EPM System - inteligentne i skuteczne zarządzanie organizacją
Aby ułatwić firmom i instytucjom doskonalenie sprawności organizacyjnej i zarządzania, firma Oracle wprowadza na rynek najbardziej kompleksowy w branży, w pełni zintegrowany zestaw rozwiązań do zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa — Oracle Enterprise Performance Management (EPM) System.
Doskonałe zarządzanie charakteryzuje się trzema cechami: musi być inteligentne, prężne i zgodne z celami przedsiębiorstwa. System Oracle EPM wspomaga procesy zarządzania strategicznego, finansowego i operacyjnego w oparciu o wspólną platformę, dzięki czemu firmy mogą działać bardziej inteligentnie, prężnie oraz zgodnie z określonymi celami i osiągać optymalną wydajność w skali całej organizacji.
Nowa wersja jest wyposażona w innowacje i funkcje, które umożliwiają pełniejszy wgląd w działalność i ułatwiają podejmowanie prawidłowych decyzji. System pozwala osiągać większe korzyści z dotychczasowych inwestycji w produkty Oracle oraz stanowi ważny krok w integracji najlepszych na rynku aplikacji do zarządzania wydajnością i technologii analizy danych biznesowych firmy Hyperion z oprogramowaniem Oracle Fusion Middleware, w tym podstawową platformą Oracle do analizy danych biznesowych oraz aplikacjami transakcyjnymi Oracle.
Rozszerzenia w systemie Oracle EPM, wprowadzone na życzenie użytkowników obejmują:
- nową aplikację Profitability and Cost Management, która zapewnia wgląd w koszty i rentowność w różnych obszarach działalności firmy;
- pełną integrację z pakietem ERP Oracle E-Business Suite, która umożliwia wgląd z aplikacji EPM bezpośrednio w systemy transakcyjne, a dzięki temu szybszą i dokładniejszą analizę;
- integrację z Oracle Fusion Middleware obejmującą dane Oracle, zarządzanie procesami biznesowymi i technologie zarządzania tożsamością, co umożliwia klientom wykorzystanie inwestycji informatycznych i obniżenie kosztu posiadania;
- Essbase Studio, nowe środowisko Oracle Essbase, które upraszcza tworzenie i wdrażanie wielowymiarowych kostek analitycznych i aplikacji oraz zarządzanie nimi;
- nowy, wspólny moduł Calculation Manager umożliwiający projektowanie graficzne i zatwierdzanie reguł biznesowych oraz zarządzanie nimi w obszarze różnych aplikacji do planowania i konsolidacji finansowej;
- wspólne dla całego systemu Oracle EPM funkcje, takie jak internetowy obszar roboczy, interfejs Microsoft Office, administrowanie aplikacjami oraz zarządzanie instalacją i cyklem eksploatacji, które pozwalają obniżyć koszty administrowania i posiadania.
System Oracle EPM, zgodny ze standardami architektury zorientowanej na usługi (SOA), umożliwia podłączanie elementów podczas pracy i integruje się ze źródłami danych innych firm, np. SAP. Opcje wdrażania obejmują modele On Demand (architektura outsourcingu) oraz modele wdrażania lokalnego. System Oracle EPM jest dostępny na platformach serwerowych Windows.
Dotychczas stosowane systemy ERP oferują firmom narzędzia doskonalące zarządzanie z operacyjnego punktu widzenia, ale brakuje w nich niezależnego od systemu operacyjnego, całościowego spojrzenia niezbędnego do oceny szans rynkowych i uwzględniania wszystkich czynników wewnętrznych i zewnętrznych — powiedziała Agnieszka Beresińska, Business Consulting Manager w Oracle Polska. System Oracle EPM oferuje platformę, aplikacje oraz możliwość pełnej integracji, niezbędne do scalenia i przekształcania procesów zarządzania w całym łańcuchu tworzenia wartości i zapewnienia całościowego wglądu w działania. Ponieważ jest to rozwiązanie otwarte, może być z powodzeniem wykorzystywane w integracji z różnymi systemami klasy ERP i CRM.
Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
