Odwilż w inwestycjach IT
Inwestycje sektora przemysłowego w obszarze IT powoli wychodzą z kryzysowej stagnacji. Przedsiębiorstwa odmrażają wstrzymane wcześniej projekty, kontynuują zaplanowane jeszcze przed kryzysem, odważniej sięgają również po nowe rozwiązania.
W forpoczcie inwestycyjnej były te sektory, które przechodzą głębokie przemiany strukturalne, własnościowe i rynkowe.
Wieloletnie zaniedbania muszą nadrabiać, mimo niepewnej sytuacji gospodarczej. W większości realizują projekty informatyczne rozłożone na wiele lat i wdrażane nawet w najgłębszym okresie kryzysu.
W czołówce tego typu działań był sektor energetyczno-paliwowy. Przedsięwzięcia realizowane w 2009 r. dotyczyły m.in. centralizacji biur obsługi klienta oraz centralizacji systemów billingowych. Mimo niepewnej sytuacji gospodarczej, przeprowadzono kilka dużych kontraktów, m.in. dla koncernów Energa, Enion, Tauron, RWE, CEZ oraz PGNiG, Mazowieckiej Spółki Gazownictwa czy Górnośląskiej Spółki Gazownictwa.Jako osoba zarządzająca IT w grupie CEZ Polska nie stanąłem przed koniecznością znaczących redukcji wydatków w odniesieniu do zapoczątkowanych projektów - mówi Mariusz Pocheć, IT manager w CEZ Polska. − Zapewne dlatego, że jedną z wartości dodanych tych przedsięwzięć miała być znaczna redukcja ponoszonych kosztów. Nasz rozmówca przekonuje, że zaplanowane przedsięwzięcia wkomponowały się w model oszczędnościowy promowany w okresie pogarszającej się koniunktury gospodarczej. Mimo to, parokrotnie w ciągu ubiegłego roku, CEZ dopasowywał budżet do trudniejszej sytuacji rynkowej.
Kolejnym projektem IT realizowanym przez Energę jest wdrożenie korporacyjnego systemu zarządzania majątkiem sieciowym, na który składają się system SID centralizujący i integrujący poszczególne procesy zarządzania dystrybucją energii, projekt paszportyzacji sieci polegający na scentralizowaniu zdigitalizowanych dokumentów dotyczących majątku sieciowego i związanej z nim dokumentacji klienckiej. Kluczowe jest zintegrowanie i ujednolicenie systemów pracujących w poszczególnych oddziałach spółki (do 2005 r. będących osobnymi firmami energetycznymi). Wśród nowych inwestycji informatycznych przedstawicielka grupy wymienia także scentralizowanie systemu SCADA, czyli komputerowego systemu zarządzania siecią dystrybucyjną w czasie rzeczywistym. System SCADA można opisać jako "oczy sterujące siecią" - przyczynia się on do wzrostu bezpieczeństwa energetycznego zarządzanego przez spółkę obszaru.
W roku 2010 zakończony zostanie proces wdrażania SCADA dla Centralnej Dyspozycji Mocy Energa-Operator i jego integracja z systemami SCADA w poszczególnych spółkach. Do końca 2011 roku system SCADA w centrali przejmie całkowitą możliwość sterowania siecią wysokiego napięcia na obszarze całego przedsiębiorstwa, a systemy w oddziałach będą posiadały możliwość sterowania całością sieci średniego i niskiego napięcia z jednego centrum dyspozytorskiego w oddziale.
Natomiast CEZ Polska w najbliższych latach zamierza skupić się na optymalizacji i bieżącym utrzymaniu istniejącej infrastruktury teleinformatycznej oraz reagowaniu na wymagania użytkowników w oparciu o już istniejące rozwiązania. Udało nam się uruchomić inwestycje, które wpływają na efektywność głównej działalności zarówno w obszarze sprzedaży energii elektrycznej, jak i jej dystrybucji - wyjaśnia Osiński. Jako przykład podaje upgrade systemu obiegu dokumentów przeprowadzony w celu sprawniejszej obsługi klientów, wdrożenie repozytorium danych pomiarowych, które będzie zasilało pozostałe systemy w infrastrukturze oraz pierwsze w Polsce wdrożenie Scada nN, systemu monitorowania i obsługi sieci na niskim napięciu.
Majątek w sieci W maju 2009 r. pomiędzy Mazowiecką Spółką Gazownictwa a konsorcjum Comarch i Megabit podpisana została umowa na dostawę i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Majątkiem Sieciowym w zakresie ewidencji obiektów sieci gazowej oraz ewidencji kluczowych zdarzeń i prac zachodzących na tych obiektach. Obie ewidencje mają nie tylko charakter opisowy, ale również wymiar przestrzenny. Wszystkie ewidencjonowane obiekty znajdą swoją reprezentację na mapie numerycznej (GIS). Na tej samej mapie zaznaczane są również miejsca występowania zdarzeń oraz lokalizacja prowadzonych prac.
W ramach wdrożenia dostarczany jest także Moduł inwestycji i remontów. Realizacja wdrożenia jest skomplikowana, ponieważ działalność MSG posiada oddziały i zakłady w wielu lokalizacjach. Dodatkowym wyzwaniem jest migracja danych z wielu już istniejących różnych systemów klienta do ZS ZMS, który od chwili wdrożenia zastąpi te systemy.
Źródło: www.wnp.pl
Wieloletnie zaniedbania muszą nadrabiać, mimo niepewnej sytuacji gospodarczej. W większości realizują projekty informatyczne rozłożone na wiele lat i wdrażane nawet w najgłębszym okresie kryzysu.
W czołówce tego typu działań był sektor energetyczno-paliwowy. Przedsięwzięcia realizowane w 2009 r. dotyczyły m.in. centralizacji biur obsługi klienta oraz centralizacji systemów billingowych. Mimo niepewnej sytuacji gospodarczej, przeprowadzono kilka dużych kontraktów, m.in. dla koncernów Energa, Enion, Tauron, RWE, CEZ oraz PGNiG, Mazowieckiej Spółki Gazownictwa czy Górnośląskiej Spółki Gazownictwa.
W wyniku tego również kilka projektów odłożyliśmy na półkę i zakwalifikowaliśmy do grona mogących poczekać - mówi Pocheć.CEZ Polska w minionym roku realizował więc zapoczątkowaną wcześniej politykę centralizacji i optymalizacji usług z jednoczesnym ich przystosowywaniem do wymogów korporacyjnych. Inwestycje firmy w obszarze IT objęły swoim zakresem modyfikacje istniejących systemów oraz ich dostosowanie do wymagań podmiotów grupy w Polsce i scentralizowanego modelu usługowego IT. CEZ skupił się również na modernizacji niezbędnych elementów infrastruktury IT.
Mam tutaj na myśli nie tylko wymianę niewydajnego sprzętu na nowy, ale przede wszystkim zmianę modelu dostaw usług dla użytkowników - precyzuje Pocheć.
Za przykład może posłużyć fakt, że zamiast kilkuset urządzeń drukujących mamy dzisiaj kilkanaście centralnych urządzeń kopiująco-drukujących. Nasi użytkownicy korzystają z mniejszej liczby komputerów, wykorzystując zasoby maszyn w bardziej wydajny sposób. Mamy o blisko połowę mniej linii telefonicznych, zastąpiliśmy je połączeniami GSM scentralizowanymi kosztowo w ramach grupy. CEZ zdecydował się również na wydzielenie szeregu usług teleinformatycznych do firm outsourcingowych poza spółką.
W 2009 r. rozpoczęliśmy kilka nowych projektów IT, przygotowując m.in. opracowanie dokumentacji - mówi z kolei Beata Ostrowska z Grupy Energa. − Zamierzamy je zakończyć do 2012 r. Plany inwestycyjne Grupy Energa obejmujące IT związane są z realizacją strategii firmy na lata 2009-15 i mają na celu przede wszystkim zintegrowanie zarządzania i ujednolicenie realizowanych procesów. Naczelną ideą jest poprawa jakości obsługi klienta, czyli sprawniejsze zrządzanie siecią, które wpłynie na poprawę niezawodności zasilania, a także podniesienie efektywności spółki. Uzyskanie przez spółkę finansowania inwestycji z instytucji międzynarodowych pozwoliło na pełne realizowanie zamierzeń.Sztandarowym projektem wprowadzającym nowe standardy zarządzania siecią i ściśle związanym z IT jest program zdalnego odczytu dla wszystkich klientów Energa-Operator, który jest wstępem do budowania sieci inteligentnej. Ze strony IT program zdalnego odczytu zintegrowany będzie z systemami technologicznymi Energa Operator. Założeniem jest wykonywanie rozliczeń energii elektrycznej w oparciu o rzeczywiste zużycie energii z pominięciem systemu prognozowanego. Zakończenie realizacji przedsięwzięcia przewidywane jest na rok 2017, w tym roku ukończony zostanie program zdalnego odczytu klientów wielkiego odbioru (16 tys. odbiorców). W ten sposób firma będzie kontrolować 70 proc. przesyłanej obecnie energii.
Kolejnym projektem IT realizowanym przez Energę jest wdrożenie korporacyjnego systemu zarządzania majątkiem sieciowym, na który składają się system SID centralizujący i integrujący poszczególne procesy zarządzania dystrybucją energii, projekt paszportyzacji sieci polegający na scentralizowaniu zdigitalizowanych dokumentów dotyczących majątku sieciowego i związanej z nim dokumentacji klienckiej. Kluczowe jest zintegrowanie i ujednolicenie systemów pracujących w poszczególnych oddziałach spółki (do 2005 r. będących osobnymi firmami energetycznymi). Wśród nowych inwestycji informatycznych przedstawicielka grupy wymienia także scentralizowanie systemu SCADA, czyli komputerowego systemu zarządzania siecią dystrybucyjną w czasie rzeczywistym. System SCADA można opisać jako "oczy sterujące siecią" - przyczynia się on do wzrostu bezpieczeństwa energetycznego zarządzanego przez spółkę obszaru.
W roku 2010 zakończony zostanie proces wdrażania SCADA dla Centralnej Dyspozycji Mocy Energa-Operator i jego integracja z systemami SCADA w poszczególnych spółkach. Do końca 2011 roku system SCADA w centrali przejmie całkowitą możliwość sterowania siecią wysokiego napięcia na obszarze całego przedsiębiorstwa, a systemy w oddziałach będą posiadały możliwość sterowania całością sieci średniego i niskiego napięcia z jednego centrum dyspozytorskiego w oddziale.
Natomiast CEZ Polska w najbliższych latach zamierza skupić się na optymalizacji i bieżącym utrzymaniu istniejącej infrastruktury teleinformatycznej oraz reagowaniu na wymagania użytkowników w oparciu o już istniejące rozwiązania.
Innym bardzo ważnym dla nas obszarem działań, któremu zamierzamy poświęcić sporo uwagi, będzie ciągłe podnoszenie poziomu bezpieczeństwa stosowanych rozwiązań IT, zgodnie z zaleceniami korporacyjnymi i obowiązującymi w tym zakresie normami oraz praktykami - mówi Mariusz Pocheć z CEZ Polska. Nasz rozmówca zapewnia również, że firma bacznie obserwuje nowości dostępne na rynku, zwłaszcza w zakresie wirtualizacji rozwiązań IT i nowych modeli udostępniania usług oraz licencjonowania aplikacji.
W ostatnim roku uruchomiliśmy wiele inwestycji IT, niemniej jednak widzimy, że rynek IT nie jest wystarczająco przygotowany do realizowania skomplikowanych i złożonych projektów w sektorze energetyki - uważa Krzysztof Osiński, manager of IT strategy division Vattenfall. − Być może jest to spowodowane kryzysem, który w jakimś stopniu dotknął dostawców IT, wydaje się jednak, że dojrzałość rodzimego rynku nie jest jeszcze wystarczająca, co w przypadku takiego klienta jak Vattenfall może być pewną barierą rozwoju.Jak wyjaśnia nasz rozmówca, dla Vattenfallu kryzys sprawił, że przeprowadzono przegląd działań w zakresie IT pod względem ich efektywności. Gospodarcze niepokoje nie spowodowały natomiast zmiany strategii.
Spółka sprzedażowa w tym czasie postawiła na rozwój narzędzi IT oraz na implementację nowych procesów, związane ze zmianą sprzedawcy, w najbliższym czasie planuje rozwój i optymalizację systemów billingowych, tak aby jeszcze lepiej obsługiwać nowe produkty oferowane klientom - kontynuuje przedstawiciel Vattenfallu. - Na pewno większość projektów będzie realizowana w najbliższych 2-3 latach, co powoduje, że przy obecnych uwarunkowaniach ekonomicznych skupimy swoją uwagę na dotrzymywaniu ich założeń budżetowych oraz zaplanowanych harmonogramów, tak by nie obciążać naszych organizacji. Nie widzimy żadnych zagrożeń, które miałyby konkretny wpływ na realizację naszej strategii IT.Centralnie do klienta Energa uruchomiła centralne biuro obsługi klienta obejmujące wszystkich klientów grupy. Zdalna obsługa odbiorców możliwa jest dzięki wdrożeniu aplikacji eBOK zbudowanej przez firmę Asseco Poland SA. Centralne biuro obsługi uruchomione przez Energę umożliwia odbiorcom energii sprawdzanie salda rachunku, prześledzenie na podstawie wystawionych faktur historii zużycia energii przez internet, zamówienie usługi subskrypcji (SMS, e-mail - informacje o płatnościach, wystawionych fakturach), a także kontakt z biurem obsługi klienta za pośrednictwem poczty elektronicznej. Każdy z 2,8 mln klientów grupy może korzystać z tej formy kontaktu z każdego miejsca i o każdej porze, a dostęp do eBOK jest darmowy. Uruchomienie tej usługi jest wynikiem wdrożenia w Enerdze aplikacji eBOK. Wybrane funkcjonalności uruchomiono m.in. poprzez zintegrowanie tego rozwiązania z autorskim systemem billingowym Asseco Poland SA oraz pozostałymi systemami billingowymi wykorzystywanymi przez Energa Obsługa i Sprzedaż (firmę zajmującą się obsługą klientów w grupie): aplikacjami firm SAP i ZEP-INFO.
Majątek w sieci W maju 2009 r. pomiędzy Mazowiecką Spółką Gazownictwa a konsorcjum Comarch i Megabit podpisana została umowa na dostawę i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Majątkiem Sieciowym w zakresie ewidencji obiektów sieci gazowej oraz ewidencji kluczowych zdarzeń i prac zachodzących na tych obiektach. Obie ewidencje mają nie tylko charakter opisowy, ale również wymiar przestrzenny. Wszystkie ewidencjonowane obiekty znajdą swoją reprezentację na mapie numerycznej (GIS). Na tej samej mapie zaznaczane są również miejsca występowania zdarzeń oraz lokalizacja prowadzonych prac.
W ramach wdrożenia dostarczany jest także Moduł inwestycji i remontów. Realizacja wdrożenia jest skomplikowana, ponieważ działalność MSG posiada oddziały i zakłady w wielu lokalizacjach. Dodatkowym wyzwaniem jest migracja danych z wielu już istniejących różnych systemów klienta do ZS ZMS, który od chwili wdrożenia zastąpi te systemy.
Źródło: www.wnp.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej
Hiperautomatyzacja: kolejny etap rewolucji czy buzzword?
Automatyzacja to już nie tylko boty i proste skrypty – kolejnym krokiem jest hiperautomatyzacja, kt… / Czytaj więcej
Jak agenci AI zrewolucjonizują przemysł, zwiększą produktywność i obniżą koszty
Obecnie każda firma chce być firmą AI, ale według McKinsey tylko 1% przedsiębiorstw uważa, że osiąg… / Czytaj więcej
Technologiczny wyścig z czasem – czy automatyzacja pomoże załatać lukę technologiczną w przemyśle?
Sytuacja polskiego przemysłu nie jest łatwa – według ostatnich danych GUS wskaźnik produkcji sprzed… / Czytaj więcej
Niedojrzałość danych: blokada na drodze do zaawansowanej sztucznej inteligencji
Każda ankieta dotycząca generatywnej sztucznej inteligencji, wypełniana przez osoby z branży techno… / Czytaj więcej
