| REKLAMA |
 |
Dla zapewnienia należytego poziomu bezpieczeństwa firmowych systemów IT, Grupa VAN podjęła prace nad stworzeniem rozwiązania klasy Disaster Recovery dla swoich kluczowych aplikacji biznesowych w chmurze Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Projekt wykonywany został przez zespół wewnętrzny klienta przy wsparciu i zaangażowaniu ekspertów Oracle oraz Goldenore, partnera Oracle specjalizującego się w projektach migracji i replikacji danych do chmury w modelu bezprzestojowym i doświadczonego eksperta od oprogramowania Oracle GoldenGate.
W pierwszym etapie projektu zostanie przeprowadzona replikacja do OCI systemu TMS – autorskiego rozwiązania Grupy VAN oraz systemu finansowo księgowego dostarczonego przez producenta zewnętrznego. W kolejnym etapie replikacji zostaną poddane systemy dla dostawców i klientów oraz pracowników grupy VAN. Docelowo planowane jest przeniesienie do Chmury Oracle także głównego Centrum Przetwarzania Danych i całkowita rezygnacja z działania w modelu on-premises.
Źródło: www.pretius.com/pl/
W pierwszym etapie projektu zostanie przeprowadzona replikacja do OCI systemu TMS – autorskiego rozwiązania Grupy VAN oraz systemu finansowo księgowego dostarczonego przez producenta zewnętrznego. W kolejnym etapie replikacji zostaną poddane systemy dla dostawców i klientów oraz pracowników grupy VAN. Docelowo planowane jest przeniesienie do Chmury Oracle także głównego Centrum Przetwarzania Danych i całkowita rezygnacja z działania w modelu on-premises.
Największym atutem współpracy z Oracle jest możliwość nawiązania relacji z konkretnymi osobami z firmy Oracle. Mamy to szczęście, że wspiera nas na co dzień dwuosobowy zespół, który w koleżeńskiej atmosferze dostarcza rozwiązania dla wszelkich kwestii biznesowych i technicznych, które zgłaszamy. Sprawia to, że dla mnie osobiście praca nad tym projektem jest nie tylko szansą na rozwój firmowych systemów informatycznych, a również szansą rozwoju naszych kompetencji chmurowych w przyjaznej atmosferze. Chmurę Oracle charakteryzuje przejrzystość interfejsu użytkownika, dostępność darmowych usług (na zawsze), a także konkurencyjny w stosunku do innych chmur publicznych model cenowy. Cenię sobie możliwość korzystania ze świetnych i darmowych szkoleń online w ramach Oracle University. Doceniam wizjonerstwo firmy i widzę dużą wartość dodaną w niektórych usługach, które nie są dostępne u innych dostawców – takich, jak Autonomiczna Baza Danych czy platforma Low-Code Oracle APEX. - Adam Kasperowicz, CIO, VAN group.
Dzięki aktywnej i otwartej współpracy z Adamem, CIO VAN group, zespół OCI mógł zaproponować wariantowe rozwiązanie dla kompleksowego wyzwania zabezpieczenia całego środowiska klienta na wypadek sytuacji kryzysowej. W ten sposób udało się wypracować rozwiązanie optymalnie odpowiadające na potrzeby dynamicznej firmy, przy jednoczesnej minimalizacji kosztów. Było to możliwe m.in. dzięki wykorzystaniu programu Support Rewards, zawarciu wieloletniego kontraktu oraz optymalizacji ilości procesorów w chmurze. Wypracowane rozwiązanie umożliwia również jego elastyczne przekształcenie w środowisko produkcyjne w przyszłości, bez konieczności rewizji jego zasadniczej architektury. W projekcie zostały wykorzystane rozwiązania firmy RackWare, umożliwiające bezstratną i bieżącą synchronizację warstwy aplikacyjnej pomiędzy środowiskami on-premises i chmurowym. Był to jeden z pionierskich projektów tego typu w CEE. W warstwie aplikacyjnej, replikacją danych zajmuje się sprawdzone i niezawodne narzędzie Oracle GoldenGate, dodatkowo wyjątkowo przystępne cenowo podczas działania w chmurze Oracle - Michał Terech, Cloud Platform Advisor, Oracle.
Projekt w Grupie VAN był wyjątkowo innowacyjną inicjatywą, która umożliwiła naszemu klientowi bezproblemowe przejście do chmury. Platforma OCI umożliwiła replikację krytycznych aplikacji Grupy w celu stworzenia rozwiązania do przywracania sprawności po awarii przy niemal zerowym czasie bezczynności firmowych systemów. OCI posiada wszystkie usługi wymagane do migracji, budowy i uruchamiania krytycznych aplikacji Grupy VAN, co w połączeniu z rozwiązaniem klasy Disaster Recovery firmy RackWare pozwoliło na terminowe wdrożenie rozwiązania, zapewniającego klientowi lepszą ciągłość biznesową Matthew Kowalik, Senior Account Cloud Engineer, Oracle.
Jako firma specjalizująca się w projektach migracji oraz replikacji danych w czasie rzeczywistym do chmury, Goldenore oferuje wyjątkowe kompetencje w zakresie architektury, optymalizacji i zabezpieczeniach w tym modelu przetwarzania. Dzięki wiedzy i innowacyjnemu podejściu Goldenore do procesów migracji danych do chmury, Grupa VAN może migrować swoje dane bez przestojów, minimalizując zakłócenia w codziennych operacjach, uzyskując przy tym poprawę wydajności, zwiększenie bezpieczeństwa i oszczędności kosztów. Usługi Goldenore wykraczają również poza migrację danych do chmury. Wyjątkowe kompetencje firmy obejmują architekturę, optymalizację i zabezpieczenia rozwiązań chmurowych. Zespół Goldenore składa się z ekspertów zarówno w technologii on-premise, jak i chmurowej oraz zapewnia spersonalizowane wsparcie dla firm przez cały proces migracji - Tomasz Gzik, IT&Business Executive Partner, Goldenore.
Zespół Goldenore świadczy od lat wsparcie dla Grupy VAN w zarządzaniu bazami danych Oracle. Nasze zaangażowanie obejmowało projektowanie oraz rozmowy na temat utworzenia centrum zapasowego, w których szczegółowo analizowaliśmy architekturę rozwiązania pod kątem zapewnienia bezpieczeństwa, wysokiej dostępności oraz synchronizacji danych. Po dyskusjach, analizach i testach doszliśmy do wniosku, że najlepszym rozwiązaniem będzie wykorzystanie Oracle GoldenGate do synchronizacji danych między infrastrukturą on-premise a centrum zapasowym w OCI. Dzięki temu narzędziu replikacja i synchronizacja danych odbywają się bezprzerwowo, bez wprowadzania dodatkowego obciążenia dla baz źródłowych, w czasie zbliżonym do rzeczywistego, a także są dwukierunkowe pomiędzy serwerami on-premise i OCI - Mateusz Pigulski, Senior Solution Architect, Goldenore.
Źródło: www.pretius.com/pl/
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
