Jedno oprogramowanie do zarządzania procesami w organizacji, wykorzystywane od wielu lat? Firma Elmar udowadnia, że takie zaufanie zwraca się z nawiązką. Przedsiębiorstwo od ponad 30 lat zajmuje się sprzedażą artykułów BHP oraz środków ochrony indywidualnej od renomowanych producentów. Chcąc umocnić pozycję na rynku, w 2009 roku Elmar wdrożył Comarch ERP Optima, a od paru lat korzysta z systemu Comarch ERP XL, który pozwolił m.in. na zminimalizowanie pomyłek, czy dokładną analizę sprzedażową produktów.
| REKLAMA |
 |
Za wdrożenie odpowiadał wieloletni Partner Comarch, firma Infortes, która rozpoczęła współpracę z Elmar już w 2013 roku i kontynuuje ją do dziś.
Elmar początkowo wykorzystywał atuty Comarch ERP Optima (wtedy CDN Optima). Oprogramowanie wspierało organizację w obszarze księgowości i automatyzacji żmudnych, powtarzalnych procesów.
Artykuły BHP dostępne od ręki
Apetyt jednak – w tym wypadku biznesowy – wzrasta w miarę jedzenia. Przedsiębiorstwo dynamicznie rozwijało się w ostatnich kilkunastu latach. Dziś obsługuje ponad 5000 klientów zarówno w Polsce, jak i na rynkach międzynarodowych. W ofercie Elmar znajdują się artykuły BHP oraz środki ochrony indywidualnej, między innymi odzież ochronna, obuwie robocze, rękawice, sprzęt ochrony głowy, oczu, słuchu oraz dróg oddechowych, a także środki ochrony chemicznej i artykuły pierwszej pomocy. Firma obsługuje klientów z różnych sektorów przemysłu, dostarczając im nie tylko produkty, ale również kompleksowe wsparcie doradcze w zakresie doboru odpowiednich środków ochrony.
Aby zwiększyć dostępność tych produktów, firma wprowadziła profesjonalne usługi vendingowe. Polegają one na dostarczaniu i obsłudze specjalnych automatów vendingowych, które mogą być wykorzystywane w różnych miejscach pracy, zapewniając pracownikom łatwy dostęp (24 godziny przez 7 dni w tygodniu) do niezbędnych artykułów BHP.
Obecnie Elmar posiada największą sieć urządzeń vendingowych w Polsce, liczącą już ponad 500 automatów. W roku 2018 roku firma wdrożyła oprogramowanie Comarch ERP XL, które umożliwiło integrację z automatami i otworzyło nowe możliwości rozwoju. Integracja systemu Comarch ERP XL z automatami vendingowymi, przeprowadzona przez Infortes, umożliwiła firmie Elmar połączenie zarządzania sprzedażą, stanami magazynowymi i procesami logistycznymi z obsługą automatów. Pozwoliło to również na automatyczne monitorowanie sprzedaży w czasie rzeczywistym oraz sprawne zarządzanie rozliczeniami i harmonogramami serwisowymi.
Nie tylko sprzedażą żyje firma
W jaki sposób Comarch ERP XL jeszcze bardziej pomógł firmie rozwinąć skrzydła? Zgodnie z autorską ideą ERP 5.0 oprogramowania Comarch ERP to nie tylko systemy do zarządzania firmą, ale też szereg aplikacji i produktów dopasowanych do konkretnych potrzeb klienta. Możliwości te Elmar wykorzystuje w 100%. Z systemu korzysta 42 użytkowników m.in. w obszarze sprzedaży, zamówień, księgowości czy kadr i płac.
Jakie korzyści przynosi firmie wykorzystanie Comarch ERP XL? To między innymi:
Źródło: www.comarch.pl
Elmar początkowo wykorzystywał atuty Comarch ERP Optima (wtedy CDN Optima). Oprogramowanie wspierało organizację w obszarze księgowości i automatyzacji żmudnych, powtarzalnych procesów.
Artykuły BHP dostępne od ręki
Apetyt jednak – w tym wypadku biznesowy – wzrasta w miarę jedzenia. Przedsiębiorstwo dynamicznie rozwijało się w ostatnich kilkunastu latach. Dziś obsługuje ponad 5000 klientów zarówno w Polsce, jak i na rynkach międzynarodowych. W ofercie Elmar znajdują się artykuły BHP oraz środki ochrony indywidualnej, między innymi odzież ochronna, obuwie robocze, rękawice, sprzęt ochrony głowy, oczu, słuchu oraz dróg oddechowych, a także środki ochrony chemicznej i artykuły pierwszej pomocy. Firma obsługuje klientów z różnych sektorów przemysłu, dostarczając im nie tylko produkty, ale również kompleksowe wsparcie doradcze w zakresie doboru odpowiednich środków ochrony.
Aby zwiększyć dostępność tych produktów, firma wprowadziła profesjonalne usługi vendingowe. Polegają one na dostarczaniu i obsłudze specjalnych automatów vendingowych, które mogą być wykorzystywane w różnych miejscach pracy, zapewniając pracownikom łatwy dostęp (24 godziny przez 7 dni w tygodniu) do niezbędnych artykułów BHP.
Obecnie Elmar posiada największą sieć urządzeń vendingowych w Polsce, liczącą już ponad 500 automatów. W roku 2018 roku firma wdrożyła oprogramowanie Comarch ERP XL, które umożliwiło integrację z automatami i otworzyło nowe możliwości rozwoju. Integracja systemu Comarch ERP XL z automatami vendingowymi, przeprowadzona przez Infortes, umożliwiła firmie Elmar połączenie zarządzania sprzedażą, stanami magazynowymi i procesami logistycznymi z obsługą automatów. Pozwoliło to również na automatyczne monitorowanie sprzedaży w czasie rzeczywistym oraz sprawne zarządzanie rozliczeniami i harmonogramami serwisowymi.
Zdecydowaliśmy się na wdrożenie Comarch ERP XL, ponieważ potrzebowaliśmy rozwiązania, które nie tylko usprawni naszą codzienną działalność, ale także pozwoli na pełną integrację z automatami vendingowymi. Kluczowe dla nas było to, aby nasi pracownicy mieli stały dostęp do aktualnych danych dotyczących stanów magazynowych i sprzedaży, co umożliwia szybsze podejmowanie decyzji i optymalizację procesów logistycznych. Ważnym elementem była również automatyzacja wystawiania dokumentów sprzedaży, co znacząco przyspieszyło obsługę klientów i poprawiło naszą efektywność operacyjną – podkreśla Łukasz Krzywicki, Dyrektor Operacyjny Elmar sp. z o.o.
Nie tylko sprzedażą żyje firma
W jaki sposób Comarch ERP XL jeszcze bardziej pomógł firmie rozwinąć skrzydła? Zgodnie z autorską ideą ERP 5.0 oprogramowania Comarch ERP to nie tylko systemy do zarządzania firmą, ale też szereg aplikacji i produktów dopasowanych do konkretnych potrzeb klienta. Możliwości te Elmar wykorzystuje w 100%. Z systemu korzysta 42 użytkowników m.in. w obszarze sprzedaży, zamówień, księgowości czy kadr i płac.
Jakie korzyści przynosi firmie wykorzystanie Comarch ERP XL? To między innymi:
- usprawnienie wydruków etykiet,
- szybkie przejęcia towarów,
- bardziej intuicyjna obsługa wydań towarów,
- wyeliminowanie pomyłek,
- łatwe wdrożenie nowych pracowników.
Wdrożenie modułu Comarch DMS umożliwiło nam centralizację przechowywania dokumentów, eliminując problemy z duplikatami i zagubionymi dokumentami. Automatyzacja tych procesów skróciła czas potrzebny na zatwierdzanie dokumentów i zmniejszyła ryzyko błędów. Szybki dostęp do danych znacząco poprawił przepływ informacji i podejmowanie decyzji w firmie. Natomiast moduł Comarch BI Point pozwolił na zaawansowaną analizę sprzedaży automatów vendingowych, umożliwiając identyfikację produktów, które cieszą się największym zainteresowaniem – dodaje Łukasz Krzywicki.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
