Biuro Projektowania Systemów Cyfrowych, producent rozwijanego od niemal 40 lat systemu ERP dla produkcji, zmienia nazwę oraz wprowadza wersję swojego rozwiązania, dostosowaną do aktualnych światowych standardów technologicznych i graficznych. Spółka funkcjonuje teraz jako Forterro Polska, co jest efektem unifikacji podmiotów z Grupy Forterro, do której śląska firma należy od 2017 roku.
| REKLAMA |
 |
BPSC powstało w 1988 roku. Od tej pory rozwija system ERP, który jest przeznaczony przede wszystkim dla firm produkcyjnych z różnych branż, w tym metalowej, maszynowej, spożywczej czy meblarskiej. W 2017 roku firma stała się częścią międzynarodowej grupy Forterro, oferującej technologie dla przemysłu.
Zmiana nazwy na Forterro Polska jest jednym z etapów procesu unifikacji firm należących do grupy Forterro i podkreśla ich współdziałanie i współpracę na rzecz rozwoju przedsiębiorstw produkcyjnych na całym świecie.
Zmianie uległa także nazwa systemu oferowanego przez Forterro Polska. Impuls EVO funkcjonuje teraz jako BPSC ERP i to pod taką nazwą wprowadzona została pod koniec 2024 roku nowa wersja tego rozwiązania.
BPSC ERP. Unowocześniony interfejs, lepsza komunikacja
Nowa wersja wprowadza szereg istotnych zmian w produkcie. Najwidoczniejszą jest nowoczesny, intuicyjny interfejs, dostosowany nie tylko do nowego logo i identyfikacji wizualnej Forterro Polska, ale przede wszystkim do wymogów technologii i rynku oraz oczekiwań klientów.
Nowa kolorystyka, style graficzne w formatkach czy odświeżone okienko logowania to tylko początek zmian. Ważną modyfikacją jest też umożliwienie procedowania różnego rodzaju dokumentów w systemie na podstawie korespondencji e-mail. Pozwala na przykład na szybkie tworzenie zapytań ofertowych bazujących na danych zawartych w wiadomościach e-mail, bez konieczności ręcznego przepisywania tych danych do systemu ERP.
Użytkownicy dostali też do dyspozycji nową bazę wiedzy z treściami o charakterze edukacyjnym i informacyjnym, możliwość wizualizacji powiązań między dokumentami w formie czytelnych grafów oraz konfigurację, która pozwala na integrację systemu z dowolnym marketplacem.
Integracje z Baselinkerem, firmami kurierskimi oraz Krajowym Systemem e-Faktur
Zespół Forterro Polska przygotował dedykowaną, dostępną w systemie integrację z Baselinkerem, czyli narzędziem umożliwiającym automatyzację i centralizację zarządzania sprzedażą online. Dzięki temu użytkownicy BPSC ERP mogą korzystać z jednej platformy, która zarządza wszystkimi aukcjami internetowymi, bazując na danych z systemu ERP i rozliczając transakcje także w ERP.
To nie koniec nowych integracji. We wprowadzonej na rynek wersji systemu rozbudowane zostały struktury API, żeby lepiej łączyć się z dedykowanymi rozwiązaniami produkcyjnymi. Pojawiły się także integracje z kolejnymi firmami kurierskimi, w tym z InPostem.
Jedną z najistotniejszych funkcjonalności systemu, ważną szczególnie teraz, jest przystosowanie do współpracy z Krajowym Systemem e-Faktur. Korzystanie z KSeF będzie obligatoryjne dla firm już w 2026 roku.
Moduł SysWag w nowej odsłonie
Dużo zmian czeka także użytkowników modułu SysWag. Jest to narzędzie do rejestracji produkcji, działające w hali produkcyjnej, w firmach o charakterze produkcji procesowej, przede wszystkim spożywczych. SysWag w BPSC ERP ma całkowicie zmieniony interfejs i ergonomię. Bazuje na nowej technologii przesyłania danych do ERP, działa szybko i wydajnie, także w modelu offline. Jest przystosowany do obsługiwania go przez osoby pracujące w rękawicach.
W BPSC ERP pojawiły się także kolejne usprawnienia obszaru planowania produkcji w modelu make to order (MTO - produkcja na zamówienie) z wykorzystaniem tzw. indeksów reprezentantów. Dodatkowo użytkownicy mogą korzystać już z obsługi WMS w standardzie GS1, a także tworzyć swoje własne aplikacje mobilne w narzędziu BPSC Konstruktor.
Nowa wersja systemu BPSC ERP jest już dostępna dla wszystkich użytkowników.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Zmiana nazwy na Forterro Polska jest jednym z etapów procesu unifikacji firm należących do grupy Forterro i podkreśla ich współdziałanie i współpracę na rzecz rozwoju przedsiębiorstw produkcyjnych na całym świecie.
Zmianie uległa także nazwa systemu oferowanego przez Forterro Polska. Impuls EVO funkcjonuje teraz jako BPSC ERP i to pod taką nazwą wprowadzona została pod koniec 2024 roku nowa wersja tego rozwiązania.
BPSC ERP. Unowocześniony interfejs, lepsza komunikacja
Nowa wersja wprowadza szereg istotnych zmian w produkcie. Najwidoczniejszą jest nowoczesny, intuicyjny interfejs, dostosowany nie tylko do nowego logo i identyfikacji wizualnej Forterro Polska, ale przede wszystkim do wymogów technologii i rynku oraz oczekiwań klientów.
Wszystkie zmiany funkcjonalne, które wprowadzamy do systemu, są wcześniej konsultowane z naszymi klientami. Wiemy, jak bardzo zależało im na bardziej nowoczesnym wyglądzie naszego rozwiązania – tak w wersji desktopowej, jak i webowej oraz mobilnej. Dlatego zaproponowaliśmy naszym użytkownikom bardzo intuicyjną nawigację w nowoczesnej oprawie graficznej. Dzięki temu otrzymują oni nową jakość, komfort i przyjemność z pracy z systemem – mówi Bartosz Michalczyk, dyrektor ds. produktu w Forterro Polska.
Nowa kolorystyka, style graficzne w formatkach czy odświeżone okienko logowania to tylko początek zmian. Ważną modyfikacją jest też umożliwienie procedowania różnego rodzaju dokumentów w systemie na podstawie korespondencji e-mail. Pozwala na przykład na szybkie tworzenie zapytań ofertowych bazujących na danych zawartych w wiadomościach e-mail, bez konieczności ręcznego przepisywania tych danych do systemu ERP.
Użytkownicy dostali też do dyspozycji nową bazę wiedzy z treściami o charakterze edukacyjnym i informacyjnym, możliwość wizualizacji powiązań między dokumentami w formie czytelnych grafów oraz konfigurację, która pozwala na integrację systemu z dowolnym marketplacem.
Integracje z Baselinkerem, firmami kurierskimi oraz Krajowym Systemem e-Faktur
Zespół Forterro Polska przygotował dedykowaną, dostępną w systemie integrację z Baselinkerem, czyli narzędziem umożliwiającym automatyzację i centralizację zarządzania sprzedażą online. Dzięki temu użytkownicy BPSC ERP mogą korzystać z jednej platformy, która zarządza wszystkimi aukcjami internetowymi, bazując na danych z systemu ERP i rozliczając transakcje także w ERP.
To nie koniec nowych integracji. We wprowadzonej na rynek wersji systemu rozbudowane zostały struktury API, żeby lepiej łączyć się z dedykowanymi rozwiązaniami produkcyjnymi. Pojawiły się także integracje z kolejnymi firmami kurierskimi, w tym z InPostem.
Jedną z najistotniejszych funkcjonalności systemu, ważną szczególnie teraz, jest przystosowanie do współpracy z Krajowym Systemem e-Faktur. Korzystanie z KSeF będzie obligatoryjne dla firm już w 2026 roku.
Prace nad nową wersją naszego systemu były wspierane przez generatywną sztuczną inteligencję. Zastosowaliśmy też najnowocześniejsze technologie Microsoft. To wszystko pozwoliło nam działać efektywniej i szybciej, a także odkrywać ewentualne błędy na bardzo wczesnym etapie prac rozwojowych. Dlatego dziś oddajemy w ręce naszych użytkowników rozwiązanie sprawdzone, bezpieczne i nowoczesne – wyjaśnia Paweł Rutkowski, dyrektor ds. produkcji oprogramowania w Forterro Polska.
Moduł SysWag w nowej odsłonie
Dużo zmian czeka także użytkowników modułu SysWag. Jest to narzędzie do rejestracji produkcji, działające w hali produkcyjnej, w firmach o charakterze produkcji procesowej, przede wszystkim spożywczych. SysWag w BPSC ERP ma całkowicie zmieniony interfejs i ergonomię. Bazuje na nowej technologii przesyłania danych do ERP, działa szybko i wydajnie, także w modelu offline. Jest przystosowany do obsługiwania go przez osoby pracujące w rękawicach.
W BPSC ERP pojawiły się także kolejne usprawnienia obszaru planowania produkcji w modelu make to order (MTO - produkcja na zamówienie) z wykorzystaniem tzw. indeksów reprezentantów. Dodatkowo użytkownicy mogą korzystać już z obsługi WMS w standardzie GS1, a także tworzyć swoje własne aplikacje mobilne w narzędziu BPSC Konstruktor.
Jestem przekonany, że nowa wersja naszego systemu otwiera przed nami nowe możliwości sprzedażowe. Do tej pory naszą główną przewagą i bardzo mocną stroną były funkcjonalności, także te specyficzne dla firm produkcyjnych. Teraz dodatkowo możemy z sukcesem konkurować z dużymi, zachodnimi systemami z intuicyjnymi interfejsami oraz z nowoczesnymi, graficznie dopracowanymi narzędziami webowymi – komentuje Robert Banisz, dyrektor sprzedaży w Forterro Polska.
Nowa wersja systemu BPSC ERP jest już dostępna dla wszystkich użytkowników.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
