| REKLAMA |
 |
Nowoczesna Uczelnia - AGH jako przykład przyszłościowego myślenia
Akademia Górniczo-Hutnicza od lat jest symbolem innowacyjności w polskim szkolnictwie wyższym. Jej członkostwo w konsorcjum Universage, Europejskim Uniwersytecie Kosmicznym dla Ziemi i Ludzkości, świadczy o jej zaangażowaniu w badania w dziedzinie inżynierii kosmicznej. Wdrożenie systemu SAP S4HANA Cloud to kolejny krok w stronę stania się liderem transformacji cyfrowej, która wspiera nie tylko zarządzanie uczelnią, ale również innowacje techniczne, takie jak prace nad łazikami marsjańskimi.
Transformacja Cyfrowa AGH: Wybór SAP S4HANA w chmurze
Decyzja AGH o wdrożeniu SAP S4HANA Cloud była poprzedzona analizą rynkową oraz szczegółowymi konsultacjami z firmą Axians. Proces ten był możliwy dzięki innowacyjnej nietypowej formule przetargu, która pozwoliła na swobodny dialog z dostawcami systemów ERP. SAP jako jedyny dostawca spełnił wszystkie wymagania uczelni, oferując elastyczność oraz wydajność systemu, kluczową w obliczu wyzwań stojących przed współczesnymi organizacjami.
Wybór modelu chmurowego SAP S4HANA pozwala na szybsze dostosowanie się do zmieniających się potrzeb uczelni oraz na łatwiejszy dostęp do zasobów informatycznych. Chmurowy model SAP, oparty na subskrypcji w ramach programu Rise with SAP, gwarantuje nie tylko skalowalność, ale również bezpieczeństwo danych i wsparcie procesów biznesowych.
SAP Best Practices: Klucz do sukcesu wdrożenia
Podczas konferencji SAP NOW 2024, wielokrotnie podkreślano znaczenie stosowania SAP Best Practices w projektach wdrożeniowych. Są to zdefiniowane procesy biznesowe, opracowane na podstawie wieloletnich doświadczeń SAP z implementacji systemów ERP na całym świecie. Dzięki temu rozwiązaniu, AGH mogła skrócić czas przygotowania projektu i skupić się na dostosowywaniu systemu do swoich unikalnych potrzeb, zamiast projektowania standardowych procesów od podstaw.
Wsparcie dla misji łazika marsjańskiego: Połączenie nauki i technologii
Wdrożenie ERP w chmurze nie tylko usprawnia zarządzanie uczelnią, ale także pozwala na automatyzację procesów i lepsze zarządzanie danymi, co jest nieocenione w przypadku skomplikowanych projektów badawczych. Dzięki integracji danych i automatyzacji administracyjnej, AGH może sprawniej zarządzać zarówno bieżącymi operacjami, jak i innowacyjnymi projektami w zakresie inżynierii kosmicznej.
Przyszłość współpracy biznesu i nauki
Transformacja cyfrowa w AGH to nie tylko technologia, ale także zmiana podejścia do zarządzania organizacją. Uczelnia nie boi się inwestować w nowoczesne narzędzia, co zwiększa jej konkurencyjność zarówno na rynku polskim, jak i międzynarodowym. Wdrożenie SAP S4HANA to przykład tego, jak współpraca między biznesem a nauką może przynieść korzyści obu stronom, prowadząc do jeszcze większych sukcesów na arenie międzynarodowej.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
