Business Intelligence w EMPIK Media & Fashion
Oracle Polska informuje, że w Grupie Empik Media & Fashion zakończyło się testowe wdrożenie platformy analitycznej opartej na systemie Oracle Business Intelligence. Pierwsza faza projektu trwała pięć tygodni i była prowadzona przez zespół złożony z konsultantów firmy Exorigo, partnera Oracle Polska oraz własnych specjalistów merytorycznych Grupy EM&F.
| REKLAMA |
 |
Grupa Empik Media & Fashion, to największy w Polsce operator marek konsumenckich. Historia firmy sięga roku 1989, w swoim obecnym kształcie grupa kapitałowa powstała w roku 2004. W tym też okresie firma odnotowała ogromne przyspieszenie wzrostu, związanego ze znacznym rozszerzeniem portfela spółek, jak również ekspansją biznesu poza granice Polski. Aby móc sprostać temu rozwojowi, Zarząd podjął decyzję o zmianach w organizacji firmy, z czym wiązało się utworzenie nowej struktury zarządczej, bardziej sprawnego modelu logistyki oraz powstanie szczegółowego planu rozwoju systemów informatycznych wspierających rozwój Grupy. Jednym ze składników nowej platformy IT stał się system do raportowania oparty na rozwiązaniu Oracle Business Intelligence.
System raportowy jaki tworzymy, ma wspierać potrzeby Zarządu oraz menedżerów operacyjnych - mówi Dariusz Stolarczyk, Dyrektor działu operacyjnego i logistycznego Grupy EM&F. Dzięki nowemu systemowi uzyskamy szczegółowy ogląd tego co się dzieje w każdym sklepie sieci na poziomie produktów, transakcji, lokalizacji, a także w skali czasowej. System pozwala podejmować lepsze decyzje i organizuje ogromne ilości informacji sprzedażowych w postaci czytelnych raportów, łatwych do interpretacji przez kadrę menedżerską naszej firmy
W chwili obecnej system Oracle Business Intelligence generuje kilka najbardziej podstawowych raportów sprzedażowych - należą do nich m. in. analizy wartościowe i ilościowe. Raporty pozwalają na analizowanie danych na różnych poziomach agregacji, stosownie do potrzeb danej komórki biznesowej. W następnej kolejności powstanie zestaw ok. 30 raportów, zaspokajających pozostałe potrzeby analityczne zarówno Zarządu, jak i pracowników poszczególnych jednostek biznesowych. Najważniejsze w tej grupie będą raporty analizujące efektywność współpracy z dostawcami, analizy pomagające w ocenie rezultatów akcji promocyjnych i programów lojalnościowych oraz raporty efektywności pracy personelu sklepowego firmy.
Produkty Oracle nie są nowością w Grupie EM&F – niedawno w spółce SMYK zakończyło się wdrożenie platformy planistycznej zwanej ORPAS (Oracle Retail Predictive Application Server) z zaawansowanym silnikiem bazy danych, specjalnie przystosowanym do analitycznej pracy z danymi, jakiej wymaga planowanie. Na platformie tej zrealizowano 5 aplikacji planistycznych, do których należą: aplikacja do planowania strategicznego, aplikacja do planowania finansowego, planowanie sklepów oraz dwie aplikacje do planowania asortymentu. W systemie obsługi zaplecza działa aplikacja Oracle Financials, technologia Oracle jest także używana w systemie transakcyjnym obsługującym bieżącą działalność oddziałów EM&F.
Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
