Współczesna gospodarka nieodłącznie związana jest z cyfrową transformacją, która staje się motorem napędowym wielu firm. Podczas konferencji Symfonia Digital Day, w sesji zatytułowanej "Dlaczego strategia cyfryzacji to nieodłączny element strategii biznesowej", omawiano wyzwania i korzyści związane z cyfryzacją, a także to, jak przedsiębiorstwa mogą lepiej wykorzystać nowoczesne technologie w swoich strategiach biznesowych. Paneliści, w tym eksperci z Polskiego Funduszu Rozwoju (PFR) i Salesforce, podkreślali, że cyfryzacja to proces wymagający długofalowego podejścia i świadomości potrzeb klientów oraz pracowników.
| REKLAMA |
 |
Polska na mapie cyfryzacji – Gdzie jesteśmy?
Jak wskazano podczas panelu, Polska znajduje się obecnie na dalekim miejscu w Europie pod względem cyfryzacji przedsiębiorstw. Raport PFR ujawnia, że jedynie niewielki odsetek polskich firm osiągnął wysoki poziom intensywności cyfrowej. W skali dwunastu ocenianych czynników, takich jak posiadanie nowoczesnego oprogramowania, korzystanie z usług chmurowych czy szybki Internet, zaledwie jedna piąta przedsiębiorstw spełnia przynajmniej siedem z nich.
Z analizy wynika, że przedsiębiorcy w Polsce rzadko analizują rzeczywiste potrzeby swoich klientów i pracowników w kontekście cyfryzacji. Tylko 12% badanych firm regularnie bada potrzeby swoich klientów, co świadczy o sporym braku wiedzy na temat oczekiwań odbiorców. Ponadto, wielu przedsiębiorców nie gromadzi danych, które mogłyby pomóc w podejmowaniu decyzji strategicznych, a jedynie 48% firm regularnie zbiera i analizuje dane.
Główne bariery w procesie cyfryzacji
W trakcie dyskusji poruszono kluczowe bariery, które hamują rozwój cyfryzacji w polskich przedsiębiorstwach. Do najważniejszych wyzwań należą:
- Brak dostępu do odpowiednich technologii i narzędzi: Wiele firm, zwłaszcza małych i średnich, nadal opiera swoją działalność na prostych narzędziach, takich jak Excel, zamiast wdrażać zaawansowane systemy ERP czy CRM.
- Niedobór kompetencji cyfrowych: Zarówno pracownicy, jak i właściciele firm często nie posiadają wystarczających umiejętności cyfrowych, co utrudnia wdrażanie innowacji.
- Obawy przed kosztami i zmianami: Przedsiębiorcy boją się, że wdrożenie nowych technologii będzie wiązać się z wysokimi kosztami oraz koniecznością restrukturyzacji procesów biznesowych.
Jak zauważyli paneliści, problem stanowi także opór przed zmianą. Wielu przedsiębiorców przyzwyczaiło się do tradycyjnych metod działania i obawia się, że automatyzacja może prowadzić do redukcji zatrudnienia. W rzeczywistości jednak, automatyzacja pozwala na zwiększenie efektywności i przeniesienie pracowników do bardziej strategicznych zadań, co zwiększa ich wartość w firmie.
Wsparcie polskich przedsiębiorców przez PFR – Programy i narzędzia
Polski Fundusz Rozwoju wspiera firmy w procesie cyfryzacji poprzez programy edukacyjne i finansowe. Jednym z najważniejszych projektów jest Cyfrowa Wyprawka, który został stworzony jako odpowiedź na wyzwania wynikające z pandemii. Program oferuje przedsiębiorcom narzędzie do samooceny poziomu cyfryzacji, które pozwala na identyfikację obszarów wymagających usprawnień.
Po przejściu testu dojrzałości cyfrowej, firmy otrzymują rekomendacje dotyczące konkretnych obszarów, w których mogą wdrożyć nowe technologie. Dodatkowo PFR organizuje webinaria i udostępnia materiały edukacyjne, które pomagają przedsiębiorcom rozwijać umiejętności cyfrowe. Fundusz współpracuje również z polskimi dostawcami technologii, którzy oferują bezpłatne wersje demonstracyjne swoich rozwiązań, aby firmy mogły przetestować nowe narzędzia bez dodatkowych kosztów.
Przykłady sukcesów – Jak cyfryzacja zmienia firmy
Podczas sesji przedstawiono inspirujące przykłady firm, które odniosły sukces dzięki cyfryzacji:
- Kontakt-Simon: Przykład średniej firmy, która dzięki współpracy z Salesforce, skonsolidowała dane z ośmiu różnych systemów, takich jak ERP i systemy księgowe. Dzięki integracji danych w jednym miejscu, pracownicy mają dostęp do pełnego obrazu klienta, co ułatwia zarządzanie relacjami z klientem i zwiększa efektywność operacyjną.
- Santander Leasing: Firma wykorzystała automatyzację procesów sprzedażowych i kampanie marketingowe do bazy istniejących klientów, co zaowocowało dodatkowymi 300 milionami złotych przychodu w ciągu zaledwie dwóch kwartałów.
Przykłady te pokazują, że cyfryzacja, odpowiednio zaplanowana i wdrożona, może przynieść wymierne korzyści finansowe i operacyjne. Wdrożenie nowoczesnych technologii pozwala firmom na lepsze zarządzanie danymi, co przekłada się na bardziej trafne decyzje biznesowe i zwiększenie przychodów.
Cyfryzacja jako proces ciągły
Eksperci uczestniczący w panelu podkreślali, że cyfryzacja to nie jednorazowy projekt, lecz proces wymagający ciągłej adaptacji i rozwoju. Firmy muszą być przygotowane na regularne aktualizacje i dostosowywanie się do zmieniających się technologii oraz wymagań rynku. Przykładem jest rozwój sztucznej inteligencji (AI), która zaczyna odgrywać coraz większą rolę w optymalizacji procesów biznesowych. Zaledwie 6% firm w Europie korzysta z AI, co świadczy o dużym potencjale wzrostu w tej dziedzinie.
Przedsiębiorcy powinni traktować cyfryzację jako integralny element modelu biznesowego, a nie krótkoterminowy projekt. Aby sprostać rosnącym wymaganiom, firmy muszą stale śledzić nowe technologie i eksperymentować z nowymi rozwiązaniami. Jak zaznaczyli uczestnicy panelu, kluczem do sukcesu jest otwartość na innowacje i gotowość do testowania nowych narzędzi, które mogą zwiększyć efektywność i przyczynić się do lepszego zrozumienia potrzeb klientów.
Konferencja Symfonia Digital Day była doskonałą okazją do omówienia wyzwań i korzyści związanych z cyfryzacją biznesu. Wnioski z panelu są jasne – cyfryzacja to proces wymagający przemyślanej strategii, opartej na długofalowych planach i gotowości do ciągłego rozwoju. Dzięki wsparciu programów takich jak Cyfrowa Wyprawka oraz współpracy z dostawcami technologii, polskie firmy mogą z powodzeniem rozwijać się w cyfrowym świecie.
Cyfryzacja pozwala na optymalizację procesów, lepsze zarządzanie danymi i budowanie długotrwałych relacji z klientami. Przedsiębiorcy, którzy zdecydują się na wprowadzenie technologii do swojej firmy, zyskują przewagę konkurencyjną i mogą lepiej dostosować się do potrzeb rynku. Cyfryzacja staje się kluczowym elementem strategii rozwoju dla firm na całym świecie – w Polsce czas na to, by przedsiębiorcy zaczęli postrzegać cyfryzację nie jako wybór, ale jako konieczność.
Źródło: www.symfonia.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
