Systemy ERP stopniowo stają się powszechne. Już 34% firm w UE pracuje na nich każdego dnia. W jaki sposób oprogramowanie dla biznesu może wspomóc zachodniopomorskie przedsiębiorstwa i przygotować na zmiany, związane z „Przemysłem 4.0”?
| REKLAMA |
 |
Jak wynika z badań firmy consultingowej Market Research Future*, rynek oprogramowania ERP wciąż się rozwija. Coraz więcej przedsiębiorstw jest zainteresowanych wykorzystaniem jego możliwości. To system, który dostosowuje się do indywidualnych potrzeb organizacji. Samo pojęcie systemu ERP (ang. Enterprise Resource Planning) oznacza elastyczny program, który pozwala na kompleksowe zarządzanie firmą i przyspieszenie procesów biznesowych.
Dane zgromadzone przez Eurostat wskazują, że już 34% firm, działających na terenie Unii Europejskiej korzysta na co dzień z systemów ERP. W niektórych branżach, jak komunikacja czy produkcja, odsetek jest jeszcze wyższy. Tutaj, 2 na 5 firm napędzane są przez ERP.
Firmy z województwa zachodniopomorskiego również wykonały duży zwrot w kierunku oprogramowania wspierającego biznes. Badanie Głównego Urzędu Statystycznego (GUS) w latach 2014-2016 wykazało, że co 13a firma przemysłowa wprowadziła innowacje organizacyjne, w obrębie których znalazły się właśnie systemy ERP. Dzięki wdrożeniu systemu wspomagającego zarządzanie, firmy mogą dołączyć do grona przygotowanych na zmiany, związane z czwartą rewolucją przemysłową.
Inteligentna fabryka
Koncepcja czwartej rewolucji przemysłowej, a dokładniej „Przemysłu 4.0” pojawiła się w 2011 r. i oznacza wprowadzenie najnowszych technologii do przedsiębiorstw. Poprzez automatyzację procesów i przyspieszenie wymiany danych urzeczywistnia się wizja „inteligentnej fabryki”, w której produkcja zostaje skrócona do minimum. W przyszłości, firmy wspierać ma także sztuczna inteligencja. Czwarta rewolucja przemysłowa to szansa na poprawę efektywności oraz konkurencyjności przedsiębiorstw.
Oprogramowanie klasy ERP stanowi nieodłączny element inteligentnej fabryki – przede wszystkim dzięki przyspieszeniu obiegu informacji w firmie. Współczesne systemy do zarządzania przedsiębiorstwem są dostępne w chmurze, co pozwala na szybki transfer i dostęp do danych z dowolnego miejsca w każdym momencie. Co ważne, przechowywanie danych w chmurze pozwala na ich zabezpieczenie w razie ataku hakerskiego, awarii systemu czy innych zagrożeń świata on-line. Z kolei modułowa budowa ERP pozwala na wybór funkcjonalności dopasowanych do profilu konkretnej działalności.
System ERP stanowi także pomoc w dostosowaniu i zabezpieczeniu biznesu pod kątem zgodności z obecnie obowiązującym prawem (jak np. obsługa Pracowniczych Planów Kapitałowych czy e-sprawozdawczości). Jeżeli przedsiębiorstwo w ramach przyspieszenia obiegu plików i oszczędności decyduje się na wprowadzenie elektronicznej dokumentacji kadrowej, bardzo ważna jest zgodność systemu z regulacjami e-teczek pracowniczych.
Samo wdrożenie systemu ERP poprzedza dokładny audyt – tak, by dopasować niezbędne funkcjonalności do indywidualnych potrzeb. Jedną z firm, które zdecydowały się na wdrożenie polskiego oprogramowania ERP enova365 była firma produkcyjna Hel-Wita sp. z o.o. W wyniku konsultacji z Autoryzowany Partnerem do profilu przedsiębiorstwa zostały dobrane niezbędne rozwiązania (m.in. CRM, Księga Handlowa oraz Kadry Płace i HR).
enova365 wpasowana w firmę
Pierwsze efekty wdrożenia oprogramowania enova365 w Hel-Wita pojawiły się po kilku tygodniach. System umożliwił płynny przepływ dokumentów w całym przedsiębiorstwie oraz możliwość zbiorowej akceptacji zleceń. Firma skorzystała na skróconym czasie obiegu plików, a uprawnieni pracownicy otrzymali dostęp do kompleksowej informacji. Ponadto, dzięki rozbudowanym funkcjom księgowo-kadrowym, enova365 przyspieszyła funkcjonowanie działu finansowego i HR.
enova365 sprawdziła się także w optymalizacji procesów produkcyjnych. System usprawnił monitoring ilości potrzebnych surowców na każdym etapie zlecenia. Poprawił kontrolę nad dokumentacją techniczną, co w przypadku firmy produkcyjnej jest istotnym i odpowiedzialnym zadaniem.
Oprogramowanie enova365 pozwoliło także na automatyzację procesów, które do tej pory musiały być wykonywane ręcznie, jak choćby przygotowanie listy minimalnych stanów magazynowych. Usprawnienie tej procedury przełożyło się na większą efektywność działu handlowego. Ponadto system ERP umożliwił automatyczne prognozowanie kosztów wytworzenia nowego produktu, zanim ten pojawi się w magazynie. Dzięki modułowi Harmonogram Zadań enova365 zewnętrzne czynniki, wpływające na koszty (np. kursy walut) są aktualizowane cyklicznie.
O ile wprowadzenie sztucznej inteligencji stanowi na razie przyszłość przemysłu, to firmy z Pomorza Zachodniego mogą skorzystać na wdrożeniu nowoczesnego systemu ERP. Automatyzacja procesów wewnętrznych, usprawnienie obiegu informacji i dostęp do niej z każdego miejsca z pewnością podniesie efektywność przedsiębiorstwa.
Źródło: www.enova.pl
Dane zgromadzone przez Eurostat wskazują, że już 34% firm, działających na terenie Unii Europejskiej korzysta na co dzień z systemów ERP. W niektórych branżach, jak komunikacja czy produkcja, odsetek jest jeszcze wyższy. Tutaj, 2 na 5 firm napędzane są przez ERP.
Firmy z województwa zachodniopomorskiego również wykonały duży zwrot w kierunku oprogramowania wspierającego biznes. Badanie Głównego Urzędu Statystycznego (GUS) w latach 2014-2016 wykazało, że co 13a firma przemysłowa wprowadziła innowacje organizacyjne, w obrębie których znalazły się właśnie systemy ERP. Dzięki wdrożeniu systemu wspomagającego zarządzanie, firmy mogą dołączyć do grona przygotowanych na zmiany, związane z czwartą rewolucją przemysłową.
Inteligentna fabryka
Koncepcja czwartej rewolucji przemysłowej, a dokładniej „Przemysłu 4.0” pojawiła się w 2011 r. i oznacza wprowadzenie najnowszych technologii do przedsiębiorstw. Poprzez automatyzację procesów i przyspieszenie wymiany danych urzeczywistnia się wizja „inteligentnej fabryki”, w której produkcja zostaje skrócona do minimum. W przyszłości, firmy wspierać ma także sztuczna inteligencja. Czwarta rewolucja przemysłowa to szansa na poprawę efektywności oraz konkurencyjności przedsiębiorstw.
Oprogramowanie klasy ERP stanowi nieodłączny element inteligentnej fabryki – przede wszystkim dzięki przyspieszeniu obiegu informacji w firmie. Współczesne systemy do zarządzania przedsiębiorstwem są dostępne w chmurze, co pozwala na szybki transfer i dostęp do danych z dowolnego miejsca w każdym momencie. Co ważne, przechowywanie danych w chmurze pozwala na ich zabezpieczenie w razie ataku hakerskiego, awarii systemu czy innych zagrożeń świata on-line. Z kolei modułowa budowa ERP pozwala na wybór funkcjonalności dopasowanych do profilu konkretnej działalności.
System ERP stanowi także pomoc w dostosowaniu i zabezpieczeniu biznesu pod kątem zgodności z obecnie obowiązującym prawem (jak np. obsługa Pracowniczych Planów Kapitałowych czy e-sprawozdawczości). Jeżeli przedsiębiorstwo w ramach przyspieszenia obiegu plików i oszczędności decyduje się na wprowadzenie elektronicznej dokumentacji kadrowej, bardzo ważna jest zgodność systemu z regulacjami e-teczek pracowniczych.
Samo wdrożenie systemu ERP poprzedza dokładny audyt – tak, by dopasować niezbędne funkcjonalności do indywidualnych potrzeb. Jedną z firm, które zdecydowały się na wdrożenie polskiego oprogramowania ERP enova365 była firma produkcyjna Hel-Wita sp. z o.o. W wyniku konsultacji z Autoryzowany Partnerem do profilu przedsiębiorstwa zostały dobrane niezbędne rozwiązania (m.in. CRM, Księga Handlowa oraz Kadry Płace i HR).
enova365 wpasowana w firmę
Pierwsze efekty wdrożenia oprogramowania enova365 w Hel-Wita pojawiły się po kilku tygodniach. System umożliwił płynny przepływ dokumentów w całym przedsiębiorstwie oraz możliwość zbiorowej akceptacji zleceń. Firma skorzystała na skróconym czasie obiegu plików, a uprawnieni pracownicy otrzymali dostęp do kompleksowej informacji. Ponadto, dzięki rozbudowanym funkcjom księgowo-kadrowym, enova365 przyspieszyła funkcjonowanie działu finansowego i HR.
enova365 sprawdziła się także w optymalizacji procesów produkcyjnych. System usprawnił monitoring ilości potrzebnych surowców na każdym etapie zlecenia. Poprawił kontrolę nad dokumentacją techniczną, co w przypadku firmy produkcyjnej jest istotnym i odpowiedzialnym zadaniem.
Oprogramowanie enova365 pozwoliło także na automatyzację procesów, które do tej pory musiały być wykonywane ręcznie, jak choćby przygotowanie listy minimalnych stanów magazynowych. Usprawnienie tej procedury przełożyło się na większą efektywność działu handlowego. Ponadto system ERP umożliwił automatyczne prognozowanie kosztów wytworzenia nowego produktu, zanim ten pojawi się w magazynie. Dzięki modułowi Harmonogram Zadań enova365 zewnętrzne czynniki, wpływające na koszty (np. kursy walut) są aktualizowane cyklicznie.
O ile wprowadzenie sztucznej inteligencji stanowi na razie przyszłość przemysłu, to firmy z Pomorza Zachodniego mogą skorzystać na wdrożeniu nowoczesnego systemu ERP. Automatyzacja procesów wewnętrznych, usprawnienie obiegu informacji i dostęp do niej z każdego miejsca z pewnością podniesie efektywność przedsiębiorstwa.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
