaniu, czy tez modyfikowaniu elementów taksonomii w oprogramowaniu w naszej ocenie będzie pożądany ze strony użytkowników – mówi Magdalena Świderska, kierownik działu controllingu w spółce Libet S.A.
Nowa forma raportowania dla spółki giełdowej wiązała się z reorganizacją pracy oraz dodatkowymi obowiązkami. Wprowadzenie regulacji ESEF było zatem wyzwaniem, w którym otrzymaliśmy wsparcie od specjalistów Comarch. Za pomocą otrzymanego narzędzia oraz profesjonalnego wsparcia, wdrożenie nowych regulacji przeszło sprawnie. Aplikacja Comarch ESEF jest narzędziem czytelnym, godnym polecenia, spełniającym wymogi w zakresie sprawozdawczości spółek giełdowych – opisuje Martyna Kościelna, specjalista ds. finansowych w Captor Therapeutics S.A.
To nie koniec wyzwań dla spółek z GPW związanych z ESEF.
Na osoby odpowiedzialne za przygotowanie raportów w formacie ESEF czeka kolejny obowiązek. Tagowanie blokowe informacji dodatkowej sprawozdania skonsolidowanego jest rozszerzeniem zakresu dotychczasowego tagowania. Do tej pory znakowaniu podlegały głównie zestawienia: bilans, rachunek zysków i strat, sprawozdanie z całkowitych dochodów, przepływy pieniężne, zestawienie zmian w kapitale własnym. W sprawozdaniach rozpoczynających się od 1 stycznia 2022 emitentów czeka tagowanie pozostałej części raportu skonsolidowanego w tym not. Tym samym tagowaniu będzie podlegał praktycznie cały raport skonsolidowany – mówi Paweł Krupa, product manager Comarch ESEF. Pracujemy nad tym, aby tagowanie blokowe w aplikacji było oparte na dotychczasowej logice narzędzia. Chcemy, aby ten dodatkowy obowiązek nie stanowił problemu dla użytkowników Comarch ESEF.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
