| REKLAMA |
 |
Problemy z dostosowaniem do obowiązujących norm skutkują tym, że aż 95% przedsiębiorstw może mieć problem ze zrealizowaniem celów polityki net zero. Szansą dla nich na nadrobienie strat jest naśladowanie liderów procesu dekarbonizacji, którzy oparli swoją strategię na nowoczesnych technologiach.
Polityka net zero to strategia, która ma na celu zredukowanie emisji gazów cieplarnianych do poziomu zerowego netto. Oznacza to przykładowo równoważenie emisji z procesów produkcyjnych poprzez działania kompensacyjne, takie jak zwiększenie pochłaniania dwutlenku węgla. Zobowiązanie wywodzi się z globalnych ustaleń podjętych w ramach Porozumienia paryskiego z 2015 roku, kiedy rządy postanowiły zatrzymać wzrost średniej globalnej temperatury na poziomie poniżej 2°C względem poziomu z czasów przedprzemysłowych i starać się, by było to nie więcej niż 1,5°C. Aby tego dokonać, kraje i przedsiębiorstwa na całym świecie zadeklarowały osiągnięcie zerowej emisji netto gazów cieplarnianych najpóźniej do 2050 roku.
Okazuje się jednak, że nie jest to łatwe zadanie. Raport "Exploring the Paths to Net Zero", opracowany przez NTT, ocenia globalne wysiłki firm w zakresie zrównoważonego rozwoju, szczególnie związane z osiąganiem celów zerowej emisji CO2. Przebadanie 500 przedsiębiorstw pokazało, że obecnie 2 na 3 firmy mają opóźnienia w realizacji swoich celów. Co więcej, nawet 95% może nie sprostać własnym założeniom.
Przedsiębiorcy gubią się w gąszczu regulacji prawnych
Należy pamiętać, że osiągnięcie net zero to tylko jedno z wielu wyzwań, przed którymi stoją firmy. Dlatego aż dwie trzecie z nich przyznaje, że nie nadąża za coraz to nowymi regulacjami prawnymi z zakresu ESG. Obejmują one m.in. wymogi dotyczące emisji dwutlenku węgla, takie jak norma Euro 7 dla pojazdów oraz przepisy związane ze sprawozdawczością środowiskową, deforestacją, CBAM czy też proponowane przez amerykańską Komisję Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) przepisy dotyczące ujawniania informacji związanych z klimatem. Przepisy te nie tylko szybko zmieniają się na całym świecie, ale również nakładają dodatkowe obowiązki na przedsiębiorstwa działające w różnych sektorach.
Dane na całym świecie ulegają podwojeniu co dwa lata – wyzwania dla firm
Jak zauważają autorzy badania, dziesięć lat temu rokowania przedsiębiorców co do szans wywiązania się z obowiązków względem polityki net zero były bardziej optymistycznie. Głównie dlatego, że biznes prężnie angażował się w liczne programy na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz inwestował w zielone alternatywy energetyczne, jeszcze przed przyjęciem założeń net zero. Zanim jednak firmom udało się osiągnąć cele, tempo postępu spowolniło. Jedna trzecia ankietowanych dyrektorów dziś wprost przyznaje, że wiele pierwotnych założeń zwyczajnie zdezaktualizowało się wraz z biegiem czasu, a warunki zewnętrzne wpływające na prowadzenie biznesu i raportowanie okazały się trudniejsze niż początkowo przypuszczano.
To, czego 58% firm nie wzięło pod uwagę w swoich planach, to m.in. wykładniczy wzrost danych wewnętrznych związany z tym, że liczba danych na całym świecie co dwa lata ulega podwojeniu. Poza tym, 65% przedsiębiorstw jest zdania, że to właśnie duży wzrost danych stoi im na drodze do osiągnięcia celów zerowego zużycia energii netto.
Centra danych, które obsługują rosnący wolumen cyfrowych informacji, stają się kluczowym elementem cyfrowej transformacji organizacji. W ciągu ostatnich dwóch lat emisje z centrów danych, w konsekwencji rosnącej digitalizacji, wzrosły średnio o 1,5%. Dlatego redukcja emisji w tym sektorze staje się priorytetem, a wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii i optymalizacja efektywności energetycznej obiektów centrodanowych najprostszym rozwiązaniem. Wykorzystanie profesjonalnych i niskoemisyjnych ośrodków do przechowywania i przetwarzania zasobów jest jednym z kluczowych narzędzi do wsparcia organizacji w osiągnięciu celów zerowej emisji.
Z tą tezą zgadza się Wojciech Stramski, Prezes Beyond.pl, dostawcy usług data center:
Kolejnym wyzwaniem będzie kwestia dynamicznie rosnącego zapotrzebowania na usługi centrów danych, związanego z rozwojem sztucznej inteligencji: - Z uwagi na dynamiczny wzrost zapotrzebowania na energię, którą generuje infrastruktura IT obsługująca sztuczną inteligencję, nasza branża musi wziąć większą odpowiedzialność za dostarczanie rozwiązań jeszcze bardziej zoptymalizowanych z punktu widzenia energetycznego - podkreśla Wojciech Stramski i dodaje:
Wyzwanie firm w monitorowaniu i analizie danych
Kłopotliwe jest nie tylko przechowywanie danych, ale również dostęp do nich. Ponad połowa respondentów badania NTT boryka się z ograniczonymi możliwościami pozyskiwania danych. Jak tłumaczy Dariusz Wiszniewiecki, Sustainability Consultant w NTT DATA Business Solutions, problem ten ma w dużej mierze podłoże technologiczne.
Ponadto, połowa firm ankietowanych przez NTT jest zdania, że to właśnie przepaść technologiczna jest przyczyną ich spowolnienia w raportowaniu osiągnięć w zakresie net zero.
Technologia kluczem do dekarbonizacji
Co ciekawe, odpowiednie zaplecze technologiczne w dużej mierze stoi za sukcesem tych biznesów, które uchodzą za liderów realizowania strategii net zero, ponieważ wykonują one założenia dekarbonizacji zgodnie z oczekiwaniami lub nawet je wyprzedzają. W swoich działaniach korzystają z zasobów sztucznej inteligencji, IoT i fotowoltaiki. Spośród 500 badanych na zlecenie NTT firm, za liderów zostało uznane 44 (9%) z nich. Najliczniejszymi przedstawicielami tej grupy są spółki z branży technologicznej i telekomunikacyjnej (12%), ponieważ z oczywistych względów mają najlepszy dostęp do innowacyjnych rozwiązań.
Spośród pozostałych 456 przedsiębiorstw tylko 38% podziela przekonania liderów, co do znaczenia technologii. Tylko połowa z nich decyduje się na strukturę zarządzania opartą na automatyzacji.
Firmy stoją w obliczu sporego wyzwania, które będzie wymagać od nich sporo pracy i współpracy, również tej opartej na innowacyjnych technologiach. Jednak doświadczenie liderów net zero pokazuje, że zmiana na lepsze jest możliwa.
Źródło: NTT Data
Polityka net zero to strategia, która ma na celu zredukowanie emisji gazów cieplarnianych do poziomu zerowego netto. Oznacza to przykładowo równoważenie emisji z procesów produkcyjnych poprzez działania kompensacyjne, takie jak zwiększenie pochłaniania dwutlenku węgla. Zobowiązanie wywodzi się z globalnych ustaleń podjętych w ramach Porozumienia paryskiego z 2015 roku, kiedy rządy postanowiły zatrzymać wzrost średniej globalnej temperatury na poziomie poniżej 2°C względem poziomu z czasów przedprzemysłowych i starać się, by było to nie więcej niż 1,5°C. Aby tego dokonać, kraje i przedsiębiorstwa na całym świecie zadeklarowały osiągnięcie zerowej emisji netto gazów cieplarnianych najpóźniej do 2050 roku.
Okazuje się jednak, że nie jest to łatwe zadanie. Raport "Exploring the Paths to Net Zero", opracowany przez NTT, ocenia globalne wysiłki firm w zakresie zrównoważonego rozwoju, szczególnie związane z osiąganiem celów zerowej emisji CO2. Przebadanie 500 przedsiębiorstw pokazało, że obecnie 2 na 3 firmy mają opóźnienia w realizacji swoich celów. Co więcej, nawet 95% może nie sprostać własnym założeniom.
Wiele wskazuje na to, że 95% firm nie uda się zrealizować założeń polityki net zero zgodnie z planem. Z naszego raportu wyraźnie wynika, że przedsiębiorstwa aktualnie zmagają się z wieloma przeszkodami – rosnącym wykorzystaniem analityki danych, koniecznością pogodzenia celów biznesowych z wymogami zrównoważonego rozwoju oraz coraz bardziej skomplikowanymi regulacjami prawnymi. Dodatkowo, zakłócenia wynikające z sytuacji geopolitycznej tylko pogłębiają te wyzwania. Co więcej, badania pokazują, że tylko 21% firm działa zgodnie z założonym harmonogramem, a jedynie 11% wyprzedza swój plan. Z kolei aż 68% firm przyznaje, że ma opóźnienia w realizacji swoich celów klimatycznych. To wyraźnie pokazuje, jak złożony i trudny jest proces transformacji w tym kierunku – mówi Aleksandra Porowska z NTT DATA, spółki córki NTT.
Przedsiębiorcy gubią się w gąszczu regulacji prawnych
Należy pamiętać, że osiągnięcie net zero to tylko jedno z wielu wyzwań, przed którymi stoją firmy. Dlatego aż dwie trzecie z nich przyznaje, że nie nadąża za coraz to nowymi regulacjami prawnymi z zakresu ESG. Obejmują one m.in. wymogi dotyczące emisji dwutlenku węgla, takie jak norma Euro 7 dla pojazdów oraz przepisy związane ze sprawozdawczością środowiskową, deforestacją, CBAM czy też proponowane przez amerykańską Komisję Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) przepisy dotyczące ujawniania informacji związanych z klimatem. Przepisy te nie tylko szybko zmieniają się na całym świecie, ale również nakładają dodatkowe obowiązki na przedsiębiorstwa działające w różnych sektorach.
Mnogość regulacji prawnych związanych ze zrównoważonym rozwojem powoduje, że zespoły odpowiedzialne za przygotowania są coraz bardziej przytłoczone nadmiarem obowiązków. Dla 44% przedsiębiorstw jest to największa przeszkoda na drodze do osiągnięcia zerowej emisji netto. 46% przyznaje, że gdyby w aktualnych regulacjach dotyczących net zero zaszły zmiany, nie byłyby w stanie im sprostać, ponieważ spowalnia to proces i opóźnia realizację celów. Dodatkowo, według Międzynarodowej Federacji Księgowych (IFC), 86% firm na całym świecie korzysta z wielu różnych standardów i ram raportowania, co znacząco komplikuje ujednolicenie działań. Tym samym przedsiębiorstwa muszą poświęcać więcej zasobów na interpretację i wdrażanie regulacji, co z kolei wpływa na efektywność ich działań i zwiększa ryzyko opóźnień. Z tego względu tak ważne jest, aby ściśle obserwować proces legislacji i współpracować z ustawodawcą – nie bać się zadawać pytań i sygnalizować wątpliwości. Tylko dobra współpraca jest w stanie przynieść pozytywne efekty – tłumaczy Monika Zaród, Head of Innovation & Software Products z NTT DATA Business Solutions.
Dane na całym świecie ulegają podwojeniu co dwa lata – wyzwania dla firm
Jak zauważają autorzy badania, dziesięć lat temu rokowania przedsiębiorców co do szans wywiązania się z obowiązków względem polityki net zero były bardziej optymistycznie. Głównie dlatego, że biznes prężnie angażował się w liczne programy na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz inwestował w zielone alternatywy energetyczne, jeszcze przed przyjęciem założeń net zero. Zanim jednak firmom udało się osiągnąć cele, tempo postępu spowolniło. Jedna trzecia ankietowanych dyrektorów dziś wprost przyznaje, że wiele pierwotnych założeń zwyczajnie zdezaktualizowało się wraz z biegiem czasu, a warunki zewnętrzne wpływające na prowadzenie biznesu i raportowanie okazały się trudniejsze niż początkowo przypuszczano.
To, czego 58% firm nie wzięło pod uwagę w swoich planach, to m.in. wykładniczy wzrost danych wewnętrznych związany z tym, że liczba danych na całym świecie co dwa lata ulega podwojeniu. Poza tym, 65% przedsiębiorstw jest zdania, że to właśnie duży wzrost danych stoi im na drodze do osiągnięcia celów zerowego zużycia energii netto.
Centra danych, które obsługują rosnący wolumen cyfrowych informacji, stają się kluczowym elementem cyfrowej transformacji organizacji. W ciągu ostatnich dwóch lat emisje z centrów danych, w konsekwencji rosnącej digitalizacji, wzrosły średnio o 1,5%. Dlatego redukcja emisji w tym sektorze staje się priorytetem, a wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii i optymalizacja efektywności energetycznej obiektów centrodanowych najprostszym rozwiązaniem. Wykorzystanie profesjonalnych i niskoemisyjnych ośrodków do przechowywania i przetwarzania zasobów jest jednym z kluczowych narzędzi do wsparcia organizacji w osiągnięciu celów zerowej emisji.
Z tą tezą zgadza się Wojciech Stramski, Prezes Beyond.pl, dostawcy usług data center:
Utrzymanie i przetwarzanie każdej informacji cyfrowej wiąże się z wymiernym wpływem na środowisko w postaci śladu węglowego. Firmy, które poważnie podchodzą do realizacji swoich celów zrównoważonego rozwoju, muszą poszukiwać takich partnerów centrodanowych i chmurowych, którzy zapewnią nie tylko najwyższą jakość usług, ale także minimalny wpływ na środowisko. Wbrew pozorom można te kwestie zweryfikować szybko i bez ponoszenia dodatkowych kosztów. Fundamentem w tej chwili jest wykorzystanie do zasilania obiektów typu data center energią odnawialną potwierdzoną gwarancjami pochodzenia. Dodatkowym elementem jest zrozumienie, jaką efektywność energetyczną oferuje dany obiekt data center (mierzoną wskaźnikiem PUE). PUE określa korelację ilości kilowatów konsumowanych przez obiekt data center, względem kilowatów konsumowanych przez infrastrukturę IT. Nie możemy zapomnieć o wskaźniku WUE, który mierzy ilość wody konsumowanej przez obiekt data center - wykorzystywanej najczęściej w celach chłodniczych. Kontynuacja współpracy z dostawcami, którzy nie realizują inicjatyw dekarbonizacyjnych spowoduje, że osiągnięcie ambitnych celów klimatycznych będzie niemożliwe.
Kolejnym wyzwaniem będzie kwestia dynamicznie rosnącego zapotrzebowania na usługi centrów danych, związanego z rozwojem sztucznej inteligencji: - Z uwagi na dynamiczny wzrost zapotrzebowania na energię, którą generuje infrastruktura IT obsługująca sztuczną inteligencję, nasza branża musi wziąć większą odpowiedzialność za dostarczanie rozwiązań jeszcze bardziej zoptymalizowanych z punktu widzenia energetycznego - podkreśla Wojciech Stramski i dodaje:
W najbliższych latach, z uwagi na dynamiczny rozwój AI, impakt biznesu na generowanie śladu węglowego będzie ogromny. Wszystkie firmy z każdej branży, nie tylko firmy produkcyjne, będą miały w tym udział. Mowa o ogromnej liczbie firm wykorzystujących sztuczną inteligencję w bieżącej działalności. One będą musiały świadomie i odpowiedzialnie podejmować decyzje dotyczące obiektów, w których będą utrzymywać infrastruktury IT lub - jeżeli będą korzystać z gotowych rozwiązań software’owych - rozumieć, gdzie dostawcy tych rozwiązań utrzymują swoją infrastrukturę.
Wyzwanie firm w monitorowaniu i analizie danych
Kłopotliwe jest nie tylko przechowywanie danych, ale również dostęp do nich. Ponad połowa respondentów badania NTT boryka się z ograniczonymi możliwościami pozyskiwania danych. Jak tłumaczy Dariusz Wiszniewiecki, Sustainability Consultant w NTT DATA Business Solutions, problem ten ma w dużej mierze podłoże technologiczne.
Po pierwsze wiele firm wciąż korzysta z przestarzałych systemów, które nie są w stanie precyzyjnie monitorować i analizować emisji gazów cieplarnianych w czasie rzeczywistym. Po drugie, dane związane z emisjami często pochodzą z różnych źródeł, takich jak dostawcy czy podwykonawcy, co utrudnia ich spójne gromadzenie i przetwarzanie. Dodatkowo, brak standaryzacji w raportowaniu emisji między sektorami sprawia, że przedsiębiorstwa mają trudności z porównywaniem swoich wyników i oceną postępów. Wdrożenie nowoczesnych systemów zarządzania danymi może pomóc firmom lepiej monitorować, raportować i optymalizować swoje działania w zakresie zrównoważonego rozwoju – mówi.
Ponadto, połowa firm ankietowanych przez NTT jest zdania, że to właśnie przepaść technologiczna jest przyczyną ich spowolnienia w raportowaniu osiągnięć w zakresie net zero.
Technologia kluczem do dekarbonizacji
Co ciekawe, odpowiednie zaplecze technologiczne w dużej mierze stoi za sukcesem tych biznesów, które uchodzą za liderów realizowania strategii net zero, ponieważ wykonują one założenia dekarbonizacji zgodnie z oczekiwaniami lub nawet je wyprzedzają. W swoich działaniach korzystają z zasobów sztucznej inteligencji, IoT i fotowoltaiki. Spośród 500 badanych na zlecenie NTT firm, za liderów zostało uznane 44 (9%) z nich. Najliczniejszymi przedstawicielami tej grupy są spółki z branży technologicznej i telekomunikacyjnej (12%), ponieważ z oczywistych względów mają najlepszy dostęp do innowacyjnych rozwiązań.
Ponad połowa liderów jest zdania, że technologia jest kluczem do dekarbonizacji. Tzw. liderzy w zakresie wdrażania polityki net zero to firmy, które stanowią modelowy przykład dla innych przedsiębiorstw, ponieważ skutecznie stawiają na automatyzację swoich procesów. Te organizacje inwestują w technologie pozwalające monitorować zużycie energii i efektywność energetyczną oraz korzystają z cyfrowych platform korporacyjnych, które wspierają ich działania. Istotny jest tu brak przypadkowości – liderzy podejmują decyzje w oparciu o dane, co pozwala im działać bardziej precyzyjnie i efektywnie. Aż 72% z nich korzysta z narzędzi do zarządzania energią, a 67% inwestuje w zaawansowane rozwiązania do zarządzania danymi i analitykę. To właśnie te technologie pozwalają im monitorować postępy w czasie rzeczywistym, optymalizować działania i skutecznie realizować cele związane z net zero – mówi Dariusz Wiszniewiecki.
Spośród pozostałych 456 przedsiębiorstw tylko 38% podziela przekonania liderów, co do znaczenia technologii. Tylko połowa z nich decyduje się na strukturę zarządzania opartą na automatyzacji.
Firmy stoją w obliczu sporego wyzwania, które będzie wymagać od nich sporo pracy i współpracy, również tej opartej na innowacyjnych technologiach. Jednak doświadczenie liderów net zero pokazuje, że zmiana na lepsze jest możliwa.
Źródło: NTT Data
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
