Minęło 30 lat, odkąd Ekspert Systemy Informatyczne zadebiutował na biznesowej scenie. Firma zajmująca się kompleksowym wdrażaniem systemów ERP oraz konsultingiem IT ma na swoim koncie tysiące zadowolonych klientów i setki projektów zakończonych powodzeniem. Od lat cyfryzuje przedsiębiorstwa i jest Platynowym Partnerem Wdrożeniowym Streamsoft oraz Autoryzowanym Partnerem enova365, polecanym do rozbudowanych wdrożeń.
| REKLAMA |
 |
Jubileusz firmy Ekspert – 30 lat doświadczenia w branży ERP
Od ponad 30 lat firma Ekspert działa na rynku wdrożeń systemów ERP. Przez dekady rozwijała swój zespół specjalistów, otwierała kolejne oddziały na terenie Polski oraz tworzyła autorskie rozwiązania, które pomagają w cyfryzacji przedsiębiorstw.
Dziś Ekspert to firma o zasięgu ogólnopolskim, tworzona przez ponad 70 specjalistów. Zajmuje się wdrożeniami systemów ERP od wiodących polskich producentów: firm Streamsoft oraz Soneta (enova365). Z usług i opieki Grupy Ekspert skorzystało już przeszło 6000 klientów, a firma przekroczyła próg 850 udanych wdrożeń.
Od ponad 30 lat firma Ekspert działa na rynku wdrożeń systemów ERP. Przez dekady rozwijała swój zespół specjalistów, otwierała kolejne oddziały na terenie Polski oraz tworzyła autorskie rozwiązania, które pomagają w cyfryzacji przedsiębiorstw.
Dziś Ekspert to firma o zasięgu ogólnopolskim, tworzona przez ponad 70 specjalistów. Zajmuje się wdrożeniami systemów ERP od wiodących polskich producentów: firm Streamsoft oraz Soneta (enova365). Z usług i opieki Grupy Ekspert skorzystało już przeszło 6000 klientów, a firma przekroczyła próg 850 udanych wdrożeń.
Ekspert w pigułce, czyli kompleksowe wdrożenia ERP
Systemy ERP optymalizują procesy biznesowe, ułatwiają zarządzanie firmą i znacznie redukują koszty – zwłaszcza przy powtarzalnych operacjach. Zmniejszają też ryzyko błędu ludzkiego. Sam wybór oprogramowania dopasowanego do potrzeb przedsiębiorstwa to jednak nie wszystko. Szalenie ważną rolę odgrywa również jakościowe wdrożenie rozwiązania, poprzedzone wnikliwą analizą przedwdrożeniową.
Po implementacji systemu ERP droga do sprawnego zarządzania firmy wcale się nie kończy. Wówczas przychodzi bowiem czas na przeszkolenie pracowników korzystających z oprogramowania, serwisowanie tego rozwiązania, a także skalowanie go do rozrastającej się firmy.
Na bazie swojego ponad 30-letniego doświadczenia firma Ekspert uformowała autorską metodykę wdrażania systemów ERP, nazwaną Ekspert Way. Zakłada ona holistyczne podejście do cyfryzacji przedsiębiorstw. Nie ma tu więc miejsca na brak zaangażowania i półśrodki. Zamiast tego Ekspert wybiera kompleksową analizę potrzeb, skrupulatne wdrożenie odpowiedniego systemu ERP uzupełnione o autorskie, branżowe rozwiązania oraz wydajną opiekę serwisową po wdrożeniu. Tym samym firma staje się partnerem na lata.
Systemy ERP optymalizują procesy biznesowe, ułatwiają zarządzanie firmą i znacznie redukują koszty – zwłaszcza przy powtarzalnych operacjach. Zmniejszają też ryzyko błędu ludzkiego. Sam wybór oprogramowania dopasowanego do potrzeb przedsiębiorstwa to jednak nie wszystko. Szalenie ważną rolę odgrywa również jakościowe wdrożenie rozwiązania, poprzedzone wnikliwą analizą przedwdrożeniową.
Po implementacji systemu ERP droga do sprawnego zarządzania firmy wcale się nie kończy. Wówczas przychodzi bowiem czas na przeszkolenie pracowników korzystających z oprogramowania, serwisowanie tego rozwiązania, a także skalowanie go do rozrastającej się firmy.
Na bazie swojego ponad 30-letniego doświadczenia firma Ekspert uformowała autorską metodykę wdrażania systemów ERP, nazwaną Ekspert Way. Zakłada ona holistyczne podejście do cyfryzacji przedsiębiorstw. Nie ma tu więc miejsca na brak zaangażowania i półśrodki. Zamiast tego Ekspert wybiera kompleksową analizę potrzeb, skrupulatne wdrożenie odpowiedniego systemu ERP uzupełnione o autorskie, branżowe rozwiązania oraz wydajną opiekę serwisową po wdrożeniu. Tym samym firma staje się partnerem na lata.
Więcej o systemach ERP przeczytasz na stronie: https://ekspert.biz/system-erp/
Doświadczenie we wdrożeniach – od kadr po produkcję
Trzy dekady wdrożeń i ponad 6000 obsłużonych klientów z wielu branż stały się fundamentem, na którym firma zbudowała swoje doświadczenie. Dzięki współpracy z przedsiębiorstwami z różnych sektorów, Ekspert zyskał wgląd w problemy i wyzwania typowe dla konkretnych branż. W odpowiedzi stworzył rozwiązania, które adresują te trudności i eliminują przeszkody.
Wśród zrealizowanych projektów firmy nie zabrakło wdrożeń w branży spożywczej, gdzie usprawnianiu podlegają przede wszystkim procesy z zakresu produkcji, magazynu i handlu. Od wielu lat Ekspert specjalizuje się również w branży okienno-drzwiowej, na potrzeby której stworzył autorskie rozwiązania, takie jak np. konfigurator produktu czy łączniki z branżowymi systemami. W portfolio klientów pojawiają się także duże e-commercy.
Ekspertowi dobrze są znane również projekty z zakresu back-office. Wdrożenia obejmujące procesy finansowo-księgowe, kadrowe oraz powiązane z HR to regularne implementacje, które firma przeprowadza zarówno w małych przedsiębiorstwach jak i rozbudowanych spółkach czy biurach księgowych.
Firmę Ekspert jako partnera wdrożeniowego wybrały m.in. takie marki jak POSNET, Balcerzak, KT-24, FANEX, Iglotex oraz Kawowo.
Trzy dekady wdrożeń i ponad 6000 obsłużonych klientów z wielu branż stały się fundamentem, na którym firma zbudowała swoje doświadczenie. Dzięki współpracy z przedsiębiorstwami z różnych sektorów, Ekspert zyskał wgląd w problemy i wyzwania typowe dla konkretnych branż. W odpowiedzi stworzył rozwiązania, które adresują te trudności i eliminują przeszkody.
Wśród zrealizowanych projektów firmy nie zabrakło wdrożeń w branży spożywczej, gdzie usprawnianiu podlegają przede wszystkim procesy z zakresu produkcji, magazynu i handlu. Od wielu lat Ekspert specjalizuje się również w branży okienno-drzwiowej, na potrzeby której stworzył autorskie rozwiązania, takie jak np. konfigurator produktu czy łączniki z branżowymi systemami. W portfolio klientów pojawiają się także duże e-commercy.
Ekspertowi dobrze są znane również projekty z zakresu back-office. Wdrożenia obejmujące procesy finansowo-księgowe, kadrowe oraz powiązane z HR to regularne implementacje, które firma przeprowadza zarówno w małych przedsiębiorstwach jak i rozbudowanych spółkach czy biurach księgowych.
Firmę Ekspert jako partnera wdrożeniowego wybrały m.in. takie marki jak POSNET, Balcerzak, KT-24, FANEX, Iglotex oraz Kawowo.
Nie tylko wdrożenia. Opieka serwisowa na najwyższym poziomie
Jak wspomnieliśmy, wybór systemu ERP to tylko początek drogi do udanej cyfryzacji procesów biznesowych. Jakościowe wdrożenie i opieka serwisowa po zakończeniu implementacji to czynniki równie istotne. Czym Grupa Ekspert wyróżnia się w tym aspekcie?
Zespół odpowiedzialny za opiekę serwisową to ponad 30 osób. Składa się on ze specjalistów w takich dziedzinach jak kadry i płace, księgowość, zarządzanie procesami na magazynie czy produkcji. Dzięki temu doskonale rozumiemy specyfikę działalności firm i szybciej rozwiązujemy napotkane problemy.
Oprócz bieżącego monitoringu systemu i okresowych aktualizacji w portfolio naszych usług znajdziesz również m.in. audyty wdrożonych rozwiązań oraz wymiarowanie i skalowanie infrastruktury. Dzięki własnemu data center oferujemy bezpieczny i wydajny hosting systemów, a także zdalne kopie bezpieczeństwa. Przygotowujemy również indywidualne usługi DRaaS (Disaster Recovery as a Service) do użytku w razie całkowitej awarii oprogramowania i nagłej konieczności jego zastąpienia – tak o Opiece Serwisowej wypowiada się Konrad Zygar, dyrektor ds. rozwoju usług i wsparcia w Ekspert Systemy Informatyczne.
Jak wspomnieliśmy, wybór systemu ERP to tylko początek drogi do udanej cyfryzacji procesów biznesowych. Jakościowe wdrożenie i opieka serwisowa po zakończeniu implementacji to czynniki równie istotne. Czym Grupa Ekspert wyróżnia się w tym aspekcie?
Zespół odpowiedzialny za opiekę serwisową to ponad 30 osób. Składa się on ze specjalistów w takich dziedzinach jak kadry i płace, księgowość, zarządzanie procesami na magazynie czy produkcji. Dzięki temu doskonale rozumiemy specyfikę działalności firm i szybciej rozwiązujemy napotkane problemy.
Oprócz bieżącego monitoringu systemu i okresowych aktualizacji w portfolio naszych usług znajdziesz również m.in. audyty wdrożonych rozwiązań oraz wymiarowanie i skalowanie infrastruktury. Dzięki własnemu data center oferujemy bezpieczny i wydajny hosting systemów, a także zdalne kopie bezpieczeństwa. Przygotowujemy również indywidualne usługi DRaaS (Disaster Recovery as a Service) do użytku w razie całkowitej awarii oprogramowania i nagłej konieczności jego zastąpienia – tak o Opiece Serwisowej wypowiada się Konrad Zygar, dyrektor ds. rozwoju usług i wsparcia w Ekspert Systemy Informatyczne.
Zaangażowanie firmy Ekspert w dostarczanie opieki serwisowej na najwyższym poziomie jest poparte liczbami. Rocznie rozwiązuje ona ponad 20 000 zgłoszeń technicznych.
Spojrzenie w przyszłość – plany i wizja rozwoju
Jubileusz 30-lecia to dla firmy Ekspert nie tylko moment refleksji nad dotychczasowymi osiągnięciami, ale także inspiracja do dalszych działań. Grupa konsekwentnie inwestuje w rozwój swoich usług i technologii, odpowiadając na dynamiczne potrzeby rynku w zakresie wdrożeń ERP i wyzwania cyfrowej transformacji.
W nadchodzących latach Ekspert planuje dalszy rozwój, poszerzanie portfolio klientów oraz rozbudowę zespołu. Jednym z priorytetów jest doskonalenie własnych produktów, takich jak system EMP. To narzędzie do automatyzacji sprzedaży, które składa się z aplikacji SFA dla mobilnych handlowców i platformy e-commerce B2B. EMP już dziś jest szeroko wykorzystywany na rynku oraz ceniony za swoją funkcjonalność i stabilność.
Szukasz niezawodnego partnera, który zadba o Twoje IT? Zaufaj ponad 30-letniemu doświadczeniu we wdrażaniu systemów ERP i konsultingu. Poznaj ofertę firmy Ekspert: https://ekspert.biz/
Spojrzenie w przyszłość – plany i wizja rozwoju
Jubileusz 30-lecia to dla firmy Ekspert nie tylko moment refleksji nad dotychczasowymi osiągnięciami, ale także inspiracja do dalszych działań. Grupa konsekwentnie inwestuje w rozwój swoich usług i technologii, odpowiadając na dynamiczne potrzeby rynku w zakresie wdrożeń ERP i wyzwania cyfrowej transformacji.
W nadchodzących latach Ekspert planuje dalszy rozwój, poszerzanie portfolio klientów oraz rozbudowę zespołu. Jednym z priorytetów jest doskonalenie własnych produktów, takich jak system EMP. To narzędzie do automatyzacji sprzedaży, które składa się z aplikacji SFA dla mobilnych handlowców i platformy e-commerce B2B. EMP już dziś jest szeroko wykorzystywany na rynku oraz ceniony za swoją funkcjonalność i stabilność.
Szukasz niezawodnego partnera, który zadba o Twoje IT? Zaufaj ponad 30-letniemu doświadczeniu we wdrażaniu systemów ERP i konsultingu. Poznaj ofertę firmy Ekspert: https://ekspert.biz/
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
