Transformacja cyfrowa i zrównoważony rozwój to dwa najważniejsze wyzwania dzisiejszego świata, które pozornie nie mają ze sobą wiele wspólnego. Jako najmocniejsza siła napędowa XXI wieku, cyfryzacja była odpowiedzią na wzrastające oczekiwania biznesu, w zgodzie z hasłem "szybciej, wyżej, dalej", i jak się wydawało, zepchnęła postulaty zrównoważonego rozwoju na boczny tor. To jednak w połączeniu obu aspektów kryje się największy potencjał. Reorganizacja przedsiębiorstw, optymalizacja procesów i zdobywanie nowych rynków zbytu z wykorzystaniem możliwości oferowanych przez cyfryzację stanową podstawę do zmiany myślenia i działania w duchu zrównoważonego rozwoju.
Jak cyfryzacja oddziałuje na środowisko?
Pozytywny wpływ cyfryzacji uwidacznia się poprzez:
Pozytywny wpływ cyfryzacji uwidacznia się poprzez:
- oszczędzanie energii i redukcję emisji gazów cieplarnianych,
- oszczędne wykorzystanie zasobów i recykling.
Ponadto transformacja cyfrowa pozwala na realizację konkretnych zmian w organizacji firm pozwalających na:
- tworzenie zdecentralizowanych systemów energetycznych w efekcie transformacji energetycznej
- optymalizację procesów produkcyjnych
- sterowanie łańcuchem dostaw
Jednak tego typu zmiany niosą ze sobą również zagrożenia dla środowiska. Cyfryzacja nie jest tylko częścią wirtualnego świata. Umożliwiają ją urządzenia mobilne, takie jak smartfony, oraz komputery podłączone do sieci, co wiąże się ze zużyciem energii i zasobów materiałowych oraz dodatkową emisją dwutlenku węgla.
Poza tym, do budowy urządzeń elektronicznych potrzebne są duże ilości drogich, często rzadkich surowców, z których część nie może zostać poddana recyklingowi. Złomowane urządzenia elektroniczne stanowią najszybciej rosnącą kategorię odpadów i tym samym ogromny problem dla środowiska, który nadal czeka na rozwiązanie. Dlatego celem cyfryzacji musi stać się rewolucja w zakresie efektywności, aby cele osiągane były nie tylko szybciej, ale przede wszystkim lepiej.
Czy ekologicznie oznacza automatycznie drogo?
Jednym z uparcie utrzymujących się przesądów dotyczących zrównoważonego rozwoju jest przekonanie, że ekologia wymaga dużych nakładów finansowych. Tworzenie i wprowadzanie na rynek nowych technologii wiąże się często z dużymi inwestycjami w porównaniu do już istniejących, wypróbowanych rozwiązań. Jednak koszty nowych technologii nie są stałe i z reguły ulegają proporcjonalnemu zmniejszeniu na przestrzeni czasu. Dotyczy to również innowacji z zakresu ekologii. Przykładem może być energia odnawialna – energia słoneczna i wiatrowa jest dziś zaliczana do najtańszych źródeł energii.
Pojęcie "ochrona środowiska" spopularyzowane w latach 80-tych i 90-tych również całkowicie zmieniało swoją wymowę. Początkowe ograniczanie się do filtrowania szkodliwych gazów z atmosfery nie ma już racji bytu. Celem ekologii jest dziś całkowita redukcja zanieczyszczeń i odpadów oraz związane z tym zmniejszenie kosztów produkcji poprzez efektywne wykorzystanie zasobów materiałowych i ludzkich.
Centralnymi zagadnieniami, które już podczas planowania projektu powinny zostać wzięte pod uwagę, są obecnie:
Poza tym, do budowy urządzeń elektronicznych potrzebne są duże ilości drogich, często rzadkich surowców, z których część nie może zostać poddana recyklingowi. Złomowane urządzenia elektroniczne stanowią najszybciej rosnącą kategorię odpadów i tym samym ogromny problem dla środowiska, który nadal czeka na rozwiązanie. Dlatego celem cyfryzacji musi stać się rewolucja w zakresie efektywności, aby cele osiągane były nie tylko szybciej, ale przede wszystkim lepiej.
Czy ekologicznie oznacza automatycznie drogo?
Jednym z uparcie utrzymujących się przesądów dotyczących zrównoważonego rozwoju jest przekonanie, że ekologia wymaga dużych nakładów finansowych. Tworzenie i wprowadzanie na rynek nowych technologii wiąże się często z dużymi inwestycjami w porównaniu do już istniejących, wypróbowanych rozwiązań. Jednak koszty nowych technologii nie są stałe i z reguły ulegają proporcjonalnemu zmniejszeniu na przestrzeni czasu. Dotyczy to również innowacji z zakresu ekologii. Przykładem może być energia odnawialna – energia słoneczna i wiatrowa jest dziś zaliczana do najtańszych źródeł energii.
Pojęcie "ochrona środowiska" spopularyzowane w latach 80-tych i 90-tych również całkowicie zmieniało swoją wymowę. Początkowe ograniczanie się do filtrowania szkodliwych gazów z atmosfery nie ma już racji bytu. Celem ekologii jest dziś całkowita redukcja zanieczyszczeń i odpadów oraz związane z tym zmniejszenie kosztów produkcji poprzez efektywne wykorzystanie zasobów materiałowych i ludzkich.
Centralnymi zagadnieniami, które już podczas planowania projektu powinny zostać wzięte pod uwagę, są obecnie:
- zintegrowana ochrona środowiska
- design w zgodzie ze zrównoważonym rozwojem
- ekologiczne modele biznesowe
Szczególnie na rynkach finansowych ekologiczne modele biznesowe odgrywają znaczącą rolę. Jeżeli przedsiębiorstwa nie wykazują dbałości o środowisko w swoich działaniach, ich wartość na rynku drastycznie spada.
Jakie konkretne zalecenia przedsiębiorstwa powinny mieć na uwadze?
Cyfryzacja i zrównoważony rozwój w przedsiębiorstwie opierają się w znacznym stopniu na analizie danych, reorganizacji i stworzeniu łatwego dostępu do innowacji. Dla obu aspektów występuje przy tym wzajemna zależność, ponieważ skutkiem wdrażania cyfryzacji jest z reguły zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa. Za to droga do zrównoważonego rozwoju prowadzi zwykle przez transformację cyfrową.
Pierwszy krok: rejestrowanie i wykorzystywanie danych
Za pomocą cyfrowych danych możliwe jest np. dokładniejsze sterowanie i elastyczne użytkowanie maszyn i urządzeń. Dzięki temu wykorzystanie zasobów zostaje precyzyjne dopasowane do zapotrzebowania. Produkcja staje się bardziej wydajna – optymalnie sterowane maszyny mogą zaoszczędzić nawet 30 procent zużywanej energii. Podstawą do analizy danych, której efektem są konkretne zalecenia dla przedsiębiorstwa, jest cyfryzacja.
Drugi krok: reorganizacja przedsiębiorstwa
Istotą zrównoważonego rozwoju jest wprowadzanie zamkniętych obiegów. Kluczowymi pojęciami są tu gospodarka o obiegu zamkniętym i tzw. regeneracja. Ich celem jest stworzenie wartości dodanej bez negatywnych skutków dla środowiska. Przykładem może być rozszerzenie oferty usług lub osiągnięcie lepszych wyników gospodarczych z wykorzystaniem takich samych materiałów.
Modele biznesowe pay-per-use stawiają na wydłużenie czasu użytkowania produktów i dzięki temu zdobywają dostęp do nowych rynków dla przedsiębiorstw. Zamiast sprzedaży oferowany jest wynajem lub leasing maszyn i urządzeń. Dzięki temu generowana jest większa wartość dodana, a relacje z klientami stają się trwalsze. Dodatkowo właściciel środka trwałego, np. maszyny, jest regularnie informowany o jej stanie i może lepiej zaplanować jej przyszłe wykorzystanie i obsługę techniczną. W ramach konserwacji predykcyjnej można odpowiednio wcześnie zastosować środki zapobiegawcze, aby nie doszło do awarii lub przestoju w krytycznym momencie.
Trzeci krok: obniżenie progu dostępu
Konkretne zalecenia dotyczące wdrażania cyfryzacji i związanego z nią zrównoważonego rozwoju są zależne od wielkości i struktury przedsiębiorstwa. Należy przy tym pamiętać, że transformacja cyfrowa to proces i dlatego warto wcześniej zdefiniować następujące kwestie:
Jakie konkretne zalecenia przedsiębiorstwa powinny mieć na uwadze?
Cyfryzacja i zrównoważony rozwój w przedsiębiorstwie opierają się w znacznym stopniu na analizie danych, reorganizacji i stworzeniu łatwego dostępu do innowacji. Dla obu aspektów występuje przy tym wzajemna zależność, ponieważ skutkiem wdrażania cyfryzacji jest z reguły zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa. Za to droga do zrównoważonego rozwoju prowadzi zwykle przez transformację cyfrową.
Pierwszy krok: rejestrowanie i wykorzystywanie danych
Za pomocą cyfrowych danych możliwe jest np. dokładniejsze sterowanie i elastyczne użytkowanie maszyn i urządzeń. Dzięki temu wykorzystanie zasobów zostaje precyzyjne dopasowane do zapotrzebowania. Produkcja staje się bardziej wydajna – optymalnie sterowane maszyny mogą zaoszczędzić nawet 30 procent zużywanej energii. Podstawą do analizy danych, której efektem są konkretne zalecenia dla przedsiębiorstwa, jest cyfryzacja.
Drugi krok: reorganizacja przedsiębiorstwa
Istotą zrównoważonego rozwoju jest wprowadzanie zamkniętych obiegów. Kluczowymi pojęciami są tu gospodarka o obiegu zamkniętym i tzw. regeneracja. Ich celem jest stworzenie wartości dodanej bez negatywnych skutków dla środowiska. Przykładem może być rozszerzenie oferty usług lub osiągnięcie lepszych wyników gospodarczych z wykorzystaniem takich samych materiałów.
Modele biznesowe pay-per-use stawiają na wydłużenie czasu użytkowania produktów i dzięki temu zdobywają dostęp do nowych rynków dla przedsiębiorstw. Zamiast sprzedaży oferowany jest wynajem lub leasing maszyn i urządzeń. Dzięki temu generowana jest większa wartość dodana, a relacje z klientami stają się trwalsze. Dodatkowo właściciel środka trwałego, np. maszyny, jest regularnie informowany o jej stanie i może lepiej zaplanować jej przyszłe wykorzystanie i obsługę techniczną. W ramach konserwacji predykcyjnej można odpowiednio wcześnie zastosować środki zapobiegawcze, aby nie doszło do awarii lub przestoju w krytycznym momencie.
Trzeci krok: obniżenie progu dostępu
Konkretne zalecenia dotyczące wdrażania cyfryzacji i związanego z nią zrównoważonego rozwoju są zależne od wielkości i struktury przedsiębiorstwa. Należy przy tym pamiętać, że transformacja cyfrowa to proces i dlatego warto wcześniej zdefiniować następujące kwestie:
- Które operacje wewnętrzne, poprzez wykorzystanie danych cyfrowych, mogą być przeprowadzane efektywniej lub nawet zostać zautomatyzowane?
- W jakich obszarach można wykorzystywać zebrane dane?
- W jakich przypadkach można tworzyć nowe, cyfrowe modele biznesowe?
Podczas takich rozważań trzeba zawsze mieć świadomość, że każda forma działalności człowieka ma ogromny wpływ na nasze środowisko. Każde działanie może mieć równocześnie pozytywne i negatywne skutki i w wielu sytuacjach nie istnieje perfekcyjne rozwiązanie. Dlatego aby osiągnąć możliwie najlepsze połączenie cyfryzacji i zrównoważonego rozwoju, należy dokładnie przeanalizować zarówno możliwości, jak i zagrożenia wiążące się z każdą decyzją strategiczną. Do tego celu najlepiej dążyć krok po kroku, z optymistycznym nastawieniem do zmian.
Źródło: www.proalpha.com/pl/
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
