| REKLAMA |
 |
Rosnący optymizm i plany inwestycyjne skoncentrowane na redukcji kosztów
Raport pokazuje, że liderzy i liderki biznesu są bardziej pewni przyszłości niż 12 miesięcy temu – 62% z nich ma pozytywne nastawienie do tego, co czeka ich organizacje w 2025 roku – mowa tu o wzroście o 6 punktów procentowych w porównaniu z tym samym okresem w ubiegłym roku i o 20 punktów od 2023 roku. Niemniej jednak, kadra zarządzająca wykazuje większą pewność co do przyszłości własnych organizacji niż co do globalnego rynku. Tylko 37% jest optymistycznie nastawionych do globalnego środowiska operacyjnego w perspektywie najbliższych 12–18 miesięcy, co stanowi niewielki wzrost w porównaniu z rokiem ubiegłym.
W obecnym, niepewnym środowisku rynkowym 56% ankietowanych przewiduje, że priorytetem na 2025 rok będzie redukcja kosztów, a nie wzrost przychodów. Jednocześnie zdają sobie sprawę z tego, że taka zmiana wymaga inwestycji – połowa osób, które wzięły udział w ankiecie, deklaruje, że ich organizacja planuje zwiększyć całkowity poziom inwestycji w 2025 roku. Nieco mniej niż jedna czwarta przewiduje obniżenie nakładów inwestycyjnych w porównaniu z 2024 rokiem, a pozostali spodziewają się, że inwestycje pozostaną na niezmienionym poziomie.
Patrząc w kierunku 2025 roku, liderzy i liderki biznesu stawiają czoła niepewności mając dużą wiarą w siebie i odporność - te cechy, jak pokazują nasze badania, starają się również zaszczepić w swoich organizacjach poprzez inwestycje w technologie – mówi Aiman Ezzat, Chief Executive Officer w Capgemini. - Technologia odgrywa kluczową rolę w poprawie konkurencyjności i produktywności, jednocześnie redukując koszty i zwiększając efektywność. Koncentrując się na innowacjach, łańcuchach dostaw i zrównoważonym rozwoju - który coraz częściej postrzegany jest jako źródło wartości biznesowej - kadra zarządzająca przygotowuje się na sukces w niepewnym otoczeniu, budując odporne i elastyczne organizacje. Co istotne, działania te pomogą kształtować bardziej innowacyjną, zrównoważoną i inkluzywną gospodarkę globalną.
Skupienie na doświadczeniu klienta, innowacjach i inteligentnych łańcuchach dostaw
Duża część uwagi liderów i liderek biznesu koncentruje się na poprawie doświadczenia klienta, a następnie na inżynierii, badaniach i rozwoju (R&D) oraz innowacjach – niemal 8 na 10 i blisko trzy czwarte z nich planuje zwiększenie inwestycji w te obszary. Największe przyspieszenie inwestycji dotyczy jednak transformacji łańcuchów dostaw. Aż 63% ankietowanych deklaruje, że zwiększy wydatki w tym zakresie w 2025 roku, w porównaniu z mniej niż połową w 2024 roku, a średni wzrost wyniesie 9,4%. Łańcuchy dostaw nowej generacji będą integrować sztuczną inteligencję (AI) oraz Internet rzeczy (IoT), aby poprawić efektywność, zredukować odpady oraz wspierać cele zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw, a także poprawić proces podejmowania decyzji i obniżyć koszty ogólne.
Minimalizowanie ryzyk w łańcuchach dostaw w odpowiedzi na obawy związane z cłami i wojnami handlowymi w 2025 roku
Globalnie, 7 na 10 liderów i liderek biznesu obawia się, że rosnące cła i spory handlowe mogą wpływać na konkurencyjność ich firm. Niemal dwie trzecie obawia się także potencjalnej wojny handlowej na skalę światową, która mogłaby wpłynąć ich działalność i dostęp do rynków. Szczególnie zaniepokojeni rosnącymi cłami i sporami handlowymi są ankietowani z Japonii i Chin, choć jednocześnie mają oni najmniejsze obawy dotyczące ewentualnego konfliktu handlowego . Aby zminimalizować te ryzyka i zwiększyć odporność, większość organizacji na świecie dywersyfikuje swoje źródła zaopatrzenia oraz stosuje strategię friendshoringu. Prawie 3 na 4 ankietowanych już teraz minimalizuje ryzyko w swoich łańcuchach dostaw, inwestując w inne rozwijające się kraje, aby zmniejszyć zależność od Chin – w porównaniu do mniej niż połowy w zeszłym roku. Równocześnie niemal dwie trzecie potwierdza, że friendshoring będzie stanowił istotną część strategii zaopatrzenia i produkcji ich organizacji w 2025 roku (wzrost z 45% w zeszłym roku).
Technologie klimatyczne na czele priorytetów inwestycyjnych w zakresie zrównoważonego rozwoju
W kontekście, w którym inwestycje w zrównoważony rozwój są coraz częściej postrzegane jako źródło wartości biznesowej, a także jako narzędzie, które zapewnia zgodność z regulacjami i poprawę efektywności – z jednoczesnym wpływem geopolityki – 62% liderów i liderek biznesu (wzrost o 10 punktów procentowych w porównaniu z 2024 rokiem) planuje zwiększenie budżetów na działania związane ze zrównoważonym rozwojem, średnio o 10,5%.
Najważniejszym obszarem inwestycji są technologie klimatyczne (72% badanych planuje zwiększyć wydatki), obejmujące takie sektory jak wodór, odnawialne źródła energii, baterie, energia jądrowa i wychwytywanie dwutlenku węgla. Na szczycie listy technologii klimatycznych w 2025 roku znajdują się baterie – ponad połowa wymienia je wśród trzech kluczowych priorytetów inwestycyjnych, szczególnie w branży produkcyjnej i motoryzacyjnej. Na drugim miejscu plasuje się energia słoneczna.
Poza technologiami klimatycznymi, inne kluczowe obszary zwiększonych inwestycji w zrównoważony rozwój to badania i rozwój oraz tworzenie zrównoważonych produktów, ochrona i odbudowa bioróżnorodności, a także zarządzanie i ochrona zasobów wodnych.
AI i generatywna AI napędzają przyspieszenie inwestycji technologicznych – szczególnie w USA
Globalnie organizacje z USA mają przewyższać swoich konkurentów pod względem inwestycji w technologie w 2025 roku. Co więcej, ankietowani ze Stanów Zjednoczonych, częściej niż ich europejscy odpowiednicy, uważają, że powinni zwiększyć inwestycje, aby pozostać konkurencyjnymi (84% w USA w porównaniu do 64% w Europie).
W obszarze inwestycji technologicznych niemal 3 na 4 badanych wskazuje sztuczną inteligencję (AI) i generatywną AI (Gen AI) jako jeden z trzech najważniejszych priorytetów technologicznych na 2025 rok – szczególnie w USA, gdzie priorytet ten jest jeszcze bardziej wyraźny.
Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
