Przejdź do głównej treści

W 21 WIEK Z IFS APPLICATIONS

Katgoria: ERP / Utworzono: 12 czerwiec 2017
O 17 latach z IFS Applications z perspektywy własnego doświadczenia opowiada TOMASZ CZUB, IT Manager, Bolix S.A. Pod koniec lat 90. nasza firma szybko się rozwijała, powstawały składy fabryczne we wszystkich większych miastach w Polsce. Korzystaliśmy wtedy z niezintegrowanych narzędzi do zarządzania magazynem i sprzedażą, z systemu kadrowo-płacowego i księgowego. Brak integracji oznaczał konieczność przenoszenia danych i późniejszej ich konsolidacji, co opóźniało procesy | i utrudniało działania operacyjne.
 
 
REKLAMA
ASSECO KSEF


W tej sytuacji zarząd doszedł do wniosku, że niezbędne są nowe narzędzia informatyczne. Po przeanalizowaniu potrzeb stworzyliśmy listę priorytetowych funkcji i okazało się, że jedynie oprogramowanie z najwyższej półki dostarczy satysfakcjonującego rozwiązania. Poszukiwaliśmy odpowiedniego systemu u różnych dostawców. Bardzo istotna była dla nas funkcjonalność wielopozycyjnego rabatowania, którą system IFS Applications zapewniał w standardzie, a której nie znaleźliśmy w żadnej innej aplikacji. Całości dopełniły pozostałe funkcje systemu, które uznaliśmy za niezwykle przydatne. Pozostało uzgodnić warunki i rozpocząć przygodę z IFS.
 
PIERWSZE DOŚWIADCZENIA

W roku 2001 uruchomiliśmy system IFS Applications w centrali w Żywcu. Początkowo obejmował on magazyn, sprzedaż i dystrybucję z elementami produkcji. Dzięki integracji procesów mogliśmy na bieżąco śledzić produkcję i etapy realizacji. Już po kilku miesiącach użytkowania zauważyliśmy znaczne zmniejszenie poziomu stanów magazynowych. Zwiększyła się też szybkość realizacji wysyłek. W tamtym czasie korzystaliśmy jeszcze z własnego transportu, który obsługiwał wszystkie nasze składy fabryczne na terenie Polski. W związku z tym, że one również były objęte systemem IFS Applications, mieliśmy zapewniony w czasie rzeczywistym przepływ informacji dotyczących stanu zapasów. Dzięki temu realizacja zamówień przebiegała znacznie sprawniej. W miarę jak zmieniały się realia gospodarcze w Polsce i rozwijały się usługi transportowe, znikała potrzeba utrzymywania składów fabrycznych. Stopniowo je likwidowaliśmy, rezygnując również z utrzymywania własnej bazy transportowej.

PORA NA UPGRADE

Kolejne lata przyniosły dynamiczny rozwój i coraz mocniej odczuwaliśmy potrzebę ponownego usprawnienia gospodarki magazynowej i poprawy przepływu informacji w zakresie produkcji. Początkowo planowaliśmy jedynie rozszerzenie zakresu operacji realizowanych przy użyciu czytników kodów kreskowych, ale po zapoznaniu się z możliwościami nowej wersji systemu IFS Applications nasz apetyt wzrósł. Doszliśmy do wniosku, że zamiast rozwijania dotychczasowej wersji, przeprowadzimy upgrade do nowej i w ten sposób — z punktu widzenia informatyki — przeniesiemy naszą firmę w 21 wiek. W 2009 roku zdecydowaliśmy się na upgrade do najnowszej wersji IFS Applications 7.5. Jednocześnie postanowiliśmy wdrożyć moduł IFS WMS do zarządzania magazynem.

REORGANIZACJA PROCESÓW

Wdrożenie wersji 7.5, wprowadzenie systemu przenośnych czytników kodów kreskowych i objęcie systemem ERP pozostałych obszarów działalności firmy spowodowało znaczną reorganizację procesów. Ogromne zmiany nastąpiły w obszarze sprzedaży. Nasi przedstawiciele handlowi, którzy wcześniej nie pracowali w IFS Applications, dostali „do ręki” potężne narzędzie, zyskując w ten sposób możliwość zdalnego śledzenia na bieżąco zamówień klientów, zatwierdzania cen, składania wniosków rabatowych i inwestycyjnych itd. Udało się zwiększyć efektywność procesów w obszarze logistyki. Bardzo istotna jest dla nas np. możliwość przyjęcia do magazynu produktów ze zlecenia, które nie zostało jeszcze zamknięte. Towar, który schodzi z linii produkcyjnej, jest automatycznie rejestrowany w magazynie, może być też od razu skierowany do wysyłki. To oznacza skrócenie czasu dostaw do klientów — czas realizacji zamówienia nie przekracza teraz 48 godzin. Zmniejszył się poziom zapasów magazynowych. Wyeliminowaliśmy praktycznie ryzyko pomyłek przy załadunku towaru w magazynie, a to się przekłada na spadek liczby reklamacji.

PORTAL B2B

Na podstawie IFS Applications stworzyliśmy sklep internetowy B2B dla naszych odbiorców. Dzięki temu mają oni możliwość śledzenia na bieżąco statusu zamówień, realizacji wysyłek, składania zamówień itp. Po zalogowaniu klient automatycznie uzyskuje informacje dotyczące asortymentu, ma dostęp do swoich wniosków rabatowych i inwestycyjnych, otrzymuje informacje zwrotne o fakturach, płatnościach, może samodzielnie skompletować dostawę, dobrać towar do palety, a po złożeniu zamówienia otrzymuje szczegółowe informacje o realizacji dostawy.

PLANY ROZWOJU

Cały czas się rozwijamy. Otwieramy nowe spółki za granicą: w Wielkiej Brytanii i we Francji. Naszym celem jest objęcie systemem całej organizacji. Warto wspomnieć, że nasza spółka na Ukrainie jest objęta IFS Applications już od 2013 roku — pracujemy na jednej instancji systemu.

W przyszłym roku planujemy przejście na najnowszą wersję IFS Applications. Przy tej okazji nastąpi ponowny przegląd procesów biznesowych w firmie i zaadaptowanie ich do nowej funkcjonalności systemu. Dostrzegamy nowe możliwości usprawnienia wielu procesów, w tym m.in. zarządzania kontaktami z klientami. Wobec wciąż rozwijającego się asortymentu zasadnicze znaczenie ma dla nas rozbudowa systemu magazynowego i zaawansowane funkcje kompletacji wysyłki.

WDROŻONE MODUŁY:
  • IFS Finanse
  • IFS Dystrybucja
  • IFS Produkcja
  • IFS CRM
  • IFS Zarządzanie Dokumentacją
  • IFS Analiza Zarządcza
  • IFS Zasoby Ludzkie IFS Płace

KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
  • Szybki dostęp do informacji zarządczej
  • Zmniejszenie zapasów magazynowych 
  • Usprawnienie obsługi klienta 
  • Uwolnienie środków finansowych 
  • Zwiększenie skuteczności pracy przedstawicieli handlowych
Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej