| REKLAMA |
 |
Biorąc pod uwagę powyższe informacje, chcąc zostać liderem w swojej branży, warto już dziś pomyśleć o wprowadzeniu nowych technologii w swojej firmie. Automatyzacja procesów biznesowych jest bowiem kluczowym elementem, wpływającym na rozwój nowoczesnych przedsiębiorstw.
Plus Workflow odpowiedzią na nadchodzące trendy
Niewątpliwym wyzwaniem dla współczesnych firm jest nadążanie za dynamicznie rozwijającym się rynkiem – brak elastyczności organizacyjnej może prowadzić do wielu problemów, a w skrajnych przypadkach nawet do utraty pozycji lidera na rynku.
W szczególności dotyczy to małych i średnich przedsiębiorstw, którym z uwagi na mniejsze zaplecze finansowe w stosunku do światowych gigantów, ciężej jest inwestować w cyfryzację. Odpowiedzią na te problemy jest nasz flagowy system Plus Workflow, wspierający wszystkie firmy, niezależnie od ich wielkości. Niewątpliwą jego zaletą jest możliwość dowolnego dostosowania wdrażanych procesów w taki sposób, aby możliwie maksymalnie zwiększyć wydajność przedsiębiorstwa, bez narażania go na nieproporcjonalnie wysokie koszty.
Odnosząc się natomiast do 3 głównych kategorii trendów na 2024 rok, poniżej przedstawiamy, w jaki sposób Plus Workflow spełnia warunki każdej z nich.
Ochrona inwestycji – w celu zapewnienia zwrotu z podejmowanych inwestycji (ROI), kluczowe jest ograniczenie ryzyka pojawienia się błędów. Niezbędne staje się więc dokładne monitorowanie oraz kontrolowanie efektywności przedsiębiorstwa, jego wydatków i ewentualnych strat, a także prognozowanie nadchodzących zmian oraz zapotrzebowań rynkowych.
Plus Workflow to automatyzacja procesów biznesowych firmy, niemalże całkowicie eliminująca błędy wynikające z czynnika ludzkiego. Ponadto optymalizacja zwiększa efektywność firmy i znacząco skraca czas realizacji zadań. Co więcej, procesy takie jak zarządzanie budżetami czy składanie zapotrzebowań, usprawniają kontrolę nad finansami i zasobami firmy.
Wzrost liczby twórców – w dobie dzisiejszej konkurencji istotne jest zachowanie przewagi, którą zapewnić mogą innowacyjne rozwiązania i kreatywne działanie. Aby zwiększyć liczbę twórców, nie trzeba zatrudniać wyspecjalizowanych w danym zakresie pracowników. Czasami wystarczy umożliwić zatrudnionym dostęp do projektowania nowych rozwiązań. Pozwoli to zredukować ewentualne koszty, jakie wiązałyby się z zatrudnieniem dodatkowej kadry, a także zwiększy zaangażowanie pracownika w procesy przedsiębiorstwa, co może pozytywnie przełożyć się na odczuwaną przez niego satysfakcję z pracy.
Plus Workflow, dzięki bazowaniu na oprogramowaniu Low-Code, umożliwia niemalże wszystkim osobom tworzenie, modyfikowanie czy usprawnianie obiegów dokumentów i procesów przedsiębiorstwa. Dzięki temu, że kreowanie nowych map procesów jest niezwykle proste i intuicyjne, przyspieszona zostaje reakcja na zmiany w organizacji. Wpływa to korzystnie nie tylko na jej elastyczność, ale również minimalizuje koszty, związane z ręcznym pisaniem kodu.
Dostarczanie wartości – odnosi się do doświadczeń związanych ze współpracą z danym przedsiębiorstwem czy korzystaniem z jego usług. Pozytywne wrażenie przyczynia się do większego zainteresowania interesariuszy oraz nowych, potencjalnych konsumentów. Aby odpowiedzieć na oczekiwania klientów, kluczowe jest rozpoznanie ich potrzeb i odpowiednie dostosowanie proponowanego rozwiązania.
System Plus Workflow to odpowiedź na ideę paperless – elektroniczny obieg dokumentów skutecznie ogranicza zużycie papieru w firmie. Dzięki możliwości przesyłania dokumentów do odpowiednich osób zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią przyczynia się do minimalizacji emisji CO2 i kosztów związanych z drukowaniem, czy wysyłaniem dokumentacji w formie tradycyjnej. Dodatkowo elastyczność gwarantująca szybką reakcję na zmiany prawne, preferencje konsumentów czy konkurencję, pozwala przedsiębiorstwu niemalże natychmiastowo wprowadzać zmiany i wyprzedzać tym samym pozostałe przedsiębiorstwa na rynku.
Podsumowując, Plus Workflow jest narzędziem kompleksowym, skutecznie odpowiadającym na obecne i przyszłe trendy. Wszechobecna cyfryzacja przestaje być wyborem, a staje się koniecznością dzisiejszych przedsiębiorstw. Szereg zalet wynikających z implementacji systemu pozwoli cieszyć się nie tylko nadążaniem za zmianami technologicznymi XXI wieku, ale również przyniesie wiele dodatkowych korzyści, pozwalających stać się liderem w swojej branży.
Źródło: www.suncode.pl
Plus Workflow odpowiedzią na nadchodzące trendy
Niewątpliwym wyzwaniem dla współczesnych firm jest nadążanie za dynamicznie rozwijającym się rynkiem – brak elastyczności organizacyjnej może prowadzić do wielu problemów, a w skrajnych przypadkach nawet do utraty pozycji lidera na rynku.
W szczególności dotyczy to małych i średnich przedsiębiorstw, którym z uwagi na mniejsze zaplecze finansowe w stosunku do światowych gigantów, ciężej jest inwestować w cyfryzację. Odpowiedzią na te problemy jest nasz flagowy system Plus Workflow, wspierający wszystkie firmy, niezależnie od ich wielkości. Niewątpliwą jego zaletą jest możliwość dowolnego dostosowania wdrażanych procesów w taki sposób, aby możliwie maksymalnie zwiększyć wydajność przedsiębiorstwa, bez narażania go na nieproporcjonalnie wysokie koszty.
Odnosząc się natomiast do 3 głównych kategorii trendów na 2024 rok, poniżej przedstawiamy, w jaki sposób Plus Workflow spełnia warunki każdej z nich.
Ochrona inwestycji – w celu zapewnienia zwrotu z podejmowanych inwestycji (ROI), kluczowe jest ograniczenie ryzyka pojawienia się błędów. Niezbędne staje się więc dokładne monitorowanie oraz kontrolowanie efektywności przedsiębiorstwa, jego wydatków i ewentualnych strat, a także prognozowanie nadchodzących zmian oraz zapotrzebowań rynkowych.
Plus Workflow to automatyzacja procesów biznesowych firmy, niemalże całkowicie eliminująca błędy wynikające z czynnika ludzkiego. Ponadto optymalizacja zwiększa efektywność firmy i znacząco skraca czas realizacji zadań. Co więcej, procesy takie jak zarządzanie budżetami czy składanie zapotrzebowań, usprawniają kontrolę nad finansami i zasobami firmy.
Wzrost liczby twórców – w dobie dzisiejszej konkurencji istotne jest zachowanie przewagi, którą zapewnić mogą innowacyjne rozwiązania i kreatywne działanie. Aby zwiększyć liczbę twórców, nie trzeba zatrudniać wyspecjalizowanych w danym zakresie pracowników. Czasami wystarczy umożliwić zatrudnionym dostęp do projektowania nowych rozwiązań. Pozwoli to zredukować ewentualne koszty, jakie wiązałyby się z zatrudnieniem dodatkowej kadry, a także zwiększy zaangażowanie pracownika w procesy przedsiębiorstwa, co może pozytywnie przełożyć się na odczuwaną przez niego satysfakcję z pracy.
Plus Workflow, dzięki bazowaniu na oprogramowaniu Low-Code, umożliwia niemalże wszystkim osobom tworzenie, modyfikowanie czy usprawnianie obiegów dokumentów i procesów przedsiębiorstwa. Dzięki temu, że kreowanie nowych map procesów jest niezwykle proste i intuicyjne, przyspieszona zostaje reakcja na zmiany w organizacji. Wpływa to korzystnie nie tylko na jej elastyczność, ale również minimalizuje koszty, związane z ręcznym pisaniem kodu.
Dostarczanie wartości – odnosi się do doświadczeń związanych ze współpracą z danym przedsiębiorstwem czy korzystaniem z jego usług. Pozytywne wrażenie przyczynia się do większego zainteresowania interesariuszy oraz nowych, potencjalnych konsumentów. Aby odpowiedzieć na oczekiwania klientów, kluczowe jest rozpoznanie ich potrzeb i odpowiednie dostosowanie proponowanego rozwiązania.
System Plus Workflow to odpowiedź na ideę paperless – elektroniczny obieg dokumentów skutecznie ogranicza zużycie papieru w firmie. Dzięki możliwości przesyłania dokumentów do odpowiednich osób zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią przyczynia się do minimalizacji emisji CO2 i kosztów związanych z drukowaniem, czy wysyłaniem dokumentacji w formie tradycyjnej. Dodatkowo elastyczność gwarantująca szybką reakcję na zmiany prawne, preferencje konsumentów czy konkurencję, pozwala przedsiębiorstwu niemalże natychmiastowo wprowadzać zmiany i wyprzedzać tym samym pozostałe przedsiębiorstwa na rynku.
Podsumowując, Plus Workflow jest narzędziem kompleksowym, skutecznie odpowiadającym na obecne i przyszłe trendy. Wszechobecna cyfryzacja przestaje być wyborem, a staje się koniecznością dzisiejszych przedsiębiorstw. Szereg zalet wynikających z implementacji systemu pozwoli cieszyć się nie tylko nadążaniem za zmianami technologicznymi XXI wieku, ale również przyniesie wiele dodatkowych korzyści, pozwalających stać się liderem w swojej branży.
Źródło: www.suncode.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
