Cyfrowa transformacja krokiem do zmniejszenia śladu węglowego
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 25 lipiec 2023
Z czwartego na pierwsze miejsce w zaledwie 10 lat. Według Global Risks Report 2023, zmiany klimatyczne i ich konsekwencje już w niedalekiej perspektywie stanowią największe zagrożenie dla ludzkości. Pomimo ustalania kolejnych celów, biznes nie zawsze jest w stanie ograniczyć swój ślad węglowy w tak dużym stopniu, by doprowadzić do neutralności emisyjnej. Pomóc może cyfrowa rewolucja.
Jak wskazuje ONZ. duża część gazów cieplarnianych, które przyczyniają się do zmian klimatycznych pochodzi z aktywności ekonomicznej ludzi. Od ogromnych, ponadnarodowych korporacji po drobne zakłady, biznes odgrywa ważną rolę w ochronie planety. Tempo narzucania kolejnych celów sprawia jednak, że nie wszyscy są w stanie za nimi nadążyć, lub nie wiedzą, jak obrać właściwy kierunek.
Jak zacząć?
Niestety brak konkretnych celów strategicznych dotyka nawet największe firmy, które zdeklarowały się zmniejszyć swój wpływ na środowisko. W drodze do neutralności klimatycznej nie wystarczy jedynie zmienić plastikowych opakowań na papierowe. W przygotowaniu planu działania mogą pomóc trzy elementy:
Raporty - świadomość problemu pomaga z nim walczyć. Ważne jest zatem, aby każdy pracownik organizacji, wraz ze szczeblem zarządzającym mógł uzyskać łatwy dostęp do informacji o śladzie węglowym przez nią wytwarzanym. Dobrym pomysłem i ułatwieniem w jego ograniczaniu jest przygotowywanie raportów, które publikowane regularnie mogą pomóc w ograniczeniu CO2 w przedsiębiorstwie. Taki rejestr może zainspirować każdy dział do szukania energooszczędnych rozwiązań i usprawnień, które w przełożą się w przyszłości na zwiększenie świadomości każdego pracownika.
Analiza – mając do dyspozycji raport działalności organizacji, warto dokładnie przeanalizować każdy z etapów wytwarzania produktu/dostarczania usługi/logistyki i zastanowić się, jakie działania można podjąć dla modernizacji oraz stworzenia zrównoważonego środowiska produkcyjnego. Warto podkreślić, że tego typu inwestycje często niosą za sobą realne oszczędności finansowe np. dzięki automatyzacji lub stworzeniu przyjaźniejszego dla pracowników środowiska, co ogranicza ich rotację. To także doskonała okazja do zweryfikowania dostawców.
Wsparcie zewnętrznych partnerów – organizacje pozarządowe i firmy konsultingowe zajmują się tym od lat, dlatego warto skorzystać z ich ekspertyzy. Pomogą nie tylko obrać drogę w kierunku neutralności emisyjnej, ale również uporządkować procesy i wprowadzić najlepsze funkcjonujące w biznesie praktyki.
Szansa w cyfrowej rewolucji
Wraz z czwartą rewolucją przemysłową, tym co nazywa się Przemysłem 4.0 szczególnie przed dużymi organizacjami staje możliwość podążenia w kierunku ograniczenia emisji przy okazji cyfrowej transformacji.
Modernizacja systemów informatycznych to możliwość przyjrzenia się szczegółowo funkcjonującym w firmie procesom, zebrania danych i zaprojektowania nowych ścieżek biznesowych. Szczególnie warto rozważyć przeniesienie funkcjonującego w organizacji systemu ERP do środowiska chmurowego.
Koncepcje takie jak RISE with SAP dostarczają aplikacje, platformy, narzędzia i usługi niezbędne do rozwoju biznesu, postępu w dokonywaniu innowacji, maksymalnej automatyzacji i upraszczania połączeń sieciowych. Możliwe jest stworzenie takiego środowiska chmurowego, które gwarantuje przejrzystość i maksymalnie ułatwiony dostęp do danych. Przeniesienie infrastruktury lokalnej do chmury SAP S/4 HANA to stworzenie bezpiecznego i wydajnego środowiska, które wspiera zrównoważony rozwój firmy oferując między innymi narzędzia umożliwiające kontrolę i prowadzenie przejrzystych raportów dotyczących wszelkich działań emisyjnych przedsiębiorstwa.
Dodatkowo, korzystając ze wsparcia doświadczonych partnerów zyskuje się wgląd w zbierane przez lata najlepsze praktyki w firmach na całym świecie, co transformację cyfrową, zmienia w biznesową.
Świadomość konsumentów, lojalność pracowników
Czy aspekt ekologiczny jest ważny dla konsumentów? Ich świadomość rośnie i potwierdzają to statystyki TheRoundup. 78% kupujących uważa zrównoważony rozwój za istotny dla przyszłości, a 84% z nich twierdzi, że odsuną się od marki, która będzie działać na szkodę środowiska. W 2021 roku produkty z certyfikatem neutralności klimatycznej lub 1% dla planety podwoiły sprzedaż, która wyniosła 3.5 miliardów dolarów.
Wobec konkurencji na każdym polu dochodzi również ta, związana z ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Jeśli przedsiębiorstwo nie spełnia podstawowych obowiązków wynikających z redukcją śladu węglowego może to zaowocować utratą klientów. Odpowiedzialność to dążenie do coraz mniejszej emisyjności i niwelowanie śladu węglowego. To także transparentność i otwarte raportowanie.
W ostatecznym rozrachunku warto jednak pamiętać, że nawet w bliskiej perspektywie nie jest to już konkurencja jedynie o klienta czy pracownika. To również walka o dobrą przyszłość dla kolejnych pokoleń.
Źródło: Hicron
Jak zacząć?
Niestety brak konkretnych celów strategicznych dotyka nawet największe firmy, które zdeklarowały się zmniejszyć swój wpływ na środowisko. W drodze do neutralności klimatycznej nie wystarczy jedynie zmienić plastikowych opakowań na papierowe. W przygotowaniu planu działania mogą pomóc trzy elementy:
Raporty - świadomość problemu pomaga z nim walczyć. Ważne jest zatem, aby każdy pracownik organizacji, wraz ze szczeblem zarządzającym mógł uzyskać łatwy dostęp do informacji o śladzie węglowym przez nią wytwarzanym. Dobrym pomysłem i ułatwieniem w jego ograniczaniu jest przygotowywanie raportów, które publikowane regularnie mogą pomóc w ograniczeniu CO2 w przedsiębiorstwie. Taki rejestr może zainspirować każdy dział do szukania energooszczędnych rozwiązań i usprawnień, które w przełożą się w przyszłości na zwiększenie świadomości każdego pracownika.
Analiza – mając do dyspozycji raport działalności organizacji, warto dokładnie przeanalizować każdy z etapów wytwarzania produktu/dostarczania usługi/logistyki i zastanowić się, jakie działania można podjąć dla modernizacji oraz stworzenia zrównoważonego środowiska produkcyjnego. Warto podkreślić, że tego typu inwestycje często niosą za sobą realne oszczędności finansowe np. dzięki automatyzacji lub stworzeniu przyjaźniejszego dla pracowników środowiska, co ogranicza ich rotację. To także doskonała okazja do zweryfikowania dostawców.
Wsparcie zewnętrznych partnerów – organizacje pozarządowe i firmy konsultingowe zajmują się tym od lat, dlatego warto skorzystać z ich ekspertyzy. Pomogą nie tylko obrać drogę w kierunku neutralności emisyjnej, ale również uporządkować procesy i wprowadzić najlepsze funkcjonujące w biznesie praktyki.
Szansa w cyfrowej rewolucji
Wraz z czwartą rewolucją przemysłową, tym co nazywa się Przemysłem 4.0 szczególnie przed dużymi organizacjami staje możliwość podążenia w kierunku ograniczenia emisji przy okazji cyfrowej transformacji.
Modernizacja systemów informatycznych to możliwość przyjrzenia się szczegółowo funkcjonującym w firmie procesom, zebrania danych i zaprojektowania nowych ścieżek biznesowych. Szczególnie warto rozważyć przeniesienie funkcjonującego w organizacji systemu ERP do środowiska chmurowego.
Daje ona właściwie nieograniczone możliwości skalowania środowisk. Dzięki temu są one możliwie dobrze dopasowane do aktualnych potrzeb przedsiębiorstwa. Wykorzystywany jest tylko taki zasób infrastruktury, który aktualnie jest potrzebny. Można go w miarę potrzeb zwiększyć lub zmniejszyć. Wyeliminowanie lub zmniejszenie ilości nieobciążonej infrastruktury zmniejsza jednocześnie zużycie energii na jej potrzeby – wskazuje Szymon Włochowicz, COO Hicron, polskiego partnera SAP - Firmy udostępniające swoje chmury dysponują zazwyczaj nowoczesnymi infrastrukturami, które wyposażone są w energooszczędne mechanizmy. Tak zaawansowane systemy ograniczające emisję CO2 w przetwarzaniu danych są właściwie niemożliwe do stworzenia w infrastrukturze lokalnej.
Koncepcje takie jak RISE with SAP dostarczają aplikacje, platformy, narzędzia i usługi niezbędne do rozwoju biznesu, postępu w dokonywaniu innowacji, maksymalnej automatyzacji i upraszczania połączeń sieciowych. Możliwe jest stworzenie takiego środowiska chmurowego, które gwarantuje przejrzystość i maksymalnie ułatwiony dostęp do danych. Przeniesienie infrastruktury lokalnej do chmury SAP S/4 HANA to stworzenie bezpiecznego i wydajnego środowiska, które wspiera zrównoważony rozwój firmy oferując między innymi narzędzia umożliwiające kontrolę i prowadzenie przejrzystych raportów dotyczących wszelkich działań emisyjnych przedsiębiorstwa.
Dodatkowo, korzystając ze wsparcia doświadczonych partnerów zyskuje się wgląd w zbierane przez lata najlepsze praktyki w firmach na całym świecie, co transformację cyfrową, zmienia w biznesową.
Świadomość konsumentów, lojalność pracowników
Czy aspekt ekologiczny jest ważny dla konsumentów? Ich świadomość rośnie i potwierdzają to statystyki TheRoundup. 78% kupujących uważa zrównoważony rozwój za istotny dla przyszłości, a 84% z nich twierdzi, że odsuną się od marki, która będzie działać na szkodę środowiska. W 2021 roku produkty z certyfikatem neutralności klimatycznej lub 1% dla planety podwoiły sprzedaż, która wyniosła 3.5 miliardów dolarów.
Wobec konkurencji na każdym polu dochodzi również ta, związana z ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Jeśli przedsiębiorstwo nie spełnia podstawowych obowiązków wynikających z redukcją śladu węglowego może to zaowocować utratą klientów. Odpowiedzialność to dążenie do coraz mniejszej emisyjności i niwelowanie śladu węglowego. To także transparentność i otwarte raportowanie.
Gra odbywa się nie tylko o serca kupujących. Jeśli pracownicy i kandydaci dostrzegą pozytywne zmiany, nowe procedury i realne działania mające na celu poprawę jakości funkcjonowania organizacji czy dobre praktyki w obszarze ekologii, zwiększy się zaangażowanie oraz lojalność. Im częściej aktywna postawa i wsparcie dla działań z obszaru ESG będą wychodzić z góry, tym aktywniej będą działać sami pracownicy – dodaje ekspert Hicron.
W ostatecznym rozrachunku warto jednak pamiętać, że nawet w bliskiej perspektywie nie jest to już konkurencja jedynie o klienta czy pracownika. To również walka o dobrą przyszłość dla kolejnych pokoleń.
Źródło: Hicron
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej


