| REKLAMA |
 |
IFS, wiodący dostawca technologii chmurowych i oprogramowania AI dla przemysłu, ogłosił dostępność najnowszej wersji IFS Cloud. Jako jedyny dostawca skoncentrowany na wspieraniu firm zorientowanych na zasoby i usługi, IFS wprowadza nowe funkcje zasilane sztuczną inteligencją, które pozwalają klientom na poprawę efektywności operacyjnej i rentowności.
Majowa wersja koncentruje się na trzech strategicznych tematach, wspieranych przez IFS.ai Copilot, który pomaga użytkownikom lepiej zrozumieć i wykorzystać dane z całego łańcucha dostaw i operacji firmy.
Wykorzystanie potencjału: Harmonijne połączenie ludzi i technologii
Potencjał IFS Cloud wykracza poza możliwości ludzkie. Zasoby działają optymalnie, minimalizując przestoje i wydłużając żywotność, optymalizując ich wykorzystanie i usprawniając operacje. Kluczowe funkcje i możliwości obejmują:
Sukces biznesowy zależy nie tylko od potencjału, ale od mierzalnej rentowności. Ta wersja umożliwia klientom dostrojenie globalnych operacji, obniżenie kosztów, zmniejszenie odpadów i umożliwienie organizacji rozważenia nowych modeli biznesowych. Kluczowe funkcje i możliwości obejmują:
IFS Cloud umożliwia firmom nie tylko osiąganie celów zrównoważonego rozwoju, ale także stawanie się liderami w zakresie ochrony środowiska, co spotka się z uznaniem interesariuszy, od konsumentów po inwestorów. Optymalizacja wykorzystania zasobów, minimalizacja odpadów i śledzenie wpływu na środowisko pozwala klientom zmniejszać ślad węglowy. Kluczowe funkcje i możliwości obejmują:
Christian Pedersen, Chief Product Officer w IFS, skomentował:
Pedersen dodał:
Wdrożenie IFS.ai
Nowe możliwości w wersji 24R1 oferują potężne funkcje AI dla przemysłu, ale również zawierają nowe narzędzia specyficzne dla branży. Przykładem może być przemysł lotniczy i obronny. Nowa funkcjonalność Aircraft Release to Service automatycznie wykrywa i sygnalizuje brakujące obowiązkowe komponenty oraz przeterminowane zadania konserwacyjne w celu zmniejszenia ryzyka i zgodności, a Aircraft Airworthiness Status Insights zapewnia widoczność i kontrolę statusu floty oraz samolotów w konserwacji, umożliwiając operatorom lotniczym dodatkowe zyski w efektywności i produktywności. Nowa wersja oferuje podobne korzyści klientom w innych branżach zorientowanych na zasoby i usługi.
Źródło: IFS
Majowa wersja koncentruje się na trzech strategicznych tematach, wspieranych przez IFS.ai Copilot, który pomaga użytkownikom lepiej zrozumieć i wykorzystać dane z całego łańcucha dostaw i operacji firmy.
Wykorzystanie potencjału: Harmonijne połączenie ludzi i technologii
Potencjał IFS Cloud wykracza poza możliwości ludzkie. Zasoby działają optymalnie, minimalizując przestoje i wydłużając żywotność, optymalizując ich wykorzystanie i usprawniając operacje. Kluczowe funkcje i możliwości obejmują:
- IFS.ai Copilot: Poprawa podejmowania decyzji i doświadczeń użytkowników dzięki asystentowi zasilanemu AI. Pierwszym celem źródła danych w tej wersji jest pomoc i wsparcie. Zwiększenie produktywności dzięki terminowej wiedzy i wskazówkom.
- Analytics as a Service: Uzyskiwanie szybszych i wartościowych wglądów przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów kapitałowych i operacyjnych.
- Transport Loading: Usprawnienie procesu wysyłki, wspieranie większego wykorzystania pojemności i szybszego ładowania towarów.
- Task Bundling for Service: Zwiększenie wykorzystania i efektywności techników oraz zmniejszenie kosztów podróży i emisji, jednocześnie poprawiając marże usług.
- Maintenance Planning and Scheduling new Lobbies: Poprawa widoczności, zwiększenie efektywności operacji utrzymania zasobów i zgodności zasobów.
Sukces biznesowy zależy nie tylko od potencjału, ale od mierzalnej rentowności. Ta wersja umożliwia klientom dostrojenie globalnych operacji, obniżenie kosztów, zmniejszenie odpadów i umożliwienie organizacji rozważenia nowych modeli biznesowych. Kluczowe funkcje i możliwości obejmują:
- Supply Chain Customer Scheduling: Obsługa wielu otwartych harmonogramów z tego samego zakładu jednocześnie, zwiększając produktywność i oszczędność czasu.
- Advanced SLA Management: Zwiększenie marż, zgodności SLA i przestrzegania umów.
- Incomplete & Follow-on Process: Ulepszone zarządzanie usługami dzięki intuicyjnemu procesowi prowadzenia techników w raportowaniu, aby osiągnąć zgodność z SLA, unikać kar i poprawiać satysfakcję klientów.
- Business to Business Portal: Pozwolenie wykonawcom na rejestrowanie prac w wielu lokalizacjach dla lepszej kontroli i widoczności, jednocześnie usprawniając proces komunikacji między wykonawcą a właścicielem zasobów.
IFS Cloud umożliwia firmom nie tylko osiąganie celów zrównoważonego rozwoju, ale także stawanie się liderami w zakresie ochrony środowiska, co spotka się z uznaniem interesariuszy, od konsumentów po inwestorów. Optymalizacja wykorzystania zasobów, minimalizacja odpadów i śledzenie wpływu na środowisko pozwala klientom zmniejszać ślad węglowy. Kluczowe funkcje i możliwości obejmują:
- Emissions Tracker: Udoskonalenia umożliwiające dokładne śledzenie postępów w zakresie zrównoważonego rozwoju poprzez łatwe zbieranie danych dotyczących emisji. Uzyskiwanie pełniejszego obrazu dzięki dodaniu wybranych kategorii emisji Scope 3. Wprowadzanie danych dotyczących zużycia kilowatów z faktur dostawców energii.
- ESG Lobbies: Teraz wsparte przez Power BI dla łatwiejszego dostępu w czasie rzeczywistym do skoncentrowanych wglądów.
- Support for Circular Manufacturing: Udoskonalenia zmniejszające koszty produkcji poprzez wspieranie planowania procesu remanufakturyzacji. Umożliwia to wprowadzenie nowych strumieni przychodów i zmniejszenie śladu węglowego.
- Packing Material Management: Umożliwienie bardziej zrównoważonych operacji poprzez traktowanie akcesoriów jednostek jako zapasów, zwiększając wykorzystanie opakowań wielokrotnego użytku.
Christian Pedersen, Chief Product Officer w IFS, skomentował:
Dzięki tej najnowszej wersji IFS Cloud klienci będą czerpać korzyści z nowego poziomu znaczących możliwości AI i innowacji, które są naprawdę istotne dla ich branży i mają znaczący wpływ na ich biznes. IFS.ai Copilot to naturalny kolejny krok dla użytkowników IFS Cloud, umożliwiający im zaangażowanie się i korzystanie z możliwości AI, które wprowadziliśmy do IFS Cloud. Oferujemy znacznie więcej niż ogólne AI – nasze podejście do AI przemysłowego oznacza, że klienci mogą skutecznie zarządzać łańcuchami dostaw i poprawiać swoje operacje. Tworzymy środowisko, w którym technologia i ludzka pomysłowość współpracują ze sobą”
Pedersen dodał:
W czasie, gdy przepisy w Europie i USA zmuszają firmy do podejmowania działań w zakresie ustalania i zarządzania zobowiązaniami zrównoważonego rozwoju, oferujemy nowe możliwości zasilane AI, które pomagają firmom poprawić ich operacje i raportować postępy. Patrząc w przyszłość, jasne jest, że IFS.ai będzie nadal katalizatorem zmian, napędzając firmy sektora przemysłowego. Przyszłość nie tylko jest jasna; jest zasilana AI, skomponowana i wspierana przez chmurę, i jest już tutaj.
Wdrożenie IFS.ai
Nowe możliwości w wersji 24R1 oferują potężne funkcje AI dla przemysłu, ale również zawierają nowe narzędzia specyficzne dla branży. Przykładem może być przemysł lotniczy i obronny. Nowa funkcjonalność Aircraft Release to Service automatycznie wykrywa i sygnalizuje brakujące obowiązkowe komponenty oraz przeterminowane zadania konserwacyjne w celu zmniejszenia ryzyka i zgodności, a Aircraft Airworthiness Status Insights zapewnia widoczność i kontrolę statusu floty oraz samolotów w konserwacji, umożliwiając operatorom lotniczym dodatkowe zyski w efektywności i produktywności. Nowa wersja oferuje podobne korzyści klientom w innych branżach zorientowanych na zasoby i usługi.
Źródło: IFS
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
