| REKLAMA |
 |
Firma rozpoczęła proces transformacji cyfrowej w 2020 roku. Dziś, dzięki polskiej technologii firmy Webcon, posiada wydajny ekosystem IT obsługujący procesy biznesowe w 7 spółkach grupy Green Holding i wspierający zwinny rozwój biznesu.
Założyciel, Artur Rytel, zaczynał w 1997 roku jako współwłaściciel niewielkiej przetwórni warzywnej. Dziś grupa Green Holding to 11 spółek, 3 gospodarstwa rolne o powierzchni 1000 hektarów i blisko 1500 pracowników. Jako lider na rynku Europy Środkowo-Wschodniej, Green Factory rozwija działalność także w Ukrainie, Litwie oraz na Węgrzech. Cel – dostarczać do sieci handlowych oraz sektora HoReCa najlepszej jakości świeże warzywa, mixy sałat i warzyw oraz dania gotowe na bazie roślin. . W jego realizacji pomaga firmie m.in. innowacyjne podejście do automatyzacji procesów biznesowych.
Świeżo znaczy „just in time”
Warzywny lider działa w duchu lean management, co oznacza przywiązanie do szybkiego dostarczania wysokiej jakości produktów, wzmacniania efektywności i ciągłego doskonalenia. Tylko dzięki takiemu podejściu warzywa mają szansę szybko dotrzeć na talerze zachowując swoje walory.
Nowe produkty szybciej na półkach
W ciągu dwóch lat pracy na platformie Webcon BPS, Green Holding we współpracy z partnerem wdrożenia, firmą GoNextStage opracował cały ekosystem IT wspierający obsługę najważniejszych procesów biznesowych. Powstały aplikacje do obiegu faktur surowcowych i towarowych, obsługi umów oraz procesowania dokumentów związanych z eksportem. Ale to nie wszystko. Firma automatyzuje z low-code również projekty inwestycyjne na przykład opracowanie i wdrażanie nowych produktów.
Aplikacja, która automatycznie zbiera dane o składzie, technologii wytwarzania, przechowywaniu oraz szczegółach opakowania nowych pozycji w ofercie firmy znacznie usprawnia komunikację między działami zaangażowanymi we wprowadzanie innowacji, a co za tym idzie skraca czas wprowadzania produktów na kolejne rynki.
To jednak nie koniec: w planach są kolejne wdrożenia m.in. aplikacji usprawniających budżetowanie, negocjację umów czy działalność operacyjną firmy.
”Rollowanie” procesów
Webcon sprawdził się w Green Holding także jako środowisko usprawniające wdrożenia IT w rozbudowanej strukturze kilkunastu spółek, działających na kilku rynkach. Kluczem do sukcesu stało się wypracowanie odpowiedniej strategii dla szybkiego „rolloutu”, czyli wdrażania rozwiązań w kolejnych spółkach grupy.
Źródło: WEBCON
Założyciel, Artur Rytel, zaczynał w 1997 roku jako współwłaściciel niewielkiej przetwórni warzywnej. Dziś grupa Green Holding to 11 spółek, 3 gospodarstwa rolne o powierzchni 1000 hektarów i blisko 1500 pracowników. Jako lider na rynku Europy Środkowo-Wschodniej, Green Factory rozwija działalność także w Ukrainie, Litwie oraz na Węgrzech. Cel – dostarczać do sieci handlowych oraz sektora HoReCa najlepszej jakości świeże warzywa, mixy sałat i warzyw oraz dania gotowe na bazie roślin. . W jego realizacji pomaga firmie m.in. innowacyjne podejście do automatyzacji procesów biznesowych.
Świeżo znaczy „just in time”
Warzywny lider działa w duchu lean management, co oznacza przywiązanie do szybkiego dostarczania wysokiej jakości produktów, wzmacniania efektywności i ciągłego doskonalenia. Tylko dzięki takiemu podejściu warzywa mają szansę szybko dotrzeć na talerze zachowując swoje walory.
Specyfika naszej działalności wymaga bardzo wysokiej sprawności organizacyjnej i komunikacyjnej, a to z kolei stawia wysokie wymagania przed systemami IT, które mają za zadanie wspierać biznes. Kiedy w 2020 roku rozpoczęliśmy projekt transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa na szeroką skalę, pierwszym wyzwaniem stało się znalezienie elastycznego rozwiązania IT, które pozwoli nam sprawnie budować aplikacje obsługujące nasze złożone procesy biznesowe i integrować je z kolejnymi spółkami grupy. Platforma low-code od Webcon okazała się właściwym wyborem – tłumaczy Adrian Nawrocki, IT Director w Green Holding.
Nowe produkty szybciej na półkach
W ciągu dwóch lat pracy na platformie Webcon BPS, Green Holding we współpracy z partnerem wdrożenia, firmą GoNextStage opracował cały ekosystem IT wspierający obsługę najważniejszych procesów biznesowych. Powstały aplikacje do obiegu faktur surowcowych i towarowych, obsługi umów oraz procesowania dokumentów związanych z eksportem. Ale to nie wszystko. Firma automatyzuje z low-code również projekty inwestycyjne na przykład opracowanie i wdrażanie nowych produktów.
Aplikacja, która automatycznie zbiera dane o składzie, technologii wytwarzania, przechowywaniu oraz szczegółach opakowania nowych pozycji w ofercie firmy znacznie usprawnia komunikację między działami zaangażowanymi we wprowadzanie innowacji, a co za tym idzie skraca czas wprowadzania produktów na kolejne rynki.
To jednak nie koniec: w planach są kolejne wdrożenia m.in. aplikacji usprawniających budżetowanie, negocjację umów czy działalność operacyjną firmy.
Green Holding stanął przed dużym wyzwaniem: zautomatyzować procesy biznesowe w taki sposób, by wesprzeć działalność operacyjną, ale także szybki rozwój grupy. Tak zaawansowane wdrożenie Webcon BPS jak to, które GoNextStage zrealizował w Green Holding pokazuje, że low-code pozwala skalować systemy IT w rozbudowanych, ambitnie patrzących w przyszłość organizacjach. Elastyczność, z jaką technologia pozwala budować skrojone na miarę rozwiązania IT, oraz łatwo skalować je i dostosowywać do zmian, staje się gwarantem stabilności w zmiennych warunkach rynkowych – zaznacza Filip Sadzik, Partner Channel Manager w Webcon.
”Rollowanie” procesów
Webcon sprawdził się w Green Holding także jako środowisko usprawniające wdrożenia IT w rozbudowanej strukturze kilkunastu spółek, działających na kilku rynkach. Kluczem do sukcesu stało się wypracowanie odpowiedniej strategii dla szybkiego „rolloutu”, czyli wdrażania rozwiązań w kolejnych spółkach grupy.
Nieodłącznym elementem tak zwanego „rolloutu”, jest dylemat pomiędzy wdrożeniem jednego standardu i dostosowaniem go do lokalnych wymagań biznesowych, a opracowaniem dedykowanych aplikacji dla każdego rynku. Zaletą pierwszej strategii jest wykorzystanie lokalnie wypracowywanych i przetestowanych rozwiązań, aby unowocześnić działanie spółek w innych krajach. Właśnie takie rozwiązanie doradziliśmy firmie Green Holding wykorzystując przy tym funkcje platformy Webcon wspierające wielospółkowość. W efekcie w ramach pracy nad infrastrukturą aplikacji w kolejnych spółkach automatyzujemy procesy produkcyjne, administracyjne, controllingowe i inwestycyjne przy zachowaniu unikalnych potrzeb każdej z nich. – podkreśla Stanisław Korwin-Kossakowski, IT Business Analyst w GoNextStage, partnera wdrożenia platformy Webcon BPS.
Źródło: WEBCON
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
