Gdzie jest moja sekretarka?
W okresie wakacyjnym wielu pracodawców zastanawia się, jak sprawić, aby nieobecności pracowników nie dezorganizowały pracy całej firmy. – Postawić na uporządkowanie procesów wsparte systemami IT – mówi Marcel Kasprzak, prezes firmy MIS S.A. – Bez tego nieobecność kluczowych pracowników może wprowadzić duże zamieszanie w naszej firmie, a nawet narazić ją na straty.
Podobno w pracy nie ma ludzi niezastąpionych. W dłuższej perspektywie ten fakt można uznać za bliski prawdy. Gorzej, kiedy okres zastępstwa to tylko kilka dni, czy nawet godzin. Wtedy trudno znaleźć odpowiednią osobę na zastępstwo, a sytuacja pogarsza się, kiedy nieobecny piastuje w organizacji kluczowe stanowisko. Są metody, aby tego typu kryzysowych sytuacji uniknąć, ale ich skuteczność zależy od kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Praca u podstaw
Najlepszym sposobem na uporządkowanie spraw personalnych w firmie jest inwestycja w nowoczesne technologie. Branża IT dostarcza rozwiązania, które są w stanie zminimalizować skutki nagłych nieobecności, zwolnień, czy urlopów pracowników. Jednak Marcel Kasprzak, prezes firmy MIS S.A., która dostarcza tego typu rozwiązania, podkreśla, że na nic zda się technologia, jeśli szwankuje myślenie. – Technologia jest najbardziej skuteczna wtedy, kiedy jest połączona z nowoczesnymi metodami zarządzania. Nie da się w pełni wykorzystać jej możliwości bez odpowiedniego podejścia biznesowego – podkreśla.
Dlatego jego zdaniem porządkowanie spraw personalnych należy rozpocząć od podstaw. – Przede wszystkim trzeba jasno określić, kto i za co jest odpowiedzialny oraz na jakim szczeblu w hierarchii danego procesu można go umieścić. Na tej podstawie można szybko stwierdzić, kto go może w razie nieobecności zastąpić – mówi prezes Kasprzak. W ten sposób opisane procesy są pierwszym krokiem do wdrożenia technologii, która będzie wsparciem do dalszego zarządzania.
Zarządzanie + technologia = sukces
Mając opisaną personalną strukturę firmy można przystąpić do wdrożenia nowoczesnych aplikacji IT do zarządzania nieobecnościami pracowników. Pod tym względem spółka MIS oferuje klientom autorską aplikację - misPartner21/Nieobecności. – Nasza propozycja to wiele funkcjonalności, które znacznie przyspieszają i usprawniają zarządzanie nieobecnościami w firmie, od planów urlopowych po zarządzanie delegacjami i wyznaczanie zastępstw – podkreśla Marcel Kasprzak.
W razie nieobecności zdefiniowanego w systemie pracownika, aplikacja automatycznie dostosowuje wszelkie procesy, w których on uczestniczy pod wyznaczone zastępstwo. Zastępca uzyskuje dostęp do prowadzonych przez nieobecnego projektów, historii korespondencji i dokumentacji. Aplikacja może również poinformować resztę zespołu o nieobecności danej osoby oraz wskazać, kto ją zastępuje. Jest to szczególnie istotne w sytuacjach, kiedy struktura organizacji jest rozproszona geograficznie. Dodatkowo aplikacja jest zintegrowana z systemami kadrowo-płacowymi, dzięki czemu jest faktycznym wsparciem.
W tak zorganizowanym procesie nie ma zagrożenia, że firma odniesie straty w związku z chwilowym zarzuceniem projektów, za które osoba nieobecna była odpowiedzialna. – Chyba, że informacje dostarczone przez system zostaną zignorowane. Należy przecież pamiętać, że aplikacja nie wykona za nas powierzonych obowiązków – mówi prezes Marcel Kasprzak.
Gdzie oni są...
... śpiewał zespół Republika o swoich przyjaciołach. Równie dobrze pewnego dnia może zawołać prezes firmy, niekoniecznie jednak śpiewająco. Może to być głos rozpaczy odbijający się od ścian pustego biurowca. Warto wcześniej zadbać, aby nie dochodziło do tak krytycznych sytuacji. A prezes, na dłuższy czas, nie stał się sam sobie handlowcem, księgowym i sekretarką.
Źródło: www.mis.eu
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
Hiperautomatyzacja: kolejny etap rewolucji czy buzzword?
Jak agenci AI zrewolucjonizują przemysł, zwiększą produktywność i obniżą koszty
Technologiczny wyścig z czasem – czy automatyzacja pomoże załatać lukę technologiczną w przemyśle?
