Konkurs Partner Roku to wyjątkowa rywalizacja Partnerów Comarch, podczas której wyłaniane są przeprowadzone i zgłoszone przez nich najlepsze i najbardziej innowacyjne wdrożenia systemów Comarch ERP, czyli oprogramowania, które wspiera zarządzanie zasobami i procesami w niemal każdym obszarze biznesowym firmy. Finał tegorocznego konkursu miał miejsce w Warszawie, na konferencji Partnerstwo, gdzie w czasie uroczystej gali nagrodzeni zostali laureaci w trzech kategoriach: Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima, Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL oraz Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 4.0.
| REKLAMA |
 |
Nagrodzeni Partnerzy zaprezentowali zwycięskie case studies przedstawiające proces wdrożenia systemów Comarch u takich klientów, jak m.in.: Lisek App, Whiskey in the Jar, Phillips Europe, Europe Distribution Group, czy Granbud.
Zwycięską statuetkę w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima odebrała firma Teneso sp. z o.o. Poznański Partner przedstawił studium przypadku firmy Whiskey in the Jar – jednej z najprężniej rozwijających się sieci restauracji. Klient zdecydował się na wdrożenie Comarch ERP Optima wraz z Comarch DMS i Comarch OCR. Zaproponowane rozwiązania pozwoliły znacznie przyspieszyć obieg dokumentów w firmie i zmniejszyć koszty administracji.
Pierwsze wyróżnienie we wspomnianej kategorii otrzymała firma Sedkomp sp. z o.o. z Siedlec za realizację projektu w firmie Zorro Delivery sp. z o.o., a dokładniej w głównej platformie sprzedażowej przedsiębiorstwa – aplikacji Lisek App, która oferuje klientom łatwe zakupy z błyskawiczną dostawą do domu. Lisek App, jako prężnie rozwijająca się organizacja, dostrzegała konieczność wdrożenia efektywnego systemu księgowo-płacowego, stąd wybór Comarch ERP Optima wraz z aplikacjami usprawniającymi procesy biznesowe i księgowe - Comarch OCR i Comarch Analizy BI.
Kolejne wyróżnienie w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima zostało przyznane firmie Iteger sp. z o.o., mającej siedzibę w Tomaszowie Mazowieckim. Projekt dotyczył klienta Loximide sp. z o.o. - producenta i dystrybutora urządzeń wentylacyjno-klimatyzacyjnych dla branży HVAC na rynkach polskim i zagranicznym. Klient wybrał Comarch ERP Optima m.in. ze względu na planowaną ścieżkę rozwoju firmy i perspektywę migracji do systemu Comarch ERP XL. Jako jedną z głównych korzyści wymienia przede wszystkim opracowanie procesu obiegu danych i integrację z dotychczas używanym systemem.
OrderSoft sp. z o.o. to poznański Partner, który zwyciężył w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL za realizację projektu w firmie Granbud. Firma, która specjalizuje się w produkcji elementów z płyt drewnopochodnych, elementów drewnianych oraz w montażu konstrukcji meblowych chciała poprawić jakość zarządzania obszarem produkcji i zautomatyzować proces sprzedaży. Aby to osiągnąć wdrożono system Comarch ERP XL wraz z dodatkowymi modułami i aplikacjami.
Pierwszym wyróżnieniem w tej samej kategorii mogła się pochwalić firma Gecos sp. z o.o., która przedstawiła proces wdrożenia w firmie Phillips Europe. Wiodący producent komponentów i rozwiązań dla branży samochodów ciężarowych i naczep zdecydował się na wdrożenie Comarch ERP XL wraz z dodatkowymi rozwiązaniami, m.in.: Comarch BI, Comarch MES, Comarch WMS.
Kolejną nagrodę za Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL odebrał Partner Infortes sp.k. z Wrocławia za wdrożenie systemu w przedsiębiorstwie Serpol-Cosmetics sp. z o.o. Klient, jako wiodący producent i dostawca kosmetyków i chemii gospodarczej na rynkach krajowym i zagranicznym, potrzebował funkcjonalnego systemu, który umożliwi jednocześnie integrację z przygotowanymi przez dział IT, dedykowanymi narzędziami zarządzającymi liniami produkcyjnymi. Te wszystkie wymogi spełnił system Comarch ERP XL.
W ostatniej kategorii – Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 4.0 zwyciężyła firma BMP Consulting sp. z o.o., która przedstawiła projekt wdrożenia w firmie Sharim Invest sp. z o.o., działającej w branży budowlanej i wykonującej domy w polskiej technologii 3E z naturalnego perlitu. Wraz z rozwojem i coraz większą liczbą inwestycji przedsiębiorstwo postanowiło zainwestować w system Comarch ERP XL w połączeniu z aplikacją Comarch TNA w integracji z Comarch HRM.
Infortes sp.k. otrzymał również nagrodę za wdrożenie rozwiązań Comarch w firmie Europe Distribution Group sp. z o.o, zajmującej się dystrybucją kosmetyków, dodatków do kąpieli oraz środków chemicznych zarówno w Polsce jak i za granicą. Klient zdecydował się na wdrożenie kompleksowej oferty Comarch ERP XL, wraz z modułami Comarch WMS, Comarch DMS, Comarch BI Point czy Comarch EDI.
Statuetka za drugie wyróżnienie w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 4.0 została wręczona firmie Computer Center sp. z o.o. Partner przedstawił studium przypadku firmy Eco-Palnik Skiepko, producenta palników do kotłów CO. Celem firmy ECO-PALNIK Skiepko było wejście na rynek e-commerce, w związku z tym przedsiębiorstwo podjęło decyzję o wdrożeniu Comarch e-Sklep.
Zwycięskie wdrożenia zostały zaprezentowane przez Partnerów w drugim dniu konferencji. Po przedstawieniu wszystkich case studies zgromadzona publiczność przystąpiła do głosowania na żywo i wybrała Partnera, który otrzymał Nagrodę Publiczności. W tej rywalizacji zwyciężyła firma Teneso sp. z o.o, która zdobyła również nagrodę w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima.
Konkurs Partner Roku od lat jest częścią konferencji Partnerstwo W rywalizacji mogła wziąć udział każda firma partnerska wdrażająca rozwiązania Comarch ERP, której przedstawiciele wzięli udział w konferencji Partnerstwo 2023. Celem konkursu jest wzajemna inspiracja Partnerów i zdobycie dodatkowej wiedzy oraz motywacji w procesie wdrażania systemów ERP.
Źródło: www.comarch.pl
Zwycięską statuetkę w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima odebrała firma Teneso sp. z o.o. Poznański Partner przedstawił studium przypadku firmy Whiskey in the Jar – jednej z najprężniej rozwijających się sieci restauracji. Klient zdecydował się na wdrożenie Comarch ERP Optima wraz z Comarch DMS i Comarch OCR. Zaproponowane rozwiązania pozwoliły znacznie przyspieszyć obieg dokumentów w firmie i zmniejszyć koszty administracji.
Pierwsze wyróżnienie we wspomnianej kategorii otrzymała firma Sedkomp sp. z o.o. z Siedlec za realizację projektu w firmie Zorro Delivery sp. z o.o., a dokładniej w głównej platformie sprzedażowej przedsiębiorstwa – aplikacji Lisek App, która oferuje klientom łatwe zakupy z błyskawiczną dostawą do domu. Lisek App, jako prężnie rozwijająca się organizacja, dostrzegała konieczność wdrożenia efektywnego systemu księgowo-płacowego, stąd wybór Comarch ERP Optima wraz z aplikacjami usprawniającymi procesy biznesowe i księgowe - Comarch OCR i Comarch Analizy BI.
Kolejne wyróżnienie w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima zostało przyznane firmie Iteger sp. z o.o., mającej siedzibę w Tomaszowie Mazowieckim. Projekt dotyczył klienta Loximide sp. z o.o. - producenta i dystrybutora urządzeń wentylacyjno-klimatyzacyjnych dla branży HVAC na rynkach polskim i zagranicznym. Klient wybrał Comarch ERP Optima m.in. ze względu na planowaną ścieżkę rozwoju firmy i perspektywę migracji do systemu Comarch ERP XL. Jako jedną z głównych korzyści wymienia przede wszystkim opracowanie procesu obiegu danych i integrację z dotychczas używanym systemem.
OrderSoft sp. z o.o. to poznański Partner, który zwyciężył w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL za realizację projektu w firmie Granbud. Firma, która specjalizuje się w produkcji elementów z płyt drewnopochodnych, elementów drewnianych oraz w montażu konstrukcji meblowych chciała poprawić jakość zarządzania obszarem produkcji i zautomatyzować proces sprzedaży. Aby to osiągnąć wdrożono system Comarch ERP XL wraz z dodatkowymi modułami i aplikacjami.
Pierwszym wyróżnieniem w tej samej kategorii mogła się pochwalić firma Gecos sp. z o.o., która przedstawiła proces wdrożenia w firmie Phillips Europe. Wiodący producent komponentów i rozwiązań dla branży samochodów ciężarowych i naczep zdecydował się na wdrożenie Comarch ERP XL wraz z dodatkowymi rozwiązaniami, m.in.: Comarch BI, Comarch MES, Comarch WMS.
Kolejną nagrodę za Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL odebrał Partner Infortes sp.k. z Wrocławia za wdrożenie systemu w przedsiębiorstwie Serpol-Cosmetics sp. z o.o. Klient, jako wiodący producent i dostawca kosmetyków i chemii gospodarczej na rynkach krajowym i zagranicznym, potrzebował funkcjonalnego systemu, który umożliwi jednocześnie integrację z przygotowanymi przez dział IT, dedykowanymi narzędziami zarządzającymi liniami produkcyjnymi. Te wszystkie wymogi spełnił system Comarch ERP XL.
W ostatniej kategorii – Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 4.0 zwyciężyła firma BMP Consulting sp. z o.o., która przedstawiła projekt wdrożenia w firmie Sharim Invest sp. z o.o., działającej w branży budowlanej i wykonującej domy w polskiej technologii 3E z naturalnego perlitu. Wraz z rozwojem i coraz większą liczbą inwestycji przedsiębiorstwo postanowiło zainwestować w system Comarch ERP XL w połączeniu z aplikacją Comarch TNA w integracji z Comarch HRM.
Infortes sp.k. otrzymał również nagrodę za wdrożenie rozwiązań Comarch w firmie Europe Distribution Group sp. z o.o, zajmującej się dystrybucją kosmetyków, dodatków do kąpieli oraz środków chemicznych zarówno w Polsce jak i za granicą. Klient zdecydował się na wdrożenie kompleksowej oferty Comarch ERP XL, wraz z modułami Comarch WMS, Comarch DMS, Comarch BI Point czy Comarch EDI.
Statuetka za drugie wyróżnienie w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 4.0 została wręczona firmie Computer Center sp. z o.o. Partner przedstawił studium przypadku firmy Eco-Palnik Skiepko, producenta palników do kotłów CO. Celem firmy ECO-PALNIK Skiepko było wejście na rynek e-commerce, w związku z tym przedsiębiorstwo podjęło decyzję o wdrożeniu Comarch e-Sklep.
Zwycięskie wdrożenia zostały zaprezentowane przez Partnerów w drugim dniu konferencji. Po przedstawieniu wszystkich case studies zgromadzona publiczność przystąpiła do głosowania na żywo i wybrała Partnera, który otrzymał Nagrodę Publiczności. W tej rywalizacji zwyciężyła firma Teneso sp. z o.o, która zdobyła również nagrodę w kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima.
Konkurs Partner Roku od lat jest częścią konferencji Partnerstwo W rywalizacji mogła wziąć udział każda firma partnerska wdrażająca rozwiązania Comarch ERP, której przedstawiciele wzięli udział w konferencji Partnerstwo 2023. Celem konkursu jest wzajemna inspiracja Partnerów i zdobycie dodatkowej wiedzy oraz motywacji w procesie wdrażania systemów ERP.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
