Krakowski producent systemów informatycznych dla logistyki rozwija swój Program Partnerski. To element strategii Quantum związany z nieustannym doskonaleniem produktów firmy i procesu obsługi klientów – nowi partnerzy sprawią, że systemy z rodziny Qguar będą jeszcze łatwiej dostępne.
| REKLAMA |
 |
Quantum Qguar – historia i dalsze plany
Historia firmy sięga 1996 roku. W 2007 roku Quantum zaczęło być notowane na warszawskiej giełdzie. Aktualnie zatrudnia około 200 osób, a w swoim portfolio ma ponad 800 zrealizowanych projektów w kraju i poza jego granicami. Do grona klientów przedsiębiorstwa należą firmy produkcyjne, dystrybucyjno-handlowe, centra dystrybucyjne i logistyczne oraz operatorzy logistyczni i firmy spedycyjno-transportowe.
Czym jest Program Partnerski Quantum?
Dotychczas Quantum Qguar nawiązało partnerską współpracę z zagranicznymi firmami z wieku krajów. Aktualnie firma zaprasza do współpracy przedsiębiorstwa na swoim rodzimym, polskim rynku.
Firma uruchomiła stronę opisującą Program Partnerski Quantum. To właśnie tam, swoje zgłoszenia mogą wysyłać firmy zainteresowane współpracą: www.quantumpartnerprogram.eu/pl
Do kogo skierowany jest Program?
Quantum Qguar proponuje dwie ścieżki rozwoju, skierowane do przedsiębiorstw różniących się swoją specjalizacją:
Wspólny biznes, pełne wsparcie
Wejście w rolę partnera Quantum Qguar będzie wymagać odpowiedniego przygotowania – w tym celu firma opracowała proces szkoleń i certyfikacji, który zapewni partnerom świetną znajomość systemów, zaś końcowym odbiorcom najwyższej jakości usługi. W tym celu partnerzy mogą liczyć na nieustanne wsparcie krakowskiej firmy.
Firma uruchomiła stronę opisującą Program Partnerski Quantum. To właśnie tam, swoje zgłoszenia mogą wysyłać firmy zainteresowane współpracą:
Do kogo skierowany jest Program?
Quantum Qguar proponuje dwie ścieżki rozwoju, skierowane do przedsiębiorstw różniących się swoją specjalizacją:
Wspólny biznes, pełne wsparcie
Wejście w rolę partnera Quantum Qguar będzie wymagać odpowiedniego przygotowania – w tym celu firma opracowała proces szkoleń i certyfikacji, który zapewni partnerom świetną znajomość systemów, zaś końcowym odbiorcom najwyższej jakości usługi. W tym celu partnerzy mogą liczyć na nieustanne wsparcie krakowskiej firmy.
Dowiedz się więcej
Historia firmy sięga 1996 roku. W 2007 roku Quantum zaczęło być notowane na warszawskiej giełdzie. Aktualnie zatrudnia około 200 osób, a w swoim portfolio ma ponad 800 zrealizowanych projektów w kraju i poza jego granicami. Do grona klientów przedsiębiorstwa należą firmy produkcyjne, dystrybucyjno-handlowe, centra dystrybucyjne i logistyczne oraz operatorzy logistyczni i firmy spedycyjno-transportowe.
Nasz cel pozostaje niezmienny: od lat dostarczamy rozwiązania IT, dzięki którym zarządzanie logistyką i produkcją jest bardziej efektywne. Nie ukrywam, że mamy duże ambicje związane z rozwojem, tym bardziej, że koniunktura nam sprzyja. Wystarczy wspomnieć o coraz większej roli e-commerce w naszej codzienności oraz o rosnącym rynku powierzchni magazynowych w Europie – komentuje Tomasz Hatala, prezes Zarządu Quantum.
Czym jest Program Partnerski Quantum?
Dotychczas Quantum Qguar nawiązało partnerską współpracę z zagranicznymi firmami z wieku krajów. Aktualnie firma zaprasza do współpracy przedsiębiorstwa na swoim rodzimym, polskim rynku.
Chcemy, by nasze produkty docierały do jak największej liczby firm – zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami – i pomagały im w profesjonalnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. To przedsięwzięcie, do którego chcemy zaprosić inne ambitne firmy. Właśnie dlatego rozwijamy nasz Program Partnerski. Filozofia tego działania jest prosta: partnerzy, dzięki bliskości ze swoimi klientami i znajomości ich procesów, będą mogli skutecznie oferować, a także serwisować i wdrażać systemy Qguar. Końcowi klienci zyskają dzięki temu dostęp do sprawdzonego systemu – wskazuje Tomasz Hatala.
Firma uruchomiła stronę opisującą Program Partnerski Quantum. To właśnie tam, swoje zgłoszenia mogą wysyłać firmy zainteresowane współpracą: www.quantumpartnerprogram.eu/pl
Do kogo skierowany jest Program?
Quantum Qguar proponuje dwie ścieżki rozwoju, skierowane do przedsiębiorstw różniących się swoją specjalizacją:
- ścieżkę wdrożeniową – dla producentów i integratorów oprogramowania,
- ścieżkę handlową – skierowaną do dostawców oprogramowania, dostawców rozwiązań dla e-commerce’u oraz firm consultingowych, w szczególności z zakresu SCM.
Nasi Partnerzy będą mogli się rozwijać w ramach obu ścieżek lub tylko jednej z nich, w zależności od swoich potrzeb biznesowych i kompetencji. Przykładowo: jeśli nasz Partner Handlowy po pewnym czasie zechce zajmować się również wdrożeniami, to będziemy otwarci na rozmowy oraz działania, w tym odpowiednie szkolenia, które po pewnym czasie do tego doprowadzą – tłumaczy Artur Kilian, Partner Account Manager.
Wspólny biznes, pełne wsparcie
Wejście w rolę partnera Quantum Qguar będzie wymagać odpowiedniego przygotowania – w tym celu firma opracowała proces szkoleń i certyfikacji, który zapewni partnerom świetną znajomość systemów, zaś końcowym odbiorcom najwyższej jakości usługi. W tym celu partnerzy mogą liczyć na nieustanne wsparcie krakowskiej firmy.
Chodzi nam o długofalową, dobrą współpracę. Dlatego zapewniamy pełne przygotowanie partnerów do tej roli, w tym zwłaszcza do przejścia procesu certyfikacji. Firmy, z którymi nawiążemy współpracę, otrzymają wszelkie konieczne szkolenia, Pakiet Startowy oraz dostęp do bazy wiedzy i kanału komunikacji. Pełne wdrożenie nowego partnera będzie inwestycją czasu z obu stron. Jesteśmy przekonani, że warto ją podjąć – wskazuje Artur Kilian.
Program Partnerski Quantum to wielka szansa – zarówno dla odbiorców naszych systemów, firm, z którymi nawiążemy współpracę, jak i dla nas. Przemawia za nami wiele: wysokiej jakości i sprawdzony produkt, 26 lat doświadczenia i kompetentny zespół około 200 osób. Pora na kolejny, wielki i ważny krok – budowę ekosystemu partnerów, z którymi synergicznie będziemy mogli rozwijać nasze biznesy – podsumowuje Tomasz Hatala.
Firma uruchomiła stronę opisującą Program Partnerski Quantum. To właśnie tam, swoje zgłoszenia mogą wysyłać firmy zainteresowane współpracą:
Do kogo skierowany jest Program?
Quantum Qguar proponuje dwie ścieżki rozwoju, skierowane do przedsiębiorstw różniących się swoją specjalizacją:
- ścieżkę wdrożeniową – dla producentów i integratorów oprogramowania,
- ścieżkę handlową – skierowaną do dostawców oprogramowania, dostawców rozwiązań dla e-commerce’u oraz firm consultingowych, w szczególności z zakresu SCM.
Nasi Partnerzy będą mogli się rozwijać w ramach obu ścieżek lub tylko jednej z nich, w zależności od swoich potrzeb biznesowych i kompetencji. Przykładowo: jeśli nasz Partner Handlowy po pewnym czasie zechce zajmować się również wdrożeniami, to będziemy otwarci na rozmowy oraz działania, w tym odpowiednie szkolenia, które po pewnym czasie do tego doprowadzą – tłumaczy Artur Kilian, Partner Account Manager.
Wspólny biznes, pełne wsparcie
Wejście w rolę partnera Quantum Qguar będzie wymagać odpowiedniego przygotowania – w tym celu firma opracowała proces szkoleń i certyfikacji, który zapewni partnerom świetną znajomość systemów, zaś końcowym odbiorcom najwyższej jakości usługi. W tym celu partnerzy mogą liczyć na nieustanne wsparcie krakowskiej firmy.
Chodzi nam o długofalową, dobrą współpracę. Dlatego zapewniamy pełne przygotowanie partnerów do tej roli, w tym zwłaszcza do przejścia procesu certyfikacji. Firmy, z którymi nawiążemy współpracę, otrzymają wszelkie konieczne szkolenia, Pakiet Startowy oraz dostęp do bazy wiedzy i kanału komunikacji. Pełne wdrożenie nowego partnera będzie inwestycją czasu z obu stron. Jesteśmy przekonani, że warto ją podjąć – wskazuje Artur Kilian.
Program Partnerski Quantum to wielka szansa – zarówno dla odbiorców naszych systemów, firm, z którymi nawiążemy współpracę, jak i dla nas. Przemawia za nami wiele: wysokiej jakości i sprawdzony produkt, 26 lat doświadczenia i kompetentny zespół około 200 osób. Pora na kolejny, wielki i ważny krok – budowę ekosystemu partnerów, z którymi synergicznie będziemy mogli rozwijać nasze biznesy – podsumowuje Tomasz Hatala.
Dowiedz się więcej
- oficjalna strona Programu Partnerskiego Quantum: www.quantumpartnerprogram.eu/pl
- oficjalna strona Quantum Qguar: https://quantum-software.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
