Wdrożenie klasycznego systemu ERP w firmach handlowo- produkcyjnych bardzo często wiąże się ze żmudną, czasochłonną analizą przedwdrożeniową, serią długich cykli spotkań, a następnie procesem akceptacji planu wdrożenia, konfiguracją systemu i migracją danych. Na końcu jest oczywiście faza uruchomienia, stabilizacji i szkolenia pracowników. Tak zdefiniowany proces może trwać kilka miesięcy, a w niektórych przypadkach nawet rok.
| REKLAMA |
 |
Angażuje wielu interesariuszy i często koliduje z codziennymi operacjami firmy. W rezultacie pracownicy często zniechęcają się do uczestnictwa w projekcie i wykazują negatywne nastawienie do samego systemu. Jednocześnie istnieje zrozumiała presja ze strony właścicieli i zarządów na natychmiastowy efekt biznesowy wprowadzenia systemu ERP na działalność firmy.
Wdrożenie ERP – czy można szybciej?
Czy faktycznie zawsze tak musi być? Czy można przeprowadzić wdrożenie ERP w inny sposób? Od czego zależy szybkość i efektywność wdrożenia? Czy zależy to od samego systemu, unikalnych wyzwań klienta, czy proaktywności i doświadczenia firmy wdrażającej ? Takie pytania zaczęła sobie stawiać firma GECOS z Łodzi certyfikowany partner Comarch z ponad 20 letnim doświadczeniem w branży IT.
Bazując na ponad 100 wdrożeniach systemu ERP Comarch XL oraz wieloletniej współpracy i rozmowach z klientami z branży produkcyjno-handlowej opracowano unikatową metodykę wdrożeniową o nazwie Comarch ERP XL Szybki START!
Wdrożenie systemu Comarch ERP XL w usłudze "Szybki START!" gwarantuje firmom wydajność i oszczędność czasu. Metodyka ta pozwala na szybkie uruchomienie określonych funkcji bez wydłużania procesu wdrożenia. Należy przy tym zaznaczyć, że Szybki START nie ogranicza dalszego rozwoju systemu ERP. Raz uruchomiony system może być nadal dostosowywany do kolejnych potrzeb i rozszerzany o nowe funkcje. System jest już jednak uruchomiony i przynosi wymierne korzyści biznesowe.
Comarch ERP XL to profesjonalny system ERP, który od wielu lat wykorzystywany jest w ponad 6000 polskich firm, a metodyka 'Szybki START! pozwala na maksymalne wykorzystanie jego możliwości w najkrótszym możliwym czasie.
Opcje szybkiego wdrożenia ERP z firmą GECOS
Usługa Szybkiego Wdrożenia ERP dostępna jest w trzech różnych pakietach - BASIC, STANDARD i PREMIUM. Co ważne, pakiet BASIC może zostać wdrożony w firmie w zaledwie 30 dni od rozpoczęcia projektu!
Po wybraniu każdego z pakietów klienci mogą spodziewać się wymiernych korzyści w postaci znacznie zwiększonej wydajności procesów w obszarze sprzedaży, krótszych czasów realizacji zamówień, mniejszej ilości czasu poświęcanego na obsługę klienta, lepszego zarządzania dostawami oraz dokładniejszych informacji na temat statusu zamówienia i dostępności produktów. Przyczyni się to do zwiększenia lojalności klientów i generowania dodatkowych przychodów.
W obszarze produkcji korzyści obejmują optymalizację całego procesu produkcyjnego, zmniejszenie ilości odpadów, poprawę zarządzania zapasami i materiałami oraz dokładną identyfikację kosztów produkcji.
W obszarze finansów, w pełni zautomatyzowane procesy księgowe, automatyczne księgowanie, automatyczna windykacja i prognozowanie przepływów pieniężnych to tylko niektóre z najważniejszych korzyści dla księgowych i menedżerów finansowych.
Szybki START! zapewnia ustrukturyzowane podejście do wdrożenia ERP, skracając czas potrzebny na wdrożenie systemu i zintegrowanie go z organizacją. Szybsze wdrożenie oznacza szybsze korzyści biznesowe i mniejsze obciążenie zespołu wdrożeniowego i zasobów firmy.
Źródło: www.gecos.pl
Wdrożenie ERP – czy można szybciej?
Czy faktycznie zawsze tak musi być? Czy można przeprowadzić wdrożenie ERP w inny sposób? Od czego zależy szybkość i efektywność wdrożenia? Czy zależy to od samego systemu, unikalnych wyzwań klienta, czy proaktywności i doświadczenia firmy wdrażającej ? Takie pytania zaczęła sobie stawiać firma GECOS z Łodzi certyfikowany partner Comarch z ponad 20 letnim doświadczeniem w branży IT.
Bazując na ponad 100 wdrożeniach systemu ERP Comarch XL oraz wieloletniej współpracy i rozmowach z klientami z branży produkcyjno-handlowej opracowano unikatową metodykę wdrożeniową o nazwie Comarch ERP XL Szybki START!
Dzięki precyzyjnej kategoryzacji różnych obszarów systemu, takich jak zakupy, zaopatrzenie, sprzedaż, księgowość i produkcja, stworzyliśmy własny, predefiniowany model wdrożenia oparty na matrycach funkcjonalnych – mówi Tadeusz Jerzak Dyrektor Konsultingu z GECOS - Dzięki takiemu podejściu rozwiązanie można dostosować do potrzeb większości firm od prostych funkcji po zaawansowane procesy w zależności od potrzeb danego klienta – dodaje.
< br> Szybki Start twojego systemu ERPWdrożenie systemu Comarch ERP XL w usłudze "Szybki START!" gwarantuje firmom wydajność i oszczędność czasu. Metodyka ta pozwala na szybkie uruchomienie określonych funkcji bez wydłużania procesu wdrożenia. Należy przy tym zaznaczyć, że Szybki START nie ogranicza dalszego rozwoju systemu ERP. Raz uruchomiony system może być nadal dostosowywany do kolejnych potrzeb i rozszerzany o nowe funkcje. System jest już jednak uruchomiony i przynosi wymierne korzyści biznesowe.
Comarch ERP XL to profesjonalny system ERP, który od wielu lat wykorzystywany jest w ponad 6000 polskich firm, a metodyka 'Szybki START! pozwala na maksymalne wykorzystanie jego możliwości w najkrótszym możliwym czasie.
Opcje szybkiego wdrożenia ERP z firmą GECOS
Usługa Szybkiego Wdrożenia ERP dostępna jest w trzech różnych pakietach - BASIC, STANDARD i PREMIUM. Co ważne, pakiet BASIC może zostać wdrożony w firmie w zaledwie 30 dni od rozpoczęcia projektu!
Po wybraniu każdego z pakietów klienci mogą spodziewać się wymiernych korzyści w postaci znacznie zwiększonej wydajności procesów w obszarze sprzedaży, krótszych czasów realizacji zamówień, mniejszej ilości czasu poświęcanego na obsługę klienta, lepszego zarządzania dostawami oraz dokładniejszych informacji na temat statusu zamówienia i dostępności produktów. Przyczyni się to do zwiększenia lojalności klientów i generowania dodatkowych przychodów.
W obszarze produkcji korzyści obejmują optymalizację całego procesu produkcyjnego, zmniejszenie ilości odpadów, poprawę zarządzania zapasami i materiałami oraz dokładną identyfikację kosztów produkcji.
W obszarze finansów, w pełni zautomatyzowane procesy księgowe, automatyczne księgowanie, automatyczna windykacja i prognozowanie przepływów pieniężnych to tylko niektóre z najważniejszych korzyści dla księgowych i menedżerów finansowych.
Szybki START! zapewnia ustrukturyzowane podejście do wdrożenia ERP, skracając czas potrzebny na wdrożenie systemu i zintegrowanie go z organizacją. Szybsze wdrożenie oznacza szybsze korzyści biznesowe i mniejsze obciążenie zespołu wdrożeniowego i zasobów firmy.
Źródło: www.gecos.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
