| REKLAMA |
 |
Kluczowe funkcje nowego Xstore Point of Service
Oracle Retail Xstore Point of Service został gruntownie przeprojektowany, aby sprostać współczesnym wyzwaniom handlu detalicznego. Nowa wersja oferuje:
- Intuicyjne interfejsy i pulpity nawigacyjne: Nowoczesny wygląd i usprawnione procesy pozwalają pracownikom szybko realizować transakcje, przeglądać historię zakupów klientów oraz zarządzać zamówieniami online, które mają zostać odebrane w sklepie (BOPIS).
- Personalizacja obsługi klienta: Dzięki szybkiemu dostępowi do danych o transakcjach i preferencjach zakupowych, pracownicy mogą sugerować kolejne zakupy oraz korzystać z programów lojalnościowych i ofert promocyjnych.
- Mobilność i elastyczność: Xstore działa zarówno na tabletach i urządzeniach przenośnych z systemami iOS oraz Android, jak i na komputerach stacjonarnych, co pozwala na pełną mobilność obsługi w dowolnym miejscu sklepu.
Nowoczesna architektura oparta na Oracle Cloud Infrastructure
Nowa wersja Xstore korzysta z zaawansowanej architektury opartej na Oracle Cloud Infrastructure (OCI), co przekłada się na większe bezpieczeństwo, wydajność oraz możliwość łatwej rozbudowy. Kluczowe zalety nowej architektury to:
- Przetwarzanie danych z Oracle Autonomous Database: Automatyzacja i ogromna moc obliczeniowa wspierają dynamiczne zarządzanie danymi i procesami w czasie rzeczywistym.
- Rozwiązania konteneryzowane: Dzięki OCI Container Instances detaliści mogą szybciej wdrażać i aktualizować aplikacje, a także integrować własne, konteneryzowane rozwiązania z platformą Xstore.
- Obsługa trudnych środowisk: Nowa wersja wspiera OCI Roving Edge Infrastructure, co pozwala na wdrożenie Xstore w miejscach o ograniczonej łączności, takich jak odległe sklepy czy przestrzenie z utrudnionym dostępem do centrum danych.
Zintegrowane podejście do operacji detalicznych
Nowa wersja Oracle Retail Xstore Point of Service jest częścią pakietu Oracle Retail Suite, który umożliwia połączenie wszystkich etapów ścieżki zakupowej – od planowania, przez realizację, aż po finalizację zamówienia. Dzięki temu detaliści zyskują pełen wgląd w swoje operacje i lepsze narzędzia do zarządzania.
Połączone doświadczenia zakupowe:
System Xstore wspiera nie tylko klientów, ale także pracowników i menedżerów sklepów. Pracownicy mają dostęp do narzędzi umożliwiających zarządzanie zapasami między kanałami, co pozwala np. na przesyłanie produktów do innych sklepów lub organizowanie wysyłek bezpośrednio do klienta. Menedżerowie zyskują zaś możliwość monitorowania realizacji zamówień oraz optymalizacji procesów w czasie rzeczywistym.
System Xstore wspiera nie tylko klientów, ale także pracowników i menedżerów sklepów. Pracownicy mają dostęp do narzędzi umożliwiających zarządzanie zapasami między kanałami, co pozwala np. na przesyłanie produktów do innych sklepów lub organizowanie wysyłek bezpośrednio do klienta. Menedżerowie zyskują zaś możliwość monitorowania realizacji zamówień oraz optymalizacji procesów w czasie rzeczywistym.
Wspieranie działań operacyjnych:
Kiedy pracownicy nie obsługują klientów, mogą korzystać z pulpitów nawigacyjnych, które przypominają o kluczowych zadaniach, takich jak przygotowanie zamówień do wysyłki lub zarządzanie korektami cen. Dzięki temu wszystkie procesy przebiegają sprawniej, co przekłada się na lepsze doświadczenie zakupowe klientów.
Kiedy pracownicy nie obsługują klientów, mogą korzystać z pulpitów nawigacyjnych, które przypominają o kluczowych zadaniach, takich jak przygotowanie zamówień do wysyłki lub zarządzanie korektami cen. Dzięki temu wszystkie procesy przebiegają sprawniej, co przekłada się na lepsze doświadczenie zakupowe klientów.
Wysokie standardy bezpieczeństwa i zgodność z regulacjami
Oracle Retail Xstore obsługuje obecnie 95 krajów i oferuje funkcje takie jak:
- Lokalizacja i formatowanie danych: Obsługa 13 języków, wiele walut i dostosowanie do regionalnych wymagań prawnych.
- Zaawansowane zabezpieczenia: Oparte na infrastrukturze OCI, system zapewnia najwyższe standardy bezpieczeństwa, które są kluczowe dla ochrony danych transakcyjnych oraz zgodności z regulacjami.
Korzyści dla detalistów
Nowa wersja Oracle Retail Xstore Point of Service przynosi szereg korzyści, które czynią ją jednym z najbardziej zaawansowanych systemów POS na rynku:
- Zwiększona produktywność pracowników: Intuicyjne narzędzia minimalizują czas potrzebny na szkolenie oraz upraszczają codzienne zadania.
- Lepsze doświadczenia klientów: Szybki dostęp do danych o klientach i ich preferencjach pozwala na dostarczenie spersonalizowanej obsługi.
- Oszczędność czasu i kosztów: Nowoczesna architektura chmurowa redukuje koszty utrzymania infrastruktury IT, a funkcje mobilne umożliwiają pracę w dowolnym miejscu sklepu.
- Elastyczność operacyjna: Możliwość dostosowania systemu do różnych środowisk, w tym pracy w trybie offline, sprawia, że jest to rozwiązanie uniwersalne dla wszystkich typów detalistów.
Oracle Retail Xstore Point of Service to rozwiązanie zaprojektowane z myślą o przyszłości handlu detalicznego. Dzięki zaawansowanej architekturze chmurowej, intuicyjnemu interfejsowi oraz szerokim możliwościom personalizacji, system ten pozwala detalistom na zwiększenie efektywności operacyjnej i dostarczanie wyjątkowych doświadczeń zakupowych.
Dzięki wsparciu dla mobilnych urządzeń, zaawansowanym funkcjom analitycznym i zgodności z lokalnymi regulacjami, Oracle Retail Xstore ustanawia nowy standard dla systemów POS. W erze dynamicznie zmieniających się oczekiwań klientów i wyzwań technologicznych, rozwiązanie to stanowi kluczowy element sukcesu detalistów na całym świecie.
Źródło: Oracle
Źródło: Oracle
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
