{loadpoosition Wiadomosci_Dzial}
Nowa strategia technologiczna WE Fashion
Wraz z rosnącymi wymaganiami rynku i oczekiwaniami klientów, WE Fashion rozpoczęło wieloletnią transformację IT. Firma obsługuje mężczyzn, kobiety i dzieci w ponad 25 krajach, wykorzystując różnorodne kanały sprzedaży oraz współpracę z partnerami online. Wybór Oracle Cloud to kolejny krok w procesie dostosowywania się do zmieniających się realiów handlu detalicznego.
"Oracle jako naturalny wybór"
Joris Aperghis, CEO WE Fashion, podkreślił wagę współpracy z Oracle:
Nowoczesne narzędzia Oracle Cloud w służbie WE Fashion
WE Fashion wdroży szereg zaawansowanych narzędzi w ramach Oracle Retail Suite oraz Oracle Fusion Cloud SCM. Rozwiązania te pozwolą na automatyzację procesów, lepsze zarządzanie zapasami oraz podejmowanie bardziej świadomych decyzji w oparciu o sztuczną inteligencję.
Oracle Retail Merchandising Cloud Services i AI Foundation
Wzmocnione bezpieczeństwo i elastyczność operacyjna
Przejście na rozwiązania chmurowe Oracle pozwala WE Fashion zwiększyć odporność na zakłócenia, poprawić bezpieczeństwo danych oraz zautomatyzować najlepsze praktyki. Transformacja obejmie nie tylko centra dystrybucyjne, ale także sklepy stacjonarne, zapewniając jednolite standardy w całej sieci operacyjnej.
Alex Alt, wiceprezes i dyrektor generalny Oracle Consumer Industries, podkreślił znaczenie wdrożenia chmurowego dla przyszłości WE Fashion:
Przyszłość WE Fashion w chmurze
WE Fashion stoi przed nową erą, w której technologia, innowacje i zrównoważony rozwój stają się filarami ich działalności. Dzięki współpracy z Oracle firma nie tylko dostosowuje się do dynamicznych zmian rynkowych, ale także buduje przewagę konkurencyjną. Oczekuje się, że transformacja chmurowa pomoże osiągnąć większą elastyczność, wzmocni relacje z klientami oraz zrealizuje długoterminowe cele biznesowe.
Źródło: Oracle
Wraz z rosnącymi wymaganiami rynku i oczekiwaniami klientów, WE Fashion rozpoczęło wieloletnią transformację IT. Firma obsługuje mężczyzn, kobiety i dzieci w ponad 25 krajach, wykorzystując różnorodne kanały sprzedaży oraz współpracę z partnerami online. Wybór Oracle Cloud to kolejny krok w procesie dostosowywania się do zmieniających się realiów handlu detalicznego.
"Oracle jako naturalny wybór"
Joris Aperghis, CEO WE Fashion, podkreślił wagę współpracy z Oracle:
WE Fashion od lat realizuje transformację technologiczną obejmującą całe nasze środowisko IT. Jako wieloletni partner Oracle był naturalnym wyborem, gdy zdecydowaliśmy się przenieść systemy do chmury. Dzięki temu zwiększamy ciągłość biznesową, wzmacniamy bezpieczeństwo cybernetyczne i otwieramy drzwi do większej innowacyjności. Po szczegółowym porównaniu alternatywnych dostawców oraz analizie rozwiązań Oracle podjęliśmy decyzję o współpracy. Jesteśmy teraz gotowi wspierać rozwój, sprostać zmieniającym się wymaganiom rynku i dostarczać niezapomniane doświadczenia naszym klientom.
Nowoczesne narzędzia Oracle Cloud w służbie WE Fashion
WE Fashion wdroży szereg zaawansowanych narzędzi w ramach Oracle Retail Suite oraz Oracle Fusion Cloud SCM. Rozwiązania te pozwolą na automatyzację procesów, lepsze zarządzanie zapasami oraz podejmowanie bardziej świadomych decyzji w oparciu o sztuczną inteligencję.
Oracle Retail Merchandising Cloud Services i AI Foundation
- Automatyzacja i optymalizacja: Narzędzia te pozwolą WE Fashion na optymalne zarządzanie asortymentem, ofertami, prognozami oraz cenami. •
- Decyzje w oparciu o AI i uczenie maszynowe: WE® będzie w stanie szybciej reagować na zmieniające się trendy rynkowe i oczekiwania konsumentów.
- Wsparcie ESG i zrównoważonego rozwoju: Dzięki funkcji oceny dostawców WE Fashion zbiera dane od partnerów dotyczące emisji gazów cieplarnianych, co wspiera ich zobowiązania z zakresu ochrony środowiska oraz raportowanie ESG.
- Wydajność w centrach dystrybucyjnych: System umożliwi dynamiczne zarządzanie zapasami oraz zwiększy przejrzystość łańcucha dostaw. Dzięki temu WE Fashion sprosta wymaganiom związanym z realizacją zamówień na czas.
Wzmocnione bezpieczeństwo i elastyczność operacyjna
Przejście na rozwiązania chmurowe Oracle pozwala WE Fashion zwiększyć odporność na zakłócenia, poprawić bezpieczeństwo danych oraz zautomatyzować najlepsze praktyki. Transformacja obejmie nie tylko centra dystrybucyjne, ale także sklepy stacjonarne, zapewniając jednolite standardy w całej sieci operacyjnej.
Alex Alt, wiceprezes i dyrektor generalny Oracle Consumer Industries, podkreślił znaczenie wdrożenia chmurowego dla przyszłości WE Fashion:
Przez cyfrową transformację w chmurze WE Fashion będzie w stanie zwiększyć bezpieczeństwo, usprawnić procesy biznesowe i efektywność, od centrów dystrybucji po sklepy stacjonarne. Dzięki technologii opartej na AI firma może podejmować bardziej świadome decyzje i szybciej reagować na trendy rynkowe i konsumenckie.
Przyszłość WE Fashion w chmurze
WE Fashion stoi przed nową erą, w której technologia, innowacje i zrównoważony rozwój stają się filarami ich działalności. Dzięki współpracy z Oracle firma nie tylko dostosowuje się do dynamicznych zmian rynkowych, ale także buduje przewagę konkurencyjną. Oczekuje się, że transformacja chmurowa pomoże osiągnąć większą elastyczność, wzmocni relacje z klientami oraz zrealizuje długoterminowe cele biznesowe.
Źródło: Oracle
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
