Przejdź do głównej treści

Automatyzacja, sztuczna inteligencja, chmura, bezpieczeństwo – kluczowe kompetencje inżynierskie w IT

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 05 marzec 2025
Automatyzacja, sztuczna inteligencja, chmura, bezpieczeństwo – kluczowe kompetencje inżynierskie w IT
Automatyzacja, chmura i sztuczna inteligencja zmieniają nie tylko sposób, w jaki firmy rozwijają oprogramowanie, ale także to, jak zarządzają swoją infrastrukturą IT. Inżynierowie i inżynierki odpowiedzialni za sieci, systemy i wirtualizację mierzą się dziś z nowymi wyzwaniami – od integracji zaawansowanych narzędzi po zapewnienie odporności środowisk na rosnące zagrożenia. Jak zmienia się ich rola i jakie kompetencje będą kluczowe w nadchodzących latach?


{loadpositiion Wiadomosci_Dzial}
 
Dyskusje o zmianach w IT często koncentrują się na roli programistów i programistek – automatyzacji procesów, rozwoju narzędzi low-code czy wpływie sztucznej inteligencji na kodowanie. Rzadziej mówi się o inżynierach i inżynierkach odpowiedzialnych za infrastrukturę, choć ich praca również przechodzi istotne zmiany. Cyfrowa transformacja wpływa na codzienność osób na stanowiskach inżynierów sieci, administratorów systemów, specjalistów ds. wirtualizacji i ekspertów od monitorowania infrastruktury. Coraz większa automatyzacja, rozwój chmury oraz rosnące znaczenie bezpieczeństwa sprawiają, że zakres ich obowiązków ewoluuje. Współczesne środowiska IT wymagają nie tylko utrzymania infrastruktury, ale także jej optymalizacji, integracji różnych technologii i zapewnienia wysokiej odporności na awarie.

Dziś inżynierowie i inżynierki IT nie tylko zarządzają infrastrukturą, ale coraz częściej odgrywają strategiczną rolę w organizacjach. Kompetencje związane z tradycyjną administracją systemami rozszerzają się o znajomość chmury, automatyzacji oraz narzędzi do monitorowania i zabezpieczania środowisk IT. Chmura mocno wspiera trend automatyzacji zadań pozwalając ludziom podejmować decyzje, które narzędzia zrealizują w oparciu o automatyzacje czy coraz częściej o sztuczną inteligencję. To naturalna ewolucja, która pozwala lepiej dostosować się do zmieniających się potrzeb biznesu i dostępnych technologii – mówi Artur Kmiecik, Head of Cloud and Infrastructure Delivery w Capgemini Polska.


Ewolucja ról inżynierskich

Dynamiczny rozwój technologii sprawia, że osoby na stanowiskach inżynierskich w IT mają dziś do dyspozycji więcej narzędzi i możliwości niż kiedykolwiek wcześniej. Rozwiązania chmurowe, automatyzacja oraz inteligentne systemy monitorowania nie tylko ułatwiają codzienną pracę, ale także pozwalają osobom pracującym mieć większy wpływ na kształtowanie strategii IT w organizacjach.

Role inżynierskie w IT wykraczają dziś daleko poza administrację systemami czy siecią. Dzięki nowym technologiom specjaliści i specjalistki mogą skupić się na optymalizacji i rozwoju środowisk IT, a ich praca staje się coraz bardziej strategiczna. Potrzeby biznesowe i technologia ewoluują i dla przykładu jeszcze 3 lata temu dla usług wsparcia produktów chmurowych zakładaliśmy niezbędne umiejętności kodowania (np. w modelu DevOps) i automatyzacji infrastruktury. Dziś już wiemy, że wkrótce kluczowe będą umiejętności odpowiedniego wykorzystania sztucznej inteligencji i jej wsparcia przy generowaniu kodu. Integracja produktów chmurowych ze sztuczną inteligencją dopiero nabiera tempa, a w nadchodzących miesiącach możemy oczekiwać przełomu, który znajdzie zastosowanie w nowych rozwiązaniach oraz podczas migracji obecnych systemów – Artur Kmiecik.


Inżynierowie i inżynierki sieci wdrażają nowoczesne rozwiązania definiowane programowo (SDN), które zwiększają elastyczność zarządzania infrastrukturą. Specjaliści i specjalistki ds. monitorowania infrastruktury korzystają z analizy predykcyjnej, by przewidywać potencjalne problemy i zapewniać stabilność systemów. Osoby na stanowiskach inżynierskich ds. wirtualizacji dostosowują środowiska do architektury opartej na kontenerach i mikrousługach, a eksperci i ekspertki od środowiska pracy tworzą zintegrowane ekosystemy technologiczne, które wspierają efektywną współpracę zespołów. Każda z tych zmian otwiera nowe perspektywy i daje im większe możliwości wpływu na rozwój technologiczny organizacji.

Nowe kluczowe kompetencje

Automatyzacja staje się fundamentem nowoczesnej inżynierii IT. Zamiast ręcznej konfiguracji infrastruktury, firmy wdrażają podejście Infrastructure as Code (IaC), które pozwala definiować i zarządzać środowiskami IT za pomocą kodu. Popularność zyskują narzędzia takie jak Ansible, Terraform i Puppet, które pozwalają inżynierom i inżynierkom tworzyć powtarzalne, łatwo skalowalne i bardziej odporne na błędy środowiska.

Równocześnie coraz większą rolę odgrywa chmura obliczeniowa. Organizacje korzystają z modeli hybrydowych i multi-cloud, wymagających od osób na stanowiskach inżynierskich w IT umiejętności pracy z platformami takimi jak AWS, Azure i Google Cloud. Znajomość tych technologii nie ogranicza się już do specjalistów i specjalistek ds. chmury – inżynierowie sieci, administratorzy systemów i specjaliści ds. wirtualizacji coraz częściej integrują rozwiązania chmurowe z infrastrukturą lokalną.

Obok automatyzacji i chmury, rośnie znaczenie monitorowania i analizy danych. Nowoczesne systemy zbierają ogromne ilości informacji o wydajności i bezpieczeństwie infrastruktury, a ich skuteczna interpretacja pozwala nie tylko reagować na incydenty, ale także im zapobiegać. Wykorzystanie sztucznej inteligencji i algorytmów predykcyjnych w narzędziach monitorujących umożliwia identyfikację potencjalnych problemów jeszcze zanim wpłyną one na działanie systemów.

Równolegle osoby zajmujące się inżynierią IT coraz częściej angażują się w obszar cyberbezpieczeństwa. Przyszłościowe podejście do zarządzania infrastrukturą wymaga nie tylko utrzymania i optymalizacji zasobów, ale także ich skutecznej ochrony. Znajomość najlepszych praktyk w zakresie kontroli dostępu, szyfrowania danych i reagowania na incydenty staje się istotnym elementem kompetencji inżynierskich.

Przewidywania na przyszłość

Inżynierowie i inżynierki w IT odgrywają coraz większą rolę w kształtowaniu nowoczesnych środowisk technologicznych. Automatyzacja i sztuczna inteligencja usprawniają wiele procesów, dzięki czemu ludzie mogą skupić się na optymalizacji, integracji i projektowaniu skalowalnych rozwiązań. IT przestaje być wyłącznie zapleczem organizacji – staje się kluczowym elementem jej strategii biznesowej.

Coraz większe znaczenie zyskuje model Everything as a Service (XaaS), w którym infrastruktura IT łączy chmurę, lokalne zasoby i rozwiązania hybrydowe. Współpraca między zespołami sieci, systemów i bezpieczeństwa staje się standardem, a elastyczne zarządzanie środowiskiem IT pozwala firmom szybciej reagować na zmiany rynkowe. Organizacje, które inwestują w rozwój kompetencji inżynierskich i nowoczesne technologie, zyskują większą efektywność operacyjną i odporność na zmiany. Dla specjalistów i specjalistek to szansa na rozwój zawodowy i większy wpływ na strategiczne decyzje technologiczne.

Źródło: Capgemini

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej

Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?

Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej