Druga edycja konferencji Symfonia Digital Day przyciągnęła setki liderów biznesu, ekspertów i przedstawicieli administracji publicznej. W centrum uwagi znalazł się Krajowy System e-Faktur (KSeF) – nie jako pojedyncze wyzwanie, lecz jako punkt wyjściowy szerokiej transformacji cyfrowej, która już dziś kształtuje przyszłość polskich małych i średnich przedsiębiorstw.
| REKLAMA |
 |
Wydarzenie organizowała Symfonia we współpracy z Fundacją Digital Poland, inicjatywą Cyfrowy Biznes oraz Bankiem Gospodarstwa Krajowego pod patronatem honorowym Ministerstwa Rozwoju i Technologii.
Od KSeF po sztuczną inteligencję – mapa cyfrowej ewolucji
Podczas paneli eksperci omawiali zarówno bieżące wyzwania, jak i strategiczne zagadnienia dotyczące cyfrowej przyszłości MŚP. Jak podkreśla Edyta Malesza-Malatrat, CMO Symfonii i współprowadząca wydarzenie
Zaczęliśmy od tego, co tu i teraz – od KSeF. To rewolucja, ale też naturalny etap dojrzewania gospodarki. Dzięki niemu mogliśmy otworzyć szerszą dyskusję o deregulacjach i roli AI jako nowego strategicznego partnera w biznesie. Paneliści skupili się na trzech kluczowych obszarach, które decydują o powodzeniu cyfrowej zmiany – prawie, bezpieczeństwie i strategii. W panelach dyskutowano o tym, jak nowe przepisy unijne i krajowe wpływają na konkurencyjność MŚP, jak skutecznie chronić dane i wizerunek w epoce cyberzagrożeń, a także jak planować rozwój w warunkach niepewności gospodarczej i geopolitycznej.
Panel „Praktyczny przewodnik po KSeF” moderowany przez Łukasza Zalewskiego (Business Insider) dostarczył uczestnikom konkretnych wskazówek dotyczących przygotowań do wdrożenia Krajowego Systemu e-Faktur. Anna Mytyk (Ministerstwo Finansów) i Bogdan Zatorski (Symfonia) omówili kluczowe terminy, najczęstsze obawy przedsiębiorców oraz praktyczne sposoby na minimalizowanie kosztów i ryzyka przy jednoczesnym wykorzystaniu potencjału automatyzacji w księgowości.
Dyskusję dotyczącą deregulacji z udziałem Katarzyny Szczudlik (kancelaria Schoenherr), Aleksandry Musielak (Konfederacja Lewiatan) i Natalii Mileszyk (CEC Group) poprowadził Michał Otrębski (Symfonia). Panelistki zaznaczyły, że w kontekście cyfryzacyjnym dużo dobrych zmian już udało się wprowadzić, jak np. podpis elektroniczny czy postępowanie elektroniczne, natomiast nadal brakuje pomysłu na zmianę systemową. Zwróciły także uwagę na bardzo różny poziom szczegółowości przepisów w krajach europejskich.
Podczas panelu „AI jako strategiczny partner w rozwoju biznesu” moderowanego przez Wiktorię Kuc (Symfonia) Marta Barcicka (Wyższa Szkoła Biznesu w Nowym Sączu) wspomniała, że prawdziwy lider powinien umieć łączyć perspektywę biznesową z AI, ale także budować w firmie kulturę „professional learner” – wspierać zespół w rozwoju i zachęcać do korzystania z nowoczesnych narzędzi.
Przytaczając dane z najnowszego raportu przygotowanego przez PFR i Google („Mapa kompetencji AI w Polsce”), Magda Gajownik (PFR) wskazała kluczowy powód niskiego poziomu cyfryzacji w przedsiębiorstwach – liderzy często nie mają świadomości, co można osiągnąć dzięki wdrożeniu sztucznej inteligencji. Cezary Jaroni (ekspert AI) zachęcał przedsiębiorców, by nie bali się testować nowych narzędzi, stworzyli w organizacji przestrzeń do eksperymentowania z narzędziami AI i dali sobie przyzwolenie na niepowodzenia.
Historia, którą z uczestnikami Symfonia Digital Day podzielił się gość specjalny, Krzysztof Hołowczyc, to doskonała analogia do rzeczywistości, w jakiej żyją przedsiębiorcy. Rajdowy mistrz Polski i Europy kilkakrotnie zmieniał dyscyplinę, nieustannie pracował nad doskonaleniem techniki, a startując w Rajdzie Dakar ze sprintera musiał się stać maratończykiem. Każdy kolejny sukces wykuwał się w warunkach ciągłej zmiany i Hołowczyc wiele razy udowadniał, że adaptacja leży w naszym DNA, a człowiek jest w stanie dawać z siebie jeszcze więcej.
Piotr Mieczkowski (Fundacja Digital Poland) zauważył, że za rosnące zainteresowanie i świadomość w obszarze cyberbezpieczeństwa odpowiadają w dużej mierze regulacje (jak np. NIS2), do których firmy muszą się dostosować. Natomiast odnośnie do samego KSeF zaproszeni do dyskusji przez Roberta Zyskowskiego (Symfonia) eksperci zgodnie stwierdzili, że nie widzą większych zagrożeń, na jakie mogłoby być narażone rządowe narzędzie. Adam Heartle (Zaufana Trzecia Strona) wskazał, że każdy nowy system to wyzwanie, ale jego zdaniem rządowy KSeF jest mądrze zaprojektowany, a aplikacje administracji publicznej, jak np. mObywatel, mają mocne zabezpieczenia. Izabela Taborowska (CyberClue) dodała, że takimi zabezpieczeniami nie mogą się natomiast pochwalić przedstawiciele MŚP, których szkoli na co dzień. Cyberbezpieczeństwo to obszar, na który każdy właściciel firmy powinien zwrócić szczególną uwagę: nie bać się korzystać z KSeF i traktować jego wdrożenie jako pierwszy krok w stronę mądrej cyfryzacji i zwiększenia bezpieczeństwa biznesu.
Ciekawe liczby przytoczyła dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek (Towarzystwo Ekonomistów Polskich) w kontekście strategii dla MŚP. Dane Eurostatu pokazują, że z nowych technologii (AI, big data, chmura, internet rzeczy) przynajmniej jeden raz skorzystało zaledwie 45% firm. Dlaczego to tak niski odsetek? Większość respondentów „nie czuła potrzeby, żeby z nich skorzystać”. Tymczasem zmiany postępują dziś tak szybko, że trzeba za nimi podążać i dotyczy to także KSeFu. Aneta Jarczyńska (Symfonia), Ksawery Stojak (BGK) i Marek Andrzejewski (MRiT) zgodnie zauważyli, że choć wymaga on digitalizacji wielu procesów, to niesie za sobą ogromne możliwości, a także szanse szybkiego wzrostu biznesów i rozwoju cyfryzacyjnego. Dyskusję na temat strategii dla MŚP w obliczu kryzysów moderował Bartłomiej Wasilewski z Radia 357.
Wydarzenie zakończył panel dotyczący unijnych regulacji i ich wpływu na polskie MŚP prowadzony przez Jędrzeja Stępniowskiego z kancelarii dotlaw. Jego rozmówcami byli Ewelina Stępnik-Godawa (Allegro) oraz Michał Boni (SWPS), były minister cyfryzacji i deputowany do Parlamentu Europejskiego. Według Boniego obecnie powstaje zbyt dużo regulacji nachodzących na siebie, co wprowadza chaos jeśli chodzi np. o raportowanie. Jego zdaniem niekiedy twarde regulacje prawne można by zastąpić pewnego rodzaju kodeksami postępowania.
Cyfryzacja to odporność
Druga edycja Symfonia Digital Day udowodniła, że Krajowy System e-Faktur to nie biurokratyczny wymóg, lecz strategiczny katalizator głębokiej cyfryzacji polskich MŚP. Jak zgodnie podkreślali eksperci, inteligentne inwestycje w technologię – od AI, przez cyberbezpieczeństwo, po adaptację do nowych regulacji – to dziś nie koszt, lecz kluczowa inwestycja w przetrwanie, efektywność i stabilny rozwój na niestabilnym rynku.
Na scenie wystąpili przedstawiciele administracji publicznej, w tym Ministerstwa Finansów oraz Ministerstwa Rozwoju i Technologii, a także ekonomiści, prawnicy, specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa i praktycy wdrożeń AI.
Źródło: www.symfonia.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
