Przejście z tradycyjnych transakcji na e-commerce ma duży wpływ na pracę magazynu, wymagając przemyślenia na nowo systemów zarządzania magazynem, strategii i technologii.
"Handel elektroniczny jest inny," mówi Mikael Brorsson, menedżer produktów w Consafe Logistics. Choć zgadza się, że e-commerce to ogromna szansa na dotarcie do nowej, dochodowej bazy klientów, wskazuje też, że jeśli magazyn nie będzie odpowiednio przygotowany, reputacja firmy może być zagrożona. "Doświadczone i sprawnie działające magazyny mogą bardzo dobrze spełniać wymogi tradycyjnych klientów sektora business-to-business, ale mimo to mieć trudności z przejściem na model e-commerce".
Inni klienci, inne wzorce
Brorsson twierdzi, że ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że klienci detaliczni mają całkiem inne potrzeby niż klienci biznesowi i te odmienne wymagania mogą mieć znaczny wpływ na pracę magazynu.
Magazyny, które zmierzą się z realizacją zamówień e-commerce, doświadczą zapewne następujących zmian:
Mniejsze zamówienia w większych ilościach. Bezpośrednie oferowanie produktów klientom zwiększa liczbę zamówień przy zmniejszeniu ich jednostkowej wielkości. W modelu B2B produkty są często kompletowane i wysyłane całymi paletami, podczas gdy model konsumencki wymaga wybierania pojedynczych produktów, które następnie są często łączone w pakiety i wysyłane z trudnym do przewidzenia wyborem innych pojedynczych produktów. Zmusza to magazyny do zmiany całej koncepcji cyklu życia produktu, w tym magazynowania i inwentaryzacji, procesów i technik kompletowania, materiałów opakowaniowych oraz metod wysyłki.
Nieprzewidywalne wahania wielkości zamówień. Sprzedaż w modelu B2B jest w miarę stabilna i przewidywalna, charakteryzując się powtarzalnością cyklów zamówień. Magazyny, które obsługiwały głownie klientów B2B, mogą mieć problem z dostosowaniem się do szybko zmieniających się i nieprzewidywalnych trendów, które cechują detaliczny e-handel. Konieczność obsługi nieoczekiwanych skoków liczby zamówień może wymagać nabycia nowych umiejętności, strategii i technologii.
Wysoka stopa zwrotów. W przypadku zamówień internetowych do magazynu wraca znacznie więcej towarów niż w przypadku tradycyjnej realizacji zamówień. Badania przeprowadzone przez Stockshifters.com, internetowy rynek B2B, sugerują, że w e-commerce towary są zwracane przeciętnie w 22% przypadków w porównaniu do zaledwie 10% w przypadku zakupów poza siecią. W przypadku niektórych kategorii towarów – na przykład odzieży – stopa zwrotów może sięgnąć nawet 50 procent. Klienci często zmieniają zdanie po zakupie albo zamawiają kilka sztuk towaru od jednego lub kilku sprzedawców z zamiarem pozostawienia tego, który spodoba im się najbardziej. Także ich rozkład zajęć jest bardziej nieregularny niż w przypadku firm, tak więc dostawy znacznie częściej nie dochodzą do skutku.
Wyższe oczekiwania klientów. Klienci handlu elektronicznego są przyzwyczajeni do wysokich standardów wyznaczanych przez wielkich globalnych sprzedawców, takich jak Amazon. Oczekują szybkiej realizacji zamówień, liberalnej polityki zwrotów i niskich kosztów przesyłki. Magazyny mogą odczuwać większą presję na obniżenie kosztów przy równoczesnym zwiększeniu szybkości i dokładności realizacji zamówień. [NAZWISKO] ostrzega, że w warunkach e-commerce niski poziom obsługi prowadzi do niepochlebnych opinii w sieci, co może mieć fatalny wpływ na reputację i dochodowość firmy.
Wzięte razem, zmiany te mogą prowadzić do fragmentaryzacji procesu zarządzania, co wiąże się ze zwiększeniem nakładów pracy i kosztów. W wielu przypadkach stosowane obecnie technologie i procesy oparte na parametrach tradycyjnych metod realizacji zamówień mogą okazać się niewystarczające.
Czy Twój magazyn jest gotowy, by poradzić sobie z tymi zmianami? Czy aktywnie weryfikujesz bieżący model realizacji zamówień pod kątem możliwości dostosowania go do wymogów e-commerce?
Zmiana strategii magazynowej
Mikael Brorsson uważa, że wiele firm nie poświęca wystarczająco wiele czasu, by zastanowić się nad specyfiką logistyki i strategii handlu elektronicznego przed podjęciem decyzji o wejściu na ten rynek. Nawet firmy ze sprawnym i dojrzałym systemem zarządzania magazynem muszą zadać sobie kilka trudnych pytań i odpowiedzieć, jak planują poradzić sobie ze zwiększoną ilością zamówień i złożonością wynikającą z jednoczesnej obsługi operacji tradycyjnych i e-commerce.
Przykładowe zagadnienia do przemyślenia:
Wdrażając odpowiednie aplikacje w systemie WMS, pewien szwedzki detalista poradził sobie z 25% wzrostem obciążeń bez zwiększania liczności personelu i zmniejszenia precyzji procesów realizacji zamówień.
Dzięki właściwym narzędziom w systemie WMS firma przygotowała sobie grunt pod przyszły rozwój i zapewniła wysoki poziom dokładności dostaw bez znaczącego wzrostu kosztów operacyjnych.
Sprawdziło się to też w przypadku innej dużej sieci, która używa systemu Astro WMS do obsługi zamówień e-commerce i zarządzania nieprzewidywalnością napływu zamówień online.
Poszerzanie pola dyskusji
Technologie służące uproszczeniu i optymalizacji pracy magazynu to dla mniejszych firm dobry sposób, by konkurować na tym samym rynku, co giganci e-commerce. Jednak ważną rolę do odegrania mają także kreatywne myślenie i współpraca międzywydziałowa.
Ponieważ wydajna praca magazynu staje się nierozerwalnym elementem koniecznym do odniesienia sukcesu w wielokanałowym detalicznym handlu elektronicznym, musi ulec poszerzeniu także pole dyskusji nad optymalizacją zagadnień logistycznych.
Na przykład w dyskusje na temat zwiększenia wydajności pracy magazynu mogą zostać zaangażowani twórcy produktów, projektanci opakowań i dyrektorzy e-commerce. Aby znaleźć optymalną równowagę pomiędzy atrakcyjnością produktu, jego ceną i metodą wysyłki, firmy muszą wciągnąć do dyskusji ekspertów z różnych działów i wspólnie znaleźć najlepsze i najbardziej konkurencyjne rozwiązanie.
Dalsze kroki
Jako jeden z wiodących dostawców rozwiązań logistyki produkcyjnej, mobilności korporacyjnej i zarządzania magazynami Consafe Logistics pomaga organizacjom na całym świecie przygotować swoje magazyny na przyszłość handlu elektronicznego.
Źródło: www.consafelogistics.pl
"Handel elektroniczny jest inny," mówi Mikael Brorsson, menedżer produktów w Consafe Logistics. Choć zgadza się, że e-commerce to ogromna szansa na dotarcie do nowej, dochodowej bazy klientów, wskazuje też, że jeśli magazyn nie będzie odpowiednio przygotowany, reputacja firmy może być zagrożona. "Doświadczone i sprawnie działające magazyny mogą bardzo dobrze spełniać wymogi tradycyjnych klientów sektora business-to-business, ale mimo to mieć trudności z przejściem na model e-commerce".
Inni klienci, inne wzorce
Brorsson twierdzi, że ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że klienci detaliczni mają całkiem inne potrzeby niż klienci biznesowi i te odmienne wymagania mogą mieć znaczny wpływ na pracę magazynu.
Magazyny, które zmierzą się z realizacją zamówień e-commerce, doświadczą zapewne następujących zmian:
Mniejsze zamówienia w większych ilościach. Bezpośrednie oferowanie produktów klientom zwiększa liczbę zamówień przy zmniejszeniu ich jednostkowej wielkości. W modelu B2B produkty są często kompletowane i wysyłane całymi paletami, podczas gdy model konsumencki wymaga wybierania pojedynczych produktów, które następnie są często łączone w pakiety i wysyłane z trudnym do przewidzenia wyborem innych pojedynczych produktów. Zmusza to magazyny do zmiany całej koncepcji cyklu życia produktu, w tym magazynowania i inwentaryzacji, procesów i technik kompletowania, materiałów opakowaniowych oraz metod wysyłki.
Nieprzewidywalne wahania wielkości zamówień. Sprzedaż w modelu B2B jest w miarę stabilna i przewidywalna, charakteryzując się powtarzalnością cyklów zamówień. Magazyny, które obsługiwały głownie klientów B2B, mogą mieć problem z dostosowaniem się do szybko zmieniających się i nieprzewidywalnych trendów, które cechują detaliczny e-handel. Konieczność obsługi nieoczekiwanych skoków liczby zamówień może wymagać nabycia nowych umiejętności, strategii i technologii.
Wysoka stopa zwrotów. W przypadku zamówień internetowych do magazynu wraca znacznie więcej towarów niż w przypadku tradycyjnej realizacji zamówień. Badania przeprowadzone przez Stockshifters.com, internetowy rynek B2B, sugerują, że w e-commerce towary są zwracane przeciętnie w 22% przypadków w porównaniu do zaledwie 10% w przypadku zakupów poza siecią. W przypadku niektórych kategorii towarów – na przykład odzieży – stopa zwrotów może sięgnąć nawet 50 procent. Klienci często zmieniają zdanie po zakupie albo zamawiają kilka sztuk towaru od jednego lub kilku sprzedawców z zamiarem pozostawienia tego, który spodoba im się najbardziej. Także ich rozkład zajęć jest bardziej nieregularny niż w przypadku firm, tak więc dostawy znacznie częściej nie dochodzą do skutku.
Wyższe oczekiwania klientów. Klienci handlu elektronicznego są przyzwyczajeni do wysokich standardów wyznaczanych przez wielkich globalnych sprzedawców, takich jak Amazon. Oczekują szybkiej realizacji zamówień, liberalnej polityki zwrotów i niskich kosztów przesyłki. Magazyny mogą odczuwać większą presję na obniżenie kosztów przy równoczesnym zwiększeniu szybkości i dokładności realizacji zamówień. [NAZWISKO] ostrzega, że w warunkach e-commerce niski poziom obsługi prowadzi do niepochlebnych opinii w sieci, co może mieć fatalny wpływ na reputację i dochodowość firmy.
Wzięte razem, zmiany te mogą prowadzić do fragmentaryzacji procesu zarządzania, co wiąże się ze zwiększeniem nakładów pracy i kosztów. W wielu przypadkach stosowane obecnie technologie i procesy oparte na parametrach tradycyjnych metod realizacji zamówień mogą okazać się niewystarczające.
Czy Twój magazyn jest gotowy, by poradzić sobie z tymi zmianami? Czy aktywnie weryfikujesz bieżący model realizacji zamówień pod kątem możliwości dostosowania go do wymogów e-commerce?
Zmiana strategii magazynowej
Mikael Brorsson uważa, że wiele firm nie poświęca wystarczająco wiele czasu, by zastanowić się nad specyfiką logistyki i strategii handlu elektronicznego przed podjęciem decyzji o wejściu na ten rynek. Nawet firmy ze sprawnym i dojrzałym systemem zarządzania magazynem muszą zadać sobie kilka trudnych pytań i odpowiedzieć, jak planują poradzić sobie ze zwiększoną ilością zamówień i złożonością wynikającą z jednoczesnej obsługi operacji tradycyjnych i e-commerce.
Przykładowe zagadnienia do przemyślenia:
- Czy prowadzić osobny magazyn dla zamówień e-commerce, czy też obsługiwać wszystkie zamówienia z poziomu jednego wielokanałowego magazynu?
- Czy obsługiwać zamówienia e-commerce i tradycyjne w tym samym systemie, czy utrzymywać dwa osobne systemy?
- Które produkty powinny pozostać w magazynie, a które powinny być dystrybuowane z wykorzystaniem cross-dockingu i/lub bezpośrednich przesyłek od dostawców?
- Jak zmienić procesy uzupełniania stanu magazynowego i planowania zapotrzebowania, by spełnić wymogi rosnącej złożoności i popytu?
- Jak magazyn poradzi sobie ze zwiększoną liczbą niewielkich zamówień? Jaką logikę zastosować przy realizacji tego rodzaju zamówień, aby zagwarantować maksymalną wydajność?
- Czy dalej obsługiwać procesy magazynowe na miejscu, czy też czas już na outsourcing całości lub części z nich?
- Jak dodawać faktury i materiały marketingowe? Czy procesy kompletowania i pakowania zamówień powinny zostać zintegrowane, czy też dalej realizować je osobno?
Wdrażając odpowiednie aplikacje w systemie WMS, pewien szwedzki detalista poradził sobie z 25% wzrostem obciążeń bez zwiększania liczności personelu i zmniejszenia precyzji procesów realizacji zamówień.
Dzięki właściwym narzędziom w systemie WMS firma przygotowała sobie grunt pod przyszły rozwój i zapewniła wysoki poziom dokładności dostaw bez znaczącego wzrostu kosztów operacyjnych.
Sprawdziło się to też w przypadku innej dużej sieci, która używa systemu Astro WMS do obsługi zamówień e-commerce i zarządzania nieprzewidywalnością napływu zamówień online.
Poszerzanie pola dyskusji
Technologie służące uproszczeniu i optymalizacji pracy magazynu to dla mniejszych firm dobry sposób, by konkurować na tym samym rynku, co giganci e-commerce. Jednak ważną rolę do odegrania mają także kreatywne myślenie i współpraca międzywydziałowa.
Ponieważ wydajna praca magazynu staje się nierozerwalnym elementem koniecznym do odniesienia sukcesu w wielokanałowym detalicznym handlu elektronicznym, musi ulec poszerzeniu także pole dyskusji nad optymalizacją zagadnień logistycznych.
Na przykład w dyskusje na temat zwiększenia wydajności pracy magazynu mogą zostać zaangażowani twórcy produktów, projektanci opakowań i dyrektorzy e-commerce. Aby znaleźć optymalną równowagę pomiędzy atrakcyjnością produktu, jego ceną i metodą wysyłki, firmy muszą wciągnąć do dyskusji ekspertów z różnych działów i wspólnie znaleźć najlepsze i najbardziej konkurencyjne rozwiązanie.
Dalsze kroki
Jako jeden z wiodących dostawców rozwiązań logistyki produkcyjnej, mobilności korporacyjnej i zarządzania magazynami Consafe Logistics pomaga organizacjom na całym świecie przygotować swoje magazyny na przyszłość handlu elektronicznego.
Źródło: www.consafelogistics.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to wł… / Czytaj więcej
Nowoczesny system WMS – jak działa i jakie korzyści przynosi?
W dzisiejszym świecie to czas realizacji i precyzja decydują o konkurencyjności – ręczne zarządzani… / Czytaj więcej
Systemy MFC i WCS w automatyzacji magazynowej – rola, różnice i zastosowania
Automatyzacja procesów magazynowych wymaga wydajnych systemów sterowania przepływem materiałów oraz… / Czytaj więcej
WMS wdrożony i co dalej?
Wdrożyliście WMS. Procesy zostały zmapowane, terminale działają, dane płyną. System wystartował zgo… / Czytaj więcej
Automatyzacja magazynu – na czym polega i dlaczego warto w nią zainwestować?
Zarządzanie magazynem w oparciu o ręczne procesy jest czasochłonne, podatne na błędy i często gener… / Czytaj więcej
Jak ocenić wydajność magazynu i jakie wskaźniki KPI warto mierzyć?
Ocena efektywności pracy magazynu stanowi kluczowy element optymalizacji procesów logistycznych w p… / Czytaj więcej
