Przejdź do głównej treści

CRM w ONNINEN

Katgoria: CRM / Utworzono: 28 listopad 2013
Onninen wdrożył rozwiązanie Microsoft Dynamics CRM w celu udoskonalenia obsługi klienta, usprawnienia procesów sprzedaży i dystrybucji oraz wsparcia partnerów handlowych.
 

 
Onninen to międzynarodowa sieć hurtowni elektrotechnicznych, instalacyjno-sanitarnych, grzewczych i wentylacyjnych, zapewniających najwyższy standard obsługi klienta, nowoczesny system zamówień internetowych oraz sprawną realizację zleceń wraz z dostawą we wskazane miejsce. Firma oferuje również szkolenia produktowe i profesjonalne doradztwo techniczne.

Onninen jest nie tylko dostawcą, ale przede wszystkim partnerem handlowym z bogatym know-how oraz wieloletnim doświadczeniem w zakresie budowania relacji konsumenckich i biznesowych. Firma proponuje swoim klientom najlepsze rozwiązania do zarządzania materiałami technicznymi, a dostawcom – najdogodniejszą dystrybucję ich produktów.

Priorytetem firmy jest zadowolenie klientów nie tylko z oferowanego asortymentu, ale też ze sposobu realizacji zamówienia. Doskonała organizacja ponad 30 placówek handlowych i centrum logistycznego gwarantuje szybką dostawę we wskazane miejsce na terenie całego kraju.

Wyzwanie

Tym, co wyróżnia przedsiębiorstwo na tle konkurencji jest najwyższy standard obsługi klienta, nowoczesny system zamówień internetowych oraz sprawna realizacja zleceń wraz z dostawą na czas we wskazane miejsce.

Onninen stale się rozwija, co wpływa na intensyfikację zachodzących procesów, w tym realizację zamówień sprzedaży. Przed wdrożeniem nowego systemu firma dysponowała nowoczesną infrastrukturą informatyczną. Problem stanowiły informacje o klientach, które były gromadzone aż w 7 różnych aplikacjach. Firmie bardzo zależało na tym, aby tego typu informacje, jak dane teleadresowe, preferencje zakupowe, historia zakupów, udział w aktywnościach marketingowych, działalność inwestycyjna czy relacje między klientami, były gromadzone w jednym miejscu i dostępne dla wszystkich pracowników firmy.

Onninen zależało również na tym, aby wdrożony system wspomógł firmę w optymalizacji procesów sprzedażowych i dystrybucyjnych, umożliwił pogłębienie wiedzy o kliencie oraz pozwolił tworzyć ukierunkowane i dedykowane kampanie marketingowe oraz akcje promocyjne.

Kolejnym wymogiem względem nowego rozwiązania była jego bezproblemowa, spójna integracja z funkcjonującymi już w firmie systemami ERP. Informacje musiały być integrowane online lub w „trybie nocnym” tak, aby zapewnić aktualność danych.

Rozwiązanie

Firma zdecydowała się na wdrożenie systemu Microsoft Dynamics CRM 2011 i powierzyła je firmie Netwise S.A., posiadającej bogate doświadczenie w implementacji rozwiązań klasy CRM w różnych branżach, w tym handlowej.

Zbudowane rozwiązanie umożliwia dostęp do kompletnych danych o kliencie, łatwą integrację z istniejącymi już w firmie aplikacjami i bazami danych, a także oferuje szerokie możliwości w obszarze sprzedaży, obsługi klienta i marketingu.

Dostępne w systemie narzędzia analityczne do zarządzania wydajnością i celami firmy dostarczają ekspertom ds. sprzedaży, serwisu i marketingu najbardziej aktualnych i strategicznych informacji w celu zwiększenia efektywności realizowanych działań.
CRM to narzędzie przewidziane przede wszystkim do zarządzania relacjami z klientem, dedykowane działowi sprzedaży. Jednak w przypadku Onninen jest to także rozwiązanie do zarządzania relacjami z dostawcami, dzięki specjalnie zbudowanemu modułowi SRM (Supplier Relationship Management) oraz funkcjonalnościom do zarządzania finansami i zabezpieczeniami klienta – mówi Jakub Skałbania, Business Architect, Netwise.
Proces wdrożenia został podzielony na etapy. Każdy z nich składał się z dwóch spotkań, podczas których pracowano nad ustaleniami dotyczącymi wprowadzenia konkretnych modułów systemu Dynamics CRM. Etap I obejmował wprowadzenie funkcjonalności do zarządzania kontaktami, aktywnościami i działaniami, a także tzw. „widok 3600”. Z kolei etap II polegał na wdrożeniu funkcjonalności do zarządzania procesem sprzedaży i aktywnościami marketingowymi oraz narzędzi i elementów dodatkowych, umożliwiających zarządzanie informacjami dotyczącymi klientów (np. obieg wniosków kredytowych), działaniami w powiązaniu z klientem czy projektami sprzedażowymi – inwestycjami, a także takimi zadaniami jak raportowanie, obsługa programów lojalnościowych, powiadomienia pracowników, obsługa kredytowa oraz tzw. pipeline management.
Oczekiwania mieliśmy ogromne, jednak rzeczywistość nam je weryfikowała. Jako organizacja nie byliśmy w pełni przygotowani do jednego, dużego wdrożenia. Podzieliliśmy je na etapy tak, że CRM był udostępniany fazami dla działu sprzedaży i stopniowo dla kolejnych użytkowników. Należy pamiętać, iż najważniejsze w systemach informatycznych są dane umieszczane w systemie, a to wiąże się z pracą z ludźmi i zmianą ich nawyków – mówi Krzysztof Koniarski, ICT Director, Onninen.
W związku z tym pracownicy firmy zostali przeszkoleni z obsługi systemu, aby bez obaw i praktycznie od samego początku mogli go używać.

Obecnie z systemu korzysta ok. 300 pracowników działu sprzedaży. Pozostali użytkownicy to pracownicy działu kontroli kredytowej, zakupów, finansów, logistyki, marketingu i IT.

Jak to działa?

Microsoft Dynamics CRM jest wsparciem dla pracowników firmy w codziennej obsłudze klienta, realizacji całego procesu sprzedaży oraz prowadzeniu skutecznych kampanii marketingowych.

System został dostosowany do procesów biznesowych zachodzących w Onninen. Firma Netwise wdrożyła m.in. moduł inwestycyjny do zarządzania projektami handlowymi, funkcjonalności do obiegu i akceptacji wniosków kredytowych, a także narzędzia do zarządzania umowami dostawców i klientów oraz efektywnej obsługi promocji.

Kontrola i zarządzanie procesem sprzedaży

Microsoft Dynamics CRM zapewnia przejrzystość procesu sprzedaży oraz ujednolicony widok na sprawy klienta. Jest to możliwe dzięki wdrożonemu standardowi sprzedaży, łatwemu dostępowi do wszelkich transakcji dotyczących klientów oraz możliwości bieżącego raportowania.

Rozwiązanie umożliwia także efektywne zarządzanie planami sprzedażowymi. Dzięki wglądowi do pełnej historii kontaktu z klientem, całkowitej synchronizacji z Microsoft Outlook, stymulowaniu aktywności sprzedażowych (poprzez nadzór nad umowami i limitami oraz pomiar satysfakcji klienta) oraz planowaniu wizyt i kontaktów, pracownik nabywa umiejętność przygotowywania i zarządzania projektem realizacji planu sprzedaży, który jest oparty na wykorzystywaniu historycznych danych o sprzedaży i kliencie.

Wdrożony system daje również możliwość zarządzania szansami sprzedaży, np. poprzez określenie sekwencji działań i grup docelowych.

Ulepszona obsługa klienta

System CRM umożliwia szybkie i efektywne reagowanie na zapytania dzięki dostępowi do pełnych danych dotyczących klienta, historii kontaktów, zrealizowanych zamówień czy spraw będących w toku. Wbudowane repozytorium wiedzy zwiększa prawdopodobieństwo rozwiązywania problemów już podczas pierwszego kontaktu z klientem. System zapobiega też niepotrzebnemu dublowaniu się działań poprzez współużytkowanie informacji pomiędzy pracownikami.

Wsparcie działań marketingowych

System umożliwia stworzenie spójnej bazy danych adresowych o klientach. Jest również ważnym wsparciem kampanii promocyjnych i programu lojalnościowego. Przyczynił się to do usystematyzowania wszystkich działań związanych z budowaniem i podtrzymywaniem lojalności klientów firmy w krótszym czasie i z jeszcze większą dokładnością.

CRM pozwala na segmentację klientów i dokładne ukierunkowanie działań marketingowych. Pracownicy mogą precyzyjnie tworzyć sprofilowane listy marketingowe i przypinać je do konkretnych kampanii, a także realizować masową dystrybucję wiadomości e-mail poprzez zintegrowany z CRM program APSIS.
Praca w takiej organizacji jak Onninen bardzo często wymaga szybkiego dostępu do danych klienta. Dlatego tak ważne jest posiadanie jednej, spójnej bazy gromadzącej rozległą wiedzę o kliencie. W tej kwestii nie bez znaczenia jest także możliwość synchronizacji rozwiązania z Microsoft Outlook” – mówi Krzysztof Koniarski, ICT Director, Onninen.
Korzyści biznesowe

Firma odniosła szereg wymiernych korzyści wynikających z wdrożenia systemu Microsoft Dynamics CRM 2011, w tym między innymi:
  • obszerną wiedzę o klientach, pozwalającą na tworzenie dedykowanych ofert sprzedażowych czy kampanii marketingowych uwzględniających preferencje klientów,
  • uporządkowanie w jednym, spójnym systemie informacji rozproszonych uprzednio w 7 aplikacjach,
  • pełny wgląd w informacje o klientach z poziomu jednego rozwiązania,
  • obsługę w jednym systemie procesu sprzedaży bezpośredniej oraz firm współpracujących.
Biorąc pod uwagę jakość i liczbę danych dostępnych w CRM-ie, można być optymistą, iż niedługo 90% kluczowych czynności będzie rejestrowana w systemie” – komentuje Krzysztof Koniarski, ICT Director, Onninen.
Referencje
Ponieważ wdrożenie miało charakter pilotażowy w całej Grupie Onninen, potencjalny dostawca musiał spełnić szereg korporacyjnych wymagań. Jednak najważniejsza była „marka” produktu, znany i przyjazny interfejs użytkownika, możliwość kastomizacji oraz elastyczność rozwiązania. Nie bez znaczenia okazała się także zdolność nowego rozwiązania do integracji z innymi systemami w firmie – podsumowuje Krzysztof Koniarski, ICT Director, Onninen.
Źródło: MICROSOFT

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Komfort udoskonala obsługę dzięki inteligentnej personalizacji od Salesforce

Komfort, jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek w segmencie wyposażenia wnętrz, wdrożył… / Czytaj więcej

PepsiCo przyspiesza strategię AI dzięki Agentforce od Salesforce

PepsiCo ogłosiło dziś plany wdrożenia Agentforce – platformy cyfrowej siły roboczej firmy Salesforc… / Czytaj więcej

FC Bayern gra w transformację cyfrową dzięki rozwiązaniom SAP

Cyfrowe innowacje wpływają na to, w jaki sposób ludzie uprawiają sport, korzystają z niego, czy ang… / Czytaj więcej

Cerrad inwestuje w technologiczne rozwiązania, jako wsparcie w czasach kryzysu

Firmy stoją obecnie przed wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem nowych technologii, ale też… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu IT Cube CRM w firmie WAGNER-SERVICE Sp. z o.o.

System ITCube CRM umożliwia niezakłócone, elastyczne i odporne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w go… / Czytaj więcej

System ITCube CRM w firmie SERAFIN

Wyróżnij się lub zgiń” to tytuł książki traktującej o wyróżnieniu swojego produktu na tle konkurenc… / Czytaj więcej