Przejdź do głównej treści

W chmurze czy on-premise? SAP CRM vs. C4C

Katgoria: CRM / Utworzono: 24 maj 2016
Zarządzanie relacjami z klientami dawno już przestało się opierać na notesie z telefonami. Rozwiązania z grupy CRM wspomagają cały cykl procesów sprzedażowych, optymalizując działanie tego najważniejszego zespołu w większości firm. Dwa popularnie rozwiązania stworzone przez SAP: SAP CRM oraz C4C, choć z pozoru podobne, umożliwiają wybór najlepiej wyskalowanej opcji niemal dla każdej organizacji.


REKLAMA
ASSECO KSEF
 
Pojęcie CRM (ang. customer relationship management, zarządzanie relacjami z klientami) ma bardzo szerokie znaczenie. Obejmuje zarówno narzędzia służące obsłudze kontrahentów, odpowiednie procedury jak i strategię sprzedaży oraz raportowanie jej efektów. Niezależnie od czynników kształtujących model handlowy, należy traktować go jako długotrwały proces, nie zaś oddzielone od siebie leady.

Zwłaszcza w świetle współczesnego rynku B2C i B2B znaczenie długofalowych relacji z klientami i budowania ich lojalności wobec marki nabiera szczególnego znaczenia. Dlaczego? Mnogość podobnych ofert, rola Internetu w poszukiwaniu i porównywaniu cen usługodawców, powiązana z tym multikanałowość biznesu sprawia, że zarówno kontrahenci biznesowi jak i indywidualni konsumenci nie czują się związani z konkretną marką, lecz zmieniają swoje preferencje w zależności od zawartości danej oferty.

Klient dobrze zarządzany

W systematycznym zaspokajaniu potrzeb klientów, a także budowania silnych i trwałych, relacji swój niebanalny udział mają narzędzia wspierające sprzedaż: dedykowane oferty, programy lojalnościowe czy oferty promocyjne. Nieodłącznym elementem zarządzania rosnącą liczbą danych o procesach sprzedażowych są zaawansowane narzędzia IT wspierające zarządzanie.

W zależności od formy prowadzonej działalności firmy opierać się mogą bądź na prostych mechanizmach, np. arkuszach kalkulacyjnych, bądź też sięgnąć po zaawansowane systemy CRM. W średnich i dużych przedsiębiorstwach potrzeba systematyzacji tych czynności (zwłaszcza pod kątem wymiany danych pomiędzy licznymi obszarami) jest łączona z funkcjonującym w firmie centralnym systemem zarządzania klasy ERP. Możliwość zintegrowania narzędzi pochodzących nawet od różnych producentów pozwala uzyskać szerokie spectrum oceny wydajności procesów sprzedażowych.

Największy udział w rynku ERP ma SAP AG. W portfolio produktów firmy z Walldorf można znaleźć dwa rozwiązania CRM: uznany na rynku moduł SAP CRM oraz nowy produkt – SAP Cloud For Customer (C4C). Choć teoretycznie podobne, przy przeglądzie funkcjonalności okazują się nieco odmiennymi narzędziami pokrywającymi potrzeby większości form biznesu.

Podstawową różnicą jest forma przechowywania danych gromadzonych w systemie CRM. Standardowy moduł SAP działa w modelu on-premise, zaś C4C jest osadzony w chmurze obliczeniowej, przez co oferuje możliwość szybkiej implementacji, niższych jej kosztów oraz nie determinuje konieczności utrzymania infrastruktury serwerowej.

Warto przy tej okazji przyjrzeć się poszczególnym funkcjonalnościom CRM i C4C w odniesieniu do potrzeb danej organizacji. Biorąc pod uwagę wszystkie procesy i zmienne związane z procesami sprzedażowymi, można wybrać idealne rozwiązanie porządkujące i upraszczające ten kluczowy obszar.

CRM vs C4C: które rozwiązanie dla kogo?

SAP CRM jest oparty na HTML przy dużym udziale języka oprogramowania ABAP. C4C, jako produkt kolejnej generacji, działa już na HTML5. Stąd widoczne na pierwszy rzut oka różnice: Cloud 4 Customer wita użytkownika estetycznym i intuicyjnym interfejsem; SAP CRM oferuje nieco mniej ergonomiczny i surowy wygląd pulpitu, jednak dla części obszarów istnieje możliwość implementacji SAP Fiori, zwiększając tym samym komfort pracy dzięki interfejsowi zaprojektowanemu zgodnie ze standardami User Experience.

Wartymi porównania w obu rozwiązaniach są zwłaszcza trzy obszary: zarządzanie cennikami, Workflow oraz możliwości raportowania. C4C oferuje możliwość tworzenia prostych cenników, podlegających niewielkiej ilości zmiennych; SAP CRM posiada rozbudowany moduł kreacji opierający się o liczne zmienne: od rodzaju towaru, aż po cennik dedykowany konkretnemu klientowi. To ostatnie rozwiązanie szczególnie dobrze sprawdzi się w firmach o szerokim spectrum sprzedaży, realizującym dużą ilość spersonalizowanych transakcji. C4C zaś w całości zaspokoi potrzeby przedsiębiorstwa z mniej dynamicznym systemem sprzedaży.

Chmurowy CRM od SAP został wyposażony w bardzo rozbudowany system analiz predykcyjnych, umożliwiając tworzenie zaawansowanych prognoz sprzedażowych w ujęciu kwotowym i czasowym, a także – co istotne – dzielenie się nimi w ramach struktury firmowej, dzięki czemu dane w nich zawarte mogą być pełniej wykorzystane.

Raportowanie efektów pracy, jedno z kluczowych zadań handlowca, wspierane przez systemy CRM-owe umożliwia łatwiejszą realizację celów, rozliczanie pracownika z efektów pracy oraz stały wgląd w liczne zmienne. SAP CRM wspiera najpopularniejsze rodzaje raportów: operacyjne oraz lejek sprzedażowy, które są najczęściej wykorzystywane. Jeśli potrzebujemy zdecydowanie większych możliwości, C4C posiada możliwość samodzielnego projektowania raportów z opcją utworzenia najbardziej interesujących nas zestawień wskaźników.

Z czysto technicznego punktu widzenia warto zwrócić uwagę na fakt szybkiej konfiguracji C4C oraz osadzenie tego narzędzia w chmurze. Zarówno implementacja jak i utrzymanie Cloud 4 Customer generuje mniejsze koszty, niż wdrożenie standardowego SAP CRM, co może być szczególnie istotne dla mniejszych organizacji.

Nie sposób wskazać jednego faworyta; warto nadmienić, że C4C nie miał być i nie jest następcą SAP CRM. Tworząc narzędzie służące obsłudze tych samych procesów w SAP przyjęto inną filozofię jego budowy, stawiając na lekkość interfejsu, łatwe wdrożenie czy możliwość generowania zaawansowanych raportów. Kluczem do wyboru odpowiedniego rozwiązania jest dokładna analiza potrzeb firmy w połączeniu z oceną sposobu, celów i kształtu sprzedaży, jaki jest realizowany. Z założenia rozwiązania te stanowią naturalne przedłużenie procesu sprzedaży; porządkując go i usprawniając, stąd wybór tego właściwego jest kluczową decyzją.

Źródło: HICRON

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

AI i Agentic AI – jak sztuczna inteligencja zmienia oblicze CRM?

Technologie sztucznej inteligencji (AI) przenikają dziś do wszystkich obszarów biznesu, jednak to w… / Czytaj więcej

Rankingi CRM – na co zwrócić uwagę przed wyborem?

Rankingi systemów CRM (Customer Relationship Management) stanowią dla wielu firm wygodny punkt star… / Czytaj więcej

Jak generatywna AI w CRM podnosi znaczenie ludzkich umiejętności, aby zwiększyć skuteczność sprzedaży?

Współczesna sprzedaż niezmiennie polega na budowaniu relacji międzyludzkich, zaufania i zrozumienia… / Czytaj więcej

Zarządzanie relacjami z klientami w dobie cyfryzacji: rola enova365

W świecie biznesu, który nieustannie ewoluuje, strategiczne zarządzanie interakcjami z klientami, z… / Czytaj więcej

Zatrzymać klienta za wszelką cenę

W obliczu kryzysu gospodarczego firmy zmieniają swoje priorytety. Nieograniczony wzrost i pozyskiwa… / Czytaj więcej

Jak skutecznie zadbać o klientów w dobie rosnącej inflacji – priorytety budżetu CX na rok 2023 r.

Planując działania na kolejny rok finansowy wielu managerów ds. CX (Customer Experience), rozmawia… / Czytaj więcej