Grupa Hunters upolowała CRM7
Katgoria: CRM / Utworzono: 16 wrzesień 2013
Branża usługowa opiera się na klientach. Uzasadniony zatem jest fakt, że branża ochrony osób i mienia coraz częściej wdraża systemy klasy CRM. O tym, jakie kroki podejmować przy wdrożeniu systemu i jak przygotować firmę do nadchodzących zmian w zarządzaniu, opowiada Grupa Hunters, jedna z czołowych firm branży security, która wdrożyła system CRM7 od more7 Polska.
W telegraficznym skrócie - dlaczego firmy z branży ochrony osób i mienia wdrażają systemy CRM?
Maksymalizacja zadowolenia oraz traktowanie każdego z odbiorców jako jednostki – to główne aspekty, którymi kierują się firmy działające w branży ochrony, wdrażając system do zarządzania relacjami z Klientem. Tym bardziej, że dziś nabywcę usług można śmiało nazwać PROsumentem. Nasi klienci są bardzo wymagający. Znają realia rynkowe dotyczące oferowanych przez nas usług. Klienci, którzy szukają usług z naszego wachlarza, są wytrawnymi negocjatorami, świadomymi swoich potrzeb. - wskazuje Maksymilian Maźwa, Specjalista ds. Marketingu w Grupie Hunters.
Specyficzne wymagania prosumenta, który oczekuje pełnego profesjonalizmu oraz oferty, która wzbudzi jego zainteresowanie i zaufanie, oznacza, że to niekoniecznie cena jest głównym wyznacznikiem atrakcyjnej oferty. Klient branży security oczekuje czegoś więcej – chce być elementem relacji, które już na początku współpracy wzbudzą w nim poczucie bezpieczeństwa i w ten sposób zaczynają budować jego lojalność wobec firmy.
Co firma zyskuje wdrażając system CRM?
Zwykle firma z branży ochrony osób i mienia działa w sposób mobilny i rozproszony. W takich niesprzyjających warunkach sprawne komunikowanie się i zarządzanie zespołem to spore wyzwanie. Zwłaszcza, że jeśli firma chce być konkurencyjna, musi cechować się doskonałą organizacją pracy – przecież żadnego klienta nie będą interesowały problemy w wyegzekwowaniu zgody od przełożonego w innym oddziale firmy, czy powody powielania nieinteresujących go informacji handlowych, na które wcale nie wyraził zgody. Jak system CRM pomaga w praktyce rozwiązać tego typu problemy?
Każdy Kierownik, Dyrektor Handlowy oraz Handlowiec, który jest u nas zatrudniony, ma dostęp do systemu CRM. Ich potrzeby związane z komunikacją oraz informacją o potencjalnych klientach były czynnikiem decydującym. Aby wyeliminować sytuacje, w których kilku handlowców niezależnie od siebie próbowało nawiązywać kontakt z tym samym klientem, potrzebny był system, który w sposób całościowy normowałby ich pracę. Dzięki CRM7 praca naszego działu handlowego zyskała potężne narzędzie sprzedażowe, dzięki któremu można tworzyć skuteczną strategię rozwoju rynku oraz sprawować stały nadzór nad komórkami sprzedażowymi. Kierownicy regionalni mogą chociażby na bieżąco sprawdzać postępy negocjacyjne.- zaznacza M. Maźwa.Systemy CRM wyposażone są w narzędzia usprawniające wymianę informacji, wzajemne powierzanie sobie obowiązków, obieg dokumentów i tworzenie bazy wiedzy, współdzielonej między członkami zespołu. W zależności od zdefiniowanych celów, system CRM może pełnić w firmie rozmaite funkcje. Jego głównym zadaniem może być archiwizacja informacji, raportowanie, naliczanie premii, gromadzenie danych o klientach, czy generowanie dokumentacji. Według M. Maźwy Grupa Hunters za pomocą systemu CRM7 wspiera głównie pracę swojego działu handlowego:
System CRM w Grupie Hunters jest przede wszystkim traktowany jako narzędzie sprzedażowe. Jako priorytet traktujemy maksymalizację skuteczności poprzez wprowadzanie narzędzi, które nie tylko usprawnią naszą pracę, ale również dadzą nam wymierne korzyści. CRM7 jest takim narzędziem, dzięki któremu możemy osiągać skuteczne wyniki sprzedaży, badać je i na czas reagować na zmieniające się realia rynkowe.Dostawców systemu CRM jest wielu – jak wybrać tego właściwego?
To, czy wdrożenie systemu CRM okaże się sukcesem, w dużej mierze zależy od tego, jak układa się współpraca na linii dostawca-nabywca systemu. Ich wspólne wysiłki mają doprowadzić do stworzenia systemu dedykowanego potrzebom branży, firmy i jej klientów. Porozumienie na tej płaszczyźnie ma kluczowe znaczenie. Na pytanie, co skłoniło Grupę Hunters do wyboru oferty od more7 Polska, M. Maźwa odpowiada:
Dostawca, którego szukaliśmy, przede wszystkim musiał rozumieć nasze potrzeby. Należała do nich specyfika naszych produktów oraz szczególny charakter pracy naszych handlowców. Oprócz tego, czynnikiem, który zdecydował o naszej współpracy był również stały kontakt i szybka reakcja na nasze potrzeby.Wdrożenie to dopiero połowa sukcesu. A szkolenia?
Po tym, jak system zostanie uruchomiony, przychodzi czas na małą rewolucję w firmie. Implementacja CRM wiąże się zawsze ze zmianą filozofii prowadzenia biznesu i sposobu zarządzania danymi przez pracowników. Jeśli kadra, która będzie końcowym użytkownikiem systemu, nie zostanie odpowiednio przygotowana do zmiany sposobu pracy, firma naraża się na sytuację, gdzie nakłady poniesione na system mogą się nie zwrócić. Zamiast liczyć ROI, przedsiębiorstwo będzie liczyć co najwyżej straty, ponieważ nieużywany system nie będzie gromadził ani generował danych, które mają przekształcić się w przyszłe zyski. Wdrożenie zespołu w nowe standardy pracy to etap równie ważny strategicznie jak ocena potrzeb, czy wybór dostawcy. Każde nowe narzędzie naturalnie wzbudza niechęć lub co najmniej nieufność, więc trzeba zmiany przeprowadzić tak, aby do gry włączyli się zarówno entuzjaści, jak i krytycy systemu CRM. W jaki sposób Grupa Hunters przekonała swoich pracowników, że warto poświęcić czas na wdrożenie się w nowe standardy i użytkować na co dzień nowe narzędzie?
Zorganizowaliśmy (…) kilkudniowe szkolenie połączone z warsztatami, podczas których nasi pracownicy mogli swobodnie zadawać pytania związane z obsługą CRM i samodzielnie wykonywać różne prace przy użyciu systemu. Jednakże to narzędzie wymagało od nas również wprowadzenia standardów jego używania. Ważną kwestią było chociażby ujednolicone wprowadzanie nazw firm. Po pewnym czasie CRM stał się narzędziem tak samo niezbędnym jak komputer czy telefon – ocenia M. Maźwa.Czy warto inwestować w narzędzie typu CRM?
Proces wdrażania systemu CRM7 w Grupie Hunters zakończył się kilka miesięcy temu. To czas na pierwsze podsumowania i oceny. Jak po pół roku brzmi werdykt – warto inwestować w narzędzie typu CRM, czy to zbędny wydatek w firmie?
Każda firma, która ma coraz więcej klientów, powinna docenić takie narzędzie jak CRM. Dzięki niemu można o wiele łatwiej nawiązywać i rozwijać relacje z klientami. Dodatkowo systematyzuje prace i jest świetną bazą, w której można szczegółowo opisywać specyfikę klientów. Nawet małe firmy powinny korzystać z systemu CRM, by mieć możliwość łatwego i szybkiego dotarcia do ważnych informacji. – podsumowuje M. Maźwa.Źródło: MORE7
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Komfort udoskonala obsługę dzięki inteligentnej personalizacji od Salesforce
Komfort, jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek w segmencie wyposażenia wnętrz, wdrożył… / Czytaj więcej
PepsiCo przyspiesza strategię AI dzięki Agentforce od Salesforce
PepsiCo ogłosiło dziś plany wdrożenia Agentforce – platformy cyfrowej siły roboczej firmy Salesforc… / Czytaj więcej
FC Bayern gra w transformację cyfrową dzięki rozwiązaniom SAP
Cyfrowe innowacje wpływają na to, w jaki sposób ludzie uprawiają sport, korzystają z niego, czy ang… / Czytaj więcej
Cerrad inwestuje w technologiczne rozwiązania, jako wsparcie w czasach kryzysu
Firmy stoją obecnie przed wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem nowych technologii, ale też… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu IT Cube CRM w firmie WAGNER-SERVICE Sp. z o.o.
System ITCube CRM umożliwia niezakłócone, elastyczne i odporne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w go… / Czytaj więcej
System ITCube CRM w firmie SERAFIN
Wyróżnij się lub zgiń” to tytuł książki traktującej o wyróżnieniu swojego produktu na tle konkurenc… / Czytaj więcej

