Regulacje prawne, sztuczna inteligencja i cyberbezpieczeństwo – te trzy obszary wymuszają dziś na polskich firmach przyspieszenie cyfryzacji. Ta w Polsce wciąż postępuje wolno, choć na horyzoncie widać już symptomy zmiany. – Firmy boją się, że ugrzęzną we wdrożeniach na lata, ale brak działań oznacza pozostanie w tyle – mówi w rozmowie z nami Paweł Olszynka, Head of Strategic Projects and Partnerships z firmy badawczej PMR Market Experts, z którym porozmawialiśmy o szansach i wyzwaniach polskich firm w kontekście cyfryzacji.
| REKLAMA |
 |
Cyfryzacja od dawna przestała być dla firm tylko możliwą drogą do wyboru. Zmiany technologiczne i presja na wprowadzenie nowoczesnych rozwiązań IT niejako determinuje organizacje do wdrażania strategii cyfrowej, która nie tylko zwiększy efektywność operacyjną, ale też pozwoli zachować konkurencyjność rynkową.
“Cyfryzację mamy szczęśliwie za sobą”
Paweł Olszynka z PMR Market Experts zauważa w rozmowie z nami (cały wywiad do poczytania na blogu Comarch), że przeprowadzenie transformacji cyfrowej w organizacji to nie jednorazowe działanie, lecz długotrwały proces, który warto rozpocząć jak najszybciej.
Proces, który w Polsce przebiega bardzo spokojnie, a momentami… topornie. Jak pokazują dane z raportu zleconego przez Comarch „Made in Poland 2024”, prawie 60% organizacji nadal obsługuje dane produkcyjnie ręcznie, a 38% przesyła dokumenty w formie papierowej. Co w takim razie blokuje część przedsiębiorstw w szybszej adaptacji nowych technologii, takich jak systemy ERP czy chmura?
Nie oczekujmy od firm znajomości technologii
Wyzwaniem mogą być też braki w wiedzy wśród członków zespołu. Jak podkreśla jednak ekspert, nie są one kluczowe we wdrożeniu technologii, bo za łatanie luk kompetencyjnych odpowiedzialni są głównie dostawcy oprogramowania lub partnerzy wdrożeniowi.
Pewną szansą na zwiększenie kompetencji cyfrowych w polskich firmach i przyspieszenie transformacji są paradoksalnie… największe wyzwania legislacyjno-prawne. Przed organizacjami konieczność integracji z Krajowym Systemem e-Faktur (już od 2026 roku) czy raportowania ESG. Wydarzenia te mogą znacząco wpłynąć na tempo zmian i dostosowanie firm do trendów technologicznych. Nie bez znaczenia pozostaje też bezpieczeństwo infrastruktury firmowej. Nasilające się ataki cybernetyczne powodują, że przedsiębiorstwa coraz chętniej rozglądają się za rozwiązaniami z zakresu cyberbezpieczeństwa, wdrażają systemy monitorujące zagrożenia oraz zatrudniają specjalistów ds. ochrony danych.
AI? Czy będzie zwrot?
W obliczu wyzwań przyszłości firmom powinno też zależeć na wdrażaniu do procesów narzędzi wspomaganych sztuczną inteligencją. AI jest aktualnie najbardziej pożądaną technologią na świecie, która w wielu przypadkach zmienia zasady gry w biznesie. W peletonie są nie tylko wielkie firmy i podmioty amerykańskie, jak OpenAI; do wyścigu AI dołączają Chiny (niedawno wypuściły na rynek swój model językowy DeepSeek). Tymczasem w Polsce – według wspomnianego raportu „Made in Poland 2024” – niemal połowa firm nie jest w stanie wskazać pragmatycznego zastosowania sztucznej inteligencji u siebie w organizacji. Jak przedsiębiorstwa powinny zatem podejść do rewolucji AI?
Cały wywiad z Pawłem Olszynką można przeczytać na blogu Comarch.
“Cyfryzację mamy szczęśliwie za sobą”
Paweł Olszynka z PMR Market Experts zauważa w rozmowie z nami (cały wywiad do poczytania na blogu Comarch), że przeprowadzenie transformacji cyfrowej w organizacji to nie jednorazowe działanie, lecz długotrwały proces, który warto rozpocząć jak najszybciej.
Zabawnie brzmią stwierdzenia, które czasem można usłyszeć nawet w dużych firmach po skończeniu wdrożenia systemu IT, że „transformację cyfrową już przeszliśmy, mamy to szczęśliwie za sobą”. Pamiętajmy, że cyfryzacja to proces – podkreśla.
Proces, który w Polsce przebiega bardzo spokojnie, a momentami… topornie. Jak pokazują dane z raportu zleconego przez Comarch „Made in Poland 2024”, prawie 60% organizacji nadal obsługuje dane produkcyjnie ręcznie, a 38% przesyła dokumenty w formie papierowej. Co w takim razie blokuje część przedsiębiorstw w szybszej adaptacji nowych technologii, takich jak systemy ERP czy chmura?
Firmom nierzadko brakuje świadomości i praktycznego rozpoznania, w jaki sposób można zautomatyzować i przyspieszyć procesy. Słyszą o chmurze lub AI, ale pytają o praktycznie zastosowanie na ich przykładzie – gdzie konkretnie i co to usprawni. Obawy są tradycyjnie związane z komplikacjami w trakcie wdrożenia – tutaj pokutuje strach, że zbyt duże zmiany to ryzyko, że ugrzęźniemy w projekcie na lata i nie będziemy go w stanie doprowadzić do końca – przyznaje Paweł Olszynka.
Nie oczekujmy od firm znajomości technologii
Wyzwaniem mogą być też braki w wiedzy wśród członków zespołu. Jak podkreśla jednak ekspert, nie są one kluczowe we wdrożeniu technologii, bo za łatanie luk kompetencyjnych odpowiedzialni są głównie dostawcy oprogramowania lub partnerzy wdrożeniowi.
Nie oczekiwałbym od przedsiębiorstw znajomości technologii. W praktyce bardzo trudne jest posiadanie kompetencji IT we wszystkich obszarach, bo nie jest to podstawowa działalność dla firm. Oczywiście, należy proces rozumieć, ale istotniejsze są cele i chęć wykorzystania atutów, jakie daje cyfrowa transformacja. Może zabrzmi to trywialnie, ale należy to po prostu umiejętnie zważyć i ocenić: gdzie zbudowanie swojego zespołu ma sens budżetowy i biznesowy, ale gdzie należy po prostu sięgnąć po kompetencje z rynku – ocenia.
Pewną szansą na zwiększenie kompetencji cyfrowych w polskich firmach i przyspieszenie transformacji są paradoksalnie… największe wyzwania legislacyjno-prawne. Przed organizacjami konieczność integracji z Krajowym Systemem e-Faktur (już od 2026 roku) czy raportowania ESG. Wydarzenia te mogą znacząco wpłynąć na tempo zmian i dostosowanie firm do trendów technologicznych. Nie bez znaczenia pozostaje też bezpieczeństwo infrastruktury firmowej. Nasilające się ataki cybernetyczne powodują, że przedsiębiorstwa coraz chętniej rozglądają się za rozwiązaniami z zakresu cyberbezpieczeństwa, wdrażają systemy monitorujące zagrożenia oraz zatrudniają specjalistów ds. ochrony danych.
Firmy obawiają się, że atak, poza koniecznością zapłaty cyberprzestępcom, może oznaczać utratę reputacji. Głównym problemem, jaki punktują przedsiębiorcy, jest brak wykwalifikowanych pracowników w obszarze cybersecurity. Co więcej, wyzwaniem jest utrzymanie takiego specjalisty, z uwagi na rosnące wynagrodzenia. W efekcie stopniowo rośnie popyt na usługi w obszarze cyberbezpieczeństwa – mówi Paweł Olszynka.
AI? Czy będzie zwrot?
W obliczu wyzwań przyszłości firmom powinno też zależeć na wdrażaniu do procesów narzędzi wspomaganych sztuczną inteligencją. AI jest aktualnie najbardziej pożądaną technologią na świecie, która w wielu przypadkach zmienia zasady gry w biznesie. W peletonie są nie tylko wielkie firmy i podmioty amerykańskie, jak OpenAI; do wyścigu AI dołączają Chiny (niedawno wypuściły na rynek swój model językowy DeepSeek). Tymczasem w Polsce – według wspomnianego raportu „Made in Poland 2024” – niemal połowa firm nie jest w stanie wskazać pragmatycznego zastosowania sztucznej inteligencji u siebie w organizacji. Jak przedsiębiorstwa powinny zatem podejść do rewolucji AI?
Firmy powinny pytać i rozmawiać z dostawcami. Bardzo ważne jest przeprowadzenie profesjonalnej diagnozy obszarów, w których AI będzie mieć realne zastosowanie. Obecnie większość firm wychodzi z założenia, że lepiej poczekać na więcej use case’ów. Tłumaczą, że AI jest bardzo mocno obecne w mediach za sprawą skoku popularności generatywnej AI. Czują, że można ją zastosować, ale do czego konkretnie i czy to ma uzasadnienie, to nie potrafią już powiedzieć. Dużą rolę mają tu do odegrania dostawcy IT: żeby pokazać klientowi faktyczny zwrot z inwestycji w AI – przekonuje ekspert z PMR Market Experts.
Cały wywiad z Pawłem Olszynką można przeczytać na blogu Comarch.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
