QlikView, czyli symbol innowacyjnowści
QlikTech, najszybciej na świecie rozwijająca się firma z obszaru Business Intelligence (BI), poinformowała, że otrzymała nagrodę 2009 Global Frost & Sullivan Award for Emerging Company of the Year za umożliwianie klientom uzyskiwania lepszego zwrotu inwestycji (ROI) poprzez jej innowacyjne rozwiązanie QlikView. Podkreślono, że możliwość wdrażania rozwiązania analitycznego QlikView w skali całych przedsiębiorstw za przystępną cenę zasługuje na pochwałę w obecnych trudnych czasach.
| REKLAMA |
 |
Każdego roku Frost & Sullivan przyznaje tę nagrodę firmie, która zaistniała jako ważny uczestnik w tej branży. Nagroda przyznawana jest za znakomite zarządzanie, szybki rozwój na rynku, wyjątkową obsługę klienta oraz zdolność do łączenia technologii i najlepszych strategii. Nagradza się zdolność do wykorzystywania zmian na rynku poprzez realizację innowacyjnych strategii w środowisku biznesowym. W celu określenia najlepszych praktyk w branży, analitycy porównują uczestników rynku i mierzą wyniki na podstawie wnikliwych wywiadów, analiz oraz badań rynku.
Przez pewien czas szukaliśmy nowych kierunków rozwoju dla QlikTech, ale wydaje się, że w obecnym środowisku ekonomicznym jesteśmy coraz bardziej rozpoznawani jako firma oferująca unikatowy stosunek czasu do wartości - mówi Lars Bjork, dyrektor generalny, QlikTech. Jako międzynarodowa firma oferująca usługi doradcze w zakresie określania możliwości rozwoju, modeli i strategii w różnych branżach, jesteśmy zaszczyceni tym, że zostaliśmy nagrodzeni przez Frost & Sullivan.
Tradycyjnym sprzedawcom Business Intelligence trudno jest dostarczyć takie rozwiązania, które umożliwiają klientom osiągnięcie szybkiego zwrotu z inwestycji. Tymczasem QlikView wyraźnie odróżnia się od tradycyjnych narzędzi analitycznych (OLAP), dzięki innowacyjnej technologii asocjacyjnej, umożliwiającej budowanie dynamicznych kwerend oraz analizę dużego zbioru danych, dzięki której nie trzeba korzystać z predefiniowanych struktur danych.
QlikTech sprostał wyzwaniu stojącemu przed tradycyjnymi rozwiazaniami Business Intelligence, dzięki zniesieniu kompromisu pomiędzy solidnością a elastycznością - mówi analityk ds. badań Frost & Sullivan Muthuraman Ramasamy. To rozwiązanie, w przeciwieństwie do tradycyjnych rozwiązań Business Intelligence pozwala na elastyczną analizę dużej ilości zbiorów danych dzięki technologii in-memory.
Dzięki dużej skalowalności oraz otwartemu interfejsowi QlikView jest symbolem innowacyjności - kontynuuje Ramasamy. Prosty, skalowalny i ekonomiczny model licencjonowania pozwoliło QlikView stać się popularnym rozwiązaniem Business Intelligence. Uzyskanie dużego tempa rozwoju oraz zbudowanie wciąż rosnącej bazy klientów było możliwe dzięki zespołowi wybitnych ekspertów oraz zastosowaniu najlepszych rynkowych praktyk.
Źródło: www.qlikview.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
