| REKLAMA |
 |
Zarządzanie projektami wdrożeniowymi to całościowa opieka nad potrzebami klienta. To łączenie wielu umiejętności i kompetencji w ramach project managementu. Rolą Procject Managera IT ds. systemów ERP jest połączenie oczekiwań klienta z realnym działaniem zespołu, przypisanym do danego projektu. Praca ta wiąże się z odpowiedzialnością za kompleksowe zarządzanie zleconymi zadaniami.
Prowadzenie zadań od A do Z oznacza odpowiedzialność za całościowe wdrożenie nowego systemu do firmy oraz przygotowanie zatrudnionych w niej osób do nowego funkcjonowania organizacji — od momentu zainicjowania zmiany do codziennego funkcjonowania.
Ciągły rozwój kompetencji jest niezbędny
Do codziennych zadań Project Managera należy bezpośredni kontakt z klientem i odpowiadanie na jego potrzeby, koordynowanie pracy zespołu przypisanego do danego projektu, nadzór nad konfiguracją i personalizacją systemów, pilnowanie odpowiedniego przebiegu wszystkich procesów wdrożeniowych oraz racjonalne zarządzanie budżetem. Taka osoba jest odpowiedzialna także za edukację zespołu pracowników czy wsparcie techniczne i merytoryczne na wszystkich etapach prac. Oczywiście, nie działa sama, lecz ze wsparciem specjalistów. Rolą project managera jest przede wszystkim zarządzaniem zespołem i zadbanie o realizację wszystkich poszczególnych etapów wdrożenia.
Oprócz umiejętności komunikacyjnych czy dobrej organizacji w realizacji codziennych obowiązków niezbędna jest fachowa wiedza oraz znajomość najnowszych rozwiązań. Dlatego ważną cechą osoby wdrażającej projekty SAP ERP jest ciągła chęć rozwoju, a co za tym idzie częsta aktualizacja wiedzy oraz rozwijanie miękkich kompetencji.
Dynamiczne środowisko rozwiązań SAP
To, co może na początku wydawać się wyzwaniem, po pewnym czasie staje się ogromną korzyścią. A wszystko dlatego, że rozwiązania z zakresu SAP ERP cechuje duża różnorodność. Istnieje szereg narzędzi, które pozwalają na ujednolicenie procesów firmowych w ramach jednej platformy, automatyzację działań czy analizę danych i wysnuwanie wartościowych dla przedsiębiorstwa wniosków. SAP i ekosystem partnerów firmy cały czas rozwijają nowe rozwiązania, szczególnie te oparte o chmurę i w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz mierzenia śladu węglowego.
Dobór rozwiązań do potrzeb klienta i ich wdrożenie nie będzie więc działaniem rutynowym, ale stale interesującym wyzwaniem. Szczególnie, że potrzeby każdej firmy są inne, a zatem dopasowanie systemu informatycznego do konkretnych wymagań oraz określonego środowiska może być satysfakcjonującym zadaniem. Dodatkowo, rozległa baza wiedzy rozbudowywana od lat przez specjalistów Capgemini pozwala czerpać z najlepszych przykładów implementacji systemów klasy ERP.
Kariera przyszłości
Specjalista ds. systemów ERP to stanowisko, na które zapotrzebowanie w organizacjach stale wzrasta. Coraz więcej firm cyfryzuje się i szuka rozwiązań pozwalających przyspieszyć działania firmy i lepiej zarządzać zasobami. W Polsce wciąż w tym obszarze pozostaje wiele do zrobienia. Tylko co trzecia polska firma korzysta z systemu ERP. Jednak patrząc na historyczne dane widać w tym obszarze wyraźny wzrost. W 2016 była to zaledwie co piąta firma. Dlatego też popyt na usługi ekspertów od wdrożeń SAP ERP będzie nieustannie rósł. Osoba, która wybierze tę ścieżkę kariery, ma wiele możliwości awansu, co sprawia, że jest to bardzo przyszłościowa praca. Rodzina rozwiązań SAP cały czas dynamicznie się rozwija. Starsze wersje systemów SAP ERP będą wspierane jeszcze tylko przez kilka lat, zatem wiele firm już teraz realizuje proces przenoszenia kluczowych operacji do systemu S/4 HANA, a kolejne zaraz ten proces rozpoczną.
Od 2021 roku SAP stawia też mocno na cloud – rozwiązania RISE with SAP zapewniają firmom dostęp do narzędzi klasy ERP w modelu subskrypcyjnym w chmurze. Capgemini od lat jest jednym z wiodących podmiotów realizujących wdrożenia systemów SAP i autoryzowanym partnerem niemieckiego giganta IT. Dzięki iCaptivate, Capgemini wyznacza trendy w implementacji, ale też ma jeden z największych zespołów doświadczonych specjalistów ERP, zatem jest doskonałym miejscem do nauki i rozwoju kariery w środowisku SAP.
Źródło: Capgemini
Prowadzenie zadań od A do Z oznacza odpowiedzialność za całościowe wdrożenie nowego systemu do firmy oraz przygotowanie zatrudnionych w niej osób do nowego funkcjonowania organizacji — od momentu zainicjowania zmiany do codziennego funkcjonowania.
Ciągły rozwój kompetencji jest niezbędny
Do codziennych zadań Project Managera należy bezpośredni kontakt z klientem i odpowiadanie na jego potrzeby, koordynowanie pracy zespołu przypisanego do danego projektu, nadzór nad konfiguracją i personalizacją systemów, pilnowanie odpowiedniego przebiegu wszystkich procesów wdrożeniowych oraz racjonalne zarządzanie budżetem. Taka osoba jest odpowiedzialna także za edukację zespołu pracowników czy wsparcie techniczne i merytoryczne na wszystkich etapach prac. Oczywiście, nie działa sama, lecz ze wsparciem specjalistów. Rolą project managera jest przede wszystkim zarządzaniem zespołem i zadbanie o realizację wszystkich poszczególnych etapów wdrożenia.
Oprócz umiejętności komunikacyjnych czy dobrej organizacji w realizacji codziennych obowiązków niezbędna jest fachowa wiedza oraz znajomość najnowszych rozwiązań. Dlatego ważną cechą osoby wdrażającej projekty SAP ERP jest ciągła chęć rozwoju, a co za tym idzie częsta aktualizacja wiedzy oraz rozwijanie miękkich kompetencji.
W Capgemini zapewniamy swoim pracownikom liczne wewnętrzne szkolenia rozwojowe, dostęp do certyfikowanych kursów oraz warsztatów, takich jak, chociażby Pluralsight czy Coursera — mówi Maria Polak, Senior Project Manager, Market Segment Poland w Capgemini Polska — Kompetencje i umiejętności poszerzane są dzięki szkoleniom zewnętrznym, prowadzonym przez branżowe autorytety oraz najbardziej znaczące nazwiska z branży technologicznej. Bez tej ciągłej aktualizacji wiedzy, trudno jest odpowiadać na wciąż zmieniające się potrzeby rynku — dodaje.
Dynamiczne środowisko rozwiązań SAP
To, co może na początku wydawać się wyzwaniem, po pewnym czasie staje się ogromną korzyścią. A wszystko dlatego, że rozwiązania z zakresu SAP ERP cechuje duża różnorodność. Istnieje szereg narzędzi, które pozwalają na ujednolicenie procesów firmowych w ramach jednej platformy, automatyzację działań czy analizę danych i wysnuwanie wartościowych dla przedsiębiorstwa wniosków. SAP i ekosystem partnerów firmy cały czas rozwijają nowe rozwiązania, szczególnie te oparte o chmurę i w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz mierzenia śladu węglowego.
Capgemini stawia również na rozwój zwinnej metodyki wdrożeń rozwiązań SAP, czyli iCaptivate — podkreśla Maria Polak — Bazując na wielu latach doświadczeń w implementacji różnych systemów SAP w organizacjach ze wszystkich obszarów światowej gospodarki, stworzyliśmy własną metodykę, która stawia na automatyzację części zadań wdrożeniowych, ale jednocześnie jest elastyczna, dopasowana do potrzeb każdego projektu i jest cały czas rozwijana, aby nasi klienci mogli korzystać ze wszystkich nowinek w środowisku SAP — tłumaczy.
Dobór rozwiązań do potrzeb klienta i ich wdrożenie nie będzie więc działaniem rutynowym, ale stale interesującym wyzwaniem. Szczególnie, że potrzeby każdej firmy są inne, a zatem dopasowanie systemu informatycznego do konkretnych wymagań oraz określonego środowiska może być satysfakcjonującym zadaniem. Dodatkowo, rozległa baza wiedzy rozbudowywana od lat przez specjalistów Capgemini pozwala czerpać z najlepszych przykładów implementacji systemów klasy ERP.
Kariera przyszłości
Specjalista ds. systemów ERP to stanowisko, na które zapotrzebowanie w organizacjach stale wzrasta. Coraz więcej firm cyfryzuje się i szuka rozwiązań pozwalających przyspieszyć działania firmy i lepiej zarządzać zasobami. W Polsce wciąż w tym obszarze pozostaje wiele do zrobienia. Tylko co trzecia polska firma korzysta z systemu ERP. Jednak patrząc na historyczne dane widać w tym obszarze wyraźny wzrost. W 2016 była to zaledwie co piąta firma. Dlatego też popyt na usługi ekspertów od wdrożeń SAP ERP będzie nieustannie rósł. Osoba, która wybierze tę ścieżkę kariery, ma wiele możliwości awansu, co sprawia, że jest to bardzo przyszłościowa praca. Rodzina rozwiązań SAP cały czas dynamicznie się rozwija. Starsze wersje systemów SAP ERP będą wspierane jeszcze tylko przez kilka lat, zatem wiele firm już teraz realizuje proces przenoszenia kluczowych operacji do systemu S/4 HANA, a kolejne zaraz ten proces rozpoczną.
Od 2021 roku SAP stawia też mocno na cloud – rozwiązania RISE with SAP zapewniają firmom dostęp do narzędzi klasy ERP w modelu subskrypcyjnym w chmurze. Capgemini od lat jest jednym z wiodących podmiotów realizujących wdrożenia systemów SAP i autoryzowanym partnerem niemieckiego giganta IT. Dzięki iCaptivate, Capgemini wyznacza trendy w implementacji, ale też ma jeden z największych zespołów doświadczonych specjalistów ERP, zatem jest doskonałym miejscem do nauki i rozwoju kariery w środowisku SAP.
Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
