Tegoroczna, jubileuszowa edycja Impact '25, odbywająca się w Poznaniu, skupiła uwagę liderów biznesu, polityków oraz ekspertów z obszaru technologii. W centrum zainteresowania znalazła się przede wszystkim sztuczna inteligencja (AI), której rozwój stał się jednym z najważniejszych wyzwań współczesnych organizacji.
| REKLAMA |
 |
Ponad 650 panelistów, wśród których znaleźli się uznani eksperci oraz światowi liderzy, wymieniło się doświadczeniami oraz prognozami dotyczącymi tego, jak sztuczna inteligencja będzie kształtować przyszłość gospodarki, szczególnie w kontekście konkurencyjności Europy względem globalnych liderów, takich jak USA czy Chiny.
Sztuczna inteligencja – między entuzjazmem a realizmem
W ciągu ostatnich lat wiele mówiło się o możliwościach, jakie daje sztuczna inteligencja, jednak na Impact '25 rozmowy nabrały bardziej realistycznego wymiaru. Zbigniew Rymarczyk, Wiceprezes Zarządu Comarch SA, podkreślił, że choć minął już początkowy szum medialny wokół AI, przedsiębiorcy oraz pracownicy dostrzegają jej realne zastosowanie w codziennej pracy. Jak zauważył, nawet sceptyczni do niedawna programiści zaczęli doceniać korzyści wynikające ze współpracy z inteligentnymi narzędziami. Dzięki AI możliwe stało się znaczne zwiększenie produktywności, szczególnie widoczne w systemach klasy ERP, gdzie inteligentne czaty czy narzędzia analityczne znacząco upraszczają procesy biznesowe i eliminują błędy wynikające z manualnego wprowadzania danych.
Europa vs. USA i Chiny – technologiczna przepaść
W trakcie debat panelowych poruszono istotną kwestię globalnego wyścigu technologicznego, w którym Europa wyraźnie pozostaje w tyle. Jarosław Mikos, Prezes Zarządu Comarch SA, zwrócił uwagę na przepaść inwestycyjną, jaka dzieli Europę od USA i Chin. W 2024 roku w Stanach Zjednoczonych stworzono aż 40 zaawansowanych modeli AI, podczas gdy w Chinach powstało ich 15, a w całej Europie zaledwie trzy. Zdaniem Mikosa problemem nie są jedynie pieniądze, lecz również tempo i efektywność realizacji tych inwestycji. Europa, choć dysponująca dużymi zasobami finansowymi, nadal nie potrafi wykorzystać swojego potencjału w obszarach takich jak edukacja, robotyka czy opieka zdrowotna, gdzie sztuczna inteligencja mogłaby odegrać kluczową rolę.
Technologiczna suwerenność Europy zagrożona?
Istotnym tematem podczas Impact '25 stała się również kwestia technologicznej suwerenności Europy. Zdaniem ekspertów, na czele z Jarosławem Mikosem, Stary Kontynent przespał najlepszy moment na stworzenie własnego, niezależnego ekosystemu technologicznego. Dzisiaj, jak zauważył prezes Comarchu, Europa jest niemal całkowicie zależna od zewnętrznych dostawców półprzewodników, chipów oraz rozwiązań chmurowych. To uzależnienie ogranicza możliwości decyzyjne europejskich firm i państw w kluczowych sektorach gospodarki.
Regulacje jako konieczność czy przeszkoda?
Wiele uwagi poświęcono również kwestii regulacji związanych ze sztuczną inteligencją. Jarosław Mikos zauważył, że choć nadmierne regulacje mogą hamować rozwój technologiczny, istnieją obszary, gdzie są one absolutnie niezbędne. Jednym z nich jest ochrona danych osobowych, szczególnie danych wrażliwych. Europa, słynąca z restrykcyjnych przepisów dotyczących prywatności (takich jak RODO), może wykorzystać to jako przewagę konkurencyjną, zapewniając użytkownikom większe bezpieczeństwo i kontrolę nad ich danymi.
AI jako odpowiedź na demograficzne wyzwania Europy
Europa, jako kontynent starzejących się społeczeństw, stoi przed szczególnymi wyzwaniami. Wykorzystanie sztucznej inteligencji może znacząco usprawnić systemy ochrony zdrowia oraz opieki nad seniorami. Paneliści zgodnie podkreślali, że inwestowanie w AI w tych obszarach nie tylko poprawi jakość życia mieszkańców, ale również pozwoli na efektywniejsze zarządzanie środkami publicznymi. Inteligentne rozwiązania mogą wesprzeć diagnostykę medyczną, automatyzację administracyjną oraz personalizację usług medycznych.
Cyberbezpieczeństwo w dobie sztucznej inteligencji
Jednym z kluczowych wątków Impact '25 była kwestia cyberbezpieczeństwa. Zbigniew Rymarczyk zauważył, że mimo technologicznego postępu człowiek pozostaje najsłabszym ogniwem systemów IT. Często to właśnie ludzkie zaniedbania – słabe hasła, brak odpowiednich backupów, nieostrożność – prowadzą do poważnych incydentów bezpieczeństwa. Sztuczna inteligencja może być wykorzystana zarówno do zwiększania odporności na cyberataki, jak i do ich wykrywania i neutralizowania. Jednak, jak podkreślano w dyskusjach, bez edukacji użytkowników nawet najlepsze narzędzia pozostaną nieskuteczne.
Wnioski dla przyszłości
Impact '25 pokazał jasno, że sztuczna inteligencja przestaje być tematem przyszłości, a staje się rzeczywistością, której żadna organizacja nie może już ignorować. Kluczowym wyzwaniem dla Europy jest nadrobienie zaległości inwestycyjnych, rozwijanie kompetencji technologicznych wśród pracowników oraz budowanie własnej suwerenności technologicznej. AI oferuje nie tylko narzędzia poprawiające produktywność, ale także szanse na rozwiązanie problemów społecznych, demograficznych i gospodarczych.
Aby osiągnąć sukces w erze cyfrowej transformacji, przedsiębiorstwa oraz instytucje publiczne muszą zacząć działać już dziś, w sposób świadomy, strategiczny i odpowiedzialny. Edukacja, regulacje oraz umiejętne wdrożenie technologii będą kluczowe dla zapewnienia konkurencyjności Europy w globalnym wyścigu o przyszłość, w którym stawką jest nie tylko dominacja gospodarcza, ale także jakość życia milionów obywateli.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
