| REKLAMA |
 |
Ten sukces nie przyszedł znikąd. IFS konsekwentnie realizuje strategię ukierunkowaną na rozwój produktów opartych na generatywnej i agentowej sztucznej inteligencji. W efekcie zainteresowanie inwestorów rośnie, czego wyrazem jest zwiększenie zaangażowania funduszu Hg oraz dołączenie do grona udziałowców tak znaczących instytucji jak Abu Dhabi Investment Authority (ADIA) i Canada Pension Plan Investment Board (CPP Investments).
Inwestorzy stawiają na AI i skalowalność
Nowa runda inwestycyjna przyniosła istotne zmiany w strukturze właścicielskiej firmy. Hg został współudziałowcem kontrolującym IFS obok EQT, natomiast TA Associates zachował status udziałowca mniejszościowego. Jednocześnie część udziałów została przejęta od funduszy EQT VIII i EQT IX, TA oraz innych mniejszych inwestorów.
Komentując decyzję o dalszym zaangażowaniu, Nic Humphries, Starszy Partner i szef funduszy Saturn w Hg, podkreślił:
Mamy 20-letnie doświadczenie w inwestowaniu w sektorze oprogramowania i potrafimy rozpoznać wyjątkowe firmy. Decyzja o zwiększeniu inwestycji w IFS to wyraz naszej wiary w ich długoterminową wizję i skuteczność działania – a także w zdolność do wspierania cyfrowej transformacji klientów.
Podobną opinię wyraził Johannes Reichel, Partner i współszef zespołu technologicznego w EQT Private Equity:
Nasza współpraca z IFS rozpoczęła się w 2015 roku – z radością obserwowaliśmy, jak firma z lokalnego dostawcy rozwiązań dla Europy Północnej przekształciła się w globalnego gracza, który skutecznie wykorzystuje potencjał AI z korzyścią dla przemysłu. To idealny przykład strategii EQT, czyli ‘stawiania na zwycięzców’.
Imponujące wyniki finansowe i operacyjne
Rok 2024 był dla IFS rekordowy pod wieloma względami. Firma przekroczyła 1 miliard euro rocznego przychodu powtarzalnego (ARR), notując ponad 30-procentowy wzrost rok do roku. Łączne przychody osiągnęły poziom 1,2 miliarda euro, co tylko potwierdza skuteczność przyjętej strategii ekspansji globalnej.
W ciągu zaledwie 12 miesięcy firma pozyskała 350 nowych klientów, wśród których znalazły się globalne marki o strategicznym znaczeniu:
- Exelon wykorzystuje IFS do zarządzania infrastrukturą energetyczną,
- Rolls-Royce wdraża system w swojej jednostce Power Systems w ramach cyfrowej transformacji usług,
- TotalEnergies stosuje IFS jako centralną platformę do zarządzania globalnym portfelem aktywów operacyjnych.
Co istotne, wzrost liczby dużych klientów przełożył się na wzrost średniej wartości kontraktu – w 2024 roku była ona aż o 64% wyższa niż rok wcześniej.
Przemysłowa AI jako dźwignia wzrostu
W centrum strategii IFS znajduje się platforma IFS.ai, która łączy zaawansowane możliwości agentowe, generatywne oraz klasyczne podejścia do sztucznej inteligencji. Firma nie ogranicza się do buzzwordów – jej rozwiązania faktycznie wspierają kluczowe procesy w takich sektorach jak lotnictwo i obronność, budownictwo, energetyka, produkcja, telekomunikacja oraz usługi.
Nasz sukces i konsekwentny rozwój to efekt jasnego celu i realnych korzyści, jakie dostarczamy klientom. Oferujemy unikalne podejście, które świetnie sprawdza się w sektorze przemysłowym, szczególnie dzięki zaawansowanym możliwościom IFS.ai – technologiom agentowym i generatywnym – podkreśla Mark Moffat, CEO IFS.
W dobie rosnących kosztów, deficytu kompetencji i presji na transformację energetyczną, inteligentna automatyzacja procesów staje się nie luksusem, lecz koniecznością. IFS odpowiada na tę potrzebę, oferując rozwiązania, które integrują się z infrastrukturą klienta i wspierają go na każdym etapie cyfrowej transformacji.
Strategiczne kierunki rozwoju i przyszłość
Zespół zarządzający IFS nie ukrywa ambicji. Celem jest nie tylko dalsze zwiększanie przychodów, ale przede wszystkim umocnienie pozycji lidera w kategorii oprogramowania przemysłowego.
Dalsze wsparcie i inwestycje ze strony Hg, EQT i TA pozwolą nam jeszcze szybciej realizować ambicję zostania bezkonkurencyjnym liderem w kategorii oprogramowania przemysłowego – zapowiada Mark Moffat.
Równie entuzjastyczne opinie płyną ze strony partnerów inwestycyjnych:
Wyjątkowe przywództwo IFS, konsekwencja w realizacji celów i przełomowe podejście do AI całkowicie zmieniają oblicze rynku oprogramowania dla firm. Jesteśmy przekonani co do obranej strategii i cieszymy się, że nadal możemy być częścią tej ekscytującej drogi – stwierdził Naveen Wadhera, Dyrektor Zarządzający w TA.
Transakcja inwestycyjna oczekuje jeszcze na standardowe zgody regulacyjne i ma zostać sfinalizowana do końca drugiego kwartału 2025 roku. Procesowi doradzają renomowane podmioty: Arma Partners, White & Case, Evercore, Morgan Stanley i Skadden, co tylko potwierdza skalę i powagę całego przedsięwzięcia.
IFS jako symbol transformacji przemysłu
Przykład IFS pokazuje, jak firma technologiczna może przeobrazić się z regionalnego gracza w globalnego lidera, konsekwentnie inwestując w rozwiązania AI i skupiając się na realnych potrzebach klientów przemysłowych. W świecie, w którym przewagę buduje się poprzez technologiczną elastyczność i zdolność do szybkiej adaptacji, IFS staje się wzorem dla innych dostawców oprogramowania ERP i EAM.
Sukces firmy to nie tylko historia finansowa, ale też przykład efektywnej synergii między technologią, wizją a kapitałem inwestycyjnym. To właśnie ta trójjednia stała się fundamentem wyceny przekraczającej 15 miliardów euro i zapowiedzią kolejnych, ekscytujących etapów rozwoju.
Źródło: IFS
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
