| REKLAMA |
 |
Jedną z firm, które zostały włączone do grupy globalnego dostawcy systemów klasy ERP jakim jest Forterro, jest BPSC - polska spółka informatyczna zajmująca się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań ERP wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. Jest jednym z największych dostawców systemów klasy MRP II / ERP w Polsce. Sztandarowym produktem BPSC jest zintegrowany system informatyczny – Impuls EVO, przeznaczony dla dużych i średnich firm produkcyjnych.
W lutym 2017 r. po przejęciu większościowego pakietu akcji spółki, została ona włączona w skład Grupy Forterro. Grupa od lat prowadzi globalną ekspansję, przejmując firmy w różnych szerokościach geograficznych. Taki model biznesowy wiąże się z koniecznością ciągłego, płynnego integrowania środowisk IT, zwłaszcza w obrębie rozwiązań chmurowych. To właśnie do środowiska Microsoft 365 BPSC, są migrowane wszystkie zasoby globalnej spółki Forterro.
Migracja na skalę światową
Zespół inżynierów Senetic już od czterech lat pomaga w cyfrowej transformacji Forterro i migracjach spółek z portfolio firmy na całym świecie. Senetic do tej pory wspierał projekt m.in. w Polsce, Niemczech, Francji, Szwajcarii, USA, czy Szwecji. Współpraca między firmami rozpoczęła się sprzedażą licencji, ale szybko okazało się, że potrzeby są dużo większe.
Po stronie Senetic są wszelkie prace projektowe, przygotowanie dokumentacji oraz audyt środowiska IT danej spółki (Cloud i On-premise). Proces zaczyna się za każdym razem od audytu, który wskazuje zakres prac koniecznych do wykonania oraz indywidualnych wyzwań, ponieważ każda nowa, dochodząca do grupy spółka ma własne środowisko podlegając migracji. Senetic przeprowadza proces migracji poszczególnych elementów zasobów Microsoft oraz firm trzecich: poczty, danych, wideo oraz innych komponentów infrastruktury - lokalnych i online. Przygotowuje także integrację z aplikacjami firm trzecich.
Grupa Forterro zapowiedziała kontynuację projektu migracji przy wsparciu ekspertów z firmy Senetic. Obecnie w toku są prace związane z migracją kolejnej spółki – tym razem w Szwecji. Do końca roku planowane są analizy kolejnych środowisk konsolidowanych spółek, które przejdą proces ujednolicania infrastruktury IT i dopasowywania do potrzeb całej grupy. Sukces projektu opiera się na partnerstwie oraz wykorzystywaniu bardzo specjalistycznego know how polskiej firmy. To właśnie ekspercka wiedza i doświadczenie pozwalają Seneticowi spełniać potrzeby firm o globalnym zasięgu, takich jak Grupa Forterro.
Źródło: Senetic
W lutym 2017 r. po przejęciu większościowego pakietu akcji spółki, została ona włączona w skład Grupy Forterro. Grupa od lat prowadzi globalną ekspansję, przejmując firmy w różnych szerokościach geograficznych. Taki model biznesowy wiąże się z koniecznością ciągłego, płynnego integrowania środowisk IT, zwłaszcza w obrębie rozwiązań chmurowych. To właśnie do środowiska Microsoft 365 BPSC, są migrowane wszystkie zasoby globalnej spółki Forterro.
Największe wyzwania, które wymusza strategia biznesowa grupy Forterro, wiążą się z migracją i konsolidacją narzędzi IT, które musimy scentralizować w sposób niezakłócający pracy biznesu. – mówi Jacek Wielgus, Dyrektor IT User Support w Forterro - Mam na myśli zarówno oprogramowanie, systemy Chmurowe, hardware a przede wszystkim procesy IT, które wymagają implementacji w standardach grupowych i szybkiej adaptacji przez nowo przejmowane spółki. – dodaje Jacek Wielgus.
Migracja na skalę światową
Zespół inżynierów Senetic już od czterech lat pomaga w cyfrowej transformacji Forterro i migracjach spółek z portfolio firmy na całym świecie. Senetic do tej pory wspierał projekt m.in. w Polsce, Niemczech, Francji, Szwajcarii, USA, czy Szwecji. Współpraca między firmami rozpoczęła się sprzedażą licencji, ale szybko okazało się, że potrzeby są dużo większe.
Globalny charakter naszej organizacji pozwala nam uczestniczyć w projektach na światową skalę, nie tylko z uwagi nasze wysokie kompetencje inżynierskie, ale także przez znajomość tych rynków, czy brak barier językowych, bo w każdym z tych krajów mamy lokalnych pracowników – podkreśla Zsolt Potor, Microsoft Director w Senetic – Posiadamy pracowników z kilkuletnim doświadczeniem w pracy z Microsoftem, więc nasi klienci mogą być pewni, że wybieramy najlepsze rozwiązania, nie tylko z punktu widzenia kosztów i bezpieczeństwa, ale przede wszystkim pod względem potrzeb użytkowników końcowych – dodaje Zsolt Potor.
Po stronie Senetic są wszelkie prace projektowe, przygotowanie dokumentacji oraz audyt środowiska IT danej spółki (Cloud i On-premise). Proces zaczyna się za każdym razem od audytu, który wskazuje zakres prac koniecznych do wykonania oraz indywidualnych wyzwań, ponieważ każda nowa, dochodząca do grupy spółka ma własne środowisko podlegając migracji. Senetic przeprowadza proces migracji poszczególnych elementów zasobów Microsoft oraz firm trzecich: poczty, danych, wideo oraz innych komponentów infrastruktury - lokalnych i online. Przygotowuje także integrację z aplikacjami firm trzecich.
Audyty pokazywały, że środowiska poszczególnych spółek były bardzo zróżnicowane, zarówno te cloudowe, jak i onpremisowe – mówi Tomasz Stojek, Technical Services Director w Senetic.
Cały projekt oparty był o dużą ilość rozproszonych tenatów oraz szeroki zasób usług katalogowych, które trzeba było skonsolidować w jedno.
Proces ciągle aktywny
Proces migracji jest ciągły i w trakcie trwania projektu cały czas aktywny, a zasoby powiększają się wraz z rozwojem grupy. Dzięki wsparciu takiej firmy jak Senetic cała rozbudowana struktura Forterro posiada jednolitą i uporządkowaną architekturę IT.
Współpracujemy od kilku lat i mamy do siebie zaufanie. – podkreśla Jacek Wielgus z grupy Forterro - Senetic jest elastyczny i reaguje na zmieniające się wymagania Forterro zgodnie z aktualnymi potrzebami biznesowymi i technologicznymi. Dostarcza unikalnej wiedzy eksperckiej wspierając technologicznie wewnętrzny zespół IT. Taka synergia pozwala nam nieustannie usprawniać procesy IT zarówno po stronie Forterro jak i Senetic - dodaje Jacek Wielgus.
Przeprowadzając migrację poczty okazywało się, że była ona w różnych miejscach i obsługiwana przez różne narzędzia, podobnie jak usługi katalogowe. Migracje danych wymagały zebrania ich z różnych środowisk: one drive, share point, czy aplikacji firm trzecich. Żeby jak najmniej wpłynąć na codzienne funkcjonowanie firmy, przeprowadzamy migracje w weekendy, a cały proces zajmuje nam zwykle od 4. do 5. tygodni. – opowiada Tomasz Stojek.
Cały projekt oparty był o dużą ilość rozproszonych tenatów oraz szeroki zasób usług katalogowych, które trzeba było skonsolidować w jedno.
Proces ciągle aktywny
Proces migracji jest ciągły i w trakcie trwania projektu cały czas aktywny, a zasoby powiększają się wraz z rozwojem grupy. Dzięki wsparciu takiej firmy jak Senetic cała rozbudowana struktura Forterro posiada jednolitą i uporządkowaną architekturę IT.
Współpracujemy od kilku lat i mamy do siebie zaufanie. – podkreśla Jacek Wielgus z grupy Forterro - Senetic jest elastyczny i reaguje na zmieniające się wymagania Forterro zgodnie z aktualnymi potrzebami biznesowymi i technologicznymi. Dostarcza unikalnej wiedzy eksperckiej wspierając technologicznie wewnętrzny zespół IT. Taka synergia pozwala nam nieustannie usprawniać procesy IT zarówno po stronie Forterro jak i Senetic - dodaje Jacek Wielgus.
Grupa Forterro zapowiedziała kontynuację projektu migracji przy wsparciu ekspertów z firmy Senetic. Obecnie w toku są prace związane z migracją kolejnej spółki – tym razem w Szwecji. Do końca roku planowane są analizy kolejnych środowisk konsolidowanych spółek, które przejdą proces ujednolicania infrastruktury IT i dopasowywania do potrzeb całej grupy. Sukces projektu opiera się na partnerstwie oraz wykorzystywaniu bardzo specjalistycznego know how polskiej firmy. To właśnie ekspercka wiedza i doświadczenie pozwalają Seneticowi spełniać potrzeby firm o globalnym zasięgu, takich jak Grupa Forterro.
Źródło: Senetic
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
