| REKLAMA |
 |
Zdaniem ekspertów, rodzimi przedsiębiorcy, aby sprostać wymaganiom raportowania CBAM i dostosować się do unijnych regulacji, potrzebują przede wszystkim technologii. I jest to uzasadnione. Jak bowiem podaje Deloitte, firmy produkcyjne deklarują, że wdrożenie inteligentnych rozwiązań zwiększa bezpieczeństwo i zrównoważony rozwój o 10%, a efektywność wykorzystania zasobów o 20%.
Na terenie Unii Europejskiej na kwestie związane z kontrolowaniem konkurencyjności mają wpływ m.in. regulacje środowiskowe, wynikające z postanowień Zielonego Ładu. European Green Deal to strategia przekształcenia gospodarki w kierunku neutralności klimatycznej do 2050 roku. Dla branży produkcyjnej oznacza znaczące zmiany. Przemysł będzie musiał dostosować swoje procesy do nowych standardów środowiskowych, co wiąże się z inwestycjami w technologie zmniejszające emisje CO2 i innych gazów cieplarnianych oraz poprawiające efektywność energetyczną. Wprowadzenie bardziej surowych norm emisji, wymogi dotyczące raportowania śladu węglowego oraz zachęty do wykorzystania zrównoważonych technologii mogą wpłynąć na sposób prowadzenia działalności i konkurencyjność firm produkcyjnych.
A to organizacje z tej branży – jak pokazują dane – zaliczają się do głównych emitentów dwutlenku węgla w Polsce. W 2022 roku Fundacja Instrat podała, że tylko cztery sektory - produkcja cementu, produkcja metali, produkcja chemikaliów i wyrobów chemicznych - odpowiadają za 18% emisji CO2.
CBAM to nie tylko wymagania, ale też korzyści biznesowe
Kwestia dekarbonizacji przemysłu jest jednym z elementów Zielonego Ładu. Dlatego w październiku 2023 r. w życie wszedł mechanizm CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) nakładający na firmy w okresie przejściowym (do końca 2025 r.) obowiązek składania do Komisji Europejskiej kwartalnych sprawozdań w formacie elektronicznym. Zawierają one informacje o ilości importowanych towarów, bezpośrednich i pośrednich emisjach dwutlenku węgla oraz jego cenie należnej w kraju pochodzenia za emisje. W kolejnych latach dojdzie do tego obowiązek składania sprawozdań rocznych oraz nabywania certyfikatów CBAM, których wartość będzie uzależniona od ilości wykazanych w sprawozdaniu emisji.
Problem konkurencyjności nie tylko wyzwaniem dla europejskich firm
Nieuczciwa konkurencja ze strony importerów w pozyskiwaniu surowców produkcyjnych, czyli tak zwana „ucieczka emisji”, stanowi globalny problem, z którym zmaga się wiele zachodnich państw. Przykładem działań podjętych w celu jego zwalczania są Stany Zjednoczone, które w 2021 roku nadały nowy wymiar polityce „Buy America”. Została ona wzmocniona przez przepisy zawarte w ustawie Build America, Buy America Act (BABA), będącej częścią większego pakietu Bipartisan Infrastructure Law (BIL). BABA nakłada obowiązek wykorzystywania materiałów, takich jak stal, żelazo oraz innych produktów wytwarzanych w USA, we wszystkich projektach infrastrukturalnych finansowanych przez rząd federalny.
Branża przemysłowa coraz bardziej zwraca uwagę na ESG
Przywiązywanie wagi do kwestii emisji gazów cieplarnianych to stosunkowo nowy wymóg dla branży produkcyjnej. Może on jednak przynieść wiele korzyści nie tylko dla środowiska, ale również dla samych firm. Przymus monitorowania i redukcji emisji skłania przedsiębiorstwa do bardziej efektywnego wykorzystania surowców, inwestycji w nowoczesne technologie i optymalizacji procesów produkcyjnych. Działania te nie tylko zmniejszają negatywny wpływ na klimat, ale także obniżają koszty operacyjne, poprawiając konkurencyjność firm na rynku. Dodatkowo, wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju może przyciągać klientów i partnerów biznesowych, którzy coraz częściej wybierają produkty i usługi zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Na terenie Unii Europejskiej na kwestie związane z kontrolowaniem konkurencyjności mają wpływ m.in. regulacje środowiskowe, wynikające z postanowień Zielonego Ładu. European Green Deal to strategia przekształcenia gospodarki w kierunku neutralności klimatycznej do 2050 roku. Dla branży produkcyjnej oznacza znaczące zmiany. Przemysł będzie musiał dostosować swoje procesy do nowych standardów środowiskowych, co wiąże się z inwestycjami w technologie zmniejszające emisje CO2 i innych gazów cieplarnianych oraz poprawiające efektywność energetyczną. Wprowadzenie bardziej surowych norm emisji, wymogi dotyczące raportowania śladu węglowego oraz zachęty do wykorzystania zrównoważonych technologii mogą wpłynąć na sposób prowadzenia działalności i konkurencyjność firm produkcyjnych.
A to organizacje z tej branży – jak pokazują dane – zaliczają się do głównych emitentów dwutlenku węgla w Polsce. W 2022 roku Fundacja Instrat podała, że tylko cztery sektory - produkcja cementu, produkcja metali, produkcja chemikaliów i wyrobów chemicznych - odpowiadają za 18% emisji CO2.
CBAM to nie tylko wymagania, ale też korzyści biznesowe
Kwestia dekarbonizacji przemysłu jest jednym z elementów Zielonego Ładu. Dlatego w październiku 2023 r. w życie wszedł mechanizm CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) nakładający na firmy w okresie przejściowym (do końca 2025 r.) obowiązek składania do Komisji Europejskiej kwartalnych sprawozdań w formacie elektronicznym. Zawierają one informacje o ilości importowanych towarów, bezpośrednich i pośrednich emisjach dwutlenku węgla oraz jego cenie należnej w kraju pochodzenia za emisje. W kolejnych latach dojdzie do tego obowiązek składania sprawozdań rocznych oraz nabywania certyfikatów CBAM, których wartość będzie uzależniona od ilości wykazanych w sprawozdaniu emisji.
Przygotowanie się do sprostania nowym regulacjom prawnym zawsze stanowi duże wyzwanie dla przedsiębiorstw, ponieważ wymaga reorganizacji wielu procesów. Z tej perspektywy, raportowanie CBAM może wydawać się szczególnie skomplikowane, ponieważ firmy muszą teraz gromadzić i analizować parametry, które wcześniej nie były monitorowane. Dane te często są rozproszone na różnych nośnikach i w różnych formatach, co sprawia, że manualna agregacja zawodzi. Na szczęście, narzędzia do automatyzacji mogą znacząco ułatwić i przyspieszyć ten proces. Dzięki temu przedsiębiorcy zamiast na kwestiach technicznych mogą skupić się na korzyściach biznesowych płynących z CBAM, czyli rozwiązania problemu nieuczciwej konkurencji z krajów, które w przeciwieństwie do UE do norm środowiskowych nie podchodzą aż tak rygorystycznie - mówi Dariusz Wiszniewiecki, Sustainability Consultant, NTT DATA Business Solutions.
Problem konkurencyjności nie tylko wyzwaniem dla europejskich firm
Nieuczciwa konkurencja ze strony importerów w pozyskiwaniu surowców produkcyjnych, czyli tak zwana „ucieczka emisji”, stanowi globalny problem, z którym zmaga się wiele zachodnich państw. Przykładem działań podjętych w celu jego zwalczania są Stany Zjednoczone, które w 2021 roku nadały nowy wymiar polityce „Buy America”. Została ona wzmocniona przez przepisy zawarte w ustawie Build America, Buy America Act (BABA), będącej częścią większego pakietu Bipartisan Infrastructure Law (BIL). BABA nakłada obowiązek wykorzystywania materiałów, takich jak stal, żelazo oraz innych produktów wytwarzanych w USA, we wszystkich projektach infrastrukturalnych finansowanych przez rząd federalny.
Należy pamiętać, że konkurencyjność w przemyśle nie może istnieć bez solidnych inwestycji w nowoczesne technologie. W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku rynkowym, firmy produkcyjne, które nie inwestują w innowacyjne rozwiązania, ryzykują pozostanie w tyle za konkurencją. Technologie, takie jak automatyzacja, sztuczna inteligencja czy zaawansowana analityka danych, pozwalają na optymalizację procesów, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz lepsze zarządzanie zasobami. W efekcie, przedsiębiorstwa zyskują przewagę rynkową, mogą szybciej reagować na zmieniające się potrzeby klientów i skuteczniej dostosowywać się do nowych regulacji – mówi Dariusz Wiszniewiecki, Sustainability Consultant, NTT DATA Business Solutions.
Branża przemysłowa coraz bardziej zwraca uwagę na ESG
Według raportu KPMG “Global Industrial CEO Outlook”, inicjatywy ESG stały się jednym z najważniejszych priorytetów operacyjnych dla dyrektorów generalnych w branży produkcyjnej (15%), obok cyfryzacji i rozwoju łączności w firmie (22%). Liderzy sektora widzą ESG jako kluczowy element wpływający na wyniki firmy, a 22% z nich obawia się problemów rekrutacyjnych, jeśli obrane cele nie zostaną osiągnięte. Dodatkowo, co czwarty dyrektor martwi się trudnościami w pozyskiwaniu finansowania. To potwierdza, że inwestycje w nowoczesne technologie nie tylko przyczyniają się do ochrony środowiska, ale również znacząco wpływają na efektywność operacyjną zakładów – dodaje Dariusz Wiszniewiecki, Sustainability Consultant, NTT DATA Business Solutions.
Przywiązywanie wagi do kwestii emisji gazów cieplarnianych to stosunkowo nowy wymóg dla branży produkcyjnej. Może on jednak przynieść wiele korzyści nie tylko dla środowiska, ale również dla samych firm. Przymus monitorowania i redukcji emisji skłania przedsiębiorstwa do bardziej efektywnego wykorzystania surowców, inwestycji w nowoczesne technologie i optymalizacji procesów produkcyjnych. Działania te nie tylko zmniejszają negatywny wpływ na klimat, ale także obniżają koszty operacyjne, poprawiając konkurencyjność firm na rynku. Dodatkowo, wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju może przyciągać klientów i partnerów biznesowych, którzy coraz częściej wybierają produkty i usługi zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
