Jak wprowadzać innowacje w firmie? Od czego rozpocząć cyfrową transformację z wykorzystaniem sztucznej inteligencji? Jakie narzędzia i w jakich obszarach mogą przynieść realne zmiany i korzyści? Wydarzenie pod tytułem „Dynamics 365. Kierunek: AI” skupiło w maju kilkuset liderów polskich przedsiębiorstw, przedstawicieli handlu, marketingu, finansów, produkcji i IT poszukujących nowych możliwości rozwoju biznesu i wykorzystania innowacyjnych technologii w automatyzacji i optymalizacji procesów.
| REKLAMA |
 |
Wprowadzenie do cyfrowych innowacji
o była pierwsza edycja serii spotkań zorganizowana przez firmę ANEGIS – wprowadzenie w świat sztucznej inteligencji w kontekście biznesowym oraz w środowisko ERP i CRM czerpiące z nowoczesnych technologii. Do udziału w konferencji w Gdańsku, Katowicach, Wrocławiu i Warszawie zgłosiło się ponad 570 chętnych, co świadczy o ogromnym zainteresowaniu tematyką innowacji w biznesie oraz potrzebie zgłębiania możliwości rozwoju przedsiębiorstw z wykorzystaniem nowych rozwiązań technicznych.
W trakcie spotkań z uczestnikami eksperci ANEGIS i Microsoft opowiedzieli o transformacyjnym potencjale algorytmów uczenia maszynowego, generatywnej AI i inteligentnego asystenta – Copilot – w obszarze ERP i CRM, a na przykładzie rozwiązań i narzędzi w systemie Microsoft Dynamics 365, usługach Power Platform i Azure pokazali praktyczne zastosowania nowych technologii do wspierania procesów marketingu, sprzedaży, finansów, łańcucha dostaw, produkcji i administracji.
Uczestnicy mogli również zobaczyć realne zastosowanie urządzenia rzeczywistości mieszanej – HoloLens 2 – podczas prezentacji na żywo.
Budowanie przewagi z AI Jak budować przewagę konkurencyjną, wykorzystując AI w nowych produktach, usługach i modelach biznesowych – podpowiadali przedstawiciele firmy Microsoft, Bożena Szlachta-Hutyra – Technical Specialist, Tomasz Kaczorowski – Azure Sales Manager i Jarosław Sokolnicki – Microsoft Technology Center Lead. Do eksperymentowania z różnymi narzędziami AI i codziennej współpracy z asystentem AI – Copilot – który jest już obecny w niemal całym systemie aplikacji biznesowych Microsoft, uczestnicy wydarzenia byli zachęcani demonstracjami faktycznego użycia tych usług w różnych scenariuszach.
Rozwiązania dla branży retail
O wyzwaniach, z jakimi mierzy się branża retail w obliczu dynamicznych zmian w modelach sprzedaży i nowych kanałach docierania do klienta, konieczności modernizacji infrastruktury IT oraz o roli nowoczesnego i skalowalnego systemu ERP, z pomocą którego można sprostać tym wyzwaniom opowiedział Stanisław Juźwicki, IT Architect firmy BBK, właściciela marki home&you.
Etapy i czynniki powodzenia cyfrowej transformacji
Następnie Janusz Małgorzaciak i Wojciech Knapik, członkowie zarządu ANEGIS, prześledzili proces cyfrowej transformacji krok po kroku i wskazali moment, w którym warto wejść na jego ścieżkę. A jaką rolę odgrywa sztuczna inteligencja w tym procesie? Eksperci wyszczególnili kilka kluczowych obszarów, które wspiera AI: automatyzację zadań, analizę danych, personalizowanie doświadczeń i obsługę klientów, analizę predykcyjną, podejmowanie decyzji biznesowych, optymalizację procesów i zarządzanie ryzykiem.
CRM napędzany AI
Podczas kolejnej sesji uczestnicy poznali narzędzia wspierające obszar CRM w przedsiębiorstwie. Tomasz Kaczan, CRM Architect, i Kamila Jaworowska, Business Development Manager, przedstawiciele ANEGIS, wskazali narzędzia do analizy trendów w kampaniach marketingowych i budowy bazy wiedzy, aby lepiej zrozumieć klientów i ich potrzeby, opowiedzieli o roli Copilota w procesach sprzedaży i pokazali, jak CRM napędzany AI wspiera działania up-selling i cross-selling.
Innowacje w obszarze ERP
Kolejna sesja była poświęcona obszarowi ERP w przedsiębiorstwie. Zespół ANEGIS, w składzie: Anna Solarek – Solution Architect, Dawid Mróz – Senior Business Consultant, i Krzysztof Nogieć – AI/ML Azure Architect, zaprezentował m.in. narzędzia do integracji kanałów sprzedaży i optymalizacji obsługi zamówień. Podczas sesji eksperci pokazali, jak wykorzystać uczenie maszynowe i modele matematyczne do automatycznego tworzenia scenariuszy prognoz sprzedaży, aby lepiej planować działania biznesowe. Uczestnicy dowiedzieli się, jak AI może pomóc w zarządzaniu łańcuchem dostaw z uwzględnieniem wpływu zmian i ryzyka dostaw oraz śledzeniu procesów. W sekcji dedykowanej produkcji była mowa o cyfrowym bliźniaku produkcji i możliwościach monitorowania procesów produkcyjnych oraz wizualizacji danych z wykorzystaniem algorytmów AI. Ostatnia część wystąpienia dotyczyła zarządzania finansami: wsparcia windykacji, przepływów pieniężnych oraz budżetowania.
Dane jako wsparcie decyzji biznesowych
Na zakończenie konferencji Janusz Małgorzaciak, Head of Power Center Team, i Jana Wilczyńska-Gwóźdź, Business Consultant z zespołu Power Center, przeprowadzili uczestników przez wszystkie etapy wykorzystywania danych w firmie tak, aby mogli odpowiedzieć sobie na pytanie: na jakim etapie świadomości danych jest moja organizacja? Eksperci wskazali sposoby na przekształcenie danych w instrumenty usprawniające podejmowanie decyzji i opowiedzieli o roli narzędzi low-code i no-code w budowaniu strategii zarządzania informacją w organizacji.
Wymiana doświadczeń i eksploracja AI
Dzięki tym prezentacjom uczestnicy wydarzenia dowiedzieli się, jak wprowadzać innowacje do swoich firm, od czego zacząć testowanie nowych rozwiązań i w których obszarach przedsiębiorstwa. Mieli również możliwość dzielić się swoimi pomysłami, doświadczeniami i wyzwaniami związanymi z wdrażaniem innowacyjnych rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Była to doskonała okazja do nawiązania nowych kontaktów i wymiany wiedzy.
Relacja wideo i dostęp do nagrań
Osobom, które nie mogły uczestniczyć w wydarzeniach lub chciałyby zobaczyć jeszcze raz wystąpienia prelegentów podczas pierwszej serii konferencji „Dynamics 365. Kierunek: AI”, organizatorzy udostępniają stronę, na której można obejrzeć nagrania wszystkich sesji z Warszawy oraz pobrać materiały. Dokumenty i wideo są dostępne bezpłatnie pod adresem https://www.anegis.com/pl/konferencje/kierunek-ai
Pierwsza seria spotkań "Dynamics 365. Kierunek AI" pokazała, że przyszłość biznesu leży w integracji nowoczesnych technologii i eksplorowaniu ich możliwości. Następna edycja wydarzenia już wkrótce – zespół ANEGIS i Microsoft odwiedzi kolejne polskie miasta.
Źródło: www.anegis.pl
W trakcie spotkań z uczestnikami eksperci ANEGIS i Microsoft opowiedzieli o transformacyjnym potencjale algorytmów uczenia maszynowego, generatywnej AI i inteligentnego asystenta – Copilot – w obszarze ERP i CRM, a na przykładzie rozwiązań i narzędzi w systemie Microsoft Dynamics 365, usługach Power Platform i Azure pokazali praktyczne zastosowania nowych technologii do wspierania procesów marketingu, sprzedaży, finansów, łańcucha dostaw, produkcji i administracji.
Uczestnicy mogli również zobaczyć realne zastosowanie urządzenia rzeczywistości mieszanej – HoloLens 2 – podczas prezentacji na żywo.
Budowanie przewagi z AI Jak budować przewagę konkurencyjną, wykorzystując AI w nowych produktach, usługach i modelach biznesowych – podpowiadali przedstawiciele firmy Microsoft, Bożena Szlachta-Hutyra – Technical Specialist, Tomasz Kaczorowski – Azure Sales Manager i Jarosław Sokolnicki – Microsoft Technology Center Lead. Do eksperymentowania z różnymi narzędziami AI i codziennej współpracy z asystentem AI – Copilot – który jest już obecny w niemal całym systemie aplikacji biznesowych Microsoft, uczestnicy wydarzenia byli zachęcani demonstracjami faktycznego użycia tych usług w różnych scenariuszach.
Rozwiązania dla branży retail
O wyzwaniach, z jakimi mierzy się branża retail w obliczu dynamicznych zmian w modelach sprzedaży i nowych kanałach docierania do klienta, konieczności modernizacji infrastruktury IT oraz o roli nowoczesnego i skalowalnego systemu ERP, z pomocą którego można sprostać tym wyzwaniom opowiedział Stanisław Juźwicki, IT Architect firmy BBK, właściciela marki home&you.
Etapy i czynniki powodzenia cyfrowej transformacji
Następnie Janusz Małgorzaciak i Wojciech Knapik, członkowie zarządu ANEGIS, prześledzili proces cyfrowej transformacji krok po kroku i wskazali moment, w którym warto wejść na jego ścieżkę. A jaką rolę odgrywa sztuczna inteligencja w tym procesie? Eksperci wyszczególnili kilka kluczowych obszarów, które wspiera AI: automatyzację zadań, analizę danych, personalizowanie doświadczeń i obsługę klientów, analizę predykcyjną, podejmowanie decyzji biznesowych, optymalizację procesów i zarządzanie ryzykiem.
CRM napędzany AI
Podczas kolejnej sesji uczestnicy poznali narzędzia wspierające obszar CRM w przedsiębiorstwie. Tomasz Kaczan, CRM Architect, i Kamila Jaworowska, Business Development Manager, przedstawiciele ANEGIS, wskazali narzędzia do analizy trendów w kampaniach marketingowych i budowy bazy wiedzy, aby lepiej zrozumieć klientów i ich potrzeby, opowiedzieli o roli Copilota w procesach sprzedaży i pokazali, jak CRM napędzany AI wspiera działania up-selling i cross-selling.
Innowacje w obszarze ERP
Kolejna sesja była poświęcona obszarowi ERP w przedsiębiorstwie. Zespół ANEGIS, w składzie: Anna Solarek – Solution Architect, Dawid Mróz – Senior Business Consultant, i Krzysztof Nogieć – AI/ML Azure Architect, zaprezentował m.in. narzędzia do integracji kanałów sprzedaży i optymalizacji obsługi zamówień. Podczas sesji eksperci pokazali, jak wykorzystać uczenie maszynowe i modele matematyczne do automatycznego tworzenia scenariuszy prognoz sprzedaży, aby lepiej planować działania biznesowe. Uczestnicy dowiedzieli się, jak AI może pomóc w zarządzaniu łańcuchem dostaw z uwzględnieniem wpływu zmian i ryzyka dostaw oraz śledzeniu procesów. W sekcji dedykowanej produkcji była mowa o cyfrowym bliźniaku produkcji i możliwościach monitorowania procesów produkcyjnych oraz wizualizacji danych z wykorzystaniem algorytmów AI. Ostatnia część wystąpienia dotyczyła zarządzania finansami: wsparcia windykacji, przepływów pieniężnych oraz budżetowania.
Dane jako wsparcie decyzji biznesowych
Na zakończenie konferencji Janusz Małgorzaciak, Head of Power Center Team, i Jana Wilczyńska-Gwóźdź, Business Consultant z zespołu Power Center, przeprowadzili uczestników przez wszystkie etapy wykorzystywania danych w firmie tak, aby mogli odpowiedzieć sobie na pytanie: na jakim etapie świadomości danych jest moja organizacja? Eksperci wskazali sposoby na przekształcenie danych w instrumenty usprawniające podejmowanie decyzji i opowiedzieli o roli narzędzi low-code i no-code w budowaniu strategii zarządzania informacją w organizacji.
Wymiana doświadczeń i eksploracja AI
Dzięki tym prezentacjom uczestnicy wydarzenia dowiedzieli się, jak wprowadzać innowacje do swoich firm, od czego zacząć testowanie nowych rozwiązań i w których obszarach przedsiębiorstwa. Mieli również możliwość dzielić się swoimi pomysłami, doświadczeniami i wyzwaniami związanymi z wdrażaniem innowacyjnych rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Była to doskonała okazja do nawiązania nowych kontaktów i wymiany wiedzy.
Relacja wideo i dostęp do nagrań
Osobom, które nie mogły uczestniczyć w wydarzeniach lub chciałyby zobaczyć jeszcze raz wystąpienia prelegentów podczas pierwszej serii konferencji „Dynamics 365. Kierunek: AI”, organizatorzy udostępniają stronę, na której można obejrzeć nagrania wszystkich sesji z Warszawy oraz pobrać materiały. Dokumenty i wideo są dostępne bezpłatnie pod adresem https://www.anegis.com/pl/konferencje/kierunek-ai
Pierwsza seria spotkań "Dynamics 365. Kierunek AI" pokazała, że przyszłość biznesu leży w integracji nowoczesnych technologii i eksplorowaniu ich możliwości. Następna edycja wydarzenia już wkrótce – zespół ANEGIS i Microsoft odwiedzi kolejne polskie miasta.
Źródło: www.anegis.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
