SAS na pierwszym miejscu w raporcie RiskTech
Kolejny raport firmy analitycznej potwierdził pozycję SAS Institute jako lidera na rynku rozwiązań do kompleksowego zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Firma SAS Institute, lider w zakresie rozwiązań Business Intelligence, zajęła pierwsze miejsce w kategorii “zintegrowanej technologii zarządzania ryzykiem” i drugie miejsce w ogólnej klasyfikacji raportu Chartis Research’s RiskTech 100. 
| REKLAMA |
 |
Na potrzeby raportu, stanowiącego ogólną ocenę rynku czołowych dostawców technologii zarządzania ryzykiem, zbadano funkcjonalność, podstawową technologię, siłę organizacji, poziom zadowolenia klienta oraz obecność na rynku każdego dostawcy.
“Nasza pozycja w raporcie RiskTech 100 po raz kolejny potwierdza, że SAS jest liderem rynku rozwiązań do zarządzania ryzykiem.” – powiedział Peyman Mestchian, Dyrektor ds. Zarządzania Ryzykiem w regionie EMEA w SAS Institute. “Zintegrowana technologia jest podstawą skutecznego zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie, a technologia SAS nie ma sobie równych w tym obszarze.”
Firma Chartis Research uważa, że “tradycyjne ‘silosowe’ podejście do zarządzania ryzykiem” daje firmie niewielkie korzyści.” W rezultacie “zintegrowane platformy technologiczne (jaką jest platforma SAS) stają się motorem zmian.”
Chwaląc szeroki zakres oferty SAS, raport firmy Chartis Research stwierdza, że “kluczową siłą SAS są doskonałe narzędzia zarządzania danymi i narzędzia analizy ryzyka, które umożliwiają firmie oferowanie kompleksowych rozwiązań.”
Choć analitycy Chartis Research wyróżniają SAS Credit Risk Management for Banking i SAS OpRisk Management jako wiodące rozwiązania na rynku oprogramowania, firma SAS dostarcza także narzędzia do przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy, wykrywania oszustw oraz zarządzania aktywami i pasywami (asset liability management).
W ramach kategorii oceniającej zintegrowaną technologię zarządzania ryzykiem w raporcie RiskTech 100 zbadano możliwości rozwiązań oferowanych przez każdego z dostawców w zakresie zarządzania danymi, analizy ryzyka oraz raportowania. Uznano jednoznacznie, że firma SAS jest “bardzo silna w obszarach integracji danych, składowania danych do celów analitycznych oraz zarządzania jakością danych”. Jednocześnie analitycy Chartis Research wyróżnili te obszary jako “kluczowe dla dowolnego projektu z zakresu zarządzania ryzykiem.”
W zakresie analizy ryzyka firma Chartis Research wyróżniła SAS jako “lidera branży w zakresie przeprowadzania złożonych analiz dużych ilości danych”, przy czym “procedury optymalizacyjne oraz możliwości obróbki danych, jakimi dysponuje SAS, zapewniają zdecydowanie najlepszą wydajność (czas i koszt) w porównaniu do konkurentów.”
Analizując kategorię technologicznych narzędzi do raportowania, firma Chartis Research stwierdziła, że “możliwości SAS w obszarze Business Intelligence (BI) zapewniają klientom elastyczne środowisko do definiowania i generowania pomiarów ryzyka i monitorowania informacji”, które “ułatwia dwukierunkową interakcję pomiędzy użytkownikami i systemami, umożliwiając diagnostykę ryzyka, analizę scenariuszy oraz monitorowanie kluczowych wskaźników ryzyka.”
W zeszłym miesiącu firma SAS została sklasyfikowana w kwadrancie Liderów przez firmę analityczną Gartner Inc. w raporcie Magic Quadrant for Basel II Software Applications, 2006.
Źródło: www.sas.com
“Nasza pozycja w raporcie RiskTech 100 po raz kolejny potwierdza, że SAS jest liderem rynku rozwiązań do zarządzania ryzykiem.” – powiedział Peyman Mestchian, Dyrektor ds. Zarządzania Ryzykiem w regionie EMEA w SAS Institute. “Zintegrowana technologia jest podstawą skutecznego zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie, a technologia SAS nie ma sobie równych w tym obszarze.”
Firma Chartis Research uważa, że “tradycyjne ‘silosowe’ podejście do zarządzania ryzykiem” daje firmie niewielkie korzyści.” W rezultacie “zintegrowane platformy technologiczne (jaką jest platforma SAS) stają się motorem zmian.”
Chwaląc szeroki zakres oferty SAS, raport firmy Chartis Research stwierdza, że “kluczową siłą SAS są doskonałe narzędzia zarządzania danymi i narzędzia analizy ryzyka, które umożliwiają firmie oferowanie kompleksowych rozwiązań.”
Choć analitycy Chartis Research wyróżniają SAS Credit Risk Management for Banking i SAS OpRisk Management jako wiodące rozwiązania na rynku oprogramowania, firma SAS dostarcza także narzędzia do przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy, wykrywania oszustw oraz zarządzania aktywami i pasywami (asset liability management).
W ramach kategorii oceniającej zintegrowaną technologię zarządzania ryzykiem w raporcie RiskTech 100 zbadano możliwości rozwiązań oferowanych przez każdego z dostawców w zakresie zarządzania danymi, analizy ryzyka oraz raportowania. Uznano jednoznacznie, że firma SAS jest “bardzo silna w obszarach integracji danych, składowania danych do celów analitycznych oraz zarządzania jakością danych”. Jednocześnie analitycy Chartis Research wyróżnili te obszary jako “kluczowe dla dowolnego projektu z zakresu zarządzania ryzykiem.”
W zakresie analizy ryzyka firma Chartis Research wyróżniła SAS jako “lidera branży w zakresie przeprowadzania złożonych analiz dużych ilości danych”, przy czym “procedury optymalizacyjne oraz możliwości obróbki danych, jakimi dysponuje SAS, zapewniają zdecydowanie najlepszą wydajność (czas i koszt) w porównaniu do konkurentów.”
Analizując kategorię technologicznych narzędzi do raportowania, firma Chartis Research stwierdziła, że “możliwości SAS w obszarze Business Intelligence (BI) zapewniają klientom elastyczne środowisko do definiowania i generowania pomiarów ryzyka i monitorowania informacji”, które “ułatwia dwukierunkową interakcję pomiędzy użytkownikami i systemami, umożliwiając diagnostykę ryzyka, analizę scenariuszy oraz monitorowanie kluczowych wskaźników ryzyka.”
W zeszłym miesiącu firma SAS została sklasyfikowana w kwadrancie Liderów przez firmę analityczną Gartner Inc. w raporcie Magic Quadrant for Basel II Software Applications, 2006.
Źródło: www.sas.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej
