W ramach konferencji Partnerstwo organizowanej przez firmę Comarch rozstrzygany jest Konkurs Partner Roku. To okazja do nagrodzenia najlepszych i najbardziej innowacyjnych wdrożeń w firmach przeprowadzonych przez Partnerów. W tym roku zostali oni nagrodzeni na wykorzystanie systemów Comarch ERP m.in. w sieci kawiarni Hard Rock Cafe, produkcji samochodów kempingowych czy Górskim Ochotniczym Pogotowiu Ratunkowym.
| REKLAMA |
 |
W Konkursie Partner Roku 2024 wyłoniono zwycięzców w trzech kategoriach: Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL, Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima oraz Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 5.0. Zgłoszenia przesłane do Konkursu, to prezentacje case study z wdrożenia systemu Comarch ERP u wybranego klienta. Mnogość i oryginalność projektów dowodzi, że systemy Comarch ERP sprawdzają się w różnych branżach i firmach o różnej wielkości.
Oprócz ogłoszenia zwycięzców w poszczególnych kategoriach, najważniejszą częścią i głównym celem Konkursu jest możliwość wzajemnej inspiracji. Partnerzy, którzy zwyciężyli w danej grupie, prezentują swoje wdrożenia, dzielą się pomysłami, wykorzystanymi technikami i narzędziami.
100% kontroli i koniec z pracą ręczną
Podczas Konkursu wyłoniono zwycięzców we wspomnianych trzech kategoriach. W kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL, czyli systemu idealnego dla dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych, pierwsze miejsce zajęła firma IQ 200 Consulting Sp. z o.o.. Zgłoszenie dotyczyło wdrożenia w Smarth Sp. z o.o., firmie produkującej rozwiązania z zakresu higieny osobistej w miejscu pracy oraz utrzymania higieny produkcji. Wyzwań było sporo i wiązały się one głównie z niespójnością systemu oraz przestarzałymi metodami komunikacji między pracownikami. Rozwiązania, które otrzymała firma, pozwoliły na 100% kontrolę procesów magazynowych i zintegrowanie kluczowych mechanizmów, przy jednoczesnym usprawnieniu pracy pracowników.
Pierwszym wyróżnionym Partnerem w tej samej kategorii została firma Order Soft Sp. z o.o., która wdrożyła system w produkującym fronty meblowe przedsiębiorstwie Bratex Sp. z o.o. Meble produkowane w Bratex trafiają aż do 16 krajów, dlatego istotne było dobrze zintegrowane oprogramowanie. Przedsiębiorstwo udało się znacząco zautomatyzować. Dotychczas planowanie produkcji trwało trzy dni: teraz proces ten bardzo przyspieszono, a pracę ręczną praktycznie wyeliminowano, oszczędzając czas i minimalizując pomyłki. Obecnie firma realizuje o 25% zamówień więcej, niż rok wcześniej.
ITEGER sp. z o.o. to drugi wyróżniony Partner Comarch w tej kategorii. Zespół zaimplementował system Comarch ERP w Barista S.A – Hard Rock Cafe, globalnej sieci kawiarni, która właśnie przez swoją międzynarodową obecność wymagała spójności systemowej połączonej z efektywnością i bezpieczeństwem. Comarch ERP XL zaspokaja wszystkie te potrzeby – filię zautomatyzowano, eliminując pracę ręczną oraz problemy z międzynarodową wymianą i gubieniem dokumentów.
Skuteczność w górach i na kempingu
Kolejna kategoria to Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima, najpopularniejszego w Polsce oprogramowania do zarządzania przedsiębiorstwem dla małych i średnich firm. Pierwsze miejsce przyznano firmie Optisystem S.C. za implementację w Fundacji GOPR, czyli ratowniczej organizacji górskiej. Celem było uporządkowanie procesów księgowych, co udało się zrealizować w jedynie pół roku. Sporym utrudnieniem był podział na 7 regionów w ramach jednego systemu, lecz implementacja zakończyła się sukcesem, zmniejszając czasochłonność procesów księgowych w Fundacji aż o 90%.
Wyróżnienie otrzymała firma Teneso sp. z o.o., która rok wcześniej zwyciężyła w tej samej kategorii. Tym razem Partner reprezentował projekt w firmie Wavecamper Sp. z o.o., zajmującej się produkcją samochodów kempingowych. Problemem był przestarzały, w stosunku do zwiększającej się liczby zamówień, system. Partner zaproponował oprogramowanie Comarch ERP Optima wraz z modułami TNA oraz e-Sklep, które aż o 50% przyspieszyły czas produkcji kamperów i zwiększyły wydajność o 17%.
Drugi wyróżniony Partner to Aidem Art Sp. z o.o., wdrażający system Comarch w LC Elektronik Sp. z o.o. – rodzinnej firmie, która specjalizuje się w projektowaniu i produkcji różnych komponentów dla interfejsów człowiek-maszyna (HMI). Wdrożenie zcentralizowało i zoptymalizowało działania firmy, zapewniając zgodność z przepisami oraz możliwość precyzyjnego zarządzania uprawnieniami.
Mniej kosztów, więcej informacji
I wreszcie trzecia kategoria, czyli Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 5.0, kompleksowego zestawu rozwiązań, łączącego w sobie szereg najnowocześniejszych narzędzi Comarch do efektywnego zarządzania firmą. Zwycięzcą został Infortes Sp. z o.o. za wdrożenie w Poltechnik sp. z o.o., firmie oferującej akcesoria służące do prowadzenia kabli. Przedsiębiorstwo potrzebowało ujednoliconego, mobilnego systemu, posiadającego narzędzia do raportowania oraz intuicyjnej platformy B2B. System Comarch ERP XL wraz z dodatkowymi aplikacjami, tworzącymi wspólnie Comarch ERP 5.0, okazał się idealnym rozwiązaniem. Zapewnił on dwukrotnie szybszy czas rejestracji zamówień, znaczną redukcję dokumentacji papierowej, lepsze efekty podczas kompletacji wysyłek i generacji raportów oraz całościowy rozwój firmy.
Pierwszy wyróżniony Partner to CDN Partners Sp. z o.o. za implementację w Centrum BHP WPP - DOZAMEL Sp. z o.o., gdzie wykorzystano szereg rozwiązań Comarch ERP 5.0, takich jak Comarch BI, Comarch WMS czy Comarch e-Sklep, które znacząco podniosły jakość obsługi Klienta i efektywność operacyjną. Wdrożone moduły stworzyły również spójną platformę, która pozwala firmie lepiej zarządzać magazynem i optymalizować koszty związane z jego utrzymaniem.
Natomiast drugim wyróżnionym został Gecos Sp. z o.o. za wdrożenie w Heating Sp. z o.o., jednej z największych hurtowni branży instalacyjno-grzewczych na Podkarpaciu. Firma mierzyła się z brakiem spójności systemowej, która wiązała się z ryzykiem niepotrzebnych błędów i dodatkowych kosztów. Partner wprowadził elastyczną platformę współpracującą z magazynem, dostosowaną do potrzeb klienta. Comarch WMS okazał się strzałem w dziesiątkę – zmniejszono koszty i przyspieszono wymianę informacji między pracownikami.
Każda edycja Konkursu Partner Roku to podsumowanie dotychczasowej.. To także sposób na uhonorowanie Partnerów, którzy swoimi osiągnięciami przyczynili się do realizacji naszej misji. Firma Comarch, doceniając zaangażowanie swoich Partnerów, podkreśla, że wspólna praca jest kluczem do sukcesu i satysfakcji użytkowników. Wydarzenie ponownie potwierdziło znaczenie partnerstwa w dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań informatycznych polskim przedsiębiorcom oraz w dalszym rozwoju i wzroście firmy Comarch.
Źródło: www.comarch.pl
Oprócz ogłoszenia zwycięzców w poszczególnych kategoriach, najważniejszą częścią i głównym celem Konkursu jest możliwość wzajemnej inspiracji. Partnerzy, którzy zwyciężyli w danej grupie, prezentują swoje wdrożenia, dzielą się pomysłami, wykorzystanymi technikami i narzędziami.
100% kontroli i koniec z pracą ręczną
Podczas Konkursu wyłoniono zwycięzców we wspomnianych trzech kategoriach. W kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL, czyli systemu idealnego dla dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych, pierwsze miejsce zajęła firma IQ 200 Consulting Sp. z o.o.. Zgłoszenie dotyczyło wdrożenia w Smarth Sp. z o.o., firmie produkującej rozwiązania z zakresu higieny osobistej w miejscu pracy oraz utrzymania higieny produkcji. Wyzwań było sporo i wiązały się one głównie z niespójnością systemu oraz przestarzałymi metodami komunikacji między pracownikami. Rozwiązania, które otrzymała firma, pozwoliły na 100% kontrolę procesów magazynowych i zintegrowanie kluczowych mechanizmów, przy jednoczesnym usprawnieniu pracy pracowników.
Pierwszym wyróżnionym Partnerem w tej samej kategorii została firma Order Soft Sp. z o.o., która wdrożyła system w produkującym fronty meblowe przedsiębiorstwie Bratex Sp. z o.o. Meble produkowane w Bratex trafiają aż do 16 krajów, dlatego istotne było dobrze zintegrowane oprogramowanie. Przedsiębiorstwo udało się znacząco zautomatyzować. Dotychczas planowanie produkcji trwało trzy dni: teraz proces ten bardzo przyspieszono, a pracę ręczną praktycznie wyeliminowano, oszczędzając czas i minimalizując pomyłki. Obecnie firma realizuje o 25% zamówień więcej, niż rok wcześniej.
ITEGER sp. z o.o. to drugi wyróżniony Partner Comarch w tej kategorii. Zespół zaimplementował system Comarch ERP w Barista S.A – Hard Rock Cafe, globalnej sieci kawiarni, która właśnie przez swoją międzynarodową obecność wymagała spójności systemowej połączonej z efektywnością i bezpieczeństwem. Comarch ERP XL zaspokaja wszystkie te potrzeby – filię zautomatyzowano, eliminując pracę ręczną oraz problemy z międzynarodową wymianą i gubieniem dokumentów.
Skuteczność w górach i na kempingu
Kolejna kategoria to Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima, najpopularniejszego w Polsce oprogramowania do zarządzania przedsiębiorstwem dla małych i średnich firm. Pierwsze miejsce przyznano firmie Optisystem S.C. za implementację w Fundacji GOPR, czyli ratowniczej organizacji górskiej. Celem było uporządkowanie procesów księgowych, co udało się zrealizować w jedynie pół roku. Sporym utrudnieniem był podział na 7 regionów w ramach jednego systemu, lecz implementacja zakończyła się sukcesem, zmniejszając czasochłonność procesów księgowych w Fundacji aż o 90%.
Wyróżnienie otrzymała firma Teneso sp. z o.o., która rok wcześniej zwyciężyła w tej samej kategorii. Tym razem Partner reprezentował projekt w firmie Wavecamper Sp. z o.o., zajmującej się produkcją samochodów kempingowych. Problemem był przestarzały, w stosunku do zwiększającej się liczby zamówień, system. Partner zaproponował oprogramowanie Comarch ERP Optima wraz z modułami TNA oraz e-Sklep, które aż o 50% przyspieszyły czas produkcji kamperów i zwiększyły wydajność o 17%.
Drugi wyróżniony Partner to Aidem Art Sp. z o.o., wdrażający system Comarch w LC Elektronik Sp. z o.o. – rodzinnej firmie, która specjalizuje się w projektowaniu i produkcji różnych komponentów dla interfejsów człowiek-maszyna (HMI). Wdrożenie zcentralizowało i zoptymalizowało działania firmy, zapewniając zgodność z przepisami oraz możliwość precyzyjnego zarządzania uprawnieniami.
Mniej kosztów, więcej informacji
I wreszcie trzecia kategoria, czyli Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 5.0, kompleksowego zestawu rozwiązań, łączącego w sobie szereg najnowocześniejszych narzędzi Comarch do efektywnego zarządzania firmą. Zwycięzcą został Infortes Sp. z o.o. za wdrożenie w Poltechnik sp. z o.o., firmie oferującej akcesoria służące do prowadzenia kabli. Przedsiębiorstwo potrzebowało ujednoliconego, mobilnego systemu, posiadającego narzędzia do raportowania oraz intuicyjnej platformy B2B. System Comarch ERP XL wraz z dodatkowymi aplikacjami, tworzącymi wspólnie Comarch ERP 5.0, okazał się idealnym rozwiązaniem. Zapewnił on dwukrotnie szybszy czas rejestracji zamówień, znaczną redukcję dokumentacji papierowej, lepsze efekty podczas kompletacji wysyłek i generacji raportów oraz całościowy rozwój firmy.
Pierwszy wyróżniony Partner to CDN Partners Sp. z o.o. za implementację w Centrum BHP WPP - DOZAMEL Sp. z o.o., gdzie wykorzystano szereg rozwiązań Comarch ERP 5.0, takich jak Comarch BI, Comarch WMS czy Comarch e-Sklep, które znacząco podniosły jakość obsługi Klienta i efektywność operacyjną. Wdrożone moduły stworzyły również spójną platformę, która pozwala firmie lepiej zarządzać magazynem i optymalizować koszty związane z jego utrzymaniem.
Natomiast drugim wyróżnionym został Gecos Sp. z o.o. za wdrożenie w Heating Sp. z o.o., jednej z największych hurtowni branży instalacyjno-grzewczych na Podkarpaciu. Firma mierzyła się z brakiem spójności systemowej, która wiązała się z ryzykiem niepotrzebnych błędów i dodatkowych kosztów. Partner wprowadził elastyczną platformę współpracującą z magazynem, dostosowaną do potrzeb klienta. Comarch WMS okazał się strzałem w dziesiątkę – zmniejszono koszty i przyspieszono wymianę informacji między pracownikami.
Każda edycja Konkursu Partner Roku to podsumowanie dotychczasowej.. To także sposób na uhonorowanie Partnerów, którzy swoimi osiągnięciami przyczynili się do realizacji naszej misji. Firma Comarch, doceniając zaangażowanie swoich Partnerów, podkreśla, że wspólna praca jest kluczem do sukcesu i satysfakcji użytkowników. Wydarzenie ponownie potwierdziło znaczenie partnerstwa w dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań informatycznych polskim przedsiębiorcom oraz w dalszym rozwoju i wzroście firmy Comarch.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
